6月下旬，即使不是科技爱好者，也能从铺天盖地的新闻与视频中，了解到鸿蒙NEXT与之前基于AOSP而来的鸿蒙系统的区别：这是一个选择了完全不兼容现有Android应用的全新操作系统。这一选择堪称惊险一跃：华为内部曾在HarmonyOSNEXT（下文简称鸿蒙NEXT）多个不同的开发阶段，都曾考虑过以虚拟机运行的方式，在新系统中支持Android应用的运行，但最终华为作出了如同壮士断腕一般的决定，来与过去的Android彻底切割。
在Mate60系列发布并取得空前成功后，华为看到了中国智能手机市场留给华为的短暂窗口期，促使华为决定将纯血鸿蒙在2024年正式推上台前：华为终端BG董事长余承东在台上感慨鸿蒙用了十年长征，走完了欧美国家三十年才走完的路。但微信的缺席，给华为这场十年长征留下了一些阴霾。在发布会现场，细心的人都能意识到：在宣布的应用中缺少了腾讯系应用，尤其是国民应用的代表微信。甚至在发布会尾声的致谢名单中，也缺席了所有腾讯系App。
比起海外应用生态，中国移动软件App产业呈现高度集约化的特征：大部分中国人日常使用的99%App，均来自数家top级移动互联网公司开发而来。因此优先吸引大厂加入这场鸿蒙的游戏，就成了华为在软件生态布局中的重中之重。华为在发布会上宣称目前TOP5000应用均已启动鸿蒙原生版的开发计划，据统计仅实际上仅腾讯阿里字节百度四大派系App占中国用户的使用市场，已经超过了七成。
对于首批厂商，华为也给予了超规格的开发支持，助力其更快完成鸿蒙版本的开发工作：功能相对简单的小红书的进展最快，率先完成鸿蒙原生版本开发，其次则是美团，用时六周发布了首个Beta测试版本。新浪微博鸿蒙版用时八周紧跟其后，这些应用也都得到了余承东的亲自站台，多次用鸿蒙系统的第一份外卖鸿蒙的第一条微博来向外界展示首批应用的开发进展。
除了公开站台，这些应用开发过程中还得到了华为包括工程师驻场在内各种资源协助，也都有着对应的独特功能，诸如AI智能推荐图片，智能规划以及AI搜索等功能。首批加入也意味着在鸿蒙应用商店中能占据更好的推荐位，获得更多鸿蒙设备的用户。
但这一策略的缺点同样明显：列表中仅少了腾讯一家，鸿蒙NEXT的推动便举步维艰。尤其是微信作为MAU（月活跃用户）十亿级的应用的背景下：比起同样着墨较少的字节系，腾讯系甚至未能出现在Logo墙上。这并不是腾讯与华为在软件应用领域第一次产生分歧：2020年底至2021年初，随着腾讯与华为之间的合作协议到期即将续签，腾讯突然就《使命召唤手游》的分成比例一事向华为发难，希望将原本的五五分成调整至7:3。
最终，这场博弈看似和平收场，实际上却是华为用强硬态度维护了自家生态圈的统一性：腾讯寄希望以市场换特殊优惠，但最终在华为用全面下架腾讯游戏的强硬手段面前被迫服软。随后腾讯发布的公告中，火药味也明显少了不少。腾讯表示愿意与华为积极协商，争取尽早恢复手游上架华为渠道。
此时腾讯在鸿蒙NEXT议题上与华为在桌面之下的再度博弈，有多少是三年前这次分歧另一种形式上的延续。腾讯的侧重点在于如何挖掘用户的价值，而鸿蒙NEXT潜在的高端智能手机用户是它无法放弃的。因此与外界盛传腾讯掀桌子不同，腾讯反而是最重视既定规则的玩家，只是在现有规则下谋求更多的利益。
华为为6月21日开启的Beta测试版本，与以往的Beta测试概念有着较大的区别：一位资深华为生态开发者对记者表示，这次的答题测试有着前所未见的难度，这些题目甚至不能仅仅是做移动端App开发必须有足够的鸿蒙生态开发经验，才有可能正确回答其中的大部分问题。如此高门槛，已经能看出鸿蒙NEXT的Beta测试实际上与苹果与谷歌Beta测试版系统并非同一概念：后两者虽然在官方层面均表示反对普通用户在自己的手机设备上刷入Beta测试版系统，但实际上均并未设置过高的
