在2017年9月，微软创始人比尔·盖茨在媒体访谈中宣布，他最近转用安卓系统手机。这一决定不仅象征着微软正式退出智能手机操作系统竞争，也标志着安卓和iOS两大系统在全球市场的垄断。根据CounterpointResearch的数据，到了2023年，安卓和iOS两大操作系统合计占据了全球市场超过98%的份额。随着智能手机市场的同质化趋势日益明显，各家厂商在硬件和软件上的差异也越来越小，相互借鉴与模仿成为每年系统更新的常态。
到了2024年，智能手机操作系统迎来了新一轮的变革。生成式AI技术的全球普及、物联网的快速发展以及华为鸿蒙系统的崛起，为这个长期处于相对沉寂状态的市场注入了新的活力。特别是物联网设备的大量普及，使得手机操作系统不再局限于单一设备，而是需要与数十亿乃至数百亿的物联网设备进行连接与协同，这对操作系统的功能与性能提出了更高的要求。
AI时代的到来为手机操作系统带来了前所未有的功能变革机遇，使得厂商们在同质化市场中寻求差异化的可能性。华为鸿蒙系统的推出打破了安卓和iOS长期以来的双雄格局，成为一股新的竞争力量。根据CounterpointResearch的数据显示，鸿蒙系统在2024年第一季度全球市场份额从2%增长到了4%，在中国市场更是达到了17%，超过了iOS的16%，标志着鸿蒙系统在中国市场的崛起。
作为后来者，华为鸿蒙系统必须展现出更加优异的产品性能，才能在安卓和iOS的竞争中生存和发展，这加剧了市场的竞争态势。手机操作系统从十年前的苹果、谷歌、微软三足鼎立，发展成今天的苹果、谷歌、华为的新三足鼎立，预示着未来中国智能手机操作系统市场的新格局。
在软硬件协同与系统级AI方面，今年上半年，苹果、谷歌和华为均宣布了自家的手机AI服务。由于中国市场的特殊情况，苹果的部分AI服务可能无法在国内正常运行，而谷歌的AI服务早已与国内市场绝缘。因此，PConline将重点关注国产安卓厂商的发展变化。
首先是苹果智能（AppleIntelligence），该服务包括苹果自主开发的部分和与第三方合作的部分。前者利用苹果的云端大模型与设备端大模型相结合，后者则通过与OpenAI的ChatGPT等合作。尽管OpenAI并未进入中国市场，但这部分AI功能可以由百度文心一言、阿里巴巴通义千文等国产大模型替代，不过并不会对AppleIntelligence的实际表现产生明显影响。在苹果的官方宣传中，第三方大模型的接入只是为了方便用户使用，而并未涉及硬件或系统的深度融合，因此AppleIntelligence的核心仍在于苹果自身的AI服务。
苹果智能发布仅十天后的6月21日，华为推出了HarmonyIntelligence（鸿蒙智能）。这两者在许多方面都有高度的相似性，例如都整合了AI大模型，能够通过语音控制执行多种系统级操作，并实现文本摘要、图片智能处理等功能。不同之处在于，鸿蒙智能具有许多苹果智能没有的独特功能，例如小艺语音助手在大模型支持下升级为小艺智能体，能够直接识别图片中的表格并生成Excel表格，同时还能通过语音描述现实世界中的场景，以帮助视力障碍人士。
从功能能力上看，无论是苹果智能还是鸿蒙智能，由于受限于本地算力，它们难以与第三方大模型如ChatGPT和StableDiffusion等媲美。苹果和华为的优势在于能够实现极高程度的软硬件结合，使得手机成为AI服务的载体，从而实现1+1大于2的效果。这是其他所有第三方大模型无法复制的优势。
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关于小米创始人雷军的励志故事
2007年12月的一个深夜，北航北门的柏彦大厦。 金山软件的CEO雷军需要做一次告别，他也许想过，这是最后一次待在金山的办公室了。 有人记录了当时情形，掐灭手中的烟头，雷军从办公室的沙发上站了起来，拎起双肩背包搭向背上。 包比平时沉，他的动作比平时有些迟缓。
那时候的雷军，已成名多年，被称为中国互联网业的活化石。
2011年岁末，在卷石天地大厦12层的办公室内，他似漫不经心地说：我是1992年1月4号加入，2007年12月24号辞职，总共差了十来天，正好整16年。
2011年7月7日，金山软件宣布雷军接替求伯君担任董事长，求伯君因为健康原因将于半年后退休。 2007年12月，刚刚上市两个月的金山发布声明，雷军因为健康原因辞去公司总裁兼CEO。
重回金山后不到一周，雷军作为创始人的小米科技就揭开了面纱。 如何分配精力，雷军说：实在没有办法拒绝张老板和求老板20年来的情谊。 对于金山，只有义不容辞。
