陈发树父子离开云南白药董事会，这一决定将对他几乎全部家当的投资产生怎样的影响？从昆明长水机场出发，驱车约一个小时即可到达呈贡区云南白药街3686号。这个以公司命名的街道位于花园式厂区内，即为云南白药的总部所在地。在这个地方，陈发树与云南白药之间展开了长达15年的交锋。2023年5月26日晚，云南白药发布公告，陈发树申请辞去公司董事、董事会战略委员会主任委员等职务。与其一起辞职的，还有陈发树的儿子陈焱辉。从此以后，陈发树父子将不再承担云南白药及其控股子公司的任何职务。此前，云南白药曾发生腐败丑闻，原董事长王明辉等5名高管遭到调查。据《经济观察报》报道，陈发树也卷入调查，而他的儿子陈焱辉则已逃往海外。对此，新华社于5月27日下午回应称，目前公司未收到相关信息。64岁的陈发树曾是福布斯中国富豪榜上的常客，曾连续7年成为福建首富。根据2023年胡润百富榜，陈发树的资产达到380亿元。他同时也是新华都实业集团创始人、实际控制人。陈发树还与云南省国有股权管理公司并列为云南白药的第一大股东。人们对陈发树低调的印象没有错——无论是他自己，还是身边人，都在这么评价。他极少接受采访，也很少出现在公众场合，甚至多年不参加云南白药的股东年会，但他所做的事并非低调。陈发树过去的投资行为备受瞩目。早年他投资中国头号黄金企业紫金矿业，资产随之跻身富豪榜前列；2008年，他斥资10亿天价挖来备受争议的中国首席职业经理人唐骏；之后，他逐步投资青岛啤酒、隆基股份等多家上市公司，因此被称为中国版巴菲特。陈发树是一个极富执着的人。自2009年起，他不断追逐...（此处内容过长，请继续阅读）
怒江是中国西南地区的大河之一，又称潞江，上游藏语叫“那曲河”，发源于青藏高原的唐古拉山南麓的吉热拍格。 它深入青藏高原内部，由怒江第一湾西北向东南斜贯西藏东部的平浅谷地，入云南省折向南流，经怒江僳僳族自治州、保山市和德宏傣族景颇族自治州，流入缅甸后改称萨尔温江，最后注入印度洋的安达曼海。 从河源至入海口全长3240公里，中国部分2013公里，云南段长650公里；总流域面积32.5万平方公里，中国部分13.78万平方公里；径流总量约700亿立方米，省内流域面积3.35万平方公里，占云南省面积8.7%。
说到管理大都想到的是对企业的管理，直觉应该是一本阐述管理学理论的书吧！然而管理学的理论，也适用于个人，整个人生的规划与各个阶段的努力。 读完这本书最直接的印象就是每个章节，都分成两个部分，营利组织和非营利组织，而每个部分有都有大量的案例，正如作者所说，案例是证明那些管理学理论成立的唯一途径，从价值的定义和决定因素到人力资源的管理，都引用了大量的案例予以分析。 亨利福特领导的福特，斯隆接手的通用，分别以不同的战略和构架开辟自己的市场；E—bay独特的商业模式；戴尔以速度取胜的直销模式，美国自然保护组织的行动，每一个案例就像一个故事，一个个成功而令人赞叹的故事，但是却值得深入分析。 在当今这个日渐开放的时代，竞争无疑是日益激烈的，而企业所认为的产品的价值的决定权也从企业手中转向了客户手中，管理者应该学会用客户的眼光观察世界，了解客户的需求，把握管理的外向性，对于企业而言，“顾客就是上帝”并不夸张，不管企业提供什么产品或服务，客户满意就是有价值的，反之即使是六西格玛的产品，客户不满意，无人问津，也是没有价值的。 与此同时，企业必须尽自己所能满足客户的要求，从而实现而不是破坏价值，同时满足股东的利益。 显而易见，企业以自我为中心的观念也转变为了客户为中心。 同样，非营利组织也要有自己的原则。 然而企业仅仅清楚了什么是价值仍是远远不够的，还必须把远见落实到企业，有自己的经营发展方向，并不是每个企业都有自己独特的商业模式，但是必须要明确而又与时俱进的发展方向。 就犹如科学家的研究试验，首先你必须清楚自己研究的是什么，同时还有自己的方向，然而随着研究的深入和时间的推移，你可能会发现自己需要做一些思维上的改变。 E—bay的发展就是如此。 