特斯拉的未来发展计划和财务表现在2024年第二季度财报电话会议上再次成为焦点。CEO埃隆·马斯克（Elon Musk）在会议中确认了自动驾驶出租车业务Robotaxi的推迟，并宣布12.6版本的FSD将在未来登陆中国、欧洲和其他市场，预计年底前将获得监管批准。
此次会议上，马斯克重申了特斯拉将在明年上半年推出的廉价车型计划，并首次公布了人形机器人Optimus的限量生产将从明年开始。这些宏伟计划并未能提振投资者的信心，特斯拉的股价在会后持续下跌，盘后跌幅一度扩大至8%。特斯拉当日市值蒸发约471亿美元，约合3297亿元人民币。
特斯拉2024年第二季度营收达到255亿美元，同比增长2%，超过分析师预期的245亿美元。净利润却出现了惊人的45%同比下降，仅为14.8亿美元，低于市场预期的18.06亿美元。尽管特斯拉储能业务表现出色，收入达到去年同期的两倍，但汽车业务的疲软导致公司整体盈利面临挑战。
特斯拉第二季度的汽车销量为443,966辆，较去年同期下降了5%，尽管比上一季度增长了一定比例。汽车业务依然是特斯拉主要的营收来源，但其收入较去年同期下降了7%。与此同时，能源业务的收入达到30亿美元，同比增长100%，显著促进了整体营收的增长。
马斯克在会议中提到，特斯拉将继续寻找新的增长路径，包括人工智能、Robotaxi、廉价车型和储能业务。尽管公司面临着市场竞争和成本上升的挑战，但仍然保持了连续第十九个季度的盈利。
特斯拉在2024年第二季度的表现显示出其在技术创新和市场拓展方面的野心和努力，尽管面临诸多挑战，但公司仍然保持了相对稳定的财务状况和市场地位。
全球瞩目的特斯拉投资者活动日在当地时间3月1日德州超级电池厂Gigafactory举行，特斯拉宏图-第三篇章（Master Plan）的神秘面纱正徐徐拉开。
投资者日本身是向华尔街和投资者们阐述公司的最新进展和计划，通俗来讲就是画饼计划。 但现在饼越来越难摊，也越来越难圆。
今年的特斯拉CEO埃隆•马斯克将面临一项严峻挑战：让投资者相信，即使竞争对手正在迎头赶上，这家电动汽车先驱仍可以再次飞跃，扩大领先优势。
自马斯克在2016年7月发布其“总体规划第二部分”以来的近七年时间里，特斯拉在电动汽车设计、数字功能和制造等最重要领域按计划推进，确实走在了老牌车企和电动新势力的前面。
秘密宏图已经到第三篇章了，那么前两篇章都是什么呢？第一篇章是生产跑车，用挣到的钱生产价格实惠的车，再用挣到的钱，生产价格更实惠的车，在做到上述各项的同时，还提供零排放发电选项。
第二篇章则是创造惊人高效的、配备集成储电功能的、美观的太阳能板，扩充电动汽车产品线，开发出比人类手动驾驶安全10倍的自动驾驶技术，通过分享闲置车辆产生收益。
第一篇章的主要任务基本已经完成了，特斯拉的代表车型大都按照计划的节奏完成投产，特斯拉太阳能业务也已经实现。 第二篇章的内容也都实现了大部分，但是效果众说纷纭。
不过，计划总还是要制定的，就像是那些年我们做过的学期计划，虽然不一定按时执行，但是得有，因为老师要求的。
这次画的饼主要是朝向了两个方向，马斯克早在推特上做了预告，秘密宏图第三篇章的第一个饼画得比较大：一条可通向未来完全可持续能源之路。
而另一个饼则是去年三月就画给投资者的，第三篇章的重点战略是将公司“规模”扩大到“极致”。 只是，去年三月的马斯克还没沉迷于推特。
外媒对特斯拉的投资者日归纳了两个关键词，“更便宜的车”和“更清洁的能源”。
行业分析师则考虑到特斯拉暂时缺乏平价车型，认为售价 25,000 美元的特斯拉是重磅消息。 分析师认为，马斯克还可能谈到公司的各种新举措，以通过特斯拉的汽车、电池和太阳能业务为零排放的未来做出贡献。
首先，预告片中无法忽视的醒目背景——各式各样的汽车铸造件，可能是暗暗剧透“一体化压铸”等新车制造技术。