这些都是看得见的、时空变化后的权力更迭，而关乎人心的，寥寥数语，被一带而过。
试想，一个劳模般的CEO，每天平均工作超过16个小时，这种工作习惯坚持了十多年，忽然他离开了，一下子成了退休老干部，离开了原来的舞台，生活变得万籁俱寂。
重回董事长，对2011年的雷军来说，似乎只是一个预热。 一个多月后，雷军归来，他再次站到了舞台中央。
2011年8月16日，798艺术中心北京会所的舞台中央，雷军身着黑色T恤和深蓝色牛仔裤，身份是小米科技CEO，他带着一款顶级智能手机，对台 下800多名听众讲述诞生历史。 场地似乎太小，更多的人席地而坐，现场颇为引人注目的场景是小米限量版工程机的预售队伍，排了100多米。
这场新闻发布会，颇像雷军和小米手机的一场脱口秀，有人觉得这和乔布斯在莫斯康尼会议中心的表演有相当神似的地方，现场有人忍不住喊了起来--雷布斯。
当天现场播出了一个短片，一帮中国互联网的风云人物齐聚一堂。乐淘网CEO毕胜、多玩网总裁李学凌、金山网络CEO傅盛等人，一起摔掉手里的苹果手机，高呼：我们要小米!
这是他们给雷军和小米的礼物。 他们都曾接受雷军的投资，是老友，亦是曾经或者未来的合作伙伴，雷军更愿意称他们为兄弟。
从万籁俱寂到舞台中央的喧嚣，质疑也罢，诘问也好，对雷军来说，媒体的连篇累牍只说明了一个信息：我回来了。
好学生的怀疑
1969年，雷军出生在湖北仙桃一个教师家庭。 他的中学时代，学习的氛围颇为浓厚，我们仙桃中学也还挺厉害的。 6个班考了17个清华、北大，我高二的同桌上了北大，高三的同桌上了清华。 一直处于前几名的雷军，拿着上清华北大的成绩上了武汉大学计算机系。
18岁的雷军进入武汉大学，为了不落后于人，他戒掉了午睡的习惯，把时间分割成以半小时为单位，为自己制定好每半小时的学习计划。
在武大还发生了一件极其重要的事情，对雷军来说，他在大学的图书馆看到了一本叫《硅谷之火》的书，一本讲述乔布斯等人在硅谷发起技术革命的书。 至今，提到这本书，雷军似乎依然热血沸腾，他甚至可以迅速把那本薄薄的貌不惊人的书放在记者面前。
20岁，他用两年读完别人4年才能读完的课程，并包揽学校几乎所有的奖学金。 22岁，与人合著《深入DOS编程》、《深入Windows编程》，成为程序员争相阅读的红宝书，可谓少年成名。 雷军记得很清楚，大学班上百十来号人，他入学的成绩是第24名，毕业的时候是第6名。
雷军1992年进入金山公司，6年后出任首席执行官。 他延续了大学时的勤奋。 原金山高级副总裁王峰回忆，当年雷军每每在下班之后约他在办公室谈工作，一谈就到半夜。 16年来，对于雷军来讲，这种劳模式的生活实在是太正常不过。
在软件业，金山被称为执行作战能力和行政组织能力都非常强的一家公司，但这说明不了问题，在很长一段时间里，金山陷入前有微软，后有盗版的窠臼里。 以金山为代表的中国软件公司死扛民族软件旗帜，雷军接受的教育让他笃信：不怕苦，不怕累，人定胜天。
雷军一直活在他这一代人的宿命里，他一直接受这样一套规范：从好学生到好员工，从好员工到好领导。 他从未对这套规划和体系产生过任何怀疑。 在他的带领 下，金山软件、金山游戏、金山的电子商务，都做到细分领域前几名，但是，金山依然成不了一流公司，甚至连IPO都要苦战若干年。
比雷军大5岁的张朝阳，清华毕业后去了麻省理工学院。 在异国文化的氛围中，他很快就完成了自我转变，而不用遍体鳞伤。
在决定经商之前，张朝阳早已放弃了诺贝尔物理学家的梦想。 他认为诺奖得主并不是那么受人注目，可能看100万次电视才会出现一次杨振宁的面孔。
1996年，张朝阳听到华裔科学家崔琦获诺贝尔物理学奖时，竟然没有一丝震动。 在他看来，那个社会的传奇是另外一些人。
张朝阳和雷军心目中的英雄是同一类人。 所不同的是，没有包袱的张朝阳抓住了互联网浪潮里的一朵浪花，而雷军则带着少年的不服输，在16年的时间里，以为以己之力，能改变一个产业的宿命。 结果什么也没有改变，他心生去意。
2007年12月，在记者见面会上，雷军用深深的一鞠躬纪念自己任职的最后一天。 在中层沟通会上，他连续鞠躬三次，才得以平复员工复杂而激动的情绪。 雷军说：我终于把债还完。
他离开了，思考了大半年，对媒体屡次提到五点反思：人欲即天理、顺势而为、广结善缘、少即是多和颠覆创新。 他对自己说，金山就像是在盐碱地里种草。 为什么不在台风口放风筝呢?站在台风口，猪都能飞上天。
然而碎了的信仰，如何重构?仅仅找到风口?
