在新消费品牌崛起的时代，流量成为了品牌扩张的关键。过去的成功公式包括大量种草笔记、KOL问答和主播带货，这些策略帮助一些网红品牌迅速崛起，甚至在短短几年内超越传统品牌。随着时间的推移，一些曾经兴旺的新兴品牌如觅光却陷入了困境。
近期，觅光及其母公司宗匠科技因财务困难宣布大规模裁员，引发了社交媒体和新闻媒体的广泛关注和讨论。尽管公司发布了官方声明称业务依旧稳健，产品和服务正常提供，但根据多位离职员工的消息，公司的销售额急剧下降，裁员浪潮不可避免。
作为美容仪行业的领军品牌，觅光曾以其创新产品和快速增长著称。从化妆镜起家，觅光逐步扩展至脱毛仪和射频美容仪产品。2022年国家药监局的新政策对未注册的医疗器械产品发布禁令，给公司带来了重大挑战。为了清理库存，觅光等品牌开始进行大幅降价，但这一策略并未有效提振销售，反而导致市场份额进一步萎缩。
在面对销售下滑和市场竞争加剧的压力下，觅光不得不进行大规模裁员。这一举措不仅影响了公司内部的稳定性，也引发了公众对公司未来的担忧和质疑。
对于觅光而言，如何重新找回增长的动力成为了当务之急。公司创始人王念欧在公开场合表示，尽管面临挑战，但公司已经采取了有效措施以应对当前的困境。他们计划通过产品创新和品牌口碑的积累重新获得市场信任，并希望在未来的发展中重振雄风。
觅光面临的问题并非孤立的。整个网红品牌行业都在经历变革期，而这些品牌是否能够适应市场的快速变化，以及如何应对政策和竞争带来的挑战，将决定它们的生存与发展。
觅光作为一家代表性的新消费品牌，在其发展历程中经历了快速增长与现实困境的交替。如何平衡创新与市场稳定性，将是该公司未来发展的关键所在。
网络名人经济是诞生于互联网时代的经济现象，是指网络名人在社交媒体上聚集流量和人气，营销庞大的粉丝群体，将粉丝对他们的关注转化为购买力，从而实现流量的商业模式。 作为互联网时代的产物，中国的网络名人经济迎来了发展的转折点。 背后的好处超乎想象。 “中国是全球在线名人经济的引擎，也是世界上第一个红经济国。
网络名人经济发展的背景和模式。 中国数字经济和移动互联网的发展带来了宏观环境的变化。 与此同时，媒体传播环境、企业广告和消费者也发生了变化。 经济管理学院市场营销系副教授周颖，安泰，上海交大，认为，网络名人经济重建了“人们的商品场”，重构从“需求-产品-消费”到“内容-需求-消费”的需求路径；重构商业逻辑，从“找对人”、“用对商品”、“去对地方”到边看边买“所见”；重构传播模式，从卖产品到卖信任。 此外，对营销模式进行了重构，开展了“随你买”、“种草”的营销。 从目前的行业实践来看，网络名人经济的利润来源主要有三个：在直播平台上奖励粉丝，在社交媒体上投放品牌广告，在电子商务平台上向粉丝销售商品。 无论哪种模式，“人善卖货”都是实现“网络名人经济”的常用方式。
国家和政府鼓励网络名人的经济发展。 文化旅游部人才中心认为，在联合合作的基础上，可以培养一批具有“法律法规、文化素养、专业技能”等综合素质的新媒体主播。 这已经不是文化旅游部人才中心第一次和高校联合推出新媒体主播培训班了。 早在2018年6月，文化部文化艺术人才中心和中国传媒大学凤凰学院就在上海，开设了新媒体主持人(网络主播方向)培训班。 除了培训，加强内容监管和规范市场行为也是促进网络名人经济健康发展的必要条件。 2019年1月9日，《网络短视频平台管理规范》、《网络短视频内容审核标准细则》在中国网络视听节目服务协会官网发布，进一步规范了短视频传输顺序。
总之，网络名人经济是时代和科技发展的必然产物。 它颠覆了传统的消费场景，给消费者带来了更加多样化和个性化的购物体验。 不存在所谓的市场泡沫！
“创造潮流，传递美好”，这是盲盒一哥泡泡玛特的品牌口号。