一体化压铸降本增效明显，特斯拉Model Y采用一体式压铸后底板总成，可将下车体总成重量降低30%，制造成本下降40%，对比传统汽车制造工艺，一体化压铸在制造成本、生产效率、人力成本、材料回收等多方面具备优势。
马斯克告诉投资者，特斯拉仍然有实力保持在电动汽车制造成本方面的领先地位。 一体化压铸是马斯卡画饼的关键佐料，随着未来Model Y车型成本进一步下降，更有吸引力的售价可能将拉动Model Y销量的大幅增长。
投资者日的发布背景——德克萨斯州奥斯汀工厂也展示了特斯拉最先进的生产线。 “制造技术将是我们最重要的长期优势，”马斯克1月份表示，总体规划的第三部分“将从根本上扩大”汽车生产和支持汽车生产的供应链，例如电池材料和组件。
第二个亮点，就是分享下一代汽车平台的详细信息，成本更低、运营效率更高的平台将催生新一批更便宜的特斯拉电动车。
这一代汽车平台最大的看点可能是生产出平价版的特斯拉汽车，马斯克表示，该平台生产的汽车成本约为特斯拉当前汽车基础成本的一半。 能否造出17万到20万的电动车也成为了全世界关注的议题。
电动汽车领域早在去年年末和今年年初，由特斯拉牵头开启了一场价格战，更新更便宜的电动车似乎是特斯拉迫不及待的下一步。 早在2020 年汽车制造商的电池日活动中提出了特斯拉生产廉价汽车的可能性，去年初似乎放弃了这一想法，重点转向了制造自动驾驶出租车。
迫在眉睫的还有重新设计的Model 3，早有行业预测人士称，特斯拉正在研发 Model 3的更新版本，最近的谍照显示，这款轿车前后都带有伪装，正在美国道路上进行测试。
除此之外，特斯拉为投资者日承诺的新平台有望生产更小的车辆。 ，非正式命名为Model 2。 马斯克曾表示，该车建造成本大约是 Model 3 和 Y 共用的成本的一半。
New Street Research 的执行合伙人 Pierre Ferragu表示，Model 2应该比当前的 Model 3短15%，轻30%，电池组小25%。 它的制造成本应该降低37%，每台约15万人民币，并且应该可以与丰田花冠等汽车同台竞技。
除此之外，最近几天，马斯克在其位于加利福尼亚州的工程总部发布了特斯拉即将推出的 Cybertruck 皮卡的视频，并在推特上证实，它将在其未上漆的外面板中使用一种新的钢合金。
Cybertruck 于 2019 年首次亮相，将于今年投产，已有数十万的预订，曾几何时也是马斯克一拖再拖的大饼。 而 Roadster 尽管仍没有具体计划，但可能会在一年后成为现实。
特斯拉的产品端都差不多实现了，但也有很多一直在承诺但始终没有兑现的计划，比如实现完全自动驾驶或者特斯拉电池的重大突破。 如果这次仍没有带来让投资者或者市场感到满意的消息，那么特斯拉恐怕将会有更多无法兑现的承诺了。
毕竟短短一年的时间，世界电动车的格局天翻地覆，比亚迪去年在亚太地区的电动汽车销量超过了特斯拉，而大众汽车集团自 2020 年以来一直是欧洲电动汽车的领导者。 虽然特斯拉极力压缩大众在欧洲的领先优势，但随着竞争的升温，特斯拉在亚太地区及其本土市场曾经遥遥领先的地位正在被缩短。
特斯拉身后挤满了跃跃欲试的挑战者，包括通用汽车公司、福特汽车公司、梅赛德斯-奔驰、现代汽车和大众汽车在内的竞争对手将推出大量新型电动汽车。 中国的比亚迪、蔚小理等也依旧紧追不舍。
全球瞩目的特斯拉似乎拿出中规中矩的计划都不能够满足大家的胃口，这篇文章发出的时候特斯拉已经展开了它的宏图篇章3（Master Plan Part3），从各路预测和此前透露的蛛丝马迹中都能看出马斯卡还是有饼可以画，从平台、一体化压铸技术，到产品端的新品和储能业务，再到AI和皮卡，特斯拉都有能力惊艳四座。
这篇文章回顾了特斯拉曾给出的计划和马斯克曾经画下的饼，在今年的投资者大会上，一切就要见真章了。 但对于一个电动汽车的领头者来说，已经实现了多少已经不再重要，将要实现什么才是决定未来地位的关键。
