瓶装水行业自诞生以来，竞争激烈，各品牌在价格、水源和市场定位上展开激烈角逐。高端矿泉水因技术要求和市场接受度较低，难度较大。相比之下，低端瓶装水面对成本挑战，只能通过价格竞争来吸引消费者。
瓶装水的市场价值巨大，即使空气和水并非稀缺资源，将高质量的水源运输到需要的地方仍具有极高的商业价值。例如，农夫山泉的毛利率达60%，不逊色于奢侈品牌LV集团。因此，瓶装水成为一个极具吸引力的消费品赛道，不仅诞生了多位财富首富，也吸引了诸多实力厂商竞逐。
瓶装水市场在过去四十年中经历了多次竞争与革新，从最初的纯净水到后来的天然水和矿泉水，不同品牌通过技术创新和市场营销不断博弈。农夫山泉曾通过产品定位的转变和市场宣传，成功地塑造了自己的健康形象，成为矿泉水市场的领导者。
总体来看，瓶装水行业在中国消费品市场中占据重要位置，其竞争的关键逻辑涵盖了价格战、水源优势和市场定位策略等多个方面，这些因素共同影响着各品牌在市场中的竞争力和生存空间。
MTK最近几年异军突起，近70%的国产手机采用MTK的芯片和平台，黑手机更几乎是MTK的代名词。
国内厂家只有夏新没有采用MTK的方案。 MTK的模式名为“Turn-key”的全面解决方案，厂商采用了这个方案，只需要加一个手机外壳即可成品——这能大大降低了出货时间，一般厂家只修改界面、 *** 以及增加一些应用软件。
有关MTK平台的介绍，见环球企业家杂志的文章“国产手机操纵者联发科的秘密”://beta/articles/.。 MTK是私有平台，目前没有书籍介绍MTK平台，所以只能从网上查找MTK的资料。
以下资料大家可以从网上获得，对于了解MTK很有帮助：《mtk 训练课程》、《MMI Platform Source Code 》主要是MMI界面开发介绍、《MMI Resource & Customization 》MMI资源工具介绍。 最近，MTK平台MMI设计牛人FUGUI自己编写了一本有关mtk平台MMI开发的实例教程，书名为《MMI实例培训教程》（本书大家通过Google下载到），此书深入浅出，全面的介绍了MTK平台MMI开发的各个方面，通过本书，开发人员将能很快进入MTK平台开发领域，实为MTK平台MMI开发的圣经！MTK平台的操作系统为nucleus，有关nucleus的介绍网上有一篇文章《Nucleus实时操作系统分析报告》。
MTK平台主要用C语言开发，所以要熟悉MTK开发，首先必须熟悉掌握C语言，MTK的sdk与vc6集成，MMI的各控件和窗口之间通过回调函数实现通讯。
联发科Helio P10(MT6755)是联发科最新上市的一款SOC，近期有多款采用该SOC的手机纷纷上市。
MT6755是联发科的第二代全网通SOC，可以说是第一代全网通SOC,MT6753的升级替代者，单从编号上看6755也不可能性能超越6795。
由于联发科出品了多款采用8核A53架构的SOC，集成的GPU也是多种型号，性能孰强孰弱确实让普通消费者难以简单判断，但是要判断MT6755与MT6795的性能强弱，无需去分析对比那些纷乱复杂的参数，只需要看一个参数便知——那就是内存位宽：Helio P10(MT6755)是32bit单通道LPDDR3 933MHz，而Helio X10(MT6795)是2*32bit双通道LPDDR3 933MHz。 一颗手机的SOC里，不论是CPU，还是GPU、DSP、ISP等等，所处理的数据都是要经过内存吞吐的，所以单通道内存的SOC无论如何也不可能位列高端。
但是，MT6755也有超越MT6795的地方，也是其主要卖点：一是支持载波聚合和Cat6，二是低功耗。如果与竞争对手高通的产品相比，MT6755的主要对手实际是骁龙617，二者有很多性能参数是一致的，我做了一个对比表格如下（红色为胜出项）：
总体而言，MT6755性能比骁龙617强一些，但也是一个级别的对手，有人可能会说拿骁龙617来与MT6755对比，有贬低MT6755之嫌，其实这也是没办法的，因为比骁龙617再强一级的高通处理器就是骁龙650，也就是红米Note3全网通版采用SOC了，那是双通道内存的SOC，连MT6795都不是其对手，MT6755更与其不在一个级别上。 所以若要在竞争对手高通哪里找一个型号与MT6755进行PK，也只有骁龙617了。
