过去多年来，人工智能与物联网的融合已经演变为智能物联网（AIoT），在多个行业得到广泛应用，并形成了大规模的应用场景。
物联网仍在稳步发展，连接设备的数量迅速增长。据IoTAnalytics数据显示，到了2023年，物联网设备连接数已达到236亿，远超过人类的连接数，成为数字化发展的重要基石。
同时，人工智能迎来了跨越式的发展，特别是生成式人工智能（GenAI）备受社会关注，成为前沿科技的代表之一。
随着GenAI的兴起，人工智能和物联网的融合探索也自然而然地延伸到了GenAI+IoT的应用领域，推动了智能物联网（GenAIoT）的发展，为用户带来全新体验，推动物联网进入新的阶段。
最近，《麻省理工科技评论》与瑞银集团合作发布了一份题为《家庭训练机器狗：生成式人工智能如何改变消费物联网》的报告，初步探索了GenAIoT的应用前景。
笔者认为，考虑到物联网应用的行业特性，生成式人工智能在消费物联网场景中具备更高的可行性，预计GenAIoT最先在消费领域取得实际应用。
消费物联网设备的出货量较大，普及率较高。例如，智能家居设备的出货量急剧增长，大部分家电都具备了联网功能。根据Statista的数据，2022年美国智能家居渗透率已达43.8%，预计到2028年将达到75.1%。在中国市场，2022年智能家居的渗透率为16.6%，到2028年预计将达到1.91亿户，占所有家庭的比例接近40%。
消费物联网平台积累了丰富的场景和数据，为GenAI应用奠定了基础。例如，海尔、美的等家电厂商和小米、涂鸦智能等公司已建立了数亿级的消费物联网平台，支持大量设备的接入和管理，这些平台已经在语音交互、手势交互、智能感知等方面有了长期积累，未来应用GenAI技术将进一步提升用户体验。
相比之下，产业物联网场景由于种类繁多，终端设备数量规模较小，缺乏消费物联网那样的规模优势，因此GenAI在产业物联网中的应用相对较少。
生成式人工智能是物联网创新的新领域，能显著提升用户体验并增强物联网的智能化能力。随着消费物联网的快速发展和平台功能的不断完善，GenAIoT有望在消费领域率先实现落地，为智能物联网的未来发展注入新的活力。
小米和华为是国内智能家居最典型的代表，有丰富的智能硬件体系，都有独立的生态体系，都是全方位布局，都有庞大的线下渠道网络，如何选购两家的产品成为不少人头疼的重点。 那么，智能家居小米和华为哪个好呢？下面跟小编一起来看看吧！智能家居小米和华为哪个好华为发力全屋智能换一句话说，当前，部分智慧家居操控复杂、被动响应。 由此，智能家居赛道上的玩家们纷纷将其智能家居战略向全屋智能转变，在智能单品基础上大力推进全屋智能战略。 其中，华为全屋智能的核心战略，是基于鸿蒙系统、开放连接的协议打造硬件生态，推出了“1+2+N”全屋智能解决方案。 “1”指智能主机，结合2张网络，加上N个子系统，涵盖安防、照明、影音娱乐等全屋十大子系统，驱动单一场景向全屋场景转型。 在全屋智能战略中，更是带来了一款全屋智能中控屏。 在此前的IDC报告中谈到，全屋智能解决方案市场的发展激发了智能家居中控屏的市场潜力。 中控屏作为全屋智能解决方案中人与设备间重要的桥梁集成联动控制、协议对接、人机交互、服务呈现四大功能，是方案中重要的组成部分。 整体来看，华为全屋智能场景核心在于家庭大脑主机与中控屏，以鸿蒙系统为基石与各种硬件企业联动发力。 这也意味着，华为全屋智能的重点是各种设备的互联互通。 这也是手机受到限制后，亟待加速打造一个全新的入口，也是目前1+2+N全屋智能解决方案背后逻辑。 额外要指出的是，主要是手机发展受限，导致营收大幅下降。 2021年，华为全年营收6368亿元，相比2020年减少2545亿元，同比下降28.56%。 营收下滑近三成，核心在于消费者板块大幅下滑。 