12月31日，华为轮值董事长郭平在新年致辞中表示，预计2021年实现销售收入约6340亿元。 郭平称，华为运营商业务表现稳定，企业业务健康增长，终端业务快速发展新产业。 公司整体经营情况符合预期。 郭平指出，2021年华为经受住了严峻的考验，2022年仍然面临着一系列挑战，华为要活下来、有质量地活下来。 回望2021年，华为全年营收同比下降28.9%至6340亿元。 其中，第四季度营收下滑19%至1782亿元。 展望2022年，郭平表示，华为要聚焦核心、放开周边，坚定战略投入，保持长期竞争力；将加大鸿蒙+欧拉投入，打造数字世界基础软件的根，为世界提供第二种选择。 以下是华为2022年新年致辞原文：前行不辍，未来可期——轮值董事长郭平2022年新年致辞2021年，我们经受住了严峻的考验，努力为客户、为社会创造价值，提升经营质量和运作效率，预计全年实现销售收入约6340亿人民币。 其中，运营商业务表现稳定，企业业务健康增长，终端业务快速发展新产业。 我们与客户和伙伴的合作持续深入，全球业务运转正常，各项变革措施和战略投入有序推进。 公司整体经营情况符合预期。 在过去的一年里，全球员工克服挑战，全力保障设备供应和网络安全运行，履行了对客户的承诺。 科威特夏天持续50度的高温，白天无法交付，华为人常常凌晨4点就上站工作；菲律宾**断航时，我们包机奔赴交付困难区域，坐小火轮、螃蟹船等各种交通工具穿越岛屿、安装设备；东京奥运会期间，工程师背着十几公斤装备徒步反复测试、保障通信；坚守在蚊子龙卷风国度马拉维的一线团队，帮助客户解决经营困难，获得高度认可；还有救援河南洪灾、深入煤矿港口、突破算法极限、保障业务连续等，华为员工努力奋斗，用自己的行动实践着公司的愿景与使命。 燧石受到的敲打越尖利,发出的光就越璀璨。 在此，我谨代表公司董事会，向所有奋斗者和贡献者致以崇高的敬意，向所有信任和支持华为的客户、政府及商业伙伴、消费者等表示衷心的感谢，向默默支持华为的广大员工家属敬礼！展望未来，数字经济已成为全球经济增长的主引擎，绿色低碳成为可持续发展的新动能，行业数字化与绿色的融合，将为信息处理和通讯行业带来巨大的发展机遇；与此同时，外部环境持续动荡，ICT行业面临技术政治化、全球化割据等挑战。 我们要保持战略定力，理性应对外部的不可抗力。 我们不会因为外部环境变化，就改变自己的理想与追求。 探索未来是科技公司最大的社会责任，我们要努力探索科学技术的无尽前沿，与世界开放合作，突破基础理论极限和工程瓶颈；我们也致力把ICT技术应用到千行百业，通过数字化、智能化升级和绿色节能减排，为各行各业创造增量价值，让每个人都从技术进步中受益。 在战略上，华为坚持聚焦ICT基础设施和智能终端领域，在保持大平台优势的同时，通过产业子公司和军团的试点运作，缩短管理链条，快速满足客户需求，创造商业价值和社会价值。 在公司内，军团代表行业寻找合适的技术；面向客户，军团代表华为与伙伴一起寻找解决问题的方案。 把简单带给客户，把复杂留给自己。 2022年我们仍然面临着一系列挑战，我们将和全球伙伴们紧密合作、不懈努力，共克时艰。 在新的一年里，我们要多产粮食，做强根基，持续投入未来，通过为客户及伙伴创造价值，活下来、有质量地活下来。 为客户创造价值，多产粮食。 华为与全球运营商、政企客户、伙伴共同构建绿色、极简、智能的ICT基础设施，助力全行业数字化转型；聚焦关键行业，将ICT技术与行业场景深度融合，携手伙伴满足客户差异化需求，共创行业价值；智能终端坚持高品质、做强长板，向场景化、生态化发展，为消费者提供极优体验；数字能源产业，融合数字技术和电力电子技术，发展清源与能源数字化，共建绿色美好未来；华为云携手合作伙伴和开发者，为客户提供稳定可靠、安全可信、持续创新的云服务；智能汽车解决方案业务聚焦ICT技术，做好增量部件供应商，帮助车企造好车、卖好车。 通过持续为客户创造价值，我们有信心多产粮食、度过困难时期，就像海涅的诗句一样：冬天夺走的，春天都会还回来。 坚持合作共赢，构建开放生态，与伙伴一起成长。 围绕欧拉打造数字基础设施的软件生态，基于鸿蒙打造面向跨多终端环境下的生态系统，坚持开源、开放，让所有软件开发人员都来使用、贡献和受益，共同构建万物互联的智能世界；建设线上的开发者社区、线下的创新中心，打造满足客户需求的场景化解决方案，支持开发者持续为消费者提供创新体验；继续推动并维护全球统一技术标准；以长远眼光激励和支持渠道伙伴；积极支持与发展全球优质供应商，同舟共济，携手前行。 