然而谁又能想到，主力用户画像接近78%集中在18-35岁人群，且女性占比为75%的泡泡玛特，前几天竟因为一则招聘广告站在了舆论的风口浪尖。
“泡泡玛特在面试时，要求女性填写近期是否有生育计划”“应聘者如实填写，如有虚报，公司立即解雇并不会有任何的经济补偿”如此涉嫌歧视女性的条款，一经在社交平台曝光，就立刻引起热议。
尽管泡泡玛特随后对此事进行了道歉，称上述情况是个别分公司未按总公司要求调整所为，但依然没能消弭负面舆论带来的影响。
然而批评声还言犹在耳，这边泡泡玛特却又因为一款全新的联名手办再次引发争议。
原来，相较于几十元或者几百元的价格，这次泡泡玛特的新手办竟然达到了千元级别，最贵的甚至逼近5000元大关！
按照官方给出的说法，这是旨在打造国内“年轻人的第一件收藏品”，将盲盒玩具过渡到艺术藏品级别。
不过，这番言论却并没有得到网友们的认同，有关“智商税”的指责依然甚嚣尘上，甚至又再次激发了对泡泡玛特品控糟糕、售后不佳等等的吐槽。
面对一系列争议，这个创造潮流的新物种，如今似乎也陷入了被“潮流反噬”的尴尬境地。
IP+盲盒，泡泡玛特开启暴走模式
“我们开创了一个品类、一个行业，打造了一个关于潮流玩具的生态体系，让一代年轻人了解到什么是潮玩，并在这个时代留下了关于潮流玩具的文化印记。 ”这是去年12月份泡泡玛特在香港上市时创始人王宁敲钟时的一段发言。
聚光灯下，这个85后和他缔造出的庞大盲盒帝国泡泡玛特，受到了前所未有的关注。
在此之前，盲盒原本是个小圈子的生意，很多个人设计师或品牌服务的人群其实一直都非常特定、小众。 在2016年之前，泡泡玛特也是个默默无闻的零售玩具店。
那么，短短几年，泡泡玛特是如何“飞上枝头边凤凰”的呢？
其实泡泡玛特公司在2010年10月成立之后的三年，虽然主要经营也是潮流玩具，但却连续亏损了三年。
真正的改变发生在2016年，这一年泡泡玛特成功推出了首个“Molly Zodiac”盲盒系列。
4秒200套被抢购一空，泡泡玛特为Molly带来了二次新生，Molly也让泡泡玛特这一品牌和盲盒这一形式，龙卷风一般席卷开来。
抖音up主每天花一两千块开盲盒，二手交易市场上隐藏款盲盒甚至被卖出了高于原价几十倍的价格。 凭借经典IP+盲盒的双剑组合，泡泡玛特也因而被推进了发展的快车道。
反馈到盈利层面，2017年至2019年，泡泡玛特的净利润分别为156万元、9952万元、4.51亿元，赚钱速度堪比印钞机。
在吃到了市场红利给予的大蛋糕之后，泡泡玛特也加大了IP的开发，截止至2020 年6 月30 日，其运营的IP 数量就达到了93 个，并与超过350 名艺术家保持紧密联系。
正是抓住潮玩盲盒市场红利，泡泡玛特成了目前中国最大的潮流玩具品牌，营收增速甚至一度超过了200%。 天猫白皮书的数据还显示，盲盒市场规模30亿，泡泡玛特就占了半壁江山。
恰如雷军所说，站在风口上猪都会飞，品牌成功的关键在于顺势而为。 泡泡玛特的飞跃，也恰恰是踩中了潮玩盲盒市场爆发的红利期。
智商税？年轻人玩盲盒究竟玩的是什么
年轻人对盲盒究竟有多疯狂？
中国盲盒行业研究报告指出，95后最“烧钱”的爱好中，盲盒手办排在第一位。
此前天猫发布的《95后玩家剁手力榜单》也显示，每年有20万硬核玩家，一年在盲盒上花费超过2万块。 有些疯狂的消费者，一年甚至要花上百万。
看到这些数据，不禁要问，小小的盒子凭什么那么大魔力让年轻人掏空钱包？
其实盲盒爆火背后，是潮玩圈层经济效应的拉动，每一个圈层背后都有独特的圈层消费文化作为支撑。
尤其是盲盒内本身的潮玩IP，除了欣赏价值之外，还有情感价值和社交价值等，这与潮玩圈层年轻群体的诉求恰恰不谋而合。
另外，盲盒的爆火与其背后令人成瘾的赌性也不无关系。 因为与一般玩具相比，盲盒最大的刺激就在于其“盲”，在没打开之前，消费者并不清楚里面到底是什么。
