宗庆后先生，中国著名企业家和娃哈哈集团创始人，于2023年2月25日上午10点30分逝世，享年79岁。他不仅是中国共产党党员和全国劳动模范，还曾多次担任全国和浙江省人大代表。
娃哈哈集团将于2月28日举行追思活动，缅怀宗庆后先生的丰功伟业。宗庆后先生生前并未退休，继续在二线为集团的发展贡献力量，甚至在76岁时自学取得了基金从业资格，为集团进军创投领域做好准备。
宗庆后先生于1987年创立了杭州娃哈哈，从最初仅有两名女工起步，发展成拥有3万名员工的巨大企业。娃哈哈以其多款畅销产品如儿童营养液、AD钙奶和非常可乐而闻名，成为中国最大、世界第五大饮料企业。宗庆后先生也两度成为中国首富，企业在2013年达到历史最高峰782.8亿业绩，但随后在竞争激烈的市场中遇到挑战，业绩下滑至494亿元。
尽管经历了市场波动，宗庆后先生始终坚守创业初心，将娃哈哈打造成为行业领军企业之一。他的创业精神和团结合作的领导风格深受员工和同行尊敬。娃哈哈集团如今的发展路径，尤其是在二代接班的背景下，面临着新的挑战和机遇。
宗庆后先生曾经说过：“我这一辈子就做了个娃哈哈，娃哈哈承载着我所有的人生和梦想。”他的逝世让人不禁思考，宗馥莉作为接班人，会如何继承和发展娃哈哈这个品牌。
娃哈哈集团的兴起和发展，不仅是宗庆后先生个人奋斗的成果，也是中国企业家精神的生动写照，展示了中国改革开放以来民营企业的成长轨迹和突破。未来，宗馥莉如何引领娃哈哈在竞争激烈的市场中持续创新和发展，值得关注和期待。
成功是没有捷径的，成功一定要付出自己的艰辛和努力，但是成功的经验是可以复制的。 善于把握一切机会，求真务实，勤俭节约。 下面我就为大家解开娃哈哈老板励志创业史，希望能帮到你。 娃哈哈老板励志创业史篇一品牌故事：娃哈哈的品牌故事之中国首富宗庆后宗庆后，娃哈哈的创始人。 20年间，他筑起一个饮料王国。 如今，当年的“小不点儿”已成长为拥有资产55亿元、在全国19个省市建有50余家全资或控股子公司、年销售收入可达70亿元的中国最大的食品饮料巨人。 “娃哈哈”品牌驰骋全国。 关于娃哈哈在中国的普及率，我们可以做这样一个试验：在长白山天池、阿尔泰山山麓、海南岛丛林、青藏高原这些中国的天南海北，我们随便走进一间小店，然后把所有的商品目录都抄下来，你会发现，重复出现的品牌不会超过三种，而恰巧娃哈哈就可能是其中的一个;在过去的20年里，让每个中国人都掏钱买过的品牌不会超过三种，而娃哈哈也可能是其中的一个。 这种“恰巧”却绝非巧合，事实上，娃哈哈产品已几乎覆盖中国的每一个乡镇。 这个从校办企业起家的企业，如今在神州大地上的影响力决不容任何人小觑。 2010年宗庆后荣登胡润全球百富榜内地榜首。 2012胡润全球富豪榜发布，以105亿美金位列第78名，成为“2012年中国内地首富”，也是唯一一个上榜的中国大陆富豪。 2012年10月12日，《福布斯》发布2012年福布斯中国富豪榜单，娃哈哈董事长宗庆后以100亿美元的净资产重新登上首富的宝座。 2013年2月28日，胡润全球富豪榜发布，宗庆后以820亿元第三次登内地首富。 2013华人十大富豪出炉宗庆后列第8。 2013年5月6日，《新财富》杂志发布“2013 新财富500富人榜”，娃哈哈集团宗庆后以700亿元财富成为2013年首富。 2015年以103亿美元位列福布斯华人富豪榜第18名。 80后励志网前面分享过的那篇《宗庆后白手起家创业史》，详细讲述了宗庆后白手起家的创业故事，我们再来简要回顾一下：宗庆后出生于杭州，中学毕业后，为减轻家庭负担，身为长子的他主动来到条件艰苦的舟山盐场接受锻炼。 一年后，又辗转到了绍兴茶常日复一日，年复一年。 人生最美好的岁月在艰辛而单调的日子中悄然流逝。 1979年，在小学当教师的母亲退休后，宗庆后顶职回到了阔别多年的故乡杭州。 由于文化程度太低当不了教师，他被安排在一所小学里当校工。 