对寻找新工作最有帮助的，往往是适度的弱关系：既能让你接触新的社交圈和信息，又足够熟悉且有重合的兴趣保证信息是有用的，两者间达成平衡。
我们的发现揭示了人际关系的强度和求职者在对方所在组织内转换为新角色的可能性之间的关系。弱关系对找工作更有利，这个观点并不新鲜。社会学家马克·格拉诺维特（Mark Granovetter）在1973年一篇具有开创性的本文中首次提出这一观点，本文描述了一个人的人际关系网络如何影响其工作前景。这个理论被称为 弱关系的力量 ，之后成为社会科学中最有影响力的理论之一，是信息扩散、产业结构和人类合作等人际关系网络理论的基础。
格拉诺维特的这个假说由来已久，产生了很大的影响力，但并没有经过使用大规模数据的权威性因果测试。因为人的人际关系网络与工作同步发展，很难进行测试该理论所需要的大规模实验。也正是由于这个原因，该领域的大部分研究都采用了相关性分析，所以很难确定一个人获得一份工作究竟是因为较弱的人际关系，还是由于自己的资历或公司发展迅速等其他因素影响。
我们的研究利用世界上最大的职业人际网络平台——领英的数据弥合这个差异。特别是，我们利用了现代推荐引擎的标准部分：A/B测试。驱动这种推荐算法的人工智能模型不断改进，我们用随机实验对新版本进行严格的测试，确保对所有用户都有良好的效果。数字平台规模庞大，因此这些实验通常是大规模的，涉及数千万用户。
我们对领英网站的 你可能认识的人 算法（为用户推荐新的联系人）进行了多次这样的实验，分析实验得到的数据。这组实验涵盖全球，持续了五年，随机改变了超过2000万人的人际网络中推荐联系人的组成，在此期间创造了20亿条新的关系和60万个新工作。
测试碰巧改变了推荐中强关系和弱关系的出现频率，我们利用的正是这种变化。我们的因果分析证实了弱关系更能增加工作转换的可能性，是弱关系假说的第一个大规模因果测试，并为这个对现实生活有重要影响的理论提供了一些补充：
这项研究对求职者的启迪很明确：应当积极管理、扩大自己的数字社交网络并使之多样化，因为弱关系会对工作发展前景、工作流动性、晋升乃至薪水产生实质性的影响。对于数字行业员工，或者技术演进迅速的行业从业者，弱关系可以提供新的信息和通往新社区、新机遇的桥梁。从事远程工作的人必须格外注意，因为远程工作使得在茶水间闲聊和临时见新朋友变得困难了。
不过，受影响的不只是求职者，还有管理者。我们的研究结果表明，在尝试寻找和聘请多样化的顶尖人才时，广泛开放的人际网络十分重要。现在许多招聘是通过领英等数字平台进行的。了解平台运营方式和算法，将最大限度地提升管理者可触及的人才范围，以及聘请高质量人才的能力。不要局限于亲密社交圈里的潜在候选人，把目标扩展到社交网络边缘的求职者，管理者就能发现新的明星员工。这样反过来可以驱动创新，而创新是企业和经济增长的关键引擎。
除了求职者和正在招聘人才的管理人员以外，我们的研究还强调了积极管理算法的重要意义。如今组织和数字经济的许多部分都被AI影响，在某种程度上由AI支配。算法有能力推动经济、提升效率乃至重新设计企业运营模式。因此要谨慎地管理监督人工智能，要对算法应用于数百万人的因果影响进行长期分析。例如，领英已经建立了内部工具，用于追踪和应对平台上每一个新功能造成的意外影响。正如研究所示，倘若运
知道领导喜欢什么样的人就知道为什么了，对比发现自身问题，及时改善。 领导喜欢以下四种人:能主动担责的下属能动担责的下属不给自己设限，你将赢得更多的锻炼机会，从而迅速的积蓄能量！走的快的人，在职场初期通常都是任劳任怨、踏踏实实做事的人，他们不挑三拣四、不议论是非，抱着吃亏是福、多做有益的积极心态来面对每一份工作。 有时领导会交代一些临时性的工作，或许其他人会“聪明”的找各种借口推脱，要么是嫌麻烦要么觉得不是分内的工作，又或者需要占用休息时间，总之是抱着“多一事不如少一事”的心态，尽力“甩”出去。 但作为一名有“远见”的职场人，他会跳出来主动承担责任，因为在他的观念中，能力就是在这些小事中不断积蓄的，一个人的能力恰是在这一件件小事中被锤炼打磨出来的。 透过一次次的担责，主动为自己赢取了更多的锻炼平台、免费的一对一指导机会、跨部门的协调及人际交往时机，哪怕是指责和批评，也是另一种促进能力提升的催生素！日常工作中主动担责的小事，能彰显出你的思维方式的不同、看问题的角度和远见的不同，彰显了你积极上进的一面，也凸显出你将鹤立鸡群的潜质，对于有梦想的年轻人，领导更愿意栽培。 