只有我们的客户、伙伴获得了成功，才会有华为的成功。 创造社会价值，构筑安全可信，改善营商环境。 我们支持行业数字化转型，促进中小企业发展，使数字技术造福更多人，让煤矿工人无安全之忧，让码头工人有更好的工作环境，让钢铁工人穿着西服就可以炼钢；通过未来种子、ICT学院、科技女性等行动，帮助当地培养数字化人才；通过智能化、低碳化技术，助力绿色可持续发展，保护自然环境。 华为在产品生命周期中构筑安全可信与隐私保护能力，推动全球合作和统一安全标准。 我们也持续与各国政府、媒体等开放沟通，增进信任和理解。 持续战略投入，构建未来能力。 我们要聚焦核心、放开周边，坚定战略投入，保持长期竞争力；加大鸿蒙+欧拉投入，打造数字世界基础软件的根，为世界提供第二种选择；加大数字能源根技术投入，发展清洁能源与推动传统能源数字化双轮驱动仅靠节衣缩食实现不了高质量生存，坚持战略投入，强大自身才有未来。 推进组织变革，做强客户根基。 为客户服务是华为存在的唯一理由，我们不能决定客户的选择，但我们一定要把选择华为的客户服务好。 组织变革的目标就是为了更好地为客户服务,围绕作战指挥权前移，实现大平台下的精兵作战，充分激发一线活力，2022年全面推进合同在代表处审结，实现代表处自主经营，下一阶段将启动代表处综合业务变革的探索；扎扎实实抓好机关组织的基层经验、一线实战经验和海外成功经验，牵引干部和专家奔赴服务客户的第一线。 我们要抓好客户满意度建设，决不能消费客户的支持和同情，而是要以创新的产品和优质的服务加倍回报。 开放吸纳全球优秀人才，充分激发内部人才潜力。 开展顶尖竞赛，广纳天下英才，补齐和提升软件、算法、算力等关键领域人才；我们鼓励有志者投身科学、探索不确定性问题，也激励优秀人才上一线、解决具体技术和商业问题，在激励政策上以责任结果为导向，但不以成败论英雄；营造开放的思想氛围，促进多基因文化，既要用好行业老专家，也要培养优秀年轻人，管理者和专家要主动和新员工多喝咖啡，帮助他们开阔眼界；我们要优化专家委员会运作，让专家在一线作战中拥有决策权，在作战中产生价值。 也要保持专业人员队伍的相对稳定，让积极肯干的老员工持续发光发热。 我们通过为客户创造价值获取合理回报，给一流的人才以一流待遇，持续创新突破，为社会多做贡献。 我们要坚持以奋斗者为本，对于工作挑战大、尤其是海外艰苦地区的员工，要给予更多关爱，改善工作生活环境，合理做好工作与休假安排，保障员工的身心健康。 道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。 选择华为，就选择了一种人生追求，我们走的是一条崎岖坎坷、但值得为之奋斗的道路。 没有退路就是胜利之路，让我们和客户、伙伴们一起努力，把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界，创造更美好的生活。 祝大家新年快乐！二_二一年十二月三十一日
关键是老余能打又能扛，能从一个胜利走向下一个胜利，他的职业生涯就是在不断战胜困难夺取胜利，把云BG带起来就基本上可以接班了！加油老余
时势造英雄，如果当时华为头号技术天才李一男不走，现在估计没余承东什么事，华为的路也许没今天这么难走，李一男是技术型天才，余承东就不一样，他是多面手全方位大才，余承东撑起华为手机的半边天怎么样的荣誉和赞许都不为过，现在转行云计算任重而道远，我们相信余大嘴不会让支持他的所有人失望。
1、雷军雷布斯谈到创业时找伙伴一定要找那些有过几次成功创业经历的，我非常赞同这个观点。 成功是可以复制的，余承成从过往整合无线和终端两大业务板块的表现，已经证明了其能力，威望也足够震慑那些华为老臣，杀伐决断由老任撑腰应该问题不大。
2、在整合华为终端的战役中余承东对云并不陌生，接管起来连学都不用学。 另外从四五年就布局鸿蒙操作系统，专注于物联网业务，可以看出对未来的布局已经很深了。 未来一定是c2m的格局，C端消费者互联网业务，掌握客户需求；M端机器个性化生产。 这两者纯天然是联系在一起的，负责人不统一，很容易打架。 让余来负责顺理成章。