直到1987年的一天，娃哈哈前身——杭州市上城区校办企业经销部成立，一张小小的委任状陡然改变一切。 是年，42岁的宗庆后带领两名退休老师，靠着14万元借款，靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家，开始了创业历程。 当他戴着草帽、蹬着平板车走街串巷，叫卖棒冰、文具的时侯，当他为了发煤炉子需要的爆花，和隔壁同在教育局下面的兄弟单位吵架的情形，还想不到自己10年后会成为一个左右中国饮料市场格局的人。 1988年，他们开始为别人加工口服液，1989年成立杭州娃哈哈营养食品厂，开发生产以中医食疗“药食同源”理论为指导思想、解决小孩子不愿吃饭问题的娃哈哈儿童营养口服液，靠着确切的效果，靠着“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告，产品一炮打响，走红全国。 1990年，创业只有三年的娃哈哈产值突破亿元大关，完成了初步原始积累，发生在小学校园里的经济奇迹开始引起社会和各级政府的广泛关注。 为什么小小的“儿童营养口服液”能成功?宗庆后回忆创业史时说：“娃哈哈做营养液的时候，全国有38家企业生产营养液，但是我发现了一个市场空白点，就是儿童营养液。 ”那个时候，爷爷、奶奶、爸爸、妈妈追着喂食的情景几乎日复一日地在每个家庭上演。 “因此”，宗庆后说，“我选择了‘促进儿童食欲’作为进入点。 ”而当时，其他营养液生产企业没有一家注意这个即将浮出水面的巨大商机，给娃哈哈留出了极大的市场空当。 如今十几年过去了，家长们在为孩子不愿吃饭而愁眉不展时，仍然会想起“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告语。 在营养液市场，娃哈哈虽然没有能够全面称霸，但却几乎吃掉了儿童这个消费断层。 在宗庆后与娃哈哈声名大噪之后，曾有人问，人生最应大有作为的15年，他却在农村中度过，是否后悔?他说，“这15年，尽管是我人生当中最年轻，最有成长希望的大好时光，看起来好像在农村没有什么作为。 但对整个人生道路确实有很大帮助，至少这15年艰苦生活的磨炼，磨炼了我的斗志。 能吃得起苦，同时也练就了比较好的身体。 为我42岁以后再重新创业，打下了比较雄厚的基础。 ”娃哈哈老板励志创业史篇二创业不管成功或失败，都会会为自己的人生留下精彩的一笔。 不会等到自己终老的时候回头来看，觉得自己的人生过得很平淡，下面我们来看看宗庆后的娃哈哈创业史。 宗庆后42岁开始创业，从贷款14万元、靠三轮车代销汽水及冰棍开始，到拥有财富800亿元，成为“2012年中国内地首富”——25年来，宗庆后心无旁骛，以超乎常人的耐力，坚守着自己的实业帝国。 其个人奋斗史，无疑是一部真人版的“励志大片”。 年均增长超过60%的娃哈哈“很多年过去了，我依然清楚记得那一天的情景：1987年夏天的一个下午，天气闷热，杭州的小巷子里见不到人影。 我骑车出了家门，去干一件有些冒险 的事情——靠借来的14万元钱，去接手一家连年亏损的校办工厂。 ”提起往事，宗庆后有些动容，他告诉记者，创业初期的条件十分艰苦，可以说是白手起家。 借 来的14万元钱，也不敢全部用完，只用了几万元钱，简单地粉刷了一下墙壁，买了几张办公桌椅，就开张了。 有了自己的事业，宗庆后憋足了劲儿，但当时，他的“事业”却是蝇头小利的小生意，“我们代销冰棍、汽水，还有作业本、稿纸等，主要是为学生服务。 一根冰棍4分钱，卖一根只赚几厘钱。 ”早年创业的艰辛，已深深刻在宗庆后的记忆里。 随着时间的推移，宗庆后的业务范围也越来越广，开始为人家代加工产品。 风里来雨里去忙活了一年，年底一算账，居然有了十几万元的进账。 尽管赚了一些钱，但宗庆后认为，企业没有自己的产品，终究不是长远之计。 