“山寨机”从字面来解释：山寨——在山寨中，逃避 *** 管理。
它们或由生产者自己取个品牌名字，或模仿品牌手机的功能和样式；由于逃避 *** 管理，他们不缴纳增值税、销售税，同时不用花钱研发产品，又没有广告、促销等费用，再加上成功的成本控制和分销手段的灵活，导致其终端零售价格往往仅是品牌手机的1/2到1/3。 以前的解释是山寨机可以叫野手机、黑手机或高仿手机，而随着手机牌照的取消，绝大部分山寨手机似乎合法化。
拼装这些手机的厂商既不是地下加工厂，又算不上正规军。 一些价格低廉、功能齐全的贴牌机和名称五花八门的杂牌手机也都属于“山寨手机”。
山寨手机及一般国产非智能手机使用的解决方案以台湾联发科（MTK）解决方案为主，其他平台也有出现，而山寨智能手机主要采用windows mobile操作系统的解决方案。 附注：山寨系列产品主要集中在电子数码这一类，集中地是深圳。
从侧面反映了深圳地区的独特文化特征和强有力的电子通讯产品的生产能力【唯独欠缺创新和核心能力水平，导致产品质量是其软肋】 国内山寨机最早始于标有CECT品牌的杂牌手机，实际只是冒用CECT的品牌或者支付一定的现金给CECT得到使用权。 后来出现了各种各样的牌子。
不管怎样，“山寨手机”的智慧总能敲打到我们最无奈的那条神经，也让一些缺乏创新精神的国产品牌无地自容。 这些年来，山寨手机之中出现了不少独步世界的技术创新，外观创新，工艺创新，很多奇怪的技术和设计被组合在一起，这些组合有时可能是侵权的，却实现了五花八门的功能。
现在，山寨机已经成为一种非主流手机文化，狼性，创新，迎合市场的山寨机精神影响着越来越多的人。 最初市场上是充斥着水货和翻修机；因为存在着这个市场，后来联发科做出了MTK芯片使过去由大牌手机商所掌握的核心技术一下变成平民技术；于是“聪明的中国人”开始了手机的创造研发之中，这几年，以天语为代表的我们习惯成山寨机的国产手机制造商正在崛起，并且开始了和大品牌手机厂商的角逐。
如今更多的山寨手机厂商们已经拥有了自己的品牌，而其中的佼佼者就是天语。 如今800万像素、智能山寨手机的出现更值得我们国产大品牌思考。
现在山寨机不仅仅只是局限于手机一方面，PSP、笔记本电脑……越来越多的商品成为了山寨新的市场。 2008年7月，据报道，有“山寨机之父”之称的中国台湾联发科技股份有限公司（以下简称联发科），即将在内地大规模出货TD芯片，从此3G山寨机时代即将当来。
优点 1、功能超全面 几乎所有的山寨机都可以以功能全面而著称，什么超大屏幕，拍照摄像头，Mp3/MP4多媒体播放，甚至堪称高端的GPS导航功能，只要MTK一出这些都不在话下。 这种全面的功能配置虽然在一些知名大牌厂商同样可以轻松实现，但成本却是一个不容回避的问题。
虽然发展的时间算不上太长，但山寨机如今的功能可以说已经到了只有你想不到的，没有人家做不到的地步，像什么内置干电池，内置蓝牙耳机，八个扬声器等强大的功能配置已经不再是什么新鲜事了，相信更多我们闻所未闻的功能还将不断的涌现出来。 2、待机能力强 山寨机的待机能力强已经是众多周知的事情，其电池容量更是一个比一个大，前不久某款名为ZJ268的手机更是以毫安的的电池容量创下了历史纪录，而可待机两年的噱头更令人惊愕。
其实山寨机待机能力强的优点，非常值得各大国际厂商学习。 3、价格低廉 价格因素绝对是目前山寨机与大牌厂商竞争的最强杀手锏，可能在诺基亚只能买到一部低端手机的钱，转而就足以买一部功能全面的山寨机。
这对于一个不怎么了解手机的平常百姓来说绝对有着巨大的吸引力。 山寨机的价格能够如此低廉，这都要归功于廉价且全面的MTK方案，据业内人士透露一台具有全面功能配置的成品山寨机，其成本一般也就在数百元左右。
而这也正是所有国际大厂商所不能实现的。 相信山寨机的这一优势还将保持相当长一段时间。
