本文分析如下：
7月22日晚间，娃哈哈集团发布声明，宣布宗馥莉决定继续履行公司管理职责，以确保公司平稳健康发展。声明由娃哈哈集团公章盖章，并附有宗馥莉的签名，这一举动标志着她已恢复其职责。
一周前，宗馥莉曾因管理困难和股东质疑而提出辞去副董事长、总经理职务的辞呈，并督促股东依章程选聘新管理履行职责。这一事件引发了广泛关注，尤其是关于娃哈哈集团股权结构和经营权的复杂问题。
根据国家企业信用信息公示系统显示，娃哈哈集团股权结构主要由杭州上城文商旅投资控股集团有限公司持股46%，宗庆后个人持股29.4%，以及杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会持股24.6%。
宗馥莉的回归被视为关键节点，食品产业分析师认为，大股东的支持表明股东对她的认可，这有助于稳定公司的发展方向。
公关专家则指出，娃哈哈集团的声明很可能是为了应对网络舆论而做出的策略性决定。在现代商业环境中，网络舆论的影响力不断增强，对企业决策产生着重要影响。
宗庆后的亲弟弟宗泽后也在此次事件中发声，公开表示对宗馥莉辞职的支持，并指出她在管理上应更注重做慈善和获得广泛认可，而非追求规模和利润。他的观点反映了对娃哈哈经营理念的不同看法，强调了传统与改革之间的对立。
宗馥莉回归娃哈哈集团管理层的决定，不仅涉及到公司内部管理和股东关系的调整，还反映了企业在应对外部压力和内部困境时所面临的复杂考量。
娃哈哈的继承人是宗馥莉。 宗馥莉是娃哈哈创始人宗庆后的女儿，也是娃哈哈集团的现任副董事长兼总经理。 作为宗庆后的独女，宗馥莉自小就备受关注，而她也展现出了出色的商业头脑和领导才能。 在接手娃哈哈的部分业务后，她积极推动企业的创新和发展，致力于将娃哈哈打造成为更加现代化和国际化的企业。 宗馥莉的继承地位并非一蹴而就，而是在多年的努力和实践中逐渐确立的。 她曾在国外接受高等教育，学习先进的管理理念和商业知识。 回国后，她并没有直接进入娃哈哈的高层，而是从基层做起，逐步了解企业的运营和管理。 通过自己的努力和成绩，她逐渐赢得了员工和股东的认可，最终成为了娃哈哈的继承人。 在宗馥莉的领导下，娃哈哈在保持传统业务优势的同时，也在积极拓展新的市场和领域。 她注重品牌建设和产品创新，推动娃哈哈向更加年轻化和多元化的方向发展。 同时，她也十分注重企业的社会责任和可持续发展，积极参与公益事业和环保活动，努力将娃哈哈打造成为一家有温度、有责任心的企业。 总之，宗馥莉作为娃哈哈的继承人，不仅继承了父亲宗庆后的商业智慧和领导才能，更在自己的努力下将娃哈哈带向了一个新的高度。 她的成功不仅是对自己能力和付出的肯定，更是对娃哈哈未来发展的有力保障。
宗馥莉在采访中曾直言王力宏代言的时间久，会有审美疲劳，并且说自己并不喜欢王力宏，娃哈哈的成功也不是代言人带来的。 这一声称对于公关来讲并不妥当，也体现出宗馥莉这位新公关部长的情商并不高，将个人喜好纳入考量范围。
产品更换代言人是正常现象，但娃哈哈曾声称会一直和王力宏合作，并期间已经持续二十多年，在娃哈哈销量持续下滑的情况下，娃哈哈新公关部长宗馥莉与王力宏解约，并声称王力宏年纪大了，与现在年轻化市场不符合。
首先，固然明星偶像是代代更迭，90后的偶像是王力宏、周杰伦一类，00后的偶像是TFboys、蔡徐坤一类，明星效应的短暂和青春一样，但娃哈哈当初是以不更换代言人这个噱头火了一把的，现在更换了代言人不说，还落井下石说王力宏老了，宗馥莉完全可以用更为妥当的词汇来解释这一决策，但她选择了更伤人的方式来诠释。 其二，娃哈哈随着在推出纯净水、营养快线等产品后销量大不如前，甚至可以说迅速下滑，被其他的饮品占领了大部分消费者市场，因为娃哈哈需要一场大变革，它的产品也开始尝试新的领域，更换更火热的代言人这种行为可以理解，但其打脸在前，此时毫不客气地描述前代言人的年纪，更像是一种卸磨杀驴的做法。