1989年， 宗庆后带领校办工厂的100来个员工，开始开发投产娃哈哈儿童营养液，并成立了杭州娃哈哈营养食品厂。 “当时，国内食品市场的产品种类相对较少，就连方便面都是稀罕玩意儿。 ”娃哈哈儿童营养液一经面世便迅速走红。 1991年，宗庆后做了一件更大胆的事：兼并了拥有2000多名职工的国营老厂——杭州罐头食品厂，娃哈哈食品集团公司正式成立。 1991年企业产值首次突破亿元大关，达到2.17亿元。 1994年，娃哈哈响应对口支援三峡库区移民工作的号召，投身西部开发，兼并了四川涪陵地区受淹的3家特困企业，建立了娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。 此后，娃哈哈迈开了“西进北上”步伐，先后在全国29个省市自治区建立了160多家分公司。 1996年对于娃哈哈来说，是具有划时代意义的年份。 这一年，宗庆后瞄准瓶装水市场，娃哈哈纯净水诞生。 有经济学家曾认为，娃哈哈纯净水的出现，是宗庆后搭建商业帝国最重要的一块砖。 娃哈哈成立25年，其产品包括含乳饮料、瓶装水、童装等共十大类150多个品种。 宗庆后坦言，25年来，娃哈哈在发展过程中经历了数不清的坎坷，甚至也曾走过弯路，但专心做实业、专注做品牌的信念始终没丢。 25年来，娃哈哈一直保持快速发展势头，年均增长超过60%。 提起2012年，宗庆后由衷地舒了一口气，“1—9月，集团实现营业收入500亿元， 上缴税金47亿元，预计2012年我们可以做到(营业收入)700亿元。 年初的时候，也曾为今年的经营情况捏了一把汗，毕竟大的经济形势不是很好，但是现 在，我们终于可以轻松一下了。 ”“中国内地首富”的简单生活“宗总不拘小节，也不怎么在意个人形象，有时候显得和这个世界格格不入。 ”娃哈哈的一名行政人员向记者爆料，一次，友人极力邀请宗庆后去参加一个时 尚类活动，盛情难却，宗庆后只好前往。 “全场的人都是西装革履，只有宗总穿着夹克衫，还是旧的，和当时的氛围极不协调，可他自己根本没有感觉到有什么不 妥。 ”和“首富”的头衔比起来，宗庆后的生活谈不上“品质”。 平常，他总是穿一件普通的夹克衫，一双有点旧的布鞋，有些是最便宜的大路货，但他认为这很好，“几十元的衣服穿在身上，人家都会以为是几千元的，我干吗花那个钱?”宗庆后调侃道。 穿衣服随便，吃饭也很简单，用宗庆后自己的话说，这辈子最爱咸菜腐乳，身体照样健健康康。 如果不出差，宗庆后的一日三餐几乎都在公司食堂解决。 杭州这些年变化很大，西湖变得越来越美，整个城市的环境也越来越干净、充满江南韵味。 早年走街串巷送汽水的宗庆后，自以为闭着眼睛也走不丢，但最终 他发现，杭州变得自己已经不认识了。 “其实，不是杭州变化快，是他总忙于工作，根本没时间出去四处转转。 ”女儿宗馥莉总是劝父亲多出去走走，但宗庆后只要 一出门，基本就是奔机场。 有一次，电视台录制节目，专门把他拖到了西湖边喝茶。 节目录完了，他大发感慨：“在这座城市活了大半辈子，没想到原来坐在这里喝茶这么舒服。 ”下属 建议，干脆在西湖边租个地方办公得了，累了可以坐湖边喝喝茶，看看景。 “那就光顾着喝茶观景了，看过的文件转头就得忘了。 ”宗庆后立刻否决了这个提议。 坚守实业“阵地”25年，娃哈哈的总资产增长了57万倍。 集团旗下的娃哈哈系列产品，销量一直稳居全国第一，在实体经济面临“空心化”、国际金融危机及欧债危机双重影响下，宗庆后如何立于不败之地?宗庆后给出的答案是：一切源于我们的“专注”。 “认真做好一件事，这是最简单，也是最难的。 25年来，我们的信念从未动摇，快速积累财富的虚拟经济我们视而不见，一心一意做产品、搞实业，一心一意为中国老百姓提供最实惠的必需品，是我们不变的追求。 ”在企业内部管理机制上，宗庆后可谓创造了一个很难复制的模式。 宗庆后曾说：“世界上很多成功的大企业，都有一个强势的领导人，都是‘大权独揽’。 ” 所以，一直以来，娃哈哈的“专制”在业界也是出了名的：娃哈哈集团直到现在也不设副总经理，生产、销售等各个领域的管理则是由各个部长负责。 但这并没有妨碍娃哈哈员工的忠诚度，因为宗庆后虽然“专制”，却是个有情有义之人，25年来，他从未辞退过一个员工，一年中甚至有一半时间和员工奋战在一线。 一方面高高在上，一方面又和大家一起摸爬滚打，宗庆后深谙“中国式领导”的精髓。 宗庆后强势的另一面，则体现在娃哈哈对渠道的控制上，这也是宗庆后管理经销商的成功之道。 娃哈哈拥有遍布全国的近5万个经销商，如何管理好这个至关重要的终端体系，很大程度上是娃哈哈成败的关键。 宗庆后的解决之道是创立了“联销体”，即 编织了一张遍布全国各地6000多个一级批发商以及三四万个二级、三级批发商的销售终端营销网，与经销商结成利益同盟体，变一家企业在市场上与人竞争为几 千家企业合力一起与人竞争。 “中国是制造业大国，种种迹象表明‘实体经济回归’已经成为中国经济发展的主流声音。 而我们娃哈哈，将一如既往地坚守实业，为最基层、最广大的消费者提供最好的产品。 ” 宗庆后说。 娃哈哈老板励志创业史篇三1987年，当42岁的宗庆后拉着“黄鱼车”奔走在杭州的街头推销冰棒时，他大概不会想到：十多年后，他一手缔造的娃哈哈集团会成为中国最大的饮料企业。 2007年娃哈哈集团销售收入258亿元。 在“唯出身论”的年代，宗庆后“旧官僚后代”的出身让他尝尽了人生的艰辛。 16岁那年，宗庆后被“安排”到浙江舟山去填海滩，一呆就是15年。 1979年，宗庆后顶替母亲回到杭州做了一所小学的校工。 1987年，他和两位退休教师靠着14万元借款，组成了一个校办企业经销部，主要给附近的学校送文具、棒冰等。 在送货的过程中，宗庆后了解到很多孩子食欲不振、营养不良，是家长们最头痛的问题。 “当时我感觉做儿童营养液应该有很大的市场。 ”填海时形成的坚毅性格让宗庆后决定抓住这个机遇博一把。 面对众多朋友善意的劝说，他显得异常固执：“你能理解一位40多岁的中年人面对他一生中最后一次机遇的心情吗?”1988年，他们开始为别人加工口服液，1989年成立杭州娃哈哈营养食品厂，开发生产以中医食疗“药食同源”理论为指导思想、解决小孩子不愿吃饭问题的娃哈哈儿童营养口服液，产品一炮打响，走红全国。 1990年，创业只有三年的娃哈哈产值突破亿元大关。 成名之后，曾有人问宗庆后，人生最应大有作为的15年在农村中度过，是否后悔?他答道：“这15年，尽管是我人生当中最年轻、最有成长希望的大好时光，看起来好像在农村没有什么作为。 但对整个人生道路确实有很大帮助，这15年艰苦生活磨练了我的斗志，能吃得起苦，也练就了比较好的身体，为我42岁以后再重新创业打下了比较雄厚的基础。 ”宗庆后年龄：64岁创业时间：1987年组建校办企业经营部第一桶金：儿童营养口服液 我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想象力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。 社会评价时刻不忘替老百姓说话——“网易新闻”。 他被称作营销大师、管理大师，被称作离市场最近的企业家。 ——“腾讯财经”他从不隐藏他的厌恶、愤懑和内心的强悍。 他是冒险狂、投机家、乐天派、大戏的主角和孤独者。 他熟悉一个旧世界的种种规则，并且善于利用它的种种弱点，并依此抗拒一个XD新世界的到来。 即使历经劫难，他也始终是个异数，永远是那样地充满表现欲、果断、能适应变化，并让对手胆寒。 ——“腾讯财经”他那被西方媒体冠以市场网络“编织大师”的“联销体”模式，将几千个一级经销商、上万个二级批发商和销售终端串联起来，牢牢盘踞着中国广大城乡市场，且在此一役中无一倒戈。 所有这些，都似乎验证着一句话：中国的企业都是有比较强势的领导才会成功，因为中国人比外国人难管。 从某种角度来说，宗庆后其实只是个用斗争捍卫自己利益的普通人。 他代表了那些在无数动荡中生存下来、努力适应变化的一群中国人。 ——“腾讯财经”他被称作营销大师、管理大师，被称作离市场最近的企业家。 他给了人们太多的想象，却又让人不知所措。 他，就是宗庆后。