2021年，消费者业务营收2434亿元，相比2020年减少2395亿元，同比下降49.6%。 手机发展受到限制，继而拖累了整体营收，由此在消费者板块中，华为积极发展智能家居业务，寻找业绩增长点。 AIoT营收规模超800亿，小米收获智能家居红利相较于华为，同样作为手机厂商的小米，在智能家居这条赛道上则表现强劲，其AIoT营收规模日益扩大，显示出手机+AIoT双战略取得成效。 虽然手机面临下滑局面，凭借AIoT板块表现强劲。 财报数据来看，2021年全年，小米IoT与生活消费产品营收高达850亿元，同比增长26%。 按当前增长率推算2022年有望突破千亿大关。 截至2022年3月31日，小米AIoT连接设备数达到4.78亿台，人工智能语音助手小爱同学月活跃用户数达到1.15亿。 米家APP的月活跃用户数达到6580万。 通过数据显示出小米在智能家居这条赛道上收获颇丰，无疑是智能家居市场中最大的赢家之一，主要是多年前通过培育的庞大生态链企业，并搭建智能语音+AIoT平台生态，使之跻身于行业第一阵营。 遗憾的是，不到两个月时间，小米米家APP出现两次故障，导致小米智能家居基本上处于瘫痪状态，无法对家庭场景中各种智能设备进行操控，且小米智能家居用户巨大，出现故障引起热议，势必引发用户对智能家居安全担忧。 由于网络故障，导致米家App及语音控制在6月16日出现服务异常。 在此之前，由于公网云网络故障，导致米家App、语音控制等相关的服务在4月30日05时30分起出现异常。 从中能看出，消费者搭建智能家居生活，但这种依赖于互联网连接进行控制，一旦出现故障，导致设备下线无法进行操控，难免会让用户对智能家居失去信心，对其全屋智能信心打折。 且行业竞争日益激烈，尤其国内智能家居市场呈现出群雄逐鹿的竞争态势，势必冲击着小米智能家居发展。 智能家居小米和华为的区别起步从布局时间来看，小米布局智能家居大概在2013年前后，也就是小米的第一款智能家居套装发布的时候。 那时候，华为并没有在智能家居领域布局，在其后的2-3年，也就是在2015年前后。 华为才开始布局智能家居，所以说从布局的时间来讲，华为起步是晚于小米的，但是如果拉长时间尺度宏观来看，两者的起步可以说是处于同一时期，都是智能手机已经广泛普及的阶段，两者在起步上并没有非常大的时间差。 但是起步以后，小米对智能家居领域重视程度是明显高于华为的，这与小米的定位有关，其深耕的就是消费电子领域，打造的是智能生活，而全屋智能是智能生活的重要组成部分。 而华为的摊子比较大，智能家居在华为的大摊子中只是一个小角色，华为的重视程度相对较低，当然也有看法认为华为还未在智能家居领域发力或者说华为认为目前还不是发力的时候。 战略从战略思路来看，虽然两者的思路看上去差异很大，但是实际上整体类似，路线有差别。 华为是1+8+N（其中的8指的是PC、平板、智慧屏、音箱、眼镜、手表、车机、耳机）战略更加注重连接和技术，其中1和8由华为完成产品布局，但是其“N”中自有产品目前偏少，也就是说，华为战略中的N几乎全部是由第三方来补充，也就是所谓的HiLink模式，华为提供连接和新品，第三方来提供产品。 而华为对N的管控能力相对来说并不理想，毕竟很多的第三方都有各自的考虑，往往是自家有什么产品就接入什么产品，且很多大品牌也有自己的市场地位，全心全意地接入HiLink平台也不现实，墙头草也不少，华为也并没有对其进行严格的限制，导致N目前比较散，没有形成完整的体系，落地全屋智能的难度比较大。 从其中我们也可以看出，华为的“8”覆盖范围很大，可穿戴设备以及车机也在其中。 未来智能生活肯定不会只局限于家居，也要和办公、出行等有机融合起来，从这个角度讲，华为的1+8+N的策略会有更大优势。 前段时间，华为发布了全新的智能家居主机。 