幕后4年
有人点评雷军：很执著，但一直没站在风口上。 别人做互联网的时候，他继续做软件，最后软件业整体不行了。 在他一边做软件一边做互联网的时候，又错过了互联网发展的黄金时间，最后还被软件公司给绊住了。
雷军是湖北人，天上九头鸟，地下湖北佬。 在湖北本土人看来，湖北人性格中最大的特点是不服周，一般两个人打架的时候，把对手按在地上的人会问服不服，另一个人会说不服周，这是湖北人性格中倔强不易服输的特点，也是雷军性格的另一面。
这样性格的人不能忍受世界为何如此寂静，好像忘记了曾经有自己的存在。 雷军显然不能容忍这样的事情发生在自己身上，他悄悄做了很多事情。 4年后，圈内人和圈外人似乎都恍然大悟：雷军原来这么牛啊!剔除中间的羡慕，另外一层则是世俗的成败论英雄。
对于雷军，他需要摆脱过往。 离开金山前不到一个月，雷军以CEO的身份录制了一期《波士堂》。 在节目中，他分享了很多往事和对人生事业的看法。 谈及未来，雷军说了一句意味深长的话：等你们《波士堂》不再管我叫金山的老板，而是直接叫我雷军的时候，我再来告诉你们。
做事是有前提的，首先就是钱。 雷军在金山阶段，财务就实现了自由。 早在2004年，金山和联想共同投资的卓越网以7500万美元出售给亚马逊，外界估计，雷军个人获利上亿元人民币。 有熟识的同事认为，卓越套现之后，雷军就比较淡定了。
他投的第一个项目是孙陶然的拉卡拉。 孙陶然和雷军相识是在1996年中关村组织的`一次会议上，二人一见如故。 2004年，孙陶然创业，联想投资找到雷军 做尽职调查，雷军不但对孙称赞不绝，还立马给他打电话。 雷军对孙的判断是：他做什么都能做成，紧跟的一句是，无论他做什么我都投。
这话，2004年他对孙陶然说过，2005年对陈年说过，2006年对俞永福说过。 雷军对认准了的人一贯如此。
陈年与雷军1998年就认识，后来共同创立卓越网。 2005年陈年开始做我有网，雷军投资。 后因对行业环境判断失误，我有网陷入困境，陈年放纵自己，干 脆先去写了本小说《归去来》。 2007年联想投资总裁朱立南认为PPG模式适合再创业，雷军觉得陈年一定会再成功，于是投钱给他。
2006年，联想投资否决了当时的副总裁俞永福投资优视科技(UCweb)的提议，俞非常沮丧。 那时候，雷军与俞永福相识一年多。 雷告诉俞：如果你从联想辞职来做UCweb，我就投。
作为天使投资，雷军有自己的立场。 他对业界再三申明，如果你不是我的熟人，或者熟人的熟人，不用来找我看项目，我不会投的。
做天使的雷军，成绩斐然，凡客诚品现在的估值已经达到10亿美元，UCweb与多玩网差不多2亿美元-3亿美元，其他投资公司加在一起肯定也超过了1亿美元。 如果雷军在这些公司平均占股10%-30%，如果再加上雷军在金山的股份，他账面资产早已达到2-3亿美元。
雷军投资的17家公司长势喜人。 对于向来喜欢论资排辈的中国互联网，他又有了一席之地，《硅谷之火》重燃的时机似乎已经到来。
中国互联网界流传一个说法：第一阵营是一张桌子--TABLE，其中T是腾讯，A是阿里，B是网络，L是雷军系，E是周鸿祎系。 马化腾、马云、李彦宏、周鸿祎分别凭借即时通讯、电子商务、搜索、安全的通用型入口，建立了赢家通吃的帝国藩界。
雷军虽然成功投资多个移动互联网的单点企业，却一直缺乏一个平台型旗舰--移动互联领域成为他最想突破的地方。
创业路上
