在本文中，慕思集团V6家居的总经理刘院之分享了关于整装行业发展及品牌策略的见解。他强调了差异化发展的重要性，指出重复和浪费是社会资源和公共资源的问题。因此，慕思集团积极试错和尝试新事物，以提供更多解题思路和方向给社会和消费者。
刘院之提到，V6家居作为慕思集团的新兴战略业务，在整装领域的发展逐步显现。从最初的ToB领域尝试到2022年推出的V6整装大家居，公司不断调整产品结构以应对市场变化，尤其是ToB直供业务对毛利率的影响。
在市场竞争激烈的背景下，刘院之提出了多种差异化策略，包括与帆书、Keep等品牌的战略合作，通过品牌联名吸引年轻用户。这些策略不仅是对现有用户基础的挑战，也是对市场的大胆尝试。
作为整装行业中少见的女性领导者，刘院之如何引领V6家居在市场竞争中脱颖而出成为一个关键问题。慕思近6000家门店的庞大网络对于V6家居的发展既是机遇也是挑战。
在建博会上，V6家居展馆的设计突出了消费者所需的价值，强调了跨界联名和场景定制。与其他品牌侧重于材质、功能和新技术不同，V6家居展示了对人文关怀、舒适性和家庭生活需求的深入探索，例如在展馆外立面展示家庭阅读文化。
刘院之还介绍了与樊登读书合作的细节，通过在V6大家居门店设立免费阅读空间，推广家庭阅读文化，并提供相关配套产品和阅读书单。这种合作不仅展示了对家庭生活方式的关注，也为品牌增添了社会责任感和文化价值。
最后，刘院之强调了与年轻人和特定群体的联名合作，例如与Keep合作推出的居家运动空间。这些合作不仅满足了消费者的特定需求，也展示了品牌在创新和差异化方面的努力。