3、综合分析这几十年ICT行业的发展规律，有一个很明显的趋势，1980到2010这三十年产品服务新技术是从政府企业到个人；未来2010以后发展趋势是新技术先从移动互联网发展出来，然后延伸到政府企业。 这是大趋势，余从负责终端延伸负责企业云业务是暗合这个趋势的。
4、从无人驾驶和物联网云服务这两大事关华为未来命脉的业务委让余承东来负责。 任务很重，但离封神的距离很短。 祝福华为成功，这也事关中国的工业互联网和智能制造能否成功。
首先必须承认余承东是真的厉害，能干事，能力强，很拼，对任正非也十分忠诚，能短短几年把终端业务做出全球第一，真的很了不起！
从余承东的经历来看，他就是典型的理工男，而且绝对是个理工科大神。 余承东当时是以全县理科第一名的身份考入了西北工业大学。 西北工业大学毕业后又考上清华大学的硕士。 从清华大学毕业后，进入华为公司，当时华为名气也并不大，但他居然一呆呆了25年。
网上有很多人挺佩服余承东的，他在华为是类似于《亮剑》中李云龙的一个形象。 一个敢打硬仗、作风顽强，把队伍带的嗷嗷叫，蔑视强大对手，从心理上就不怵任何强敌。 可能不是个帅才，但肯定是个将才。
当然余承东能做出成绩从一个侧面也反映出华为企业文化的成功。 唯才是举，所以任正非一再强调，华为不要完人，要有缺点的英雄。
平时说的头头是道，为人四平不稳，到处传经布道，就是没有成绩，公司一塌糊涂，现在最不缺的就是这种人。 最稀缺的就是余承东这样的人，余承东是情商不高，说话有欠考虑，你可以不喜欢他，但你没办法忽视他，毕竟这个 社会 还是以成败论英雄。
做人先做事，你连做事都不成功，还有什么资格谈做人，这个世界不是看你说了什么，而是看你做了什么。 别忘了余承东接手华为终端的时候，华为手机是个什么样子，就是低端贴牌手机。 而现在华为手机又是个什么存在，世界第一，国产手机头把交椅，国产手机中唯一一个高端品牌，谁的功劳？余承东的贡献肯定最大。
要知道华为之前是搞B2B业务出身，对应的客户是运营商，但是现在要搞B2C了，对应个体消费者了，这需要重新思考，重新试错。 对于当时线上还是线下问题，华为当时也很犹豫，而且十分焦虑，有种彷徨不知去路的感觉。 当时他们的做法是都弄，都试试。
可见余承东在手机业务的成功是华为方法论的成功，不能仅仅归到余承东个人身上，但余承东也确实是华为体系下不亚于李一男的人才。
余承东在负责终端线之前，已历任过华为无线产品线总裁、欧洲片区总裁等职。 他在欧洲片区时，正是华为全面突破欧洲市场时期，应该说单就欧洲战绩，就足够一个人吹上一辈子了。
而在承继了前几位同事的失败教训之后，余再次在终端业务上大展宏图，有时运成分，有能力成分。 但是，还是那句话，这都是在华为体系下取得的成功。
不过据说余承东快要从终端CEO下来了，但本人还是希望他继续执掌，抛开傲慢与偏见，你会佩服这样的一个真性情的人。
余承东于1993年加入华为，已经在华为待了二十七年，是地地道道标准的华为人。
进入华为，余承东先是在华为无线部门，也就是现在的运营商业务。
1998年，余承东带队3G网络项目，华为在研发上投入了40多亿元，此前的2G GSM上华为也投入了16亿元的研发。
但由于国内迟迟不发牌照，华为2G国内几乎颗粒无收，3G也是迟迟没有突破，华为亏损很严重。
当时任正非见到无线产品的负责人就经常问： “你们什么时候给我把60亿拿回来？ ”这搞得无线产品总裁徐直军和3G产品总监余承东压力巨大。
华为无线被迫走向海外，香港是出海的第一站。
在香港，华为通过给运营商提供借款和入股，获得了香港WCDMA订单，并以此作为标杆案例，接着拿到阿联酋电信的3G订单，自此，华为无线的海外业务，开始突飞猛进。 到了2005年，华为的海外收入超过了50亿美元。
余承东还主导推动了2G和3G的一体化基站解决方案 。 余承东顶住压力拍板，倾尽无线部门全部的力量，调动了全球顶尖的专家，用了一年多时间，攻克了多载波技术，推出了SingleRAN——一体化基站建网理念和解决方案，有效解决运营商多制式建网难题。
这个解决方案几乎横扫欧洲所有运营商，让华为无线产品的收入位居世界第二，逼近当时的爱立信。