泡泡玛特的盲盒，更是分了普通款和隐藏款。 以Molly为例，普通款有12个不同的常规造型，一箱12盒，抽中率为1／144；隐藏款只有1个造型，抽中率为1／720。
要想集齐一套，要么不停地购买，要么就要以高价在其他平台收购。 在闲鱼上，就能看到不少溢价数倍甚至几十上百倍转卖隐藏款的情况。
但即使选择不停的购买，也并非就能得偿所愿。 比如，2020年12月，就有多个网友表示买到的泡泡玛特盲盒，是被拆封过的“二次销售”。
虽然泡泡玛特官方后来承认并致歉了此事，但却把这背后的乱象问题抛出水面。 实际上，这也只是盲盒问题的一角，溢价炒作之风更是有过之而无不及。
不仅如此，随着泡泡玛特销量暴增以后，品控、售后也能明显感受到在下滑。 对这些问题的吐槽，更是充斥在微博等社交平台。
让喜欢盲盒的年轻人感到不乐观的而且，还有泡泡玛特的涨价问题。 尽管泡泡玛特声称涨价是由于成本上涨，但更多的观点却认为，其目的是为了提振公司业绩。
凡此种种，虽然泡泡玛特依然爆火，然而其引起的争议也是越来越多，越来越大。
盲盒营销泛滥失控
下一批“韭菜”在哪
对新鲜感的追逐让盲盒在年轻人中大行其道，由此也让泡泡玛特开启的这种营销模式，泛滥于各大消费领域。
什么萌宠盲盒，机票盲盒，美妆盲盒，甚至市面上还出现了考古盲盒，带动了各行各业对盲盒的大比拼，仿佛让人感觉进入了万物皆可盲盒的时代！
不过，在一些人对盲盒陷入疯狂迷恋的同时，另一部分人却表现出了相反的态度。
21网调实验室此前发起过一次投票调查，当时有超过6成的网友选择“没有（买过盲盒），一看就是智商税”。
原因也主要集中在三点：一是部分盲盒被爆炒溢价高，存在泡沫之嫌；二是盲盒不外乎是商家套路，诱导消费或拉新；三是带有赌博性质，不确定性容易被“割韭菜”。
前不久，售卖萌宠等的 “宠物盲盒”更是激起大众对于盲盒未来发展的思考。
值得注意的还有，当盲盒经济在市场大肆横行之时，开启盲盒营销的泡泡玛特，头上的光环似乎却没之前那么耀眼了。
一个明显的变化就是，虽然泡泡玛特依然保持了高速增长，但其营收增速却出现了严重下滑。
最新年报显示，2020年，泡泡玛特营收25.1亿元人民币，同比增长49.3%。 而过去三年泡泡玛特的营收增长却都在200%以上。
与此同时，泡泡玛特会员总数虽然也在大幅增长，但相应的每位会员给公司的贡献却少了。 也就是说，会员人数多了好几倍，贡献的销售额却没怎么增长。
面对这样的尴尬，所以前不久泡泡玛特就迎来了一波涨价。 而除了涨价之外，还进行了一个更大的尝试——挖掘更大的客单价。
果然，前不久泡泡玛特就发布了一款千元级别的新手办，最贵的甚至逼近5000元大关，把目标人群直接瞄准了 “不差钱”的高端潮玩家。
4999元一个盲盒，这样的价格对于工薪族的年轻人来说，的确是一笔不小的开支。
然而，从泡泡玛特 “将盲盒玩具过渡到艺术藏品级别”的官方表态来看，这种价格级别的产品或许并不会只有一款，未来甚至万元级别的盲盒说不定也会出现。
不过，面对价格不断走高的盲盒，也有一部分人认为这是一种营销炒作催生的泡沫，并不具备可持续性，当热度过去之时就是泡沫破碎之日。
究竟4999元甚至万元级别的盲盒，是会成为潜力巨大的新市场，还是会沦为“智商税”的存在，不妨拭目以待。
但是话说回来，作为普通消费者，4999元甚至万元级别的盲盒，你会购买吗？
（本文全长5700字，是我对露营经济的一些观察和投资思考）
一级市场的消费投资人要是再不找点事情做，就真要吃土了。
最近小红书和抖音上的露营内容越来越多，我估计一级市场又要有人心动了。
豪华的帐篷、精致的装饰物、各种有趣的玩意和市集，冰箱，投影，洗衣机，音响这些家电通通出现在露营场地，年轻的男男女女兴致勃勃地拍照留念.....