这是一种基于PLC的智能家居系统主机，需要注意的是，这里的PLC（Powerlinecommunication）指的是电力线通讯，并不是工业上用的可编程逻辑控制器（Programablelogiccontroller）。 从原理上讲，这是一种介于总线技术和无线通信技术之间的技术路线，信号通过电力线路传输，有电的地方就可以通信，从通信可靠性上讲，要优于无线通信技术。 从部署方便的角度讲，它的部署比纯有线系统要更为灵活，当然灵活性要逊色于无线系统。 其实，如果有朋友对华为的战略比较熟悉就会发现，华为在工业领域也发布了一套PLC+IoT的工业控制系统，这一套系统的原理和PLC的智能家居主机是非常类似的。 可以认为智能家居主机就是这种PLC+IoT的通信技术在智能家居领域的体现。 另外，华为新的智能家居主机具有强大的边缘计算能力，这对以后的AI技术在智能家居系统进一步发展提供了比较不错的基础条件。 但是从落地的角度来看，目前能部署这种智能家居系统的服务商还是比较少的，另外就是整体的价格比较高，且其更适合前装市场，更适合ToB。 也就是说，这种战略目前和小米的纯无线通信还是有比较大的区别的，两者对应的其实是两个不同的细分市场。 小米是“手机+AIoT”的战略，具体实现是1+4+X（其中4是指电视、智能音箱、路由器、笔记本），和华为一样，小米的1+4都是自己研发制造。 和华为的区别主要集中在X上：华为的N中自有产品是非常少的，而小米的X中包括自有产品、合作产品和第三方产品。 自有产品自然不必多说，小米对整个智能家居系统的构建非常重视，推出了一系列的成套产品，而合作产品中，米家生态链发挥了极大的作用。 除此之外，就是量不是很多的第三方产品。 整体来看，小米对X的管控能力要比华为对N的管控强很多，小米利用其强大的管控优势，充分发挥自有产品和生态链企业充分融合，构建了一套符合实际需求的覆盖从智能家居组件到小家电再到大家电的全套体系，虽然目前此体系中的产品定位多数处于中端，但是其所构建的智能家居产品组件体系是非常完整且实用的，所以说从生态的角度讲小米的策略目前是有相当优势的。 生态从生态系统的角度来看，华为和小米的战略不同。 导致其生态的发展也有比较大的区别。 目前华为的智能家居使用的是智慧生活APP。 其中华为的产品比较少，第三方的产品多，包括美的、360、欧派、小狗、小天鹅、欧普、方太、老板等诸多主流品牌都有支持华为智慧生活APP的产品，而华为自己的产品主要就是路由器、智慧屏、智能音箱等。 上面说过华为对第三方的管控并不够理想，所以说在智慧生活APP中，智能家居组件及各种小家电、大家电的整体结构并不理想，与目前多数用户的实际需求有比较大的出入。 这一点大家可以打开智慧生活APP，然后看一些支持的设备列表，对比米家APP支持的设备列表，就能够明显地感觉的。 米家体系中米家APP小米的自有产品丰富，特别是生态链产品以及依托生态链企业开发的米家系列产品也十分丰富，且这些产品外观相对统一，风格类似，操作控制也差不多，带来了很大的优势。 米家APP中几乎常用的智能家居组件都有比较多的比较理想的选择，整体的结构比较合理。 目前来看，小米的生态是具有巨大优势的，这也是为什么在具体落地智能家居系统的时候，大部分用户都会选择小米。 从整个生态系统结构来看，华为还是存在诸多的问题，而是小米虽然主要是中端产品，但是已经构建完成了一套相对完整的体系，落地使用没有短板。 终端数量从发展到目前的终端状况来看，小米是有绝对优势的。 在2021年6月30日，小米发布了最新的数据：小米AIoT平台连接设备数（不含智能手机及笔记本电脑）为3.74亿，小爱同学月活用户数首次突破1亿，达1.02亿；智能电视业务继续保持行业领先，小米电视在中国大陆出货量连续十个季度稳居第一。 