以前的一位在行业里很有影响力且年轻有为的上司，在谈起他的成长经历时，总会提起在刚入职场的时候，有很多别人不愿意做的事他都想去尝试，甚至跟他的领导主动请缨，当时很多同事还不理解他，说他怎么那么傻，别人能躲就躲但你为啥便往上冲，结果他成为了全公司最年轻的项目总，十几年过去了，原来的同事还在中基层管理岗位上混而他已当上了集团高层领导。 他说就是原来自己的主动担责，多做一点，让他在相同的时间积累的比他人多很多。 2、具有较强执行力的下属领导需要下属帮他解决问题，而不是制造问题。 所以作为下属就要在理解上司意图后，竭尽全力落实领导的思想方针，达成结果！如果达不成结果也要过程满意，让领导关注到你在落实其工作要求的过程中，所作出的努力！定期向领导汇报阶段性工作的达成情况，遇到突发事件，连同解决方案一并向领导汇报，让领导对整件事有掌控感！汇报请示时，这里需要注意几点：汇报工作说结果：不要讲过程多么艰辛，最重要的说结果，如果领导对过程感兴趣的话再去讲述。 “父皇，我还小不懂朝政”皇帝气炸：不懂？你三个月都灭了10国了请示工作说方案：不要带着问题找领导，而是要有自己的思考和想法，让领导做选择题而不是问答题。 总结工作说流程：注意逻辑，不仅是先后顺序，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点及改进措施，以提升管理效率。 3、具有学习力和创新思维的下属领导交代一件事情，最怕没有主动创新和思考力的下属，直接生搬硬套或者复制以往的方案，问到怎么考虑的时候直接来一句“之前就是这么做的”。 这种下属大概率思想懒惰、循规蹈矩。 外部环境和组织自身都在发生着很大的变化，流程不同、管理要求不同等，就像“人不可能两次踏进一模一样的河流”一样，一切都在变化中，就需要下属有着非常强的学习欲望和主动思考的能力，能够不断迭代升级。 在高质量完成领导交代的工作的同时，自身的专业度也在不断的提升中。 只有不断学习才能跟上发展的脚步，做一个终身学习者，不仅是期许更是必须，主动加入终身学习的队列中，不断与时俱进，才能在不断的知识信息输入过程中持续高质量的输出！4、心存感恩的下属领导之所以是领导，一定有他的过人之处。 或许他是一个雷厉风行、脾气暴躁的领导，亦或是心思缜密、一团和气的领导……不管怎样，都要尊重现任领导的指点，心存感恩。 切不可背后议论甚至黑化自己的领导，阴奉阳为，说自己领导的坏话。 要知道职场没有不透风的墙，黑化自己领导，不仅得不到什么好处还可能会作为把柄，被所谓的“朋友”出卖。 心存感恩的人往往情商都很好，走的路也会越走越宽！职场向上之路千万条，主动担责第一条！祝在前进的路上，越来越好！
职场上新人怎么处理好人际关系
职场上新人怎么处理好人际关系，人际关系是指人与人之间，在一段过程中，彼此借由思想、感情、行为所表现的吸引、排拒、合作、竞争、领导、服从等互动之关系，以下分享职场上新人怎么处理好人际关系？
(1)如何处理好与领导的关系?
对象分析：有权力，掌控着企业或者部门的发展，掌握着你的职位、待遇;有能力，知道你在做什么，知道你在想什么;有实力，不容轻视，更不容忽视。因此，对于他要做到：
尊重：这里的尊重不是指递水递报，点头哈腰;也不限于见面微笑，随叫随到。更多的是内心的一种态度，首先要敬佩你眼前的这个人，他在这个位置上自有他的能力和道理，要去尊重他的意见，多聆听，多记录;
其次，尊重落实在行动上就是执行，根据指示要制定出相应的方案，随时汇报，完成后要及时总结，供人参考;此外，在外人面前要尊重他的权威，体现他的位置，做到“紧跟到位而不越位”。
自重：尊重，不是谄媚，不是无原则的吹捧，不能在尊重别人中丧失自我。首先要有勇敢的心态，不要因为对方的权威就一切都服从、顺从，要适时适地、有分寸地向领导表达自己的看法和意见，没有领导喜欢没有主见的下属;
其次要有坚毅的眼神，在尊重他人的同时，让人感受到你自身内在的一种力量和活力，让他感受到你是可信任的;最后，还要有幽默的气质，很多事，很多话不用说的太直白，一个不经意的玩笑，一个傻傻的自嘲，可能就会给对方传递一条重要的信息。
承担：作为领导，更多地时候是在筹划，是在思考。 作为下属要做的就是将这些筹划、思考变成事实，积极主动地去承担责任。 大致程序是了解领导意图，与领导探讨目标的可行性，拟定详细的工作方案，工作中的关键节点随时汇报情况，结束后，重点突出、层次清楚地撰写总结，供领导参考。 在这过程中，要主动思考，敢于进言，善于提出自己的看法。
(2)如何处理好与同事的关系?