可以说，在无线业务时， 余承东已经成了任正非眼里，一个能打硬仗、敢打硬仗、会打硬仗的大将 了。
在2011年之前，余承东并不为人所知，他似乎是隐身的，外界根本不知道余承东是干嘛的。
彼时，华为手机业务正在经历一波三折。
终端业务自从诞生就不太顺利，任正非坚持“华为不做手机”， 在3G业务部张利华的一再建议下，任正非终于在2003年同意立项做手机 。
但华为手机的早几年做得并不成功，主要为运营商贴牌做定制，价格低廉，性能一般，甚至连自己的员工都不愿意使用。
2008年，任正非一度决定将华为手机业务出售，但在当时“蓝军首长”郑宝用的力阻下，华为终端才得以保留。
直到 2010年，任正非将余承东从无线调到了终端，华为手机才开始逐渐上了轨道，余承东也开始成了“余大嘴”，成了常常和雷军的名字排在一起的手机界大佬 。
余承东到了终端，陆续三板斧出手，砍掉3000万部运营商定制机，定为中高端路线，力主使用海思自研的芯片，虽然经历了前期的挫折，但从2013年全球销量一举超过400万台的P6机型开始，余承东“以消费者为中心”的终端路线，终于获得了成功。
此后，对标小米的“荣耀”独立成一个品牌，华为的P8、荣耀7和Mate7相继面市，华为的消费者业务收入开始逐渐增加。 到了2019年，华为的消费者业务已成为华为第一大营收贡献者 。
一波三折的华为终端，起于张利华，中途郑宝用力保，余承东手上崛起，真可谓三个人，一部华为手机史。
华为被断供芯片和GSM系统后，受影响最大的是华为终端。
在余承东的带领下，华为终端确立了 “1+8+N”的战略方向，虽然由于芯片短缺导致华为手机的出货影响，但华为可以有更多的战略力量在“8+N”上发力，华为智慧屏、车机、智能家居、可穿戴设备、笔记本电脑等等，正成为华为消费者业务的新主力。
两个月前，余承东刚刚被赋予了统领 汽车 BU的重任，1月27日， 华为发布最新的人事任命公示，余承东兼任华为云与计算 BG 总裁。
余承东兼任华为云和计算业务负责人，也就意味着余承东将同时负责手机、 汽车 以及云业务。
如果考虑到当下终端手机业务的困境，这个“能打硬仗、敢打硬仗、会打硬仗”的余承东，危机之下，一并统领手机、 汽车 、云业务，也就不难理解了。
这是一场华为终端的破局之路，也是华为芯片断供的破局之路，更是华为未来的破局之路。
而 余承东，正是这一场破局之战的先锋大将 。
可以说，华为最重要的业务板块，在每每经历危机之时，任正非慧眼识人的启用余承东并在“倒余运动”中力挺，可谓是极具战略眼光和超前格局。
眼界有多宽，境界就有多远，凡成大事者，必有过人的眼界。
任正非凭借超越常人的眼界和智慧，将华为从一家名不见经传的民营企业发展成全球最大的通信设备商。 在《眼界决定你的高度》中，任正非用32年创业经历、75年人生智慧，为您讲述华为领袖的超前眼界、非凡气度、宏大格局和任正非的企业管理心得。
《眼界决定你的高度》分别从眼界、战略定力、创业纲领、企业价值观、奋斗精神等角度，剖析了任正非的管理思想和人生智慧。 通过本书，任正非告诉你，创业史我们应该做什么，创业要想获得成功，不能只靠“狼性文化”，领路人还必须拥有常人难以企及的眼界和大智慧。
国人最容易被忽悠。 谁善于忽悠，谁最能忽悠，谁就能掌握绝大多数消费者。 余承东号称“大嘴”，再加上华为这个平台，可谓珠联璧合，大有用武之地。 余承东为华为做出了非常大的贡献，贡献仅次于创始人任正非，他为华为赚了不少钱，尤其是手机全部是溢价卖出的，还为华为圈了不少粉丝，难得的人才呀。
余承东为华为贡献很多他曾经忍辱负重赴东北开拓市场又远赴欧洲开辟英国德国市场其功劳不亚于何庭波，关键是他许下的承诺基本都承诺都实现了，如此能打硬仗的牛逼人可谓一将难求，没有余承东华为可能都垮了一大截这也是任总如此器重他的重要原因
什么叫华为选择了余承东？选择他当部门领导、还是当接班人？
以前的李一男，特别是孙亚芳，都曾经被认为无限接近接班人的位置，结果呢？
任总在大家心目中跟神一般的存在，你都能猜到他会怎么想？
除了老于能力强，出业绩，还有就是有个轮值CEO太强势，功高震主。老板早就想下手，现在在传说这个轮值要离开...