媒体和熟人眼中的雷军有些不同。 媒体眼中的雷军，这么多年，表情如一：劳模，缺乏一个成功的机会，所以再次创业成为必然。 熟人眼中的雷军是一个非常义气之人，讲究辈份、长幼有序、为人着想，表现谦虚，温良恭俭让。
在丛林法则和江湖门第风气极盛的中国互联网界，雷军的这种性情和作派，自是很容易形成他的气场。 有这么一个段子，在小米科技工作的人多半都知道，雷军从金山带来的铁杆下属在帮忙搬家时，书架上书的摆放次序，与搬家前丝毫不差。
不过，雷军和魅族创始人黄章之间的恩怨，把他拖进是非漩涡中。 小米创办之前，雷军曾多次在公开场合赞美魅族，认为世界上只有两家互联网手机公司：一是苹果，一是魅族。 雷军曾找过黄章，彼此很合得来。
小米科技创立后，黄章却在魅族论坛上称：雷军打着天使投资人的旗号，获取了诸多魅族的商业秘密--从生产研发、销售模式甚至于公司的财务报表。 此外，黄 章认为MIUI系统盗用了魅族系统的部分精华，二人从此交恶。 黄章和雷军，魅族和小米似乎恩怨还未了结。 2009年，黄章也曾在魅族论坛称iPhone抄袭魅族。
一位业内资深人士曾如此形容小米进入市场的格局：这是一场三国杀。 一个是苹果，一骑绝尘。 一个是Andriod系手机，包括摩 托罗拉、三星和HTC。 还有一个是诺基亚和微软的结盟。 这场战争因为苹果的专利权官司和谷歌对摩托的收购，已经白热化了。 5年前，诺基亚一统天下的时候， 雷军肯定不敢进来。 现在，雷军被形容为东汉末年的刘备，很有机会。
于是，小米应运而生。
2009年10月，雷军向一直保持密切联系的林斌发出合伙创业的邀请。 林斌，谷歌中国工程研究院前副院长、工程总监、Google全球技术总监，曾全权负责谷歌在中国的移动搜索与服务的团队组建与工程研发工作。
雷军与其相识于一次Google和UCweb之间的合作。 出于对移动互联网技术的同样的热爱和痴迷，两人成为无话不谈的朋友。 2008年底的一天，当林斌打算创业时，雷军抛出了一个大计划，为什么不做一件更激动人心的事情呢?比如研发一款好用的智能手机。
黄江吉，30岁就成为微软工程院的工程总监。两人熟识源于对Kindle的痴迷，第一次见面就聊了4个半小时，分别的时候，黄告诉雷，如果要做手机，算他一份......
人慢慢聚拢起来。 小米的创始团队成员，还包括早期金山的设计总监，后来负责过金山在线、金山词霸的黎万强;曾参与过谷歌3D街景的高级产品经理洪锋;原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平;还有原北京科技大学工业设计系主任刘德。
公司4月份成立，用雷军自己的话说，制造手机的经历8天8夜也说不完。
小米手机诞生后迅速成为话题，小米科技在短短的时间内，成为估值超过10亿美元的公司。 这一切，在雷军看来都顺理成章。
小米如何赚钱?他的回答四两拨千斤。 10年前网络怎么赚钱?10年前的腾讯怎么赚钱?我们以后就怎么赚钱。
雷军保持了早年的风格，几乎成了小米科技每天走得最晚的人。 有一次，雷军在外面演讲回到办公室，还没吃饭，桌上有一份米饭和一碗粥，他举起碗，差不多一秒钟就把粥喝了下去。
他不止一次说，我挣钱的欲望没有把一个东西做成功的欲望高，要不然我不会写了16年的代码。 我40多岁了，该有的也都有了。
对雷军来说，小米在他的职业生涯中非常重要，这是我人生中最后一件事情，干完拉倒!
