吴欣鸿在2022年末的年度总结中，将焦点从“居安思危”转向了“居危思危”，反映了美图面临的AI技术浪潮带来的挑战和焦虑。随着StableDiffusion、Midjourney等AI文生图应用的涌现，美图一直以来引以为豪的审美能力受到了前所未有的考验。
2023年初，美图面对AI技术带来的挑战，尤其是数字人生成应用DreamAvatar等产品的表现不佳，公开承认公司正面临生死存亡的挑战。尽管在AI应用探索方面取得了一些进展，如全球VIP会员数量的增加和营收的上涨，但也不乏失败的教训。
美图CEO吴欣鸿对于公司的失败经验进行了深刻的总结。他指出，产品的成功与否往往取决于选择的赛道和切入点。例如，ChicCam相机App因为市场竞争激烈而未能获得成功，而Wink视频编辑应用则因为选择了全球用户需求大、增长潜力高的赛道而取得了显著的成绩。
对于数字人生成应用DreamAvatar，吴欣鸿认为其单一功能难以长期立足市场，因此将其能力整合到开拍等更具创新性和用户需求的应用中。他强调，在技术浪潮下，找到合适的切入点比追求技术上的竞争更为重要。
在面对竞争激烈的AI技术市场时，吴欣鸿警告称，不合理的技术军备竞赛不符合公司的发展策略。美图的目标不是追求AGI，而是打造能够调用AGI的应用工具。因此，公司在推出新技术产品时更加注重其能够为用户带来的实际价值和商业化潜力。
最近，美图推出了AI短片创作平台MOKI，体现了吴欣鸿对于如何结合工作流程以及实现产品落地的思考成果。他认为，AI视频产品的核心不在于生成时长，而在于如何满足用户需求并提升其工作效率。
2021年3月25日，美图公司()正式公布2020年全年业绩。
报告期内，公司持续经营业务实现总收入人民币11.94亿元，同比2019年增长22.1%；毛利达到人民币7.94亿元，同比2019年增长13.5%。
期内，美图公司产生经调整归属于母公司拥有人的净利润人民币6090万元， 实现自公司创办以来首次全年盈利。
2020年下半年公司经营稳中向好，实现总收入人民币6.37亿元，环比上半年增长14.2%；2020年下半年净利润人民币3600万元，环比上半年增长44.6%，盈利进一步扩大。
2019年，广告收入占美图总营收的75%以上。 而进入2020年，虽然在新冠疫情的影响下上半年整个广告市场趋于低迷，但进入下半年尤其在第四季度中，广告业务已经恢复了稳健的增长，广告主的数量和类型持续增长。
与此同时， 美图公司的非在线广告业务收入在总收入中的占比，也自2020年起持续提升， 从去年同期的20%多提升至了40%以上，这背后，是美图培育的新商业模式所支撑的第二增长曲线。
另一方面，美图的MAU(月活跃用户)在2020年12月底达到了2.6亿人次。 虽然同比有所波动，但主要原因是由于美图系海外产品在列印度政府封禁的200多款中国手机应用之中。
因此，印度用户的流失造成了美图MAU的减少，而在摒除印度方面的影响后，美图的MAU较前一报告期保持着相对稳定。 由于印度地区业务在美图的营收中占比较小，对公司财务数据也并未产生实质性的影响。
相反，受此影响，美图也借此机会调整了海外业务的战略布局，更为专注于推动高净值用户的增长。 2020年， 美图海外业务收入较去年同期也大幅增长了76%。
在昨天召开的美图财报电话会议上，美图公司也满怀信心的表示， 目前公司拥有 健康 的资产负债表以及充裕的现金储备，对日后在良好的市场环境中快速辨认机会、抓住机遇并持续为股东创造长期价值做好了准备。
告别“工具”，拥抱“社区”
在昨日公布的业绩公告中，美图还提到，在2021年春节期间， 美图秀秀应用实现了日活跃用户峰值超过3100万，创出 历史 新高，较2020年春节期间上涨了13%。
这看似简单的数据增长，实则是对美图转换内容生态效果的肯定。 而这个日活用户数据增长的背后推手正是“美图配方”(最早叫做“Get同款”)功能的推出。
美图秀秀App诞生于互联网由2G向3G、由文字时代向图片时代跃迁的过程中。
美图公司创始人兼CEO吴欣鸿称，那个时候很多女性用户已经产生了美化图片的需求，可是使用PS简单修一张图需要十几个或者几十个步骤，一下把这个庞大的用户群体隔离在“变美”的大门之外。
美图秀秀、美颜相机应运而生。 而在互联网再度向4G升级，也就是短视频时代来临的过程中，美图又再度推出了美拍、VCUS、AirVid等多款覆盖图片处理、视频拍摄、视频剪辑、虚拟试妆等多维度功能的App。