对象分析：有竞争，争权，争利，争宠;有合作，同做，共赢，同甘共苦;有比较，不足的地方互相指出，不对的地方互相说明;有借鉴，优秀的地方互相学习，擅长的方面尽力发挥。因此，对于他要做到：
谦虚：作为进入实习单位的新人，面对老员工，他们身上可能会存在激情欠缺，创新不强，观念落后等缺点，但你要看到的是他们丰富的工作经验、扎实的技术基础，深厚的客户关系。 因此要抱着谦虚、学习的心态与同事相处。
现在社会虽然不提倡韬光养晦、隐藏才华，但是喜欢在大庭广众之下炫耀自己，不仅仅是缺乏涵养的表现，有时候可能正因为自己的炫耀而为自己无形中树立太多的敌对势力，表现的谦虚一点，会获得别的亲近，在必要时刻也会获得他人的帮助。
每个人都喜欢“面子”，你的谦虚也就满足了别人的“面子”，尤其是表扬他人的时候你可以当着众人的面，批评他人的时候一定要注意回避众人或者通过信件。
真诚：真实、诚恳，用心去沟通是最容易打动别人的沟通方式。在与同事相处的过程中有几条是特别忌讳的：一是说谎，不管是什么目的的谎言，在他人看来都是伤害，可以说不了解或者不知道，但是不要让谎言破坏了你的人际关系;
二是背后议论，言者无意，听者有心，你的话有可能被别有用心的人利用，也有可能以讹传讹，对他人造成不必要的伤害;三是打小报告，你要记住人人讨厌被打小报告，包括你自己;四是拉帮结派，破坏内部团结，影响整体效率。
在与人交流的过程中，要对人用真心，不要矫情，但是由于同事之间的关系不是很单纯，不要随便地“交心”，将自己的底牌透露给他人。
帮助：有两个常用词汇，一个叫“锦上添花”，一个叫“雪中送炭”，虽然都是褒义词，但是显然来自后者的帮助会更让人心动。
当同事遇到困难、遇到问题甚至陷入困境的时候，他身边的人有的敬而远之，有的落井下石，而此时你要做的只是一个热情的笑脸，几句暖心的话语和一些力所能及的帮助，在这种情境下建立起来的感情才是深刻的，形成的人际网络才是牢固的。
自然，锦上添花也必不可少，同事升迁，家里有喜，你的出现虽然不至于让他感动，但是会让他牢记。
不论雪中送炭还是锦上添花，都要注意一个时机问题，不要等雪都化了再去送炭，不要等锦都满了再去添花。 越早出现在别人需要你的时候，你们的感情会越牢靠。
(3)如何处理好与客户的关系?