最后，娃哈哈的销量下滑更体现出如今市场逆水行舟的氛围，倘若因为占据前期资源而止步不前，周围竞争者都在努力创新的前提下，娃哈哈只能被一步步挤出市场，可以说宗馥莉说王力宏年纪大，更像是在说：娃哈哈这个产品旧了，由于这几年的自信和固步自封，这个产品已渐渐走出广大消费者视线之外。
哈哈这台运转了30多年的饮料行业巨头从不缺少话题。 近日，董事长宗庆后之女宗馥莉出任娃哈哈集团品牌公关部部长的消息不胫而走，从而引发新岗位上的宗馥莉能够为娃哈哈带来何种变化的讨论，因为对于娃哈哈来说，“变化”比任何时候都更被迫切需要。
近日记者从知情人士处确认了该消息，此外也了解到该部门主管娃哈哈产品的包装以及品牌推广。 与此同时，此前担任娃哈哈销售公司总经理的王强林和品牌市场部部长的李凤媛已离开娃哈哈。
在食品行业分析师朱丹蓬看来，娃哈哈集团的产品和品牌的管理进入宗馥莉时间，未来要看宗馥莉所倡导的新营销思维、新经营理念能否实践，从而为娃哈哈带来新活力。
宗馥莉，作为企业家二代，在进入娃哈哈体系后一举一动就被市场密切关注，因为外界将娃哈哈未来的命运无形中托付到了这位80后身上。
根据天眼查信息，宗馥莉名下拥有48家公司，多数是娃哈哈设立于各地的子公司。 在此之前，宗馥莉对外的介绍中排在第一位的表述是宏胜饮料集团总裁。
宏胜饮料集团官方网站显示，这是一家以饮料为主业，同时经营饮料上游产业链配料生产、高端装备制造、印刷包装，提供饮料生产全产业链解决方案。 娃哈哈的部分产品的生产是在这家公司完成的。
两年前，娃哈哈2015年营业收入暴跌的消息被推到了聚光灯之下，当时娃哈哈方面表示，营业收入下滑200多亿元的原因之一是并没有将宗馥莉掌管的宏胜饮料集团有限公司的财务数据一并合到集团营收中。
另有公开信息显示，2015年宏胜饮料集团在入选浙商全国500强时透露的数据是，2015年该公司营业收入为71.18亿元。
记者进一步了解到，此前娃哈哈集团内部拥有外联部、市场部等不同部门，品牌公关部是对这些部门的合并。 “宗馥莉以前一直在宏胜那边，我是属于集团，因此交集并不算多”，一位娃哈哈离职员工向记者介绍。
正如该前员工所说，纵观这几年宗馥莉的动作，几乎都是在宏胜饮料集团的平台上完成的，例如2016年宗馥莉主导推出了一款以自己名字取名的定制化果蔬汁品牌“Kellyone”，当时宗馥莉接受媒体采访时表示，为了这个产品计划计划投入几百万元，招兵买马，甚至还建造了一个400平方米的中央厨房。 目前这个产品还是宏胜饮料集团两大产品服务当中的一个。
另有一件事情是，去年宗馥莉主导在资本市场发起了一次并购，即宗馥莉用其实际控制的恒枫资本（宏胜饮料母公司），以现价 30% 的折价，即每股 0.3565 港元，预计花费 5.73 亿港元（约合 5.07 亿元人民币）收购中国糖果已发行股本中的所有股份，在要约收购中，中国糖果的两位主要股东嘉庆发展及 Noble Core 在 5 月 10 日作出不可撤回承诺。 但是这笔收购却以失败告终，宗馥莉难掩失落，她在个人微博上说“公司深表遗憾”。
在朱丹蓬看来，这两件事情事实上也在告诉外界，宗馥莉个人的想法和侧重点。 在产品端，她在试图解决娃哈哈产品老龄化的问题，这也是外界对于娃哈哈最多的评价。
其次，宗馥莉正在主导娃哈哈在资本市场上的突破。 宗庆后的一个名言是，“娃哈哈不缺钱也不上市”，但是近来他也松口了，今年年初宗庆后就曾在接受媒体采访时对外表示，娃哈哈也会考虑上市，而外界猜想，这也成为宗馥莉的任务之一。
朱丹蓬认为，宗馥莉如今有了集团层面的职务，这是表明她在娃哈哈的整个体系运转中将扮演越来越重要的角色，她的思路也将影响娃哈哈，可能就从最基础的品牌形象的改造开始。
浙商杂志此前发布的《2018浙商全国500强》榜单显示，娃哈哈在2017年营收464.5亿元，相比上年下滑64.6亿元。
