5月19日，高飞履新蒙牛总裁之后，第一场大型活动是跟国际奥委会主席托马斯·巴赫的会面。作为奥林匹克全球合作伙伴，双方会面的内容，也大概是双方的长久合作以及即将举办的巴黎奥运会。这场会面，对蒙牛来说很重要，毕竟奥运对于蒙牛意义非凡。2019年6月，蒙牛、可口可乐与国际奥委会达成合作，签署了奥林匹克历史上首个联合全球合作伙伴协议成为奥运顶级赞助商。当时有媒体报道，蒙牛为此豪掷30亿美元。按照当时的汇率计算，约合210亿人民币。要知道，蒙牛2023年的净利润是48亿人民币。花了大价钱之外，那年与奥运签约也与友商彻底撕破脸，虎口夺食签约奥运，也引发了不小的争执，带来很多隐形成本。这场会面，对高飞个人来说也很重要。刚刚履新总裁之位，此时高飞需要一场大胜巩固自身的影响力。毕竟过去卢敏放执掌蒙牛多年，高飞虽然也是蒙牛老人，但毕竟刚坐上总裁之位，根基还未完全稳固。而此时的蒙牛也面临着净利润下滑，成本增加、市场竞争压力大、产品创新能力不足等问题。从卢敏放手里接过的这张价值不菲的奥运牌，是高飞的一次机会。可这张奥运牌的价值真的有那么大吗？也许未必。01营销增长失灵，打出奥运牌有用吗？营销有没有用，签下奥运合作的卢敏放说了不算，接棒的高飞说了也不算。一切还得看财报数据。2023年，蒙牛财报中的利润是下滑的，归母净利润同比下滑了9.3%，但总营业额却同比增长了6.51%。增收不增利，原因可能就在于营销上花钱不少，但拉动的效果却不够明显，所以最后反过来挤压了利润表现。市场策略上，蒙牛向来都偏积极一些。可见，过去一年蒙牛是花了更多的钱去做营销，但结果呢？销售及分销开支增长了12.73%，而营收只增长了6.51%。这钱花的似乎有点不明不白。对比之下，2022年销售费用下降了4.86%，但营收却涨了5.05%。由此来看，蒙牛在2023年的营销投入拉动增长办法已经有些失灵了那么在此背景下，2024年，高飞再打奥运牌还会有用吗？可能有点用，但也未必有多大用。一是从过往的反馈来看，21年举行东京奥运会，22年北京冬奥会，天眼查APP显示：蒙牛对应的营收同比增长了15.92%以及5.05%，是不是东京奥运会效果看起来还不错？但要知道，因为疫情影响，2020年蒙牛营收就只有760.3亿，2020年的营收基数太低了，所以，2021年稍微稳定后就变得相当亮眼。然后2022年营收增速就很快又跌回了5%。也就是说，过去两三年间蒙牛花大价钱赞助的奥运，都没能带来想象中的营收高增长。虽然这背后有疫情的干扰，而且营销的意义也并不完全在于营收转化，同时还在于品牌形象的传播和势能积累。但说一千道一万，当蒙牛的高投入换不来高营收，甚至还反而成为高负担后，这份高投入赞助还值得吗？第二个就是，现在国内的乳业市场情况并不适合搞更多品牌广告营销，而适合把广告折成优惠，去做产品促销。因为受外部因素影响，近两年来原奶上下游供需逐步走向失衡，液体奶市场也由此被迫进入了价格战时代。再加上现在宏观经济的复苏缓慢，使得乳制品终端需求表现愈发疲软，更加剧了液奶市场的销售内卷。此前就有多家媒体指出，2023年众多乳企旗下的高端白奶产品都在线下打价格战。以高端奶代表特仑苏为例，原价5元一瓶的特仑苏在线下超市的促销价曾只有3.5元左右，拼多多百亿补贴上的特仑苏则更便宜，一瓶的均价还不到3块钱。那么在这种价格战的背景下，像蒙牛这般着重加码品牌赞助营销还有用吗？有用是肯定的，但整体影响却可能是弊大于利的。从结果来看，2023年，蒙牛的存货转换周期是43天，2022年是46天。可见周转情况是变好了些。并且同期，蒙牛乳业实现收入986.2亿元，同比上升6.51%，其中液体奶业务收入820.7亿元，同比增长了4.9%，整体表现也都优于同行竞对。可即便如此，在拼价格的时代，品牌广告终究只是起锦上添花的作
是的，蒙牛集团的总裁是卢敏放是复旦大学毕业。
“蒙牛仍会把品质和品牌作为整个工作的核心，同时坚持‘四个不能妥协’：产品创新上不妥协、质量不妥协、价值观的不妥协、执行上不妥协，‘凝心凝力 聚焦聚势’，为提振中国乳业当好‘排头兵’。 ”
不能因为说赞助的多就说蒙牛厉害，无论从公司实力还是从品质上来说， 伊利都比蒙牛强，伊利是个老牌子了，至少公司创办时间要比蒙牛早，而且从北京奥运会和上海世博会来说，只有伊利才是唯一乳制品赞助商，这就说明伊利的竞争力强！