而目前所能查到的关于华为IoT设备数据主要就是截止2019年底，华为云IoT物联网平台联接数超过2.8亿，覆盖50多个行业，其中车辆联接数超700万，位居全球第一。 从这个数据来看，如果仅看智能家居的领域，小米还是具有绝对的优势。 性价比从性价比的角度来说华为是没有优势的，华为走的是一条相对激进的技术路线，希望打造全新的体系，整体在研发上的投入比较高，从整体来看其价格相对较高，所以在性价比方面几乎没有优势可言。 小米走的是稳扎稳打、快速迭代推进的技术路线，米家体系在打造智能家居组件、产品的时候都对性价比特别的重视，目前米家体系的产品，超高性价比几乎已经成了一个金字招牌。 在这方面，小米也是具有比较大的优势的，这就成就了小米庞大的用户群。 主要优缺点华为：生态系统不够完善，有瑕疵，目前落地全屋智能部署难度较大，性价比低，用户量少。 全新的技术体系的PLC系统的组件目前偏少，其技术潜力当前并没有明显发挥。 小米：生态系统相对完善，性价比较高，部署成本低，体验门槛低。 产品相对中庸，定位中端。 灵活，前装后装都适合，服务体系相对完善。
撰文：懂懂5G-A与6G：开启通信新时代的演进之旅随着科技的迭代，2024年被视为5G-Advanced（5G-A）商用的里程碑，标志着5G技术进程过半，Release 18与6G研究的序幕揭开。 在质疑与期待并存的5G建设中，5G-A被寄予厚望，它不仅是一次技术的升级，更是迈向万亿产业新蓝海的关键步骤。 5G-A从Release 19起，与6G研究无缝对接，创新如MIMO、XR和卫星通信等将相继登场，显著提升速度与低时延，为3D空间感知和车联网等应用提供强大支持。 2023年，5G-A成为众多前沿技术的驱动器，如手机卫星通信、智能驾驶和虚拟现实热潮，它们将5G-A的潜能推向新的高度。 5G-A不仅为6G铺就道路，预计6G的商用将在2030年实现，它不仅是数字化转型的基石，更是智能化社会的基础设施。 迎接5G-A转型：关键时间节点的抉择企业需密切关注5G-A的发展路线图，Release 18和19尤为关键。 Release 19将推动系统的强化，包括对极致速度和移动性的不懈追求，以及深度覆盖问题的解决。 多样化应用领域将扩展至元宇宙、卫星通信和Ambient IoT，低功耗物联网将因此受益。 同时，全双工技术、中高频段研究和通信感知一体化将成为全新功能的焦点，AI在6G中的角色也将被深度探讨。 节能是6G的挑战之一，Release 17和18的尝试尚显不足，Release 19将尝试低功耗唤醒终端，以实现可持续的通信生态。 在5G的中期阶段，我们需要平衡5G目标与6G规划，而高通的长远视角和创新精神引领着通信行业的前行。 高通在5G技术的深度参与举世共睹，从基础创新如OFDM、LDPC，到端到端技术的整合如LAA和NR-U，都彰显了其对通信技术演进的执着。 其目标是推动产业链共同进步，通过创新共享模式，践行长期主义，积累强大的技术优势。 历经30多年的研发投入，高通累计投入900亿美元，拥有超过16万项专利，这正是其坚实的技术根基。 从3G到6G的演进历程中，技术的突破需要跨越周期的积累。 5G虽已启航，但6G并非终点，其对社会的深远影响才刚刚开始，万亿市场等待着创新者的挖掘。 结论：5G-A与6G的交汇点，创新的沃土深入理解5G-A的演进路径，把握从5G到6G的技术脉络，万亿市场呼唤着我们共同的探索与创新。 让我们携手并进，迎接通信技术的下一个辉煌篇章。 结束语科技的革新永无止境，5G-A与6G的交汇，是通信行业的新起点。 未来，让我们共同见证这一技术革命带来的无限可能。 【相关推荐】END