近日，娃哈哈与KELLYONE生气啵啵奶气联名，推出了一款名叫“生气AD”的新品，是一个AD钙奶与气泡结合的产品，420ml瓶装，低糖低脂。
其实，娃哈哈近几年推出的新品不算少，但都不大成功，尤其是去年推出的“小蓝罐”，起初声势很大，但很快就草草收场，后来还引发了经销商的投诉，造成了不小的影响，让人不禁思考娃哈哈该如何才能焕发新春？
提到娃哈哈，大多数人能想到的有矿泉水、AD钙奶和营养快线，可惜这几款明星产品如今都已经失去了饮料区的C位，似乎这个明星企业，现在已经没有什么能拿得出手的产品了。
与娃哈哈落寞形成鲜明对比的，有近两年饮料界最能打的新秀元气森林，以0糖0卡为核心卖点，凭借一己之力带起了千亿级别的气泡水市场。
看着在饮料界攻城略地的元气森林，作为行业“老大哥”的娃哈哈，当然不会坐以待毙，而是积极谋求着破局之道，正是在这种情况下，娃哈哈“小蓝罐”出现了。
也正是宗庆后在退休前的这次商业尝试，犹如一颗埋下的地雷，在一年后“炸”了娃哈哈一下。
2021年4月的成都糖酒会上，小蓝罐无疑是一颗最亮的星。 以蓝色为主色调的展区被慕名而来想要签约的经销商里三层外三层围得水泄不通。 娃哈哈金字招牌的加持，气泡水这一近几年最热门的饮料类别，宣传总部直接出品的供应链保障，这一切都看起来像是一笔稳赚不赔的买卖。
然而让人没想到的是， 这个看似简约高端，外表只有娃哈哈商标和小蓝罐三个字的蓝色带气小罐罐，竟然是一颗“雷” 。
现场签约的许多经销商，满怀期待地付完了款项，正准备撸起袖子大干一场，却发现连合同中的第一次承诺的配货数量都收不齐，更别提总部直接支持的全国供应链保障了。
而待到已签约的经销商定睛一看，发现小蓝罐也不是娃哈哈直营的产品，跟自己签约的是一家叫中亚创投的公司。
随后，据凤凰 财经 报道，20多家经销商投诉娃哈哈“收钱不发货，被骗数百万”。
事情被曝光后，娃哈哈集团只好出来澄清，表示自己只是授权给大理宗盛智能 科技 公司使用商标，“小蓝罐”由大理宗盛 科技 公司研发，而中亚创投作为大理宗盛智能 科技 公司的总经销商，所发生的经济纠纷与娃哈哈集团毫不相关。
其实，单凭名字来猜测，就不难发现大理宗盛智能 科技 公司与哇哈哈创始人宗庆后的关联。 通过企查查可以查到，这家公司的法人代表为宗泽后，也就是宗庆后的弟弟。 两兄弟直接及间接持有共46%的股份，是占股最大的最终受益人。
短短的半年不到，高调发布的小蓝罐便草草收场，似乎在无声地宣布宗庆后又一次布局尝试的失败。 这次风波造成的损失不算很大，但是影响很差。
这个总规模也就几百万的雷，对于年销几百亿的娃哈哈来说应该不算什么。 但是这种事件会伤害经销商的信心，让一些原本信赖娃哈哈的中小供应商们怀疑，这样的娃哈哈，究竟还行不行。
据说，娃哈哈纯净水的纯度高到了被众多高校师生称为“实验室指定用水”的程度。 当然，娃哈哈也知道自己的优势所在，可是仅靠高校实验用水这一项，可不足以支撑前有老对手农夫山泉有点甜的竞争，后有水中贵族百岁山、水中新秀怡宝的市场瓜分。
企业的发展总是有起有伏，当年创业的第一代民营企业家普遍面临着如何让企业有序迭代，让企业“人到中年”焕发第二春的困扰。
现年77岁的宗庆后，34岁的娃哈哈，似乎近些年过得并不顺利。 从2013年开始，公司拿下的782.8亿元的营收，宗庆后一边喊着冲千亿望两千亿的口号。 一边面临着公司营收逐年下降的困境。 2014年，720亿；2015年快速下滑至494亿；然后是456亿、464亿、469亿。 五年的时间缩水超过300亿元。 究其原因，还是哇哈哈产品陈旧创新不足所致。
