根据最新消息，京东即时零售业务小时达即将改名为秒送，这一品牌升级的举措意味着京东将在即时零售领域继续领先。据悉，秒送计划在今年夏季推出一系列新活动，例如在欧洲杯期间将开展送冰镇啤酒的快递服务。虽然目前尚未正式公布，但用户已经发现京东主站和零售首页的小时达页面已更名为秒送，并在商家主页上出现了秒送标识。
京东对即时零售业务的重视不言而喻。去年10月，京东发布了即时零售三公里模式，并强调即时零售是为消费者提供更优质消费体验的关键，也是与商家伙伴合作应对挑战、实现增长的重要一环。今年，即时零售被列为京东三大必赢之战之一，并与内容生态、开放生态同等对待。今年3月，京东小时达还主动降低了免运费门槛，推出了满29元免运费的活动，达到了覆盖近9成门店的效果，并促使下单用户数量环比增长25%。
从数据显示的即时零售市场潜力来看，该行业预计在2023到2030年间年均增长25%，到2030年市场规模有望达到3.6万亿元，占社会消费品零售总额的6%。京东作为电商巨头，自然不会放过这样的商机。要加强秒送服务的履约时效，京东需要进一步扩大合作商家范围，提高数智化和运营能力，如利用深度学习算法分析用户行为和需求，改进路线规划和运力调度等领域。
在无人配送技术未来大规模应用之前，骑手仍然是即时零售平台的主要运力。京东小时达目前的运力规模相对竞争对手美团仍有差距，因此京东需要增加更多骑手。美团也在积极扩大运力，与第三方运力提供商合作，提高订单密度和运力利用率，特别在分散的用户需求和不同时间段的运力分配上，美团采取了较为灵活的措施。
京东和其他时零售平台之间的运力竞争将进一步激化，这也会给抖音、腾讯等其他新参与者带来压力。抖音凭借其流量和内容优势，已经成为仅次于美团、京东、饿了么的即时零售平台之一。但随着运力竞争的加剧，第三方服务商可能难以同时满足各平台的需求此各平台可能会加大争夺运力的力度。
B2B的4种供销模式，以京东商城为例：FBP 京东给商家一个独立操作的后台， 商家五地入库（北京，上海，广州，成都，武汉），从仓储 到配送 到客服都是京东来操作， 京东本身自营的产品所有能享受的服务，商家都能享受（支持211限时达，自提，货到付款，POS刷卡），客户体验值最高。 LBP 京东给商家一个独立操作的后台， 商家无须入库，要求订单产生后12小时内将产生的订单包装好发货，分别发货到京东的五地仓储，36小时内到京东商城仓库，由京东来开具给消费者的发票。 （需增票）SOPL 京东给商家一个独立操作的后台， 商家无须入库，要求订单产生后12小时内将产生的订单包装好发货，分别发货到京东的五地仓储，36小时内到京东商城仓库，由商家来开具给消费者的发票。 （非增票）SOP京东给商家一个独立操作的后台， 跟淘宝商城模式比较类似， 要求订单产生后12小时内发货，由商家来承担所有的服务。 FBP是全托管，类似于京东采购模式；LBP不用在京东占库存，但是要每天发货到京东的仓库；SOP和LBP的区别在于由京东开票还是自己直接开票给消费者；SOP是直接向消费者发货并开票，京东商城的毛利比前3种低。
ems也有一个特快。 邮政特快专递服务。 是由万国邮联管理下的国际邮件快递服务，是中国邮政提供的一种快递服务，主要是采取空运方式，加快递送速度，一般来说，根据地区远近，一般1－8天到达。 速递物流业务：分为速递与物流两部分，速递部分就是我们俗称的“EMS”（邮政特快专递）。 扩展资料：中国邮政速递物流主要经营国内速递、国际速递、合同物流、快货等业务，国内、国际速递服务涵盖卓越、标准和经济不同时限水平和代收货款等增值服务，合同物流涵盖仓储、运输等供应链全过程。 EMS建立了以国内300多个城市为核心的信息处理平台，与万国邮政联盟（UPU）查询系统链接，可实现EMS邮件的全球跟踪查询。 建立了以网站，短信、客服电话三位一体的实时信息查询系统。