以上内容就是小米创始人雷军的励志故事，成功不可复制，但我们可以借鉴前人成功的经验，从而也创造自己的成功，我们一起努力吧!
久久为功。
作者 | 牛莉
出品 | 车旅人
回望刚刚过去的2023年，理想L8和华为问界M7可谓风头出尽，名利双收。
但如今的车市犹如复杂的武林，格局变幻就在一朝一瞬之间。
时间的指针刚刚进入2024，领克便发布了旗下中大型旗舰新能源SUV领克新09EM-P（下文简称“领克新09”），让中大型新能源SUV市场的竞争格局发生重大改变，从“两强对立”来到了更为有趣的“三国杀”。
理想L8是新势力造车者的代表，华为问界M7则是跨界联姻造车的代表，而领克新09，则代表根正苗红的老牌造车者。
三强势力的角逐，一定会让2024年的中大型新能源SUV市场的竞争充满悬念，充满乐趣。
本文借领克新09推出之际，简单剖析和预测一下这场战争的格局以及结局。
领克新09EM-P的到来，让我想到一个词：久久为功。
这个词出自《史记》的《礼书》篇，其中写“守正笃实，久久为功。”
而关于这个词更早的典故则来自《淮南子·人间训》。
大体上意思就是要围绕坚定的目标，努力踏实做事，有长久的毅力，做事要持之以恒。
为什么会想到这么一个词呢？
且容我慢慢道来。
顶峰的风景
不同于新势力品牌打造30万以上的产品纯属于“空降”，领克作为吉利汽车的高端品牌，打造品牌的过程则是一步一个脚印往山顶攀登的过程。
你喜欢哪一种？
就像在一家公司里，你喜欢来一个一步一步靠自己实力成长进阶上去的领导，还是天外来的空降派？
从领克01到领克08，领克想要看到山顶的风景——领克09的“会当凌绝顶”，但她深知，过程的艰辛与重要。
第一代领克09的诞生颇有些“生不逢时”，口罩时期随时被打乱的产品推出节奏和计划，以及缺少关键零部件的无奈，令这款车在与终端用户的沟通中遇到诸多阻力和问题，而在尝试新能源这条路线时的第一代技术也存在一些不成熟的地方。
但人生没有白走的路，每一步都算数。
第一代遇到的挫折，成为领克新09成功的最好基石。
山顶的风景肯定是最好的，但要爬上山顶，从来不是一蹴而就的。
这一次，胸有成竹
有了领克08 EM-P的成功，对于领克09新EM-P的推出，领克更加胸有成竹。
2023年，可谓是领克品牌蛰伏两年之后的收获之年。
这一年，领克成功迈过品牌的“七年之痒”；
这一年，领克品牌收获百万名忠实用户以及背后一百万个独一无二、挑战惯例的家庭；
这一年，领克品牌新能源转型迈过关键节点，成功进入持续性进阶的赛道，到2023年12月收官之时，领克品牌旗下新能源产品的销量占比已经达到了55.3%。 尤其是领克08 EM-P的成功，更是令这个品牌在经历短暂的蛰伏之后有了更坚韧的毅力和更强劲的前行动力。
在观看完领克09新EM-P的上市发布会以及认真研究过这款产品的技术实力和配置之后，便能理解领克汽车集团高级副总裁、领克汽车销售有限公司总经理林杰（花名：木木）的沉稳与自信。
这份自信，是演不出来的，它必须由心底由内而外地散发出来。
领克新09EM-P共推出六座版和七座版共4款车型，其中六座Ultra版和Halo版官方指导价分别为34.78万和32.78万元，七座Plus版和Pro版官方指导价分别为31.78万和30.78万元。
同时还为大定用户提供限时领享礼，用户可根据需求领享直补权益10,000元现金补贴，或领享金融权益5,000元现金补贴加专属金融方案。
叠加10,000元领享补贴后，新09EM-P起售价将低至29.78万元。
从“世界高端品牌”向“世界新能源高端品牌”进阶，30万级，是领克必须拿下的战场。
这一次，领克新09 EM-P有备而来，胸有成竹。
正面PK理想L8和问界M7
最好的策略：让自己更强大
安全是领克的底色，驾控是领克的灵魂。
我觉得介绍任何一款车，必须首先且重要地介绍它的安全配置，这是无论什么势力下场造车，都不可忽略的关键环节。
