Allbirds，曾风靡全球的可持续运动鞋履品牌，正计划结束其在中国市场的直营模式。根据精练GymSquare的独家报道，Allbirds中国区的独家经营权将转交给百丽集团，目前双方团队正在进行全面的交接工作。这一授权涵盖了Allbirds产品在零售、线上和批发渠道的分销权利，合同期为10年，自2024年6月28日起生效。
目前，Allbirds在中国六家直营门店正与商场洽谈转交至百丽或关闭的事宜；官方微信公众号的主体已更换为百丽国际关联公司；同时，电商店铺也在陆续进行交接。
精练GymSquare向Allbirds中国官方求证后，对方确认了这一变动，并表示将在近期正式宣布。据精练GymSquare获得的官方新闻稿显示，除了保留美国市场的直营模式外，Allbirds计划在全球范围内转向第三方分销模式。早前，Allbirds已在加拿大、韩国、澳大利亚和日本等市场进行了类似转型，中国市场的变动是其全球战略的一部分。
根据公司在2023年底制定的计划，从直接消费者模式向第三方分销模式转变是Allbirds全球转型战略的重要组成部分。在中国市场，百丽集团被选为其独家分销合作伙伴。
从CEO离职到股价暴跌98%，Allbirds显然正在经历重组危机。而与几乎同时进入中国市场的On昂跑和Hoka等品牌的增长对比显示，Allbirds的竞争地位已受到挑战。
在运动品牌中重整旗鼓的例子并非少见，安踏就是其中的代表。安踏重新唤起FILA的成功故事即起源于百丽，2009年以4.6亿元收购FILA中国区的经营权，当时FILA在中国仅有50家门店，亏损3218万元，十五年后其营收超过250亿元，成为百丽错失的商业机会。百丽接手Allbirds中国，希望重复这一成功模式。
据精练GymSquare披露，Allbirds中国的独家经营权已在一个月前转交给百丽，但由于涉及品牌经营权的转让，预计将有裁员情况发生。
Allbirds早前公布的第一季度财报显示，收入下降27.6%，净亏损为2730万美元。公司预计全年销售额将进一步下滑，预计约为1.9亿美元，同时面临退市风险。
在2023年3月，公司创始人兼CEO Joey Zwillinger辞职，职位由首席运营官Joe Vernachio接任，此后公司进行了一系列高管变动调整。新任CEO的首要任务是转变为经销模式，并关闭美国表现不佳的门店。
对于百丽而言，收购Allbirds中国独家经营权并非难事。根据其最近的港股招股书，截至2023年11月30日的9个月内，百丽国际的营收为161亿元，同比增长12.8%，净利润达21亿元，同比增长92.7%。尽管时尚产业面临压力，百丽展现了强大的抗风险能力。
重返港股后，百丽需要在运动户外行业展现更多的故事。此前，百丽曾投资中国运动品牌MAIAACTIVE，虽然最终未能合作成功，但运动鞋履仍是其发展的一个重要方向。