由社交媒体、移动设备、物联网和大数据引发的数字化趋势不仅改变了人们的生活方式也要求企业重新思考设计原来的运作模式。 在现实生活中，数字化是可以感知的，比如，我们上网浏览新闻时，就是媒体内容的数字化。 数字化进程的演进使得“数字化”已经跳脱了二进制化的概念，成为一种人类与世界互动的新方式。 如今我们生活在一个数据驱动发展的时代，不能顺应时代发展进步的企业就会落后和淘汰。 一个新技术时代应运而生，一个数据主导的数字企业时代也必将应声而至。 数字化转型是企业顺应时代的必然要求早在1996年Nicholas Negroponte就在被誉为二十世纪信息技术及理念发展圣经的《数字化生存》中预言到了今天的数字化时代：数字化生存是现代社会中以信息技术为基础的新的生存方式。 在数字化生存环境中，人们的生产方式、生活方式、交往方式、思维方式、行为方式都呈现出全新的面貌。 如，生产力要素的数字化渗透、生产关系的数字化重构、经济活动走向全面数字化，使社会的物质生产方式被打上了浓重的数字化烙印，人们通过数字政务、数字商务等活动体现出全新的数字化政治和经济；通过网络学习、网聊、网络游戏、网络购物、网络就医等刻画出异样的学习、交往、生活方式。 2017年，“数字经济”正式被写入党的十九大报告。 中国信息化百人会联合埃森哲、国家信息中心等多家机构组成的课题组日前发布的《2017年中国数字经济发展报告》显示，2016年中国数字经济总量达到22.6万亿元人民币，占GDP的比重为30.3%。 毕马威预测，到2030年时，这一比例将会达到77%，超过153万亿人民币的GDP贡献将来自于数字经济。 2018年3月，政府工作报告提出“发展壮大新动能”，“为数字中国建设加油助力”。 国家对于数字经济的定位不只局限于新兴产业层面，而是将之提升为驱动传统产业升级的国家战略。 身处数字化时代洪流中的企业也必须与时俱进，与时代同频共振才能免于成为时代的弃儿。 数字化企业是企业信息化发展的必然阶段从历史及发展趋势上看，我国企业信息化进程大概可以分为以下几个阶段：第一阶段：业务操作电子化。 电子化是指将企业日常手工事务性繁重的工作转变为机器的工作以提高个体工作效率的过程。 该阶段为信息技术单项应用和企业上网前的准备阶段。 主要表现在计算机在办公、财务、人事和部分生产经营环节等方面的单项应用，如财务电算化、生产制造自动化和CAD/CAM、MIS等信息技术的初步应用等。 第二阶段：业务流程信息化。 信息化即通过企业的管理重组和管理创新，结合IT优势将业务流程固化。 该阶段是企业信息化、尤其是网络化建设与应用的导入阶段。 在各类企业扩大计算机应用和推动企业上网，建立电子邮箱，鼓励企业利用信息网络技术开展经营活动和改进管理。 广泛开展流程梳理和信息化建设，如ERP、MES、SCM等系统。 这个阶段重点关注整个组织的流程，提升组织的效率。 第三阶段：业务和管理的数字化。 是应用数字技术，整合企业的采购、生产、营销、财务与人力资源等信息，做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作，打破“信息孤岛”现象，系统形成价值链并按照“链”的特征实施企业的业务流程。 对环境的变化作出灵活的反应，业务流程持续改善，全面提升执行力，获得持久的竞争力。 它是现代数字技术与企业管理相结合的产物。 第四阶段：业务决策智慧化。 智慧化是指在企业的已有知识的基础之上，能够智能创造、挖掘新知识，用于企业业务决策、企业日常管理等，形成自组织、自学习、自进化的企业管理体制。 该阶段中，人工智能、专家系统的先进的思想将应用在企业管理领域中。 数字化既是信息化的产物，也是信息化的演进阶段之一，更是构建智慧企业的首要前提。 数字化转型是企业打造竞争力的必然选择企业都会思考为什么要做数字化转型？笔者认为有内部和外部两种因素驱使。 