作为一台同时提供六座版和七座版的旗舰级SUV产品，领克新09给自己的定位是“安全·移动的家”。
基于全球安全标准最高的原生豪华车架构SPA架构打造，领克新09拥有超长的铝合金前防撞梁、同级最长的L113长度和同级唯一的前后热成型钢纵梁结构；
车身采用同级最高的35.1%整车热成型钢占比，强度更高。
这个占比仅次于领克的股东沃尔沃，而优于市面上其他任何竞争对手。
领克新09全系标配了车辆翻滚保护系统，也是同级唯一；
领克新09的车灯既不会跳舞，也不会对着你微笑，但它带有动态遮蔽功能前大灯，这个灯有什么能力呢？
就是让你在夜间行车时，既能照亮自己的前路，又会有意识、智能的调整对周围、对向车辆的灯光强度，避免给其他车辆造车炫目等危害。
汽车行业大佬们常会说：造车如做人。
这个灯就很好地诠释了这一点：做好自己，同时能为身边人着想。
而在领克新09的驾驶舱中，三“0”健康座舱（0杂棉、0沥青、0有害溶剂）也早已是领克的标配操作。
基于领克对安全的执着，它的电池安全系统也是通过了175项电池安全测试的真实力派。
如果将汽车界比喻为体育界的话，领克新09则是摘得了安全领域的“大满贯”实力派选手。
套用一句老话：关于安全，你可以永远相信领克。
安全之上，超过5米车长的大车，驾控如何保障？
除了采用铝制前双叉臂、后集成式多连杆独立悬架和复合叶片弹簧的SPA架构独有的底盘专利设计外，领克在新09这款旗舰上更是祭出了经由路特斯工程团队精心调校的飞鱼空气悬架系统，这套系统采用双腔空悬和CCD连续阻尼可调电控减震器，是行业内唯一采用双腔空悬的混动SUV。
这些黑科技，落实到用户具体的使用场景中，就是让驾驶过程更灵活、更自由，开起来不像一台超过5米的大车。
同时呢，依托领克EM-P已经经由领克08成功验证过的超级增程电动方案，领克新09EM-P搭载2.0T+3DHT+三电机布局，零百加速进入到了5s俱乐部，仅为4.9s，这对于一台重量2.5吨的SUV来说，非常优秀。
在油耗和续航方面，领克新09在WLTC下百公里综合油耗仅1.0L，而最长续航里程则能达到1430公里。
除了安全与驾控，领克新09身上还有诸多亮点。
例如在座舱第二排，独创的“潮汐通道”设计，第二排座椅可以实现横移，让空间更为灵活。
再比如NOA领航驾驶辅助系统，这套系统可以轻松完成目前市面上主流的所有驾驶辅助操作，同时它已经覆盖了除港澳台外的31个省级行政区域境内的大部分高速路段及部分高架路段。
但领克新09并未去着力宣传这个点，为什么？
因为从行业整体发展水平讲，在真正的L3级自动驾驶到来之前，所有的智能自动驾驶都仅仅是真人驾驶的“辅助”，靠一个辅助系统作为一款车的核心卖点去传播，这从来不是领克品牌的调性。
领克新09、理想L8、华为问界M7，拉开这三款车型相近价格区间的配置，领克新09一点儿不输后面二者。
已经在2023年调整好了跑步姿态的领克，也做好了在中大型旗舰新能源SUV市场角逐一场的所有准备。
流量的胜利是停留在嘴上和手机电脑屏幕上的，真正的胜利，在消费者的心里。
牛姑娘说
领克经历过品牌的转型与阵痛，这是一个品牌走向下一个里程碑的必经之路。
在过去一年，我们看到了领克的成长与蜕变。
2024年开始，领克还是领克，但已不再是从前那个领克。
领克最近还官宣了一位品牌大使——郭富城先生。
可能90后、00后用户乍一听郭富城，会不由的问：郭富城是谁？他有流量吗？他的微博超话是第几名？
就像当年有年轻人质疑周杰伦的流量那样。
熟悉领克品牌的人都知道，领克品牌从诞生起，从未请过明星代言人。 而据我了解，这一次与郭富城先生的牵手，更多是“命运齿轮的转动”，从4年前WTCR澳门站比赛的结缘到双方因为对赛车的执着与热爱而多次相遇相逢。
郭富城出任领克品牌大使，更多是一种妙不可言的缘分。