2015年，中国的大电商平台格局已定，各大平台开始重视的方向已经从过去的价格战转向最后一公里和O2O的布局了。 移动电商、社交电商时代的到来，O2O成为每一家平台布局的重点。 我一直就说，O2O不是卖货、不是物流，而是综合的服务体验，是线上社群经济+线下社区经济的重要结合。 当然，上市一周年的京东，在2015年初就开始倾注重要战略布局：启动京东到家O2O平台，布局京东到家O2O物流服务。 负责O2O战略的京东副总裁邓天卓曾透露“京东到家会让京东和京东物流产生颠覆性的改变”，邓总的这句话很有内涵，这种颠覆性的变化是让京东传统的物流升级到快物流服务，而这快物流后台的核心就是京东物流的内核——青龙系统。 先从一个案例讲起：本人曾和京东副总裁邓天卓交流中，邓总给一个这样的场景体验，京东根据用户的大数据分析，能够预测核心城市各片区的主流单品的销量需求，提前在各个地区物流分站预先发货，客户下单后会在2小时左右的时间享受到惊喜的物流服务。 这远远超出了原来的211限时达、次日达等服务了。 这背后是用户大数据+青龙系统+O2O的运营体系的有效支撑。 现在我们就从整体结构上来扒一扒京东“青龙系统”的运营内涵，这也是我对收集京东内部运营系统内容的一次有价值的梳理。 一、青龙系统作业流程物流无疑是京东的核心竞争力之一，在每一个用户的订单处理背后，如何实现看似简单的发货与收货，实际上在这背后隐藏着一套复杂的物流系统，京东称之为“青龙”。 青龙系统的核心要素包括：仓库、分拣中心、配送站、配送员。 实现的流程如下：物流配送核心业务流程1、仓库负责根据客户订单安排生产，包括免单打印、拣货、发票打印、打包等。 它是一个个订单包裹生成的地方。 2、仓库生产完毕后，将订单包裹交接给分拣中心，分拣中心收到订单包裹后进行分拣、装箱、发货、发车，最终将包裹发往对应的配送站。 3、配送站进行收货、验货交接后，将包裹分配到不同的配送员，再由配送员负责配送到客户手中。 在整个配送网络中，物流、信息流与资金流的快速流转，实现了货物的及时送达、货款的及时收回、信息的准确传递。 二、青龙系统的模块构成解析整个青龙系统，青龙的模块结构主要由：整体系统架构+核心子系统组成。 1、整体系统架构主体架构上，整个青龙系统成为京东物流的内核，前段接口开放给所有平台，下面直接开放到内部的物流运营机构和第三方物流企业，如图：青龙系统模式青龙2.0系统架构2、核心子系统模块青龙系统的核心子系统是由6大核心结构组成，涉及对外拓展、终端服务、运输管理、分拣中心、运营支撑、基础服务组成。 青龙2.0核心子系统在这6个核心模块当中，实现快速配送的核心要归功于预分拣子系统。 预分拣是承接用户下单到仓储生产之间的重要一环，可以说没有预分拣系统，用户的订单就无法完成仓储的生产，而预分拣的准确性对运送效率的提升至关重要。 三、青龙支撑快物流运营体系的核心：预分拣子系统青龙配送系统在预分拣中采用了深度神经网络、机器学习、搜索引擎技术、地图区域划分、信息抽取与知识挖掘，并利用大数据对地址库、关键字库、特殊配置库、GIS地图库等数据进行分析并使用，使订单能够自动分拣，且保证7*24小时的服务，能够满足各类型订单的接入，提供稳定准确的预分拣接口。 服务于京东自营和开放平台（POP）的服务。 预分拣流程预分拣系统的算法逻辑如下：预分拣流程可视化GIS编辑器精确快速的匹配算法四、青龙的龙骨：核心子系统如果说预分拣系统是京东物流快的心脏，那青龙的核心子系统，则扮演着龙骨的角色。 整个的青龙配送系统是由一套复杂的核心子系统搭建而成。 在各个环节当中有相应的技术进行配合。 1、终端系统：通常你会看到，京东的快递员手中持有一台PDA一体机，这台一体机实际上是青龙终端系统的组成部分。 在分拣中心、配送站都能看到它的身影。 据了解，目前京东已经在测试可穿戴的分拣设备，推行可穿戴式的数据采集器，解放分拣人员双手，提高工作效率。 此外像配送员APP、自提柜系统也在逐步覆盖，用来完成“最后一公里”物流配送业务的操作、记录、校验、指导、监控等内容。 极大的提高了配送员的作业效率。 2、运单系统：这套系统是保证你能够查看到货物运送状态的系统，它既能记录运单的收货地址等基本信息，又能接收来自接货系统、PDA系统的操作记录，实现订单全程跟踪。 同时，运单系统对外提供状态、支付方式等查询功能，供结算系统等外部系统调用。 3、质控平台：京东对于物品的品质有着严格的要求，为了避免因为运输造成的损坏，质控平台针对业务系统操作过程中发生的物流损等异常信息进行现场汇报收集，由质控人员进行定责。 质控系统保证了对配送异常的及时跟踪，同时为降低损耗提供质量保证。 4、监控和报表：为管理层和领导层提供决策支持，青龙系统采用集中部署方案，为全局监控的实现提供了可能。 集团可以及时监控各个区域的作业情况，根据各环节顺畅度及时作出统筹安排。 GIS系统：也叫做地理信息系统。 