拼多多的狂奔还在继续。
5月22日，拼多多个人颁布2024年第一季度业绩报告。财报显示，拼多多往年第一季度成功营收868亿元，同比增长131%；归属于拼多多个别股股东的净利润为280亿元，同比增长246%。
其中，来自在线营销服务及其余服务的营收为425亿元，较2023年同期的272亿元增长56%；来自买卖服务的营收为444亿元（约61.432亿美元），同比增长327%。
在随后的业绩电话会上，拼多多个人董事长、联席首席执行官陈磊示意，公司会继续专一常年价值发明，以及企业内生价值的增长。
上市六载，拼多多年营收曾经到达约2500亿（以2023年业绩计），探求拼多多、学习拼多多成为行业显学。
不时以来，撑持拼多多加快增长的物品都未出现扭转，一直都是对内生价值的谋求，且随着生产环境、竞争的演变，对这种价值不时更新。
实践上，2018年上市时，拼多多在第一封股东信里就提到了内生价值，这是拼多多上市以来不时保持的理念。
时隔六年，在电商行业竞争与时机共存的当天，拼多多再次重提内生价值，有什么深意吗？
拼多多是一家什么样的公司？
关于这个疑问，拼多多早在2018年上市之际颁布的第一封致股东信里就做出了回答：
拼多多努力于打造一个网络虚构空间和事实环球相融合的新空间，在这里用户可以用最划算的价钱买到想要的物品，同时也会在外面收获很多快乐。
拼多多将是个敢于投资未来，立足久远的公司。它有时或者看起来保守，有时显得过于保守，但它其实都是因循一个繁难的一向逻辑，那就是专一于这个机构的内生价值。
在这封信中，拼多多一共提到了10次用户、6次生产者以及3次发明价值：「它（拼多多）为最广阔的用户发明价值而存活。」「拼多多生活的基础是为用户发明价值。」「拼多多作为一个生长中的机构，将永不丢弃做正确的事，永不丢弃为最广小孩儿民大众发明价值，推进更快乐生活的孜孜谋求。」
寥寥2000字里，「内生价值」也有了更为具象地解释，即为生产者发明价值。
从2015年成立以来，拼多多如何崛起不时是商业环球里经久不衰的议题，要素可以从有数个纬度得以拆解，但关键外围正是在于满足了每一位谋求高性价比生产者的每一个需求。
先是早期看见被漠视的个体，让四五线市区的用户有纸巾用；再就是让爱爱马仕包的人群也可以9.9元买到一箱芒果、花更少的钱买上一部iPhone。
除了为用户提供实真实在的优价好物，拼多多也是电商行业鲜有的在服务上一直保持站位生产者的平台，让生产者无论售前、售中、售后都能享遭到的丝滑的服务体验。
从降生的那天起，拼多多就在产品自身的交互设计上做到了极简，为生产者省去了复杂的程序，让购物变得方便易操作，这种化繁为简还间断到了活动形式上，直减无套路，用户无需为了凑单满减而做数学题，推翻了电商大促预售、定金、凑单等规定。
而在售后服务上，拼多多更是敢为人先地推出了仅退款制度，假设生产者从拼多多买商品，发现存在质量不合格、货不对板、损坏等疑问，可以选用退货退款，也可以选用仅退款。
过去，无论线下还是线上购物，生产者买到劣质、瑕疵商品时，由于维权老本太高，只能自动接受，造成有些商家应用这种不平等位置来谋取利益。但仅退款的推出，打破了这种形势，包全了用户权力，驱动了商家生态良性开展。
而去年开局，其余几家电商平台除了不约而同将高价作为策略之重，还推出了仅退款服务，往年618，他们更是纷繁宣布敞开预售。当拼多多引领的多实惠+好服务成为行业标配，掀起一股跟进潮时，恰好说明了拼多多为生产者发明价值这一内生价值的正确性。
此外，拼多多的实惠、服务不只浸透到五环内，还走向了更悠远的中央，贵州山区的少年可以在此买到一双篮球鞋，新疆志愿者可以在偏远地域包邮服务中随心购物，不用担忧邮费比商品还贵，山村的支教教员能为孩子买得起玩具、图书。
时至今天，拼多多曾经演变成一种生活形式，9亿种人生在此交汇，他们不分支出高下、年龄大小、职业贵贱；他们来自乡村小镇，来自市区都会，经过拼多多更容易过上了更好的生活质量。
上市六年之后，重拾下面的疑问：拼多多是一家什么样的公司？
在投资人心里，放到2015年，拼多多会是一家以社交拼团为外围形式的守业公司。当下，曾经变成了一家在社交电商、社区团购、跨境电商方面皆枯萎开花的互联网巨头。
但关于拼多多自己而言，答案并没有什么变动。如陈磊在业绩会上所说，当触及到生产者福祉和经济利益时，公司一直允许前者，拼多多专一于与生产者建设耐久的信赖，而不是短期收益，在业务的其余方面也采取相似的常年导向。