在我已经略显落伍的观念里，露营本不该如此精致，复杂。
我算是很早之前就有过露营经历的人。
体验过一个背包装下所有装备的“粗犷露营”，也感受过欧美那种营地提供所有装备，旅行者可拎包入住的“便携露营”，但对于眼前这种融合“精致”的露营，一时还有些难以接受。
我心里响起了那句歌词：“不是我不明白，这世界变化快。”
风口之下的“老字号”
我认识户外这两个字，来自于上学的时候骑车路过北三环的“三夫户外”门店。
这二十多年，三夫户外应该见证了国内露营行业从无到有的全过程。
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在最初那个驴友初兴的年代，创始人章超慧就是最早一批的驴友，大江南北、山河内外，基本上哪里艰苦就往哪里扎。
在她环游西北过程中，章超慧发现帐篷质量太差了，于是回到北京后和朋友发起成立了三夫户外，主营户外装备，后面又做起了户外活动赛事团建以及品牌运营。
疫情之前，中国露营行业一直处于不温不火的局面，相关行业讯息中经常能够看到“蓄力待发”之类的关键词。
露营在三夫户外的规划中，也只是一个平平无奇的板块罢了。
人算不如天算，露营行业真正迎来井喷期，还得“感谢”2019年的新冠疫情。
在未来的 历史 书上，2020年会被称作中国的“露营元年”，露营的概念开始正式出圈了。
一些户外的元老级企业家，主要以资深户外爱好者为主。
他们经销的装备也多是国外的高端品牌，主打功能性、便携性，走的是硬核路线。
而相较于传统露营，当下流行的精致露营更讲究 氛围感 。
在基础装备以外，精致露营族还会自己携带或由露营地提供卡式炉、蛋卷桌、手冲壶、复古煤气灯 …… 追求一种精致的露营体验。
这大大超出了许多户外元老的预料，大家纷纷表示没想到现在的露营，变得这么精致。
也正因如此，当露营经济起风时，三夫户外这类的老牌企业，反应终究慢了半拍。
当国内露营装备品牌纷纷把目光聚焦于线上销售时，三夫户外的主要阵地却仍在线下门店。
当牧高笛等品牌开始参股露营营地品牌，加速露营行业上下游垂直整合时，三夫户外却被被亲子乐园和自有品牌运营分散了精力。
在至关重要的社交媒体营销战中，三夫户外也是落在了下风。
与几年前露营行业还需要行业协会下场推广不同，露营如今已经在各类社交媒体上完成了“种草——拔草”的内循环。
今天打开小红书，在上面搜索“露营”，就会蹦出来成百上千条露营笔记，有的是露营营地的平台推广，但更多的则是素人自发“种草”。
它们大多有着相似的构图、相似的帐篷、相似的调光，还有一些露营装备品牌“不经意的”露出。
火爆到出圈刷屏的露营，带火了一众精准把握到风口的企业，同时也让许多“老字号”掉了队。
这波露营风口期的红利，三夫户外确实也吃到了，但只吃到了一点点。
经历过最初迷茫之后，秉承着“打不过就加入”精神，章超慧也决心追着风口跑。 如今露营装备市场的蛋糕已经被瓜分殆尽，最大的增长点成了露营营地的开发和运营。
在消费这个行业里，老手和新手同场竞技是常态，相比拿到投资开始烧钱的创业者，老手们经历了几轮牛熊，都是相对比较保守的。