这个问题不要问大家了，直接问问任老板[大笑]
为什么国人眼中的高端手机，只认可华为和苹果呢？是其他品牌是不是不够努力，还是卖的太便宜呢？这个话题，不是我拍脑袋瞎说的，而是根据IDC最新的调研统计，给出的数据，其中在售价600美元以上的手机中，华为占据了44.1%，苹果占了44%，小米占了4%，OPPO 2.6%，三星2.5%……打开腾讯新闻，查看更多图片 >可以看出，华为和苹果加起来，占了整个市场的88.1%的市场，这个就很厉害了。 当然，这个数据统计的只是中国市场，海外的市场，可能就是苹果和三星了……不过我们这一期，不聊海外，只聊国内。 苹果为什么能成为高端手机的标杆关于苹果的数据，相信大家没什么疑问，毕竟除了SE版本之外，其余机型都在600美元以上，也就说大家对于苹果的印象，一直都是高端机的形象。 那么，是什么让苹果可以在中国，甚至全球的手机市场中，维持这样的形象呢？是价格，还是外观呢？其实都不是，是体验。 苹果手机突出的就是体验，最直观的就是流畅，因为在大家印象中，安卓手机往往被扣上卡顿的帽子，而这也正是苹果用户吐槽安卓的主要原因。 那么又是什么造成了安卓系统卡的原因，以及苹果手机流畅呢？我大概总结了两点。 一、价格便宜、配置低毕竟不是每个手机品牌都和苹果一样，只专注高端市场。 我们国家是一个发展中国家，人均GDP并不高，说白了就是穷人比较多，不是每个人都能买得起苹果的，所以这就造成了低端市场的份额非常非常巨大。 在这个21世纪，移动互联网的时代，大家出门可以不带钥匙、不带钱包、不带身份证，但是不能不带手机，因为手机已经成为了和我们衣食住行并列的刚需。 所以，面对如此之大的市场，国产手机品牌，在这个大环境里，可以不做高端市场，但绝不会放弃低端市场，毕竟这个市场才是他们赚钱的主要来源。 那么低端市场，销量最好的自然就是千元机，为了降低成本，手机配置自然也会降低，那么在体验上，自然也就没那么流畅。 二、安卓系统的开源与iOS的封闭性大家都知道，安卓是开源的，但大家可能不知道，安卓系统最初并非是为手机研发，而是为数码相机研发的一套系统。 但是后来发现，数码相机这个市场，好像并不大，加上智能手机市场的快速成长，并且手机也能拍照，于是安卓就被改造为一款面向智能手机的操作系统。 后来在2005年被谷歌收购，随后谷歌又与84家制造商、开发商及电信营运商，成立了开放手持设备联盟，来共同研发改良安卓系统。 并最终发布源代码，以免费授权许可形式，让大家可以自由使用。 而iOS研发之初就是为了iPhone而生，也可以说iPhone只是iOS的一个载体，系统才是iPhone的灵魂。 说到这里，不得不提及乔布斯在世时说过的一句话，苹果是一家软件公司。 同理，iMac和MacBook Pro也都一样，大家选择的它们的原因，都是奔着系统去的。 当然，也不乏有一些用户，是奔着苹果生产的那个漂亮外壳去的，买回来再装Windows使用。 回到正题，iOS系统是根据iPhone量身定制的，安卓系统则是一个阵营，有许多的手机厂商共同使用，大家为了突出自己的优势特色，都会基于安卓的原生系统进行定制，打造出一个属于自己特色UI，比如MIUI、EMUI等等……然而由于每个品牌，推出的不同手机，配置不同，所以优化自然也不一样。 我举个更直白的例子，就像买房一样，谷歌是开发商，但是只卖毛坯房，需要各大厂商自己给房子装修好，再卖给用户，但是不同的品牌，装修风格不同，价格不一样，用的东西自然也不同。 最终就是没有一个标准，出来的房子，档次有高有低，参差不齐。 而苹果就厉害了，不仅自己是开发商，还负责装修，而且是统一的精装修，所有的家居风格都是为房子量身定制的。 高付出造就高质量，价格自然也会更贵一些。 所以你会经常看到苹果用户吐槽安卓卡顿，其实很多都是不对等的吐槽，比如拿售价5000的苹果，去对比安卓的千元机，或者2000元的手机，价格上的差距，体验上自然也会有差距。 如果你拿5000元的安卓高端机去对比，那么落差肯定不会太大。 但是安卓的低端市场太大了，用的时间一长，自然就会卡，说卡的人多了，自然也就成为了安卓的代名词。 毕竟安卓无法和苹果一样，只为某一套硬件进行底层优化适配，而是需要兼顾中高低档所有的手机。 尽管各大厂商已经基于原生系统，进行大刀阔斧的进行改造适配，但系统终归不是自己的，难免会让人有一种后娘养的感觉。 而苹果作为智能手机的开拓者，除了拥有自己的iOS系统之外，在产品线上，也没有那么多顾虑，只专注单一市场，并十几年如一日稳固这个市场，自然也就在用户心中，树立出了一个高端品牌的形象。 