在生产者眼中，三岁的拼多多和九岁的拼多多，从头至尾都是一个实惠、廉价的平台，并衍生出了一些后缀，譬如质量安心、服务好、售后有保证等。
自从有了拼多多后，简直一切物品都在下面买关键是拼多多物品真廉价呀售后服务无人能敌，不知何时，社交平台上、微信群里、好友圈里，只需有拼多多出现的中央，都能随处见到这样的心声表白。
六年期间，拼多多已在多少钱力与服务力上建起牢无法破的竞争长处。简直可以与性价比划等号，成为生产者高度认同的实惠代名词。
拼多多多实惠、好服务的心智之所以不得人心，与平台常年专一于内生价值的优化不无相关。
上市后，面对生产者不时变动的需求，拼多多与时俱进，在2019年推出百亿补贴，满足了用户从性价比到质价比的生产更新。
经过近五年的百亿补贴深耕，高质量也成为拼多多身上的标签。去年双11，拼多多百亿补贴用户规模打破6.2亿，一线市区用户订单量同比增长113%，四五线市区下单金额同比增长167%。
起初，拼多多又区分于2021年和2023年推出百亿农研和百亿生态。在三个百亿名目共同加持下，以激起生产需求、稳固产品供应、坚固平台久远肥壮开展。
为了进一步优化内生价值，去年拼多多初次提出片面拥抱高质量开展，减速推进由快向稳、从速度到质量的策略转型，宿愿将高质量开展落实到高质量生产、高质量供应、高质量生态方方面面。
其中，高质量生产作为高质量开展策略的关键一环，也是生产者最能零距离感受到的物品，常年间里，拼多多不时在放大对优质供应的补贴力度，以及对平台服务的优化。
近期正值广东荔枝上市，拼多多歪斜补贴资源，助力生产者购置质量荔枝
仅以一季度为例，在年终启动的年货节上，拼多多不只歪斜超30亿元的站内资源和红包活动，借助百亿补贴、万人团、多人团等活动让利生产者，还联结全国各省市上千个地标产区的百万优选质量商家，向生产者提供源头好物，笼罩地标产品、县长介绍和环球各地直采尖货等优质商品。拼多多还翻新生产场景，展开了一系列新品首发活动，比如外货乳业品牌伊利推出的一款龙年限定产品，就在拼多多启动了首发。
与此同时，业务团队不只狠抓优品优价、踊跃翻新生产场景、丰盛商品种类，还在服务外形上继续精进。
一季度，拼多多更新快递服务，在新疆等偏远地域独创电商包裹收费送货进村服务，将末端配送网点与生产者的距离被缩短至2公里内、签收时效紧缩到24小时，全疆超一半村域的生产者都能享遭到包邮区的方便购物服务。得益于此，平台在这些地域的订单量同比加快增长，用户与平台的信赖感也在不时深化。
如今，越来越多新疆生产者步行即可抵达村快递代收点支付拼多多快递
另外，拼多多踊跃联结第三方服务平台为用户提供以旧换新服务，不只允许手机、数码、空调、冰箱、洗衣机、电视等类目，还允许百亿补贴抢手商品，生产者可额外取得大额补贴。目前，服务人次已超千万。
在高质量供应塑造上，拼多多也在不遗余力投入技术研发，经过技术翻新打磨供应链才干，推进供应链降本增效。往年一季度，公司投入29亿元允许研发，同比增长16%。实践上，过去两年，拼多多个人研发投入均打破百亿元大关。陈磊示意，将继续放大研发投入，积淀易用的工具和服务，进一步赋能商家，推进产业数字化更新。
关于平台控制方面的注重，选择着高质量生态的成功与否，既是生产者安心生产的保证，也是商家偏心竞争开展的必要前提。一季度，公司继续推进百亿生态专项，落地了一系列专项控制执行。例如，为防范不当宣传展现消息，控制小组经过优化图片识别精准度和笼罩范畴，优化疑问图片识别才干和效率，成功增量内容的布控阻拦。
关于高质量开展的投入，是拼多多专一于内生价值的外显，也是在内生价值上的一种升华。
值得一提的是，拼多多还将这种价值保持间断到了多多买菜以及多多跨境业务上。比如多多买菜作为农产品上传业务的一个人造加长，建成了触达乡村的高效的农副产品流通网络和技术架构，协助乡村居民也可享用购物次日达的便利。目前，多多买菜已笼罩国际除西藏外的30个省级行政区，提货点开进了全国70%的行政村。
再比如一季度，多多跨境在长三角、珠三角、京津冀以及胶东地域展开了数十场产业带对接活动，经过线下交换、资源歪斜等形式，搀扶更多产业带企业紧抓出海时机，拓宽订单渠道。
显然一季度的惊人业绩体现，正是基于拼多多专一常年价值发明、积攒内生价值的一种结果印证。