在模式上，三夫营地都采用轻资产、快运营，选址多在草地、林地等自然环境都是比较成形的状态，初期投入预计为10-30万，为的是避免营地过剩或者露营热潮过后形成投资亏损，态度上颇为是谨慎的。
连同前段时间牧高笛三名高管减持股份套现的新闻一起看，可见至少在当前，露营仍然是个前途不明的风口。
按照我这么长时间看消费行业的经验，跟着风口、围着头部VC/PE主要靠收割后轮投资者挣钱；而跟着行业老手，更有可能靠业务挣钱。
考虑到过去2年一级市场消费投资，大家被第一种玩法伤害过一次了，这次还是用后一种方式比较好。
精致露营的“冰火两重天”
与精致露营同时诞生的，还有扩增了几百亿规模的露营装备巨大市场。
天幕、营地车、户外椅子凳子、户外桌子、野餐垫、野炊炉具、吊床，这些原本不在传统露营装备清单中商品，随着露营的火爆也纷纷大卖。
朋友老王原本在淘宝开了家经营户外用品店当副业，平常每年的营业额不过百万。
疫情以来，随着各类露营单品销售的猛增，他已经开始四处联系工厂补货了。 但露营的货还真的不好找，很多工厂现在订单都排不过来，有的甚至已经排单到明年，行情十分火爆。
不过，他也吐槽说“六成以上的卖家秀，都是在客厅里拍摄的。
有多少人真的拿着帐篷到野外过夜，尚且是个未知数。
那些被消费者买回家里的吊床、野餐炉子、野餐垫子，究竟有多少处于“拍完照即吃土”的状态，他心里也没个底。
生意同样好的，还有疫情催生的众多露营场地运营类企业。
根据艾媒咨询出具的一份报告显示，从2014年到2021年，国内露营营地市场规模从77.1亿元猛增至299亿元，而在2021年这个数字来到了354.6亿元。
然而这个数字有多大的“水分”，就不得而知了。
毕竟老王见过太多一时冲动下单几千块的顾客了，有的帐篷还没有拆开，他们对露营的兴趣已经烟消云散了，紧接着就是一套退货退款的流程。
这些日子老王最头疼的还不是这个，未拆封的商品还可以二次销售，更多的是有的买家仅仅用过一次就动起了退货的心思。
拒绝、扯皮、平台介入，这套流程老王已经纯熟于心了。
毕竟他之前接触的往往是“圈内人”，大家懂装备也懂自身需求，往往询问一下基本的技术参数就决定下单了，过不几天老王的装备就出现在各种名山大川、荒郊野外为背景的野营地了，也很少有退货退款平台介入的情况。
抱着试试看的心态，老王和朋友一起打卡了离自己最近的一家野营营地。
如果不是朋友一再确定，老王都不敢相信眼前的露营营地和宣传册里看到的是同一个。
尽管在一群95后、00后的俊男靓女中间，老王觉得自己就是一颗老帮菜，但仍然好奇地观察了一会儿。
稀稀拉拉的草地上，违和地搭着几处豪华帐篷。
说好的青山绿水，却只见一条叫不上名字的小河，散发着些许臭味。 上厕所要么就地解决，要么就要去一公里以外的一家合作民宿——老王还发现，很多年轻人只是在营地里玩一会儿烧烤，拍拍照，晚上还是要回民宿休息过夜。
以他专业眼光来看，营地里的装备都是高档货，对于眼前的营地水平来说，似乎有些过于高档了。 粗略估计，单单这一处小营地的前期投入，已经将近百万。 就连那一套户外烤牛排的设备，用的都是国外的高端品牌，一套下来就要十几万。
自然，一个疑问浮现在老王的脑海：“这么搞，能赚到钱吗？”
尽管打着轻奢旗号的精致露营每单客价少则几百，多则上千，然而露营营地依然抱怨不赚钱。