缺点 1、质量无法保证 由于MTK方案所带来的便利，使得一些生产规模较小，生产工艺也较为粗糙小厂也具备了直接生产手机的能力，这就直接导致质量问题成为了山寨机最大的不确定因素，虽然这并非MTK本身的问题，但毕竟还要归属到手机本身。 山寨机的维修一直是最让人担心的，不过由于成本较低，销售商一般会采取直接换机的解决方式。
另外，很多销售商和手机维修商形成合作关系，售出手机一般都提供一年保修服务，这有效地解决了山寨机的售后问题，使得消费者敢于购买。 2、抄袭严重 抄袭国际知名品牌的产品设计可以说是目前山寨机中最为普遍的现象，像什么苹果iPhone、诺基亚N95、N82等高端产品全都难逃此劫，这些产品普遍都能取得不错的销量成绩。
当然，也有很多山寨机在抄袭的基础之上做进一步的创新和改良，有些功能甚至令品牌机汗颜，如800万像素手机，香烟手机，验钞手机，这些都是创新之处。 3、全而不精 之前介绍到功能全面是山寨机的一大优势，虽然这已是不争的事实，但同时另一个问题也日渐突显出来，那就是山寨机虽然样样都能，但却样样都不精。
的确，这个。
MT6516是联发科推出的Smartphone平台解决方案，在2009年2月份的巴塞罗那移动世界大会正式亮相，2010年2月联发科与微软达成战略联盟共同推动智能手机发展，可惜随着Android在智能手机领域的异军突起，发布消息不久便石沉大海，直到联发科基于MT6516的Android平台才浮出水面，真正进入市场推广期。 2009年初联发科推出MT6516之时，虽然配置相对高通等竞争对手不算高，总体差距并不大，MTK6516内部集成了两枚CPU内核，其中ARM926EJS(460MHz)内核专门给AP部分使用，而另一枚ARM7EJS(280MHz)内核专供BP部分使用，而Qualm的MSM7200A也是SoC芯片，内部同样集成两枚CPU内核，其中ARM11专供AP部分使用，ARM9专供BP部分使用，高通方案已经升级成A8、A9的1Ghz AP，联发科依然发布并推广基于ARM926的智能手机解决方案，高举100美元的旗帜。
MT6516的功能参数颇为强悍，支持WVGA级别的LCD解析度（800*480像素）、MPEG-2解码，支持分辨率最大为500万像素的摄像头，并且整合了多种视频编解码器以支持CMMB、DVB-T、DVB-H等手机电视应用标准。 并且，支持上述多媒体功能不需要外加多媒体处理器 （AP）。
“MT6516一出来，K3的日子肯定就不好过了，因为集成AP与BB的联发科方案比分离的K3方案具有更多的优势，主要优势体验在技术门槛降低。 并且就提供Turn key服务来说，联发科是鼻祖，它的软件能力一定在海思之上，更进一步，联发科有庞大的群众基础，很多手机设计公司都在等这款智能手机平台，之前对于K3也是抱着玩一玩的态度。 ”一个业内人士这样分析道。 据悉，商用版的MT6516已开始量产，南京英华达、海尔和联想等可能是MT6516的第一波客户。 接下来，联发科就是要打扫海思留下的战场，大规模的铺开了。
发展初期2002年，黄章在新加坡一家名叫爱琴的电子公司担任总经理。
在位期间他成功推出了一系列的个人音响产品。 后来黄章在如何宣传产品的问题上跟股东们产生了分歧。
2002年底，imp3闪存论坛上突然出现了一个以ID“全能国货”发表的帖子，介绍了一个即将诞生的品牌产品—魅族。 之后，魅族推出了几款经典的MP3随身听产品，无一不是名声大噪。
从一文不名，到成为国内MP3随身听领域的第一品牌，魅族只用了3年时间。 2003年，黄章卖出了爱琴的股份，来到珠海创立了自己的公司——魅族科技，并进军中国国内mp3市场。
推出了魅族的开山之作MX系列。 刚开始魅族的mp3并不被消费者认识，MX系列的mp3也是魅族在mp3市场里的一个试金石。
刚开始以性价比来获取小部分消费者的喜爱，直到后来music card,miniplayer的推出，并一举击败了当时国内国外所有的MP3，成为魅族总部销量冠军。 也就是在这一年，魅族当仁不让地成为“国内MP3第一品牌”，年销售额超过10亿元。
魅族的mp3依靠着优秀的音质和良好的性价比赢得了消费者的支持和追捧。 [4] 魅族在2003年创立之初就致力于开发优质的MP3产品，并创造了国内MP3历史上多个“第一”，成功地成为了国产MP3高品质的代表，魅族是做MP3起家，做MP3时，魅族就抱着要做成国产第一的想法。