华为如何成为安卓手机中的高端品牌呢？那么华为呢，又是怎么在安卓阵营中脱颖而出，成为用户心中的高端品牌呢？在数据上来看，华为甚至比苹果还多了0.1个百分点，其实还不止如此，在第二季度全球手机出货排名上，华为更是第一次超越苹果，位居第一。 种种成绩，都显示着华为的强大，那么华为又是怎么做到呢？说到这里，就必须要搬出来最近一直在热门话题上的海思麒麟，而想了解以上问题，就必须且有必要来简单回顾一下海思的发展历程。 2004年海思半导体成立，初入芯片行业的海思，当时看上了SIM卡芯片的业务。 那时候一颗芯片可以卖到几美元，然而等做出来时，芯片价格已经跌至到人民币一块钱。 用一句话形容，就是起了个大早，赶了个晚集。 第一个行业挂掉之后，并没有打乱海思的发展，随后海思又攻坚多媒体芯片，比如视频监控芯片和机顶盒芯片，但是这个行业也不是那么好做。 从2004年到2007年，海思只有无尽的投入，却没有产出，三年中，收入可以说是0。 面对巨额的研发投入，最后却没有赚到钱，估计认谁都会感到无尽的压力。 都说实业兴邦，但是想要做成实业谁会知道又将面临怎样的艰难。 就在海思承受巨大压力时，2007年，海思研发的视频片，也就是支持H.264视频编码芯片问世后，终于迎来了一波转机，第一批金主客户出现了，就是现在在安防市场的龙头企业，海康威视和大华。 在给海思续了一波命之后，海思又看到了手机市场的崛起，决定进军手机产业，并于2009年推出了第一款手机芯片，也就是K3V1，但是这款产品相对落后，当时市面上主流的产品都是65nm、55nm甚至也有最先进的45nm，然而K3V1还在使用老旧的110nm，并且在操作系统上，选择的还是日落西山的Windows Mobile。 结果显而易见，K3V1成为了一个试错产品。 当时，华为也深陷欧洲运营商定制3G手机的泥潭中，即使想帮，也是无从下手。 再次失败之后，海思被并入了华为的手机公司。 当时华为轮值CEO郭平选择了拥有拼命三郎之称的王劲，来做移动终端芯片的研发负责人。 这个人可是华为的一名悍将，当年主持过研发BTS30基站，一度是华为有史以来销售收入最大的单一产品。 王劲接手之后，研发成功的第一款产品并非手机芯片，而是用于数据的“巴龙”芯片，也就是我们常说的基带。 随着基带芯片壮大之后，海思又重启了手机芯片的研发，并于2012年发布了第二款产品——K3V2。 对于这款芯片，相信了解华为手机的朋友都非常清楚。 K3V2是华为手机崛起之路上的一个真正意义上的起点。 当时K3V2采用的是40nm工艺，而市面上高通或者三星的芯片，采用的却是32nm和28nm。 说白了，就是没什么竞争力，那么这颗芯片，也只有自用了。 当时，华为手机将这颗芯片用在D系列，但是效果嘛，并不如意。 高功耗，发热量大，游戏性能差，成为了K3V2的代名词。 但是当时又能怎么办，自己做的饭，即使再难吃，含着泪咬着牙也得吃啊。 随后K3V2又被用到了P系列、Mate系列、荣耀系列，甚至电视盒子上，网友也开始忍不住，开始吐槽调侃华为：“海思恒久远，一颗永流传”。 可想而知，余承东在当时是顶着多么大的压力，一边听着大家的吐槽，还得一边咬着牙，厚着脸皮的使劲地推。 为了推广华为手机，余承东在许多公开场合表示：“华为要超越友商，华为要实现多少多少销量，我们的目标不是和中国企业竞争，而是和西方企业，我们要成为行业的领导者……”一系列发言，在当时看似不切实际，甚至让网友戏余承东称为余大嘴，但是现在来看，余承东似乎每一次的吹牛，都在努力的去实现并且成功。 在2012年和2014区间，在国内市场中，小米的崛起让各大资本，都看到了手机市场的巨大蛋糕，在那几年，虽然淘汰了不少老牌手机，但同时也引来不少巨鳄的加入，比如360、乐视。 也有一些想靠营销浑水摸鱼的品牌，如小辣椒、大可乐等等。 总之在那段时间，整个手机市场，可以说群魔乱舞。 华为作为一家老牌厂商，虽然有着雄厚的资本，但是生存压力却并不比他们小。 为此，华为必须需要一款爆款机型，去打开市场，让大家看到华为的实力，同时，也为海思的研发铺平后续之路。 2013年6月18日，华为P6正式诞生。 这款机型采用了大量最前沿工艺，实现了史上最薄工艺（6.18毫米）。 虽然芯片方面，依然采用的是海思K3V2这颗处理器，但已经是改良后的K3V2E。 