外部因素：在数字化转型大潮中，企业如逆水行舟，不进则退。 如果不进行数字化转型，那么企业将会被用户抛弃、被竞争对手超越、被市场边缘化，以致最终出局。 内部因素：数字化转型可以捕获新的市场机会，尝试新的商业模式，在未来商业市场中提前占位。 从企业看，以客户为中心是企业在市场竞争中存活下来的关键。 数字化浪潮的到来，用户信息不对称的地位得到极大改观，客户感知价值最大化成为导向，从根本上改变了传统以生产为主导的商业经济模式，给企业的经营带来了巨大的挑战，也带来了新的机遇。 有别于传统工业化发展时期的竞争模式，数字经济时代企业核心竞争能力从过去传统的“制造能力”变成了“服务能力+数字化能力+制造能力”。 企业要具备开展技术研发创新的能力，加快研发设计向协同化、动态化、众创化转型，是要具备生产方式变革的能力，加快工业生产向智能化、柔性化和服务化转变，企业要具备组织管理再造的能力，加快组织管理向扁平化、创客化、自组织拓展，企业要具备跨界合作的能力，推动创新体系由链条式价值链向能够实时互动、多方参与的灵活价值网络演进。 数字化转型是企业降本增效的内在需求应用数字技术可以降低企业的成本。 去年国际供应链大会上世界经济论坛发布的《第四次工业革命对供应链的影响》白皮书指出，79.9%的制造业企业和85.5%的物流企业认为，在不考虑金融影响的前提下，数字化转型将产生积极影响，数字化变革将使制造业企业成本降低17.6%、营收增加22.6%，使物流服务业成本降低34.2%、营收增加33.6%，使零售业成本降低7.8%、营收增加33.3%。 应用数字技术可以提升企业的效率。 互联网集中了大量数字技术资源和服务，通过大幅提高应用效率而产生经济价值。 互联网服务直接引起计算服务、信息服务的集中，并进一步促进了各类服务资源的集中，使得集中式、开放型服务平台有了很大发展空间。 基于互联网的共享服务云平台不仅使中小企业能够以很低的成本享受先进的信息技术应用和服务，也能使大企业的技术装备得到充分的应用，从而提高产品利用率。 数字化信息和知识是遵循边际效益递增的工具，通过增大使用规模实现效益累积增值。 数字化信息和知识具有可共享、重复使用、低成本复制等特点，对其使用和改进越多，创造的价值越大。 根据研究显示，以“数据驱动型决策”模式运营的企业，通过形成自动化数据链，推动生产制造各环节高效协同，大大降低了智能制造系统的复杂性和不确定性，其生产力普遍可以提高5%—10%。 数字化转型是企业流程再造的必由之路在数字化环境下，企业之间处于纵横交错的网络关系，面对分散的网络节点，整合多方资源的平台型产业组织应运而生，企业价值创造模式由传统线性向链条式、网络化转变，使得传统企业之间竞合方式趋于生态化、平台化。 如，GE与苹果达成合作，把Predix平台的开发工具和微服务开放给苹果，吸纳开发者加入工业APP开发，这将帮助把Predix平台打造成一个工业领域超级商店、一个知识交换中心，促进基于平台的开源社区生态繁荣。 如，阿里云依托“ET工业大脑”平台，集聚江苏省内30家信息服务企业技术能力，为300家制造企业提供系统解决方案服务，推动大中小企业的合作从简单的技术传递向可交易、可协作的服务生态转变。 各项经济社会活动与数据的产生、传输和使用密不可分，数据作为独立的生产要素在价值创造过程中加速流动，数据流动强调信息系统的互联互通和综合集成，挖掘了智慧组织、管理与服务的新价值。 信息技术的发展使得数据的流动不必再遵循自上而下或自下而上的等级阶层，这种无差别、无层次的数据流动方式极大地颠覆了企业传统的金字塔型管理模式，驱动企业组织结构的变革、业务流程的优化和工作内容的创新，企业组织管理逐渐由以流程为主的线性范式向数据驱动的扁平化协同化范式转型，形成信息高效流转、需求快速响应、创新能力充分激发的组织新架构。