往年是拼多多个人为深化高质量开展放大投入的关键一年。拼多多个人执行董事、联席首席执行官赵佳臻指出，未来公司将在生产端、供应端、合规及平台生态三个方面继续发力，在鼎力回馈生产者的同时保证高质量的供应和服务。
高质量开展不能欲速不达，更不会空谷传声。陈磊示意，自选择转型起，平台就做好了常年投入、继续努力的预备，我们会一步一个足迹，扎实优化团队执行力敌对台才干，不时为平台生态介入者发明更大价值。
回看拼多多降生的2015年，正是移动互联网高速遍及的开局，数亿人经过智能手机接入互联网，巨小孩儿群的需求第一次性被看见，拼多多经过性价比商品把现代生产生活形式带入到了他们的环球。
彼时，国际电商两分天下，格式已定，一切人都以为平台型电商已有时机。但拼多多依然在板结的土壤里冒出头来，构老自身共同的命运，肆意生长。在本以为电商历史书曾经写完的时刻，用短短三年的期间会聚了三亿多用户、过百万卖家，并成功上市。
在过后的生产语境下，无论电商平台，还是新生产品牌们，都在谋求多少钱更高的生产更新，只为让中产阶层过上轻奢生活。
但在拼多多的了解中，生产更新不是高生产，不是透支需求，而是协助用户节俭开销的同时，为他们提供更好的产品与服务。
看似本无法能的商业奇观成功面前，正是源于对用户需求的了解。
所以在致股东信中，才会重复强调拼多多生活的基础是为用户发明价值，并指出我宿愿我们的团队若在不安中醒来，永远不会是由于股价的动摇，而只会是由于对生产者真实需求变动的不了解，以及生产者对我们的不满意乃至丢弃。
假设说前三年对内生价值的探求成就了拼多多上市，那么最近这六年对内生价值的保持，则为拼多多带来了9亿用户、超越三位数的营收增速，以及4年半期间GMV破万亿、9年期间就成为美股市值最大中概股等拼多多式速度。
除了各种亮眼的数字，内生价值协助拼多多修炼了反抗竞争的铠甲金衣，穿梭迷雾坚硬至今。
但当天，战场硝烟更为浓郁，竞争对手们对电商实质有了新的意识，即以生产者为先，他们从学习拼多多、模拟拼多多，深化其腹地，将为生产者发明价值放在第一位。陈磊也示意，看到在第一季度，同行显著放大了投入的力度。
如今，我想回忆一下公司上市时的第一封股东信。我们不是一家传统的公司，也不会刻意平滑财报数据。公司业务的开展不是线性的，而是有动摇的。因此，不应繁难用一个季度的业绩体现来权衡我们。我们的业绩肯定会有动摇，有时‘过好’，有时‘偏向’，但我们置信，只需我们继续专一常年的价值发明，一切这些动摇最终都会回归我们不时积攒、增长的内生价值。
陈磊重提内生价值有共同的意义，是一种不忘初心，是一种信心，更是面对当下竞争的一种自我鞭笞和提示。
好的用户心智不只须要天长日久的努力，也须要经过一笔笔的订单让用户满意，但却有或者在很短的期间内毁于一旦。拼多多深感当年从强烈的电商竞争中厮杀进去不易，所以面对新一轮竞争，保持内生价值理念，为生产者发明价值显得更为关键。
在业务高速行进期，拼多多个人踊跃转型高质量开展，很大水平也是源于对用户需求生产更新大趋向的洞察。
陈磊说：现阶段，生产者的需求出现出‘理性、分层’的趋向。这要求我们在实惠的基础之上，须要更好地满足生产者对更高质量商品以及更丰盛的生产场景的需求。因此，我们会在继续扎实推进‘多实惠、好服务’的同时，不时丰盛平台的优质供应、进一步优化综合购物体验，从而坚固用户对拼多多来之不易的信赖。
在商业环球里，竞争是永久的主题，但保持可以抵御枪林弹雨，当九岁的拼多多与三岁的拼多多动员隔空对话，一场关乎内生价值的专一之行再次起航。
因为你下单也就是你买东西付款时的地址忘了改了（你说的改，只是在收货人信息多添加了一个信息而已），你之前的地址被设置为默认地址，如果你不手动改，下次还是这个号码！
这个是没有关系的，这个时候应该是商家已经发货了，所以就算确认了也可以收到商品的。 不放心的话，联系一下商家，一般情况下商家都会给你妥善解决的，没有太大问题。 实在不行的话，还可以申诉一下。
因为拼多多这款软件的话，你用这种用户进行拼单成功之后，然后你自己微信里的钱没有减少的话那绝对不可能的，因为你要知道一点，那就是你拼多多的用户里面的拼单成功之后绝对不可能出现这种情况，拼单成功之后的话自然你就是付款成功了，就是这个意思，因为你要知道付款成功了之后，你既然你的钱就已经付出去了，自然也会减少，至少有微信里的钱没有减少，你可能是付款的时候使用的的银行。 康卡里面的钱付出去了，或者是你支付宝里面的钱给扣出去了，所以说就是这个原因。