2024年，郭富城已经近59岁了。
但在他为领克品牌拍摄的品牌大片里，完全不是我们刻板印象中的59岁，一头梳得一丝不苟的金发，再现了90年代“郭富城头”的经典时光；而一身熨帖合体的羊绒西服更是比《繁花》中的宝总更有气派，更绅士。
这是岁月给予郭天王的魅力。
有些东西，唯有时间能够给予。
比如，这种不可复制的天王气质。
再比如，领克新09经过时间沉淀后的这份胸有成竹、气定神闲。
2024年，这场SUV战场上的三国杀，领克新09一定会打一场漂亮仗。
“ 小米是我不能输的一件事，我无数次想过怎么输，但要真是输了，我这辈子就踏实了。 ” —— 天使投资人雷军第一次真正创业，带领豪华团队，高调亮相。
一、清华的分数上武大
1969年，雷军出生在湖北仙桃一个教师家庭。 他的中学时代，学习的氛围颇为浓厚，我们仙桃中学也还挺厉害的。 6个班考了17个清华、北大，我高二的同桌上了北大，高三的同桌上了清华。 一直处于前几名的雷军，拿着上清华北大的成绩上了武汉大学计算机系。
18岁的雷军进入武汉大学，为了不落后于人，他戒掉了午睡的习惯，把时间分割成以半小时为单位，为自己制定好每半小时的学习计划。
在武大还发生了一件极其重要的事情，对雷军来说，他在大学的图书馆看到了一本叫《硅谷之火》的书，一本讲述乔布斯等人在硅谷发起技术革命的书。 至今，提到这本书，雷军似乎依然热血沸腾，他甚至可以迅速把那本薄薄的貌不惊人的书放在记者面前。
20岁，他用两年读完别人4年才能读完的课程，并包揽学校几乎所有的奖学金。 22岁，与人合著《深入DOS编程》、《深入Windows编程》，成为程序员争相阅读的红宝书，可谓少年成名。 雷军记得很清楚，大学班上百十来号人，他入学的成绩是第24名，毕业的时候是第6名。
二、奋战在一线 年少成名
雷军1992年进入金山公司，6年后出任首席执行官。 他延续了大学时的勤奋。 原金山高级副总裁王峰回忆，当年雷军每每在下班之后约他在办公室谈工作，一谈就到半夜。 15年来，对于雷军来讲，这种劳模式的生活实在是太正常不过。
在软件业，金山被称为执行作战能力和行政组织能力都非常强的一家公司，但这说明不了问题，在很长一段时间里，金山陷入前有微软，后有盗版的窠臼里。 以金山为代表的中国软件公司死扛民族软件旗帜，雷军接受的教育让他笃信：不怕苦，不怕累，人定胜天。
雷军一直活在他这一代人的宿命里，他一直接受这样一套规范：从好学生到好员工，从好员工到好领导。 他从未对这套规划和体系产生过任何怀疑。 在他的带领下，金山软件、金山游戏、金山的电子商务，都做到细分领域前几名，但是，金山依然成不了一流公司，甚至连IPO都要苦战若干年。
有一个段子。 在更早些时候，大约是金山进攻游戏领域的时期，雷军在一次拓展训练中发表讲话，说自己不容易，大家不容易，活得太窝囊，说到动情处潸然泪下。 当时，20几个副总裁和部门经理拥上去，把雷军团团围住，大家抱头痛哭。
三、苦战15年 终把金山带上市
2007年10月16日，金山在香港联交所挂牌的时候，雷军发现，他投注了15年心血的公司市值不过6.261亿港币。 这个数字，当时远远不及同年在香港上市的阿里巴巴(市值15亿美元)，更别提2005年在纳斯达克上市的网络了(市值 39.58亿美元)，就连跟盛大网络、第九城市和巨人游戏这些游戏界同行相比，金山也被远远抛在了后面。
2007年12月，在记者见面会上，雷军用深深的一鞠躬纪念自己任职的最后一天。 在中层沟通会上，他连续鞠躬三次，才得以平复员工复杂而激动的情绪。 雷军说：我终于把债还完。
他离开了，思考了大半年，对媒体屡次提到五点反思：人欲即天理、顺势而为、广结善缘、少即是多和颠覆创新。 他对自己说，金山就像是在盐碱地里种草。 为什么不在台风口放风筝呢?站在台风口，猪都能飞上天。
然而碎了的信仰，如何重构?仅仅找到风口?