营地的前期需要对基础设施进行大规模改造，意味着一笔不菲的前期投资。 出于风险控制的考虑，国内很多营地都只是暂时租用酒店和景区用地，且不谈有没有完善的卫生设施与废品处理，即使这样租金依然是很大一块成本了。
此外，营地运营的需要工作人员，加上前中后端的各项配套人员，近一个营地就要负担高昂的人力成本。
此外营地的前期投入还包括帐篷、厨房设施、天幕、户外桌椅等等，为了做出差异化还需要额外搞点木屋、星空、房车、音乐节等文艺元素，所以成本颇高。
露营场地运营，最大的问题归根到底还是只赚吆喝不赚钱，尤其是游牧式露营，已被证明是吃力不挣钱。
而拿地建设的固定化运营模式，则要在立项、选址等方面格外小心，考虑到位置、城市规模、气候等多项条件，才有长期盈利的可能。
站在十字路口的露营经济
国内的露营经济，如今正站在行业的十字路口上。
和露营经济比较成熟的欧美相比，被疫情催生的精致露营并没有广泛的 社会 基础。
消费人群只是集中在一二线、新一二线城市里的年轻人，收入构成以中产阶层为主，人口渗透率不过1%。
潜在消费人群虽然庞大，但并没有更合适的方式去调动这一消费力，甚至原本的目标人群也因为体验过新鲜感之后“拔草”，不再复购。
类似的发展路径，我们多少已经从盲盒、剧本杀等风口的起落中看出一二 ：年轻人先是受到短视频宣传、网红种草、朋友圈等影响，然后跟风体验了一把露营，虽然在网上传播的声量很大，但对于投资者来说并不是适合下注的机会。
可见，没有基本的露营观念，没有完善的露营场地，精致露营就只剩下了滤镜里做作的美好，成了一个疫情之下用钱堆积而成的乌托邦、中产生活理念的一种宣泄方式。 当热潮褪去或者疫情褪去，人们自然会走向下一个消费风口，露营经济也随之成了一个伪命题。
更关键的问题是，假如泡沫破了怎么办？
经历过初期火爆之后，不管是消费者还是企业都将回归到理性。
市场经过洗牌，会产生出一批在实力、资源、服务水平方面都更优秀的企业，行业的门槛初步形成，同时也保证了露营的质量。
露营本身作为消费场景，本身可以和很多行业进行合作。
目前行业内的初步共识是把露营看成“+露营”，而不是“露营+”， 意味着教育、餐饮、自驾、户外等多种场景都可以和露营做到深度链接，谋求更大发展。
最近一直在想，假如疫情没有发生，国内的露营产业会是怎样一种形态。
实际上在疫情之前，国内的露营已经完成了从舶来品到本土落地生根的历程，已经有了一批忠实爱好者和相应的帐篷酒店、房车营地、露营场地等等。
如果没有疫情，国内露营产业应该处于稳步发展的态势，面向硬核人群的高价格、高技术型的路线与面向大众的普及型路线并行不悖，组成行业内的两大极。
对待露营，既要考虑风口的催化效应，也应该考虑到行业本身的发展规律。
露营作为舶来品，本身依然要经历落地生根到发展壮大的完整周期，拔苗不能助长，而一次风口也造就不了一个良性的行业生态。
如今的露营行业，依然处在培育市场，提高行业水准的阶段。 但事在人为，要在14亿人的庞大市场里把蛋糕做大并非难事。 这样即使未来几年疫情消退， 旅游 恢复，露营也能牢牢占据自己的生态位，唯有如此，露营经济才能未来可期。
如果非要做早期投资......