而与商业模式伴随而来的是竞争战略，以及战略性思考，因为信息化的时代，什么都有可能被拷贝，但是模仿并不一定可以达到预期目标，看似千篇一律的市场上到处充满了竞争，而战略性思考则让你抢先占领市场，它是真正持续拥有战略优势的关键。 迈克尔波特说战略的实质就是确定什么可以不做，与此相对的就是，战略的实质就是你该集中精力做什么击败对手，即差异化方法，有自己的特色，与众不同，一旦决定了，就不能同时选择两条路，面你会认为把鸡蛋全部放在一个篮子里头风险太大，但是企业的发展可能并不允许你选择两条路，因此你必须集中精力做自己最与众不同的事，让自己的企业远离完全竞争那一方，而向垄断市场那一方靠拢。 正如戴尔曾经尝试直销与中间商代理销售同时进行的低效率，最终仍确定走直销的道路；股神巴菲特把自己的投资公司比作资本的城堡，在竞争激烈的市场中他还鼓励自己的经理人在城堡周围挖出一道深而宽的壕沟，并且放下凶残的鳄鱼，他尽量不使自己的东西被拷贝，减少竞争。 在非营利组织中，同样存在竞争，战略这是非营利组织完成自身使命的关键。 在企业明白自己该如何创造价值，如何在竞争中脱颖而出之时，不可忽视的是企业自身的组织构造，没有一个人能够独立完成一个团体完成的事，同时团体也可能会带来混乱、低效、纪律松弛。 在确定自己的战略之后，企业必须依次划分自己的组织，福特确定以T型汽车打入市场，让汽车成为人们日常交通工具之时，决定了他的企业该形成一个高度专业化的生产体系，每个环节只做一项工作，保证产品的优质生产；而斯隆接手由多家公司组合而成的通用之后确定了产品多样化、消费者分层化的新战略，目的在于使每家公司分别生产不同层次的商品，实现在略目标，而又充分利用资源。 而在你找准了自己了竞争战略，生产出了合格的产品之后，问题就转移到了企业的经营成果上来了，那一些让管理者或喜或悲数据直接反映的企业的业绩。 说数据是你面对现实，有所作为的工具，一点也不为过。 在一连串看似枯燥的数据背后，隐含着重大的意义，它告诉管理者接下来组织该如何运作。 然而数字并不能反映一切，只是透露出了企业运作的部分信息，因此企业需要发展更完善而客观的评估标准，而组织的使命与评估标准又有着密不可分的联系，使命恒大程度上推进了组织目标的完成，同时也可以作为企业评估的一大准则。 而非营利组织的评估却又更加困难。 如果说前面几章作者一直在强调企业与非营利组织如何做到让今天做的更好的话，接下来，他告诉我们的就是一个永恒不变的话题：掌握未来。 不管是对于企业、非营利组织、还是个人，都该正确掌握分析现有的信息，带着创新的的意识，为不确定的未来做出决策，把握机会。 最后，在这个追求创新的时代，人力资源的管理无疑是企业的重点，是企业最重要的价值。 组织机构的整体表现依赖于相互协作、团队精神，依赖于个人将自己的才能与努力倾注到集体利益中去，因而企业必须解决好个人与集体的关系，这又要求企业创造自己的文化，上进而优秀的文化，一种能够凝聚员工力量具有强大向心力的文化。 当站在企业和非营利组织的角度读完这本书之后，把目光转移到个人，我们也需要管理，自我管理，需要有正确的价值观为指导，有自己的理想、细化自己的目标，需要想管理者那样思考，更需要带着热情和好奇心不断的奋斗，需要敏锐的洞察力、与时俱进、适应环境，需要突破，需要创造性思维，需要跳出自己的思维，从外向内的审视自己、敢于面对自己的不足与失败，更应该敢于豪赌未来，但是并不盲目。