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很多时候，我们专注于做计划、实施、落地、行动，但促使我们达到终极目标的，往往是更关键的内在核心： 价值观、意图、愿景、使命甚至深层次的利益相关人的诉求。
这些因素也可以称之为“道”的层面，它将成为决定一家企业、一个项目能不能到达终极愿景的关键所在。
而在计划之前，人们却经常忽视评估，或选择性忽视评估这些关键的核心要素，甚至把那些积极正向的批评、质疑，诉求，建议……视为劲敌，严防死守。
每家企业、每个项目都有或大或小的战略（或者策略）， 战略定力则尤为关键 。
充分想明白为什么制定这个战略，往往要比制定战略本身关键的多，「9项关键」将是项目及企业管理的内核，从“道”向“术”，真正助力企业发展。
基于此，慕言作为特邀讲师，在2018年11月29日安排了一场「9项关键，助力战略落地」的共创讲堂，帮大家建构，并体验了一次完整的“道与术”结合的战略落地之旅。
「9项关键」是什么？
那么，「9项关键」到底是什么呢？
顾名思义，「9项关键」一共包括9个部分。 英文全称为：9 Point Implementation Plan。 它是埃里克森国际教练课堂体系里，团队教练的一个非常有效且重要的科学系统。
下面，就让我带大家逐一拆解，分析。
趋势
不管是根据客观事实，还是感官嗅觉（泛指直觉），当我们想要去付诸行动实现一个项目或创办一家公司的时候，我们都会不自觉地去关注趋势动态。
这些趋势包括但不限于： 地域，行业，跨行业，甚至本土，乃至全国、全球的趋势 。
从战略角度分析，假设我们处在1米的位置，怎样才能让自己到达5000米、米的高空，或者如埃隆·马斯克一般，升到火星的高空去探究可能性呢？
这就需要我们了解或者洞悉趋势，具有对于趋势的敏感性。
价值观
在特定的时间、地点、条件下，人们的价值观总是相对稳定和持久的。
价值观代表着人们对现实的总体认识、基本理念和理想追求。
简单说就是，由个人的世界观、人生观、职业观等等出发，统合为组织的整体价值观。
由于价值观这种对动机模式的重要影响，落实到组织层面，我们就必须要 统合个体与企业价值观的协同性，帮助我们建立相对长久的，强化的内在联系 。
通常，我们可以使用3-5个词，来反映和承载组织认同一致的团队价值观。
利益相关者
谈到利益相关者，很多人的第一反映会认为，那些直接产生互动、存在利益交叉、或本身业务上下游的共存层级才算利益相关者。
但，每个项目都天然包含着来自各个方面宏观与微观的利益相关者。
利益相关者也绝非仅为一个人，而是一个个关系链，每一个关系链牵扯的是这个层级上的所有人或生态，一层套一层 。
这些层级可能是以组织、群体的形式存在，也可能是动物、环境等等生态系统。
总之，他们都是我们关系链条上的一部分，而且 会随着时间的推移，不断延展，扩散到更多的利益相关者。
这是一个持续变量的动态。
生命意图
生命意图的话题很大，一时之间不好理解，但一旦弄清楚，又恰恰是最快、最精准直击内核的根本所在。
为了更好理解，我们可以将“生命意图”诠释为：
一个人想要在临终的时候，留给这个世界的是什么？
或者一个组织，一代代生态繁衍下来，想要传递怎样的影响等等。
而落实到项目本身，项目A的结束为项目B传承下来的那些资源、流程、经验、文档等等都可以算做这个范畴。
所以，“生命意图”的核心在于“传承”。
愿景
统一大家的愿景，要统一所有人达到愿景的方式，这个过程非常重要。
愿景可以是一副共创的画面。
马云曾说， 世界上很多人是因为看见才相信。 而只有极少数人，是因为相信，再看见。 而这部分先相信再看见的人，就是领袖 。
我们普通人很难做到先相信再看见。 所以，就需要团队或组织的管理者、创始人具备创造愿景画面，让大家先看见的能力。
让组织内的成员一起看见，然后秉承着相信，才能带领大家一步一步去实现。