四、成功的天使投资人
离开金山的雷军，转身成了天使投资人，开始从大势出发，以更大的视角来观察和思考互联网。 雷军是最早投身移动互联网的一拨人。 2008年，他在个人博客中写下：移动互联网是下一波创业的大机会。 同时，雷军在移动互联网、电商、社交等多个领域连续投出多个业界知名的案子——卓越网、拉卡拉、UCWeb、凡客诚品、YY、乐淘、多玩、多看等。 其中，凡客诚品风靡一时，YY已在美国上市，目前市值跨越40亿美元。
2004年，金山和联想共同投资的卓越网以7500万美元出售给亚马逊，仅这一项外界估计，雷军个人获利上亿元人民币。
做投资让雷军更加深入了解互联网，也获得了异常丰厚的回报。 但他投资的这些公司很难说是雷军自己的事业。 此时中国互联网界流传一个说法：第一阵营是一张桌子--TABLE，其中T是腾讯，A是阿里，B是网络，L是雷军系，E是周鸿祎系。 马化腾、马云、李彦宏、周鸿祎分别凭借即时通讯、电子商务、搜索、安全的通用型入口，建立了赢家通吃的帝国藩界。
在内心深处，雷军仍想做一个真正属于自己的事业，用一家量级庞大、甚至称得上伟大的公司，来奠定自己的江湖地位。 凡客诚品CEO陈年说，雷军向上的力量或者说欲望，是不成预估的。 雷军自己也说，他要做一家百亿美元级此外公司。
五、站长移动互联网的风口创业
一位业内资深人士曾如此形容小米进入市场的格局：这是一场三国杀。 一个是苹果，一骑绝尘。 一个是Andriod系手机，包括摩托罗拉、三星和HTC。 还有一个是诺基亚和微软的结盟。 这场战争因为苹果的专利权官司和谷歌对摩托的收购，已经白热化了。 5年前，诺基亚一统天下的时候，雷军肯定不敢进来。 现在，雷军被形容为东汉末年的刘备，很有机会。
于是，小米应运而生。
2009年10月，雷军向一直保持密切联系的林斌发出合伙创业的邀请。 林斌，谷歌中国工程研究院前副院长、工程总监、Google全球技术总监，曾全权负责谷歌在中国的移动搜索与服务的团队组建与工程研发工作。
雷军与其相识于一次Google和UCweb之间的合作。 出于对移动互联网技术的同样的热爱和痴迷，两人成为无话不谈的朋友。 2008年底的一天，当林斌打算创业时，雷军抛出了一个大计划，为什么不做一件更激动人心的事情呢?比如研发一款好用的智能手机。
黄江吉，30岁就成为微软工程院的工程总监。两人熟识源于对Kindle的痴迷，第一次见面就聊了4个半小时，分别的时候，黄告诉雷，如果要做手机，算他一份......
人慢慢聚拢起来。 小米的创始团队成员，还包括早期金山的设计总监，后来负责过金山在线、金山词霸的黎万强;曾参与过谷歌3D街景的高级产品经理洪锋;原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平;还有原北京科技大学工业设计系主任刘德。
公司4月份成立，用雷军自己的话说，制造手机的经历8天8夜也说不完。
雷军保持了早年的风格，几乎成了小米科技每天走得最晚的人。 有一次，雷军在外面演讲回到办公室，还没吃饭，桌上有一份米饭和一碗粥，他举起碗，差不多一秒钟就把粥喝了下去。
他不止一次说，我挣钱的欲望没有把一个东西做成功的欲望高，要不然我不会写了16年的代码。 我40多岁了，该有的也都有了。
对雷军来说，小米在他的职业生涯中非常重要，这是我人生中最后一件事情，干完拉倒!
六、8年时间从0开始到市值超3000多亿的IPO
上市前夕，雷军曾发布一篇动情的致辞：八年前，几乎没有人相信我们能做好小米。 但是谢天谢地，公司有13个人当时喝了小米粥就开始创业。
八年后，当年喝小米粥开始“干革命”的雷军也迎来了人生的巅峰时刻。
一家公司从 0 开始到市值超 500 亿港元，这一壮举在中国只用了八年时间。 在这个层面来看，雷军是相当了不起。