其实，娃哈哈也不是没有想过多元化经营的战略。 除了早期的娃哈哈八宝粥、爽歪歪。 宗庆后还布局过儿童配方奶粉、气泡水、助眠保健品、甚至还推出过标价1388元叫板茅台的白酒。
可是，在基本盘瓶装水市场都稳不住的情况下，再去开拓新市场又谈何容易呢，更何况，娃哈哈想要切入的也不是什么新兴市场，而是别家企业深耕多年的“根据地”。 尝试多元经营没有错，但是贸然进入头部玩家早已霸占的其他领域，就是娃哈哈的战略失误了。
小蓝罐事件的背后，反映的其实是家族化经营模式在现在的时代下难以为继的问题。 90年代的宗庆后，之所以能仅靠14万的本钱，快速将当时的小团队做大做强并成立娃哈哈公司，很大的原因在于他开创的联销体模式。
当时的一般情况是，一件商品，从品牌生产商到消费者手里，大致要经过总部到分部、分部对接一级经销商，大的一级经销商然后分发给二级批发商，几次批发商的传递后，最终才会到达消费者的手中。
而联销体模式却颠覆了当时的常规合作模式。 联销体模式先是要求经销商按年度缴纳一定的保证金，也就是先交货款后发货 。 当然这钱也不是白交的，娃哈哈会承诺保证金会有高于银行的利息。
这样的操作就把上至品牌方，下至经销商甚至末端零售商的利益都绑定在一起，通过这种方式，大大地加强了对经销商的控制力，极大地加速了娃哈哈的扩张发展。
保证金制度还提供了充足的现金流，娃哈哈打起广告来可是毫不手软。 再加上大家都能找到自己舒适的盈利空间，通过联销体模式联系起的所有人，就好像是一个大家庭一样，一起抱着娃哈哈这个品牌在一个良好的方向上滚起了雪球。
成也萧何败也萧何，在互联网快速发展的今天。 线上下单，全国配送的高度发达的物流体系。 让宗庆后赖以起家的“联销体家文化”就显得冗余了起来。 甚至，保证金的制度也很容易在金融法规方面出问题。 这不，小蓝罐的事件就是个很好的反面教材。
写在最后：
小蓝罐风波的根本原因还是经营理念的问题，已经退居二线的宗庆后也不能再想着拿钱砸机会、不行就换一个再试的方式来守护企业发展的大厦，更何况， 现在用的还是别人的钱 。
接班人宗馥莉倒是有着看起来不错的经营思路：希望娃哈哈能成为一个关乎我们的 健康 和生命的企业，不仅是饮料企业，更换新鲜的人和团队，专注主业久久为功。
2021年12月，宗馥莉出任娃哈哈的副董事长兼总经理，正式成为了宗庆后的接班人，宗庆后还透露，时机成熟时会把董事长的位置也交给她。
如今“生气AD”这款产品，就是在宗馥莉的主导下推出的，尽管只是一款联名产品，注定了不会花大力气去推广，但也是一次品牌营销的新尝试。 “生气AD”是否能够取得良好的业绩，以及娃哈哈这个老牌子能否在新时代换新颜，让我们拭目以待。
1987年，42岁的宗庆后在杭州街头推销冰棒的场景，预示着他未来商业帝国的崛起。 这位后来的娃哈哈集团创始人凭借敏锐的直觉，捕捉到了儿童营养液的市场机遇。 尽管出身于那个时代的“旧官僚后代”，生活充满艰辛，他在16岁时被送到舟山填海，15年后才回到杭州。 在给学校送货的过程中，宗庆后发现了孩子们普遍存在的营养不良问题，这促使他决定投身儿童营养液的开发。 面对朋友的劝阻，宗庆后坚持己见，凭借坚韧的性格，他于1988年开始为他人加工口服液，1989年创立杭州娃哈哈营养食品厂。 首款娃哈哈儿童营养口服液，以中医食疗理论为基础，成功解决了孩子们的食欲问题，产品一上市便迅速走红全国。 仅仅三年，创业初见成效，产值突破亿元大关，宗庆后的人生轨迹由此发生了戏剧性的转变。 在成名后，有人询问他在农村度过的15年是否后悔，宗庆后却表示那段经历无比宝贵。 艰苦的生活磨砺了他的意志，锻炼了他的身体，为他日后创业打下了坚实的基础。 他的人生道路因此受益匪浅，尽管看似无作为，却为他后来的成功奠定了不可或缺的基础。