而从大脑本身的结构来讲， 视觉画面是我们每个人都具备的核心能力，也是我们有别于其他哺乳类动物的最根本的核心优势 。
使命
使命是在愿景统一的情况下，被更精准的提炼出来的。
影响力深远并能够带来公众拥护的使命，一般具备四个特点：
1. 祖母原则：易懂
要使用连老奶奶都能听懂的语言，说人话。
2. T-shirt原则：简短
要容易被记住，要短小精干。
3. 实际原则：落地
要能够达成，否则一切空谈。
4. 宣告原则：激励
要能够让听到的人热血澎湃，产生激情，并具备持续激励的动能。
“迪士尼”策略
在迪士尼策略里，有个很重要的元素， 就是三层视角：梦想家、实干家和批评家。
梦想家：主要 关注于想要，想实现等“想 ” 的层面。
主要负责提出方向，愿景和想要达成的一切，而不去考虑可能性。
实干家：主要关注怎么做，如何做等“做 ” 的层面。
主要负责想办法达成，寻找一切资源和可能性去实现。
批评家：主要关注有哪些阻力，哪些挑战，哪些质疑等等“风险和挑战 ” 的层面。
主要负责提出思考，发现障碍、阻力，制造良性的批评声音，让组织看到可能存在的风险和挑战。
迪士尼策略中最关键的规则在于， 批评家只与，也只能与实干家对话。 而且，一次只提出一个批评。 当实干家解决后，再提出第二个，如此往复 。
直到批评家提不出批评，再由实干家回到梦想家。
因为梦想很脆弱，我们需要的是，先去寻找一切方式实现，而不是第一时间否定自己或者组织的梦想（愿景）。
战略策略
想明白并解决了前面的部分，才来到第8步：战略、策略层面。
在这个层面我们需要制定一些应急预案，或 使用SWOT战略分析法，帮助自己明确接下来的行动步骤。
SWOT战略分析法，会帮助我们从： Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities(机遇)、Threats（威胁）四个维度 综合评估与分析 。
从而在战略与战术两个层面加以调整，寻找方法、资源以达到所要实现的目标。
在这需要提醒大家的是， 好奇的研究，并准备一些应急策略同样非常关键。
时间框架
时间框架，是帮助人们从过去跳脱开来，从当下抽离出去，更多拥有看向未来的觉察和勇气 。
始终强调保持以终为始的状态 ，然后，逐步分解时间达成既定目标，这跟项目管理当中的里程碑有点类似。
时间框架可以最大程度上，帮助我们减少焦虑，让人们更加聚焦某一个时间段能够达成的小任务。
逐步完成一个一个小任务后， 画饼充饥、天方夜谭的抱怨声将会越来越远， 对于远大目标的实现也就变得切实可行，清晰可见了。
为组织创造的视角
「9项关键」能够帮助企业管理者，组织领导者更加系统的觉察，从“术”的层面抽离出来，挖掘深层的“道”。
通过“道”在精神、价值观、愿景、使命等等层次的梳理和统合，加强在“术”方面的集体向心力、战斗力以及持久性，实现落地，达成目标。
并且，在三个重要的层次上获取深层次的明确：
第一，明确想要的是什么
第二，明确需要放弃的是什么
第三，明确需要承担什么样的责任
管理者总擅长以目标为导向，但更应该关注的是如何激发人们做事情的动机。
为个人创造的觉察
组织本身就是每个个体的集合，每个人都不是单独存在，而组织又需要被群体赋能。
梦想家、实干家和批评家，每一个角色的存在，都异常必要，也不可或缺。
而对于挑战，我们通常需要更多的时间和精力去调试自己，所以借用伦敦商学院教授艾利克斯•爱德曼斯（Alex Edmans）在TED演讲中，分享的一句话，送给大家：
积极寻求其他观点，阅读和聆听你不认同的人 。
每个都有每个人的角色，我们也需要去欢迎那些挑战你、质疑你的人。
只有当我们愿意接受“我是错的”这种可能性的时候，才能真正学到东西。
个人亦然，组织也亦然。
因为我们都处在一个动态的螺旋动力的当下，如果你不进步，那也就意味着你在无限倒退。
收获与感悟
最后送上大家的收获与感悟，期待我们都能持续精进，相互赋能。
策略丨9项关键助力战略落地