随着人民生活进入小康水平,城乡居民对服装需求进一步的增长,消费结构发生了较大的变化。 广州作为国内最大的成衣市场中转站，拥有国内规模较大的服装批发市场。 广州的服装批发市场作为服装厂家和经销商专门经营服装的场地，经营着各种名牌服装，以及高、中、低档服装，极大地满足各个消费层次的衣着需求。 ---Bingoogle Textile Co 提供，来自知道白马服装市场是广州地区规模最大的服装市场。 素有“白马大厦、服装天下”的美誉，市场辐射全国各地乃至世界五大洲。 主要经营中、高档服装的现货批发、零售，也是服装品牌连锁的加盟中心。 位于广州市站南路16号，东临广州火车站与流花车站，北接省汽车客运站。 流花服装批发市场、新星服装商厦、天马服装批发市场、外贸服装批发商场，都位于站南路附近。 主要经营中、高档服装批发零售。 站西服装批发城、金宝时装批发城都位于站西路，在省汽车客运站的北面，南临广州火车站，主要经营中、低档服装的批发零售。 此外同街的金象针纺服装批发中心，则主要经营针纺服装的批发零售。 新中英时装城位于起义路168号，与西湖路口交界处，靠近人民公园方向。 而在西湖路近北京路方向，有一家西湖时装广场，主要经营中、高档时装的批发零售。 亚细亚高级时装皮具商场位于起义路4~10号，靠近海珠广场方向。 主要经营中、高档时装以及皮具的批发零售。 康乐时装广场位于人民北路921号，以及位于人民北路933号的新贵都商业城。 主要经营中、高档服装的批发零售。 金马皮革时装中心、红绵步步高时装广场、新大地服装批发城都位于站前路，东临广州火车站。 主要经营中、高档服装的批发，其中新大地服装批发城还主要经营童装的批发零售。 十三行服装批发市场位于越秀区十三行路，文化公园附近。 主要经营服装、童装的批发零售。 高第街服装工业品街位于北京路高第街。 主要经营服装鞋品、皮带的批发零售。 江南婚纱街位于江南大道北，海珠桥南面。 主要经营婚纱、晚礼服的批发零售。 故衣路服装批发街位于故衣路，文化公园附近。 主要经营成人儿童时装的批发。 万佳服装批发市场位于先烈东路143号，沙河附近。 主要经营中、低档成人儿童服装的批发。 濂泉服装批发街位于沙河濂泉路。 这条街服装批发市场比较多。 除此之外，还有天河长运商业广场、沙河第二、第三批发市场，以及沙东成衣第一、第二批发市场。 它们都主要经营中低档的成衣、童装的批发与零售。 白马批发市场,广州火车站对面但要小心那里的骗子太多拉，敲诈勒索，用假钱特别多。 如果是流行服饰特别是牛仔裤我建义你到站西服装批发城它也在白马附近。 大红门服装批发市场大红门服装商业街是木樨园商圈的重要部分，位于京城龙脉———南中轴路上，北起南三环木樨园，南至凉水河北岸。 经过多年的市场建设，形成了以批发流通为主，带动产销的商品流通市场体系，构成了较大规模的大红门服装商业圈。 大红门服装特色街，二十年前是自然形成的服装摊一条街，以经营价格低廉的服装而闻名，现在已经发展成中国北方最大的服装集散地，它的发展，形成了整个南城经济的一个亮点。 如果说，大红门服装批发集散地依靠的是政府政策的话，那它的成功发展与延续，依靠的就是过人的经营思路。 北京大红门服装批发商圈，是公认的北方最大、实力最强的服装批发集散地，同时也是服装批发商业业态向规范化经济发展的典型楷模。 大红门整个商业区域内共有服饰、纺织品、鞋帽等综合市场24家，各类商户7000多个，从业人员4万人，总营业面积24万平方米，累计投资5.1亿元人民币，年总交易额300亿元人民币，是中国长江以北地区最大的服装集散市场。 大红门服装城、新世纪商城等大型服装和面料市场，在北京乃至华北、东北地区都享有较高知名度。 随着道路改造拓宽，以南中轴路特色商业为核心，向东南两侧辐射，将重点建设一批规模较大的商业及配套设施，提升整体档次，形成面向全国的服装、面料交易中心和功能配套的特色商业街。 为了提升地区服装市场的竞争力，丰台区政府引入了服装商业核心区（CBC）的概念。 服装商业核心区是以服装产业为灵魂，结合相关配套产业（物流、贸易、教育、营销服务等）形成的特色商业区域。 服装商业核心区对其辐射领域内的服装文化、服装商业模式等的发展具备一定的影响力。 虽然目前北京零售市场的销售额占到了总市场份额的20%以上，并且这个份额以5%的速度增长，但批发市场的销售额占到了总份额的将近80%，所以批发商业的作用是显而易见的。 尽管如此，这个数据逐渐减少的事实让我们更加认识到批发商业所面临的挑战。