露营大的发展趋势我还是看好的，但是对于一些明显有坑的投资领域，我觉得创业者应该避开。
1）首先是别碰“精致”类项目
消费行业过去这几年埋葬投资人，主打“精致”的项目功不可没。
这种起于颜值的商业模式，本质上勾起的是消费者的浅层次需求，利用好奇心和爱美的心态做起第一波流量。
如果是市场上从来没有出现过的品类，通过把精致内化为品质，还有可能形成消费者的复购。 但是海外品牌的替代、传统品类的升级，当巨头反应过来的时候，创业企业的研发、运营短板就体现出来了。
目前这一波精致生活，无一例外地处在将海外成功模式，通过中国特色的互联网传播介绍给消费者的阶段，做营销、开个店还成。
投资的话就算了吧。
我反而认为主打功能和人群细分需求的项目，会更有优势。
中国人露营不可能照搬欧美和日本的模式，从衣帽服饰到饮食习惯，100%会有基于实际场景的新需求出现。
前段时间看了个服装项目，我觉得他们的思路就很好。
欧美那边的露营经济已经高度成熟，专业化很强，真的就是普通人往深山老林里一待就是好几天。 而中国消费者在可见的未来，都会处在市场教育阶段，一场露营活动下来，会体验很多项目，浅尝辄止。
在这种情况下，泛用性户外服饰就比专用型有更大的空间，甚至这些服饰还要兼顾日常工作场景。
这个思路不禁让我想起了另外一个知名的服装创业项目——白小T。
这就是一个新需求、新机会，当然只靠这个机会不足以支撑一个品牌，但至少有机会在已经杀得红海的市场，打出一个爆款。
2）别碰大众装备、成熟装备
很多人觉得中国的露营刚刚开始进入快车道，于是觉得帐篷、烧烤架、户外电源这些领域会有机会。
有，但不属于创业者。
首先，大众户外装备的绝对制造门槛并不高，无论是广告里说的xx钢材，还是种草文里说的xx放水材料，在制造领域都是很成熟的技术，不存在一波创业者掌握核心技术横扫市场的情况。
其次，中国供应链每年都给海外出口大量的户外装备，工厂和产能都是现成的。 疫情过后有个消费市场的系统性变化，在“国内国外双循环”和“统一大市场”的背景下，一批外贸企业也在加快出口转内销——这批人玩价格战、搞内卷是不会给创业者机会的。
3）别轻易碰基础设施
营地看似只是一个场地，实际上是基础设施：交通、水、电、废品处理，等等等等。
基础设施，就不是创业者该干、能干的事情。
这类重资产投入周期长，万一露营风口快速降温无法掉头，创业者那点资金完全不够看。
如果要参与场地生意，建场地不如运营场地更好一些。
最后多说一句，“露营经济”这个词，也没有抓住消费市场变化的核心。
这一轮疫情，对很多人的生活方式产生了根本性的改变。
过去几十年，中国人对风险这个词理解是不够深刻的，反而是对机会理解深刻，快速的经济发展让多数人自然而然认为，经济会是线性向上的。
既然全 社会 都在快速发展，于个人就变成了普遍性的“只争朝夕”，毕竟别人都在跑，你不跑就落后了。
2019年以前，中文互联网内容里，内卷这个词还只是小众社区里的暗语，主流内容还是在鼓励普通人一路狂奔——哪怕是闭着眼的狂奔。
疫情来了。
一个根本性的冲击，很多人没有发觉。 普通人在这2年多的时间里，突然切身感受到了什么是经济风险，什么是系统性风险。
受害者不分国家、不分行业、不分岗位。
当普通人认真思考这段经历的时候就会发现，过去对于长期机会是不是有些过于看重了？
内卷的王者们也不能避免互联网大厂清仓式裁员；
996也救不了因为疫情关门的企业；
即使坐上了风口的创业者，也可能因为VC/PE失速，几个月的时间就从资本市场宠儿变成弃婴； 等等等等。
有人说露营是不是一阵风，我觉得不是。
短期看露营是出省、出境 旅游 的一个替代品，可长期看，相比那种每天工作到深夜、看着网络上出去 旅游 的视频、幻想着每年2次累过之后能彻底放松的状态。
每周去趟郊区，是确定性的幸福 。
这，也说明了为什么我觉得露营领域，“精致”没有机会。
互联网上的精致，带给普通人的仍然是一些遥不可及的想象，一种消费主义内核在疫情之下的全新变种。
可是消费者，已经不信了。