对象分析：有距离，相对于领导、同事，客户显得有些陌生;有目的，选择他作为你的客户，而不是别人，说明他对你或你的单位而言有益处;有联系，他的工作与你的工作有互通的地方，这是建立有效联系的切入点。因此，对于他要做到：
美言：与前两者不同，你与前两者的关系是从你进入单位就开始生效的，而与客户的关系需要有一个建立的过程。 因此，用美言打动他是很关键的内容。
赞赏对方可以使对方减少与你之间的隔阂，拉近彼此的距离，进一步加深人际交往。 然而，不是所有的赞美听着都舒服，都会起到效果的，因此美言打动他人要注意几个方面：首先，赞美要从其过去取得的成绩或者在现实中的表现赞美起。 不要虚空，不要浮夸，不要一见面就说“您真是个好人”，这样的赞美非但起不到效果，反而会让对方提高警惕;
其次，赞美要切实把握好度。 赞美不是把对方捧得越高越好，不切实际的拍马之能让人厌烦，站在客观的角度，对其进行客观的评价和赞美，会让人心里舒服，且不会让人质疑你的人品。 最后，赞美在适当的时候可以加强。 在你感觉对方对你的赞美比较认可，没有表现出不自然、反感的时候，你可以进一步进行赞赏，注意要变化语言和方式，不要一个优点左夸右夸，反复无谓。
除了赞美，在交流讲话中也要注意方式，如何才能把话讲到对方心坎上：首先要随时观察对方的表情和神色，把握自己说话的尺度和玩笑的分寸;其次要学会用温馨的方式表达自己的意愿，不要硬生生地提条件;第三，一定要把握话题的取舍，不要一言不发，也不要滔滔不绝;此外，良好的普通话和清晰的表达也是交流的关键。
1、平等待人
来到一个新单位，同志之间无论职位高低都应平等相待，不要有亲疏、厚此薄彼，不要冒失地卷入单位的人事纠纷中，切忌拉帮结派、搞小圈子，而要以平等、诚恳的态度待人接物，尽力与每个同志建立各种正常友好的关系。
2、尊重他人
同事中每个人的秉性、志趣、爱好都各有不同，职位、能力、水平也各有差异，毕业生新到一个单位，要象尊重老师那样尊重每一个同事，不要以己之长比人之短，不能歧视和嘲笑那些与自己观点不同甚至某些方面不如自己的同事，这样只会伤害他人的自尊心，造成人际关系的疏远。
3、热心助人
助人为乐是做人的美德，当身边的同志遇到困难时，热情真诚地给予帮助，是增进友谊的“黏合剂”。 而那种凡事只怕自己吃亏，遇困难就躲，见荣誉就争，贬低别人，抬高自己的人，不仅不会赢得别人的好感，更不会得到别人的帮助，人际关系肯定紧张。
4、诚实守信
诚实，就是待人处事真心实意、实事求是，不三心二意，不搞当面一套，背后一套；守信，就是恪守诺言，言行一致，说到做到。 诚实守信是做人的基本准则，也是建立良好人际关系的基本要求。 只有诚实守信，才能在交往中互相了解，彼此信任，和谐相处。
5、随和大度
在与同事领导交往时，平易近人，随和主动，会给人一种亲切感，人们自然会愿意跟你相处。 相反，清高自负，自命不凡，或性格孤僻，不和群的人，别人自然会对你敬而远之。 彼此交往中难免会产生一些摩擦或误会，当自己受到委屈或误解时，要胸怀大度，宽以待人，不要斤斤计较，不要感情用事，这也是搞好人际关系的良策。
6、不卑不亢
处理好上下级关系，是人际关系中的重要方面，明智的做法是不卑不亢。 不能因为是你上司就一味阿谀奉承献媚讨好，这样既有损人格，也会是正直的领导和同事反感。 另一方面，有必须尊重上司，服从领导。 领导布置的工作要认真完成，有不同意见，应该用恰当的方式提出，不能自行其是，更不要当众拒绝，损伤上司脸面。
人生活在社会中，总是要和别人进行交流和沟通的。 在交流沟通中，自己是否能最大限度地被人认可和支持，往往是由自己的社交水平、品位以及为人处世的方法所决定的，同时它也可以决定一个人事业的成功和失败。
1、不要搞小集体
在办公室不能有一些各自的小集体之分，同事之间共事久了肯定会有关系好或坏的，但是最亲密的关系也不要在办公室里太过于张扬，而且在做事方面不分你我等，这样做只会让人更加不乐意，因为办公室本来就是要工作的地方，所以还是把心思放在工作上。
2、同事矛盾不要闹大
办公室也是一所办公场所，难免同事之间会有一些小小的摩擦，但是要记住理性的去处理这小小的摩擦。 不要为了争来争去而去破坏自己的个人形象，谁输谁赢都不会招人喜欢，所以就要理性的去处理才是最为关键的。
3、善于倾听
当下级汇报时，可与之目光交流，配之以点头等表示自己认真倾听的体态动作。 对汇报中不甚清楚的问题及时提出来，要求汇报者重复、解释，也可以适当提问，但要注意所提的问题不至于打消对方汇报的兴致。
4、有原则而不固执
应以真诚待人，虚伪的面具迟早会被人识破的。 处事手腕灵活，有原则，但却懂得在适当的时候采纳他人的意见。 不要什么事都是随大流，毫无主见，这样只会给人留下懦弱、办事能力不足的坏印象。
一般来说，一个组织越烂、管理水平越低，越容易在绩效考核和激励选拔方面倾向于那些只会做表面功夫，奉迎巴结的人；反之，绩效考核和激励、选拔方面越倾向于那些只会做表面功夫、奉迎巴结的人，长此与往，这个组织也会越来越差，最终，优秀的人都在市场上找到其他更好的机会，留下来的反而是能力不行甚至人品还差的，并且最终走向了高位。
