目前，中国面临着一个前所未有的大忽悠浪潮。最近，新兴消费市场传来了震撼性消息：曾经带领瑞幸咖啡登上巅峰，却因财务造假而一落千丈的库迪咖啡创始人陆正耀，再次在市场上掀起波澜。他正向外界兜售一个非常大胆的愿景——计划在2024年下半年开设8000家门店，并在未来三年内达到50000家门店的壮大目标。这一规模号称要超越瑞幸咖啡，后者在7年内开设了20000家门店；而全球咖啡连锁领袖星巴克，用了53年时间才达到超过38000家门店的规模。尽管星巴克在中国门店数量不及瑞幸咖啡，但在全球范围内依然占据主导地位。
陆正耀的宣言如同画了一幅巨大的饼图，引发了人们的广泛质疑：他是真的有了财务基础，还是在继续其以往的忽悠手段，从而让自己和他的公司获利？这种狂热状态让人不禁怀疑，陆正耀是否已经彻底失去了理智。
在新兴消费市场的A股和港股市场上，投资者显然对这类“故事股”不再抱有信心，他们选择用脚投票，避开这些投资，而一级市场的风投和私募股权投资则普遍将注意力集中在科技创新领域。2024年，还有人在继续编织如此离奇而玄幻的故事。而这位故事的主角，正是曾经在美国引起轰动，将瑞幸咖啡带上IPO舞台，却因22亿元的财务造假而令全球瞩目的陆正耀。
陆正耀似乎是一个不安分的人物。在美国的经历并未使他收敛，回国后，他继续通过各种业务进军市场，涉足面馆和预制菜，并很快复制了瑞幸咖啡的模式，将其转变为库迪咖啡。此后，在他的领导下，公司开始了疯狂的扩张。如果你曾经品尝过库迪咖啡，你会发现它几乎就是瑞幸咖啡的翻版。
陆正耀的策略非常直接和粗暴：一方面，通过低价和补贴战略来吸引消费者，即使是赔本也要赚取知名度；另一方面，他依然依赖在瑞幸咖啡时期培养的故事，试图超越星巴克的影响力。这次的策略有所不同，他不仅试图超越星巴克，还要摧毁瑞幸咖啡。每当瑞幸咖啡推出新产品或公布门店数量时，库迪咖啡几乎总能迅速跟进，甚至将自己的门店开在瑞幸咖啡的旁边，这种竞争犹如麦当劳与肯德基的对抗。例如，瑞幸咖啡以9.9元一杯售卖，而库迪咖啡则以8.8元一杯来抢占市场份额。显然，如果不将瑞幸咖啡击败，库迪咖啡是不会罢休的。
陆正耀之所以如此行事，很大程度上是因为他本人就是瑞幸咖啡模式的创始人。他曾经帮助瑞幸咖啡实现资本化，但最终却被排挤出局。如此一来，他不甘心失去一切，希望通过复制瑞幸模式来东山再起，重新夺回他曾经失去的一切。
陆正耀之所以能够一举成名，并积累240亿元的财富，主要得益于他手中的三大资产：神州系、宝沃汽车和瑞幸咖啡。特别是在神州系的帮助下，陆正耀成功打造了中国资本市场运作的神话传说。在当时，大多数公司要等待至少十年才能上市，而他仅用了七年便带领神州租车登陆港股。他在资本市场的精准把握，使他成为无数创业者心目中的偶像，甚至连风险投资和私募股权投资公司也想向他学习。他的忽悠能力也非同寻常。
为了编织一个关于新能源汽车的故事，他甚至愿意忽悠自己。这个故事即是陆正耀的第二大版图——宝沃汽车。与其他造车新势力不同的是，他选择在背后进行资本运作，表面上则借卖车来推广咖啡。宝沃汽车的发展史十分曲折，不过在陆正耀接手之后，整个汽车行业都为之震惊。
为了理解宝沃汽车的背景，需要简单回顾一下：这家德国汽车品牌在1961年破产，核心资产被宝马分割，但品牌所有权最终落入宝沃汽车创始人的孙子手中。后来，北汽福田以500万欧元的价格购得品牌，并将其纳入BBBA（奔驰、宝马、宝沃、奥迪）品牌之列。三年后，北汽福田损失达到50亿元，最终将品牌出售给了中介公司长盛兴业，作价39.73亿元。随后，长盛兴业以41.09亿元的价格将其卖给神州系，北汽福田则试图通过诉讼来追回损失，最终一直拖到2022年。
陆正耀的第三大版图便是瑞幸咖啡，这个故事外界都比较熟悉：他带领瑞幸咖啡在最短的时间内上市，也在最短的时间内遭遇了