与此同时，美图自然也深知，无论是图片还是视频的美化，本质上都是在为“社交”这个需求而服务。 因此，美图也从18年 开启了从工具端到“变美”平台的转型。
在当前的互联网环境下，我国互联网用户追求 娱乐 化、 娱乐 时间碎片化的趋势明显。 同时，线上社区等基于互联网的社交形式渗透度逐步提高，且拥有很强的用户粘性，KOL(关键意见领袖)以及KOC(关键意见消费者)的分享及推广对女性用户的消费决策影响力也日益增强。
2020年，美图公司推出了美图创意平台(MCP)，与艺术家、专业创作者以及众多用户进行联动而连接了PGC(专业内容生产)，并且通过专业的创意内容，激发平台用户的共鸣和创作欲望，进而引发传播的裂变。
而“美图配方”的推出，则进一步使美图的社区连接了UGC(用户内容生产)，通过让普通用户一键就可以“get”专业的美学内容、潮流元素同款而迅速完成影像美化，再一次推动了用户数量和在社交媒体上传播数量的大爆发。 并且，美图创意平台和美图配方都具备强大的商业化潜力，众多广告商已表示有意向与平台设计师合作，以推出能够更好传递其品牌信息的广告活动。
由此，美图秀秀构建了融合艺术家、配方师、用户和品牌的内容生态，从单一的影像美化工具进化为可以制作优质美学内容的平台。
在构建内容生态的过程中，不仅美图秀秀App用户的参与度得以持续上升，美图社交平台用户的日均使用时长也从2019年下半年的13.6分钟，提升至2020年下半年的16.1分钟，标志着用户粘性的增强。
SaaS赋能“变美”产业链
纵观整个连锁消费行业，包括零售、 旅游 、家政、婚庆、医美等等细分行业，都存在“分布式流量”和“强服务属性”的特征，而这样的行业也都存在相似的行业痛点，就是由于服务半径较短，行业效率存在瓶颈。
冲破这样的低效瓶颈需要的就是掌握了海量数据、深耕产业的公司通过SaaS(软件即服务)，来启动线上化、标准化、数字化的飞轮效应，以“平台化”为行业赋能。
为了打开新的增长点，近几年的美图也正在面向行业端发力， 从AI技术、营销、渠道、供应链管理四个方面，为“变美”产业，尤其是化妆品及医美供应商，进行数字化的赋能。
在AI技术赋能方面，美图旗下的科学测肤品牌“美图宜肤”，采用顶尖的影像技术与独有的AI算法，为行业用户提供测肤解决方案，帮助美容院、护肤品牌等行业客户更家深入了解他们的消费者，并最终提升销售转化率。
目前，美图宜肤服务已覆盖中国200多个城市，第一代产品在全球护肤品牌及美容院中广受好评，并与包括克里斯汀·迪奥(Christian Dior)、资生堂(Shiseido)在内的多家全球领先的化妆品品牌达成战略合作。 据了解，目前美图公司正在研究和开发第二代产品，旨在提供更稳定和更精确的分析，并且新一代的产品将涵盖医美机构的需求。
在中国市场上，20-60岁范围内的女性消费者近4亿，年消费支出超过10万亿元。 而在年轻女性消费升级的浪潮中，具备“悦己”属性的商品销售额增速迅猛。 化妆品及医美消费市场近些年也一直在高速增长之中。
(图源：央视市场研究)
互联网向传统医美行业渗透，以及AI算法的引入，可以解决传统医美行业面诊耗时长、精确度不够、缺乏针对用户的个性化推荐等痛点。
因此可以说， AI测肤是医美行业，特别是皮肤管理行业未来发展的必经之路。 而AI算法的精确度来自于海量数据的收集。 在这一点上，美图宜肤广泛的行业覆盖、试妆功能下用户的积极参与，都为美图累积了相当深厚的先发优势。
换句话说， 美图积累的海量“变美”经验，对于变美生态链中的企业来说是极有价值的。
另外，在营销和渠道赋能层面，凭借图片拍摄和美化赛道长期领跑，以及全网KOL、KOC内容营销解决方案，美图公司能够为客户提供达人多社交平台社交广告营销服务。
2021年初，美图公司还成立专门服务医美行业的团队，以吸引潜在客户并带动销售转化。
在供应链管理方面，美图公司持股超过30%的美得得，是为中国超过家线下化妆品门店提供企业资源规划(ERP)、客户关系管理(CRM)等服务的供应商，并也于2020年底开始，以帮助客户降低成本为目的，提供供应链SaaS服务。
结语
正如吴欣鸿在近期演讲中说到的：“我觉得美图最大的创新，就是把变美这件事情简单化。 ”而美图目前正在做的，正是把从简化影像中的“变美”过程累积的经验，输出给全行业，以实现简化女性在日常生活中全方位的“变美”。
对过去一年的总结，美图公司首席财务官颜劲良表示，“2020年，美图积极推进战略升级，完善业务结构，并取得公司创办以来首次全年盈利。 未来我们将抓住SaaS带来的机遇，全方位服务美业机构，持续为股东创造长期价值。 ”