在P6发行时，华为动员了所有的力量，在19个国家同时推广，耗费巨资进行地毯式的广告轰炸和媒体投放。 如果说这款机型再不成功，那后果可能就非常严重。 毕竟这是一款赌上所有的产品。 结果是可喜的，P6取得了令人满意的成绩。 麒麟正式崛起随后，在2013年年底，华为又顺势推出旗下首款SoC芯片——Kirin 910。 代表机型有Mate2、P6S。 而搭载的最新海思Kirin910芯片，也从最初的雪山命名，改为中国神话故事中的麒麟。 为此，麒麟芯片正式诞生。 2014年，海思推出了旗下首款八核芯片——麒麟920和麒麟925芯片。 并于同年，海思实现了首次盈利。 随后华为又推出了Mate7，这款机型代表着华为第一次进入高端市场。 但也在同年，负责海思无线芯片开发部部长王劲，不幸于7月26日凌晨，突发昏迷离世。 王劲年仅42岁。 1996 年加入华为，是无线早期的业务骨干，在无线产品线从普通工程师、PL，到 BTS30 产品经理、上研副所长，为无线产品的成功奋斗多年，并领导创建了华为欧洲研究所，是公司海外业务的重要参与者和贡献者。 他在公司十八年的奋斗征程里，为无线和终端芯片领域作出的杰出贡献。 可以说华为手机的成功，离不开海思一代人的拼死奋斗。 2015年华为又发布了基于64位8核的麒麟930和麒麟935，代表机型有华为荣耀X2、华为P8、华为P8 Max2015年年底，华为发布麒麟950，代表机型有Mate8。 2016年，华为发布麒麟960，代表机型有Mate9。 2017年，华为发布麒麟970，代表机型有Mate10和P20。 2018年，华为发布了麒麟980，同时，也是世界上第一枚采用台积电7nm工艺制造的商用手机SoC芯片组，代表机型有Mate20和P30系列。 2019年，华为发布了麒麟990和麒麟990 5G两款手机芯片，代表机型有Mate30和P40系列。 同年，全球手机出货达到2.4亿部左右，力压苹果，晋升为全球手机出货量第二。 今年第二季度，华为更是超越三星，成为全球手机销量第一排名。 前不久，华为又正式发布了麒麟9000，和搭载该芯片的Mate40系列手机。 麒麟9000基于台积电最新的5nm工艺制程打造，并集成多达153亿个晶体管。 不过由于被美国禁令打压，这款芯片有可能是海思麒麟的最后一款。 简单回顾完海思芯片之后，相信大家对于华为在高端机市场的成功，相信也有一个了解。 唯一可以与苹果抗衡的国产手机品牌简单说，目前唯一可以与苹果抗衡的，且也拥有自主芯片知识产权的，国产手机品牌中，只有华为一家。 国外，三星算一家，但是三星也不光使用自己的芯片，也在大量使用高通的芯片。 再简单的说一下，目前的高端机，不是厂商一味着堆料就行，而是需要做出自己独有的特色，比如拥有自己的芯片，或者其他的核心技术。 举个例子，目前全球销量最大的三个品牌，分别是苹果、三星和华为，这三家都有自己的芯片，且都能在高端市场站得住。 而他们所拥有的共同一点，也就是拥有自己独立知识产权的芯片。 相反小米、OPPO、vivo虽然都是采用高通的旗舰，性能也是非常出色，但为什么在这次数据调研中，却没有出线呢？原因相信大家也都看出来了。 这些品牌缺乏独特性，大家的核心配置其实都一样，唯一不同的可能就是外观和系统。 所以即使用料再豪华，卖的再贵，也很难和苹果、华为一样，在用户心中留下高端机的形象。 因为他们自有的特色太有限了。 手机，对于普通人来说，可能没有研究的太深，他们只知道，苹果有自己的芯片，有自己的系统，那么安卓阵营中呢，三星有自己的芯片，华为有自己的芯片，那么其他家呢？这些东西拿出来一对比，就很容易让对手机不了解的用户，在心中形成差异。 现在，华为不仅有自己的芯片，而且明年，还会推出自己的系统——鸿蒙OS。 虽然目前我们还不知道鸿蒙OS系统的体验，但是对于用户来说，他们肯定会觉得，华为牛逼，马上就要成为像苹果一样，拥有自己的系统和自己芯片的产品了。 当然，小米其实也有自己的芯片，比如澎湃芯片，之前也发布过搭载自家芯片的产品，但也以失败告终。 芯片设计又岂是那么容易，海思的成功，不是偶然，而是一代人，用了十几年拼死努力换来的。 在芯片研发这条路上，没有捷径，只有无尽的投入与探索。 当然，国产手机品牌，也正如我们看到的一样，正在一步步崛起，而在这一次华为被美国第三次限制之后，相信国产品牌也看到了接下来的道路，将如何去走。 而从最新的数据中，我也看到了，仅2020年国内就增长芯片企业1.2万家。 这也说明了国家以及大家对这方面的看重。