基于这套系统，青龙将其分为企业应用和个人应用两个部分，企业方面利用GIS系统可以进行站点规划、车辆调度、GIS预分拣、北斗应用、配送员路径优化、配送监控、GIS单量统计等功能，而对于个人来说能够获得LBS服务、订单全程可视化、预测送货时间、用户自提、基于GIS的O2O服务、物联网等诸多有价值的物流服务，通过对GIS系统的深度挖掘，使物流的价值进一步的得到扩展。 GIS系统：五、青龙系统从1.0到3.0的升级蜕变过程京东的系统，是所有电商系统中升级迭代最快的系统，这是当年我和京东负责物流系统的副总裁姜海东先生交流的时候，老姜特别有感触的一句话。 姜总是京东物流系统的元老级高层，2009年京东集团CEO刘强东还在苏州街的时候老姜就在负责整体物流系统的建设。 下图是青龙系统的倒三角逻辑结构青龙倒三角模型1、青龙系统1.0功能A、实现了性能与效率的提升青龙1.0解决了信息系统不完善和系统架构不合理的问题，构建了更为合理的业务流程，同时也建造了更为高效的信息管理系统，实现了海量信息处理的能力，完全能够满足海量数据的日常处理能力。 青龙平台对原有系统进行了重构，使得分拣系统与配送系统达到了全方位的服务能力的提升。 同时，通过提升系统运行效率，提高了站长、配送员等员工的工作效率，并支持京东销售规模的不断扩大，为用户带来了更为方便、快捷的购物体验。 B、实现了业务种类多样性1.0全面支持京东业务的多样性，不仅支持自营模式下的站外、站内及自提的配送业务，还增加了非自营模式下的站内、站外合作的业务类型的支持功能。 青龙系统具备支撑未来京东快速开展二三线城市的自营站点与合作站点建设的能力，能够让更多的客户享受到“211限时达”服务。 C、实现了全面、精细化的信息管理青龙物流平台功能全面，不仅实现了站点收货、站点验货、配送员收货、配送等正向操作功能，还实现了上门取件、上门换新等逆向功能，为用户提供了更为方便快捷的配送服务。 此外，还能实现对物流整个环节的监控和精细化的管理。 实时监控系统、基本运营和分拣运营监控、配送运营监控及合作运营监控。 2、青龙系统2.0功能A、打通整个供应链运营：规划了车辆管理、调度中心、逆向物流、站点集货、订单截留、预约配送、周转箱、内部质量管理、返单管理、物料管理、业务决策报表、报表邮件推送等项目。 B、自提柜系统：青龙2.0，京东推出了自提柜系统，用以解决“最后一公里”的难题。 经过不断的更新改良，自提柜的功能也在不断的丰富，水电缴费、一卡通充值、社区O2O、冷藏/冷冻，生鲜自提、WIFI热点等诸多功能将会逐步实现。 京东自提柜C、技术变革实现跨平台协同：青龙团队和实现和大京东IT基础技术架构的融合，对系统持续进行技术优化，包括SOA框架、分布式调度、Redis、MQ、分布式MySQL等，保障系统平稳运行，提升系统效率。 针对架构研发团队进行了诸多改进，如基于Redis的分布式调度，做到了兼容已有数据库方案，实现了平滑升级、重启等不会丢数据、高并发、支持批量处理、支持防重注、支持Redis故障（自动和手动）切换。 3、青龙系统3.0功能2014年青龙3.0将“对外开放，构建生态系统”作为最重要的战略之一。 为此京东打造了物流配送开放平台，其中外单系统作为整个外单业务的支撑，从配送官网、外单CRM、商家合同管理提供全面的服务。 在不断的更新完善过程中，实现了B商家客户端、外单API、接货中心等外单接单系统的构建。 而分拣、运输、终端等配送操作也实现了部分外单操作的功能。 A、实现开放平台支撑：完成了SOP订单对接和ISV对接等重要项目，外单开放平台浮出水面。 青龙业务模式也开始从京东内部物流系统转变为社会化物流。 B、实现全网跨平台运营支撑：在技术层面，随着系统对稳定性，性能和客户体验等要求不断提高，研发团队在系统分层、跨机房部署等方面也取得了突破。 综述京东在纳斯达克上市一周年了，在重新看一次京东全套IPO路演的资料，其中物流是刘强东在华尔街路演的重要内容，也是京东上市的重要卖点之一。 如果说过去2007年-2014年的7年京东的物流核心是布局重资产（京东的物流建设是从2007年开始的），从2015年开始，京东物流应该是敏捷供应链运营的核心，这与京东2015年新战略：O2O社区战略、渠道下沉战略息息相关。 青龙系统对于京东来说具备重要的战略价值，是驱动京东到家O2O、敏捷供应链、全品类扩张（特别是生鲜）、末端众包物流等新战略的关键。 欢迎登录长风网获取最新物流资讯。