最初就推崇少而精的策略。 从2003年到2006年退出MP3行业，魅族只推出M3、M6、E6等几款产品，在几乎没有任何广告宣传的情况下，就实现了国产第一品牌的梦想，播放器的问世无不让魅族在国内名声大震。
2004年，成立不足两年的魅族，成为上游芯片供应商——美国Sigmatel公司最大的全球客户。 美国公司特别派人亲临珠海，给魅族颁发了全球第一个Sigmatel3520芯片10万片纪念牌。
魅族MP3产品的取得了巨大成功，但在黄章眼里，这只不过是与苹果公司的一场前哨战。 [4] 2006年，中国国内mp3还正繁荣的时候，那时魅族的mp3在国际市场已经是一个很出名的品牌，更远销欧美日韩等数十个国家，风格活泼，时尚，潮流。
巩固了在国内MP3市场的领魅族历代手机导地位。 在辉煌的时候，黄章却看到了全球MP3播放器产业的衰势。
到2007年，于是破釜沉舟地放弃了中国国内MP3市场领头羊的地位，转向互联网智能手机的研发。 在MP3行业，魅族取得了巨大的成功。
但算起来，却一共只有10款产品。 其实，魅族的团队研发了大约30款产品，许多都已经可以上市，但是黄章坚决不同意上市销售。
不同意的理由只有一个，他觉得不够好用，怕消费者会不满意。 所以，魅族MP3历史上留下的10款产品，全是经典。
不过，MP3市场也从2006年底开始露出颓势，由于价格战惨烈，进入2007年，MP3市场盛极而衰，到该年年底，市场上的MP3品牌已经所剩无几。 当其他尚在苟延残喘的MP3品牌抱团商议如何度过行业寒冬的时候，魅族创始人黄章却在2006年底向外界透露出要做智能手机的想法。
智能手机2008年，魅族（MEIZU）开始在智能手机领域M8微软总部展馆投入全部的精力，致力开发高端智能手机。 由2008年开始到2016直至将来，魅族（MEIZU）的信念都随梦想进发。
不变的追求是魅族（MEIZU）的工作态度，每个细节都将倾注我们不变的追求。 不变的追求，可以令我们达成梦想。
2007年至2008年，魅族首款智能手机M8一直都处在研发和测试之中。 2009年1月15日，魅族从工信部拿到了手机入网许可证。
2月18日，真正让魅族开始声名鹊起的中国国内第一款大屏幕全触屏智能机魅族M8正式上市。 2009年2月18日，魅族公司的手机魅族M8正式在全国发售，几乎每家魅族专卖店的门口，都有人早早排起了购机的长队。
截止到09年4月，M8已经站稳了国产智能手机的领先地位。 [5] 成为中国智能手机的分水岭，奠定了魅族在中国电容式触摸屏手机的先驱地位。
2011年，魅族M9上市，标志着魅族从WinCE系统2014魅族北京体育馆新品发布会成功进入Android系统。 并成为当时最领先和成功的中国Android智能手机。
2012年1月1日，被誉为梦想手机的魅族MX双核上市，代表魅族手机在产品设计和用户体验上上升到一个新的高度，并形成了魅族独特的黑白结合的产品外观。 2012年6月30日，魅族MX四核版上市，成为全球第三个上市的四核智能手机产品。
2012年6月30日，魅族自主知识产权智能手机操作及云服务体系Flyme1.0面市。 魅族科技公司从2007年1月公布进军智能手机计划，到2012年上半年产值超过数10亿元，同比增速高达128.8%，而整个珠海的电子信息产业12年上半年产值仅为24.8亿，一跃成为珠海高新区电子信息产业“头号新贵”，短短五年间，魅族完成了从MP3大王到智能手机黑马先锋的华丽蜕变。
魅族科技五年间的大变脸，正是广东制造业过去五年转型升级的一个缩影。 从2003距今也仅仅10年时间，魅族历代智能手机而正是这十年，魅族在MP3时代和智能手机时代，两攀引领国产巅峰。
魅族有2000家认证专卖店，分布在全国各省市。 2011年12月15日，魅族公司在香港旺角设立了第一家非大陆地区专卖店。
2012年6月25日下午2点15分，魅族在香港召开媒体推介会，正。
发展初期2002年，黄章在新加坡一家名叫爱琴的电子公司担任总经理。
在位期间他成功推出了一系列的个人音响产品。 后来黄章在如何宣传产品的问题上跟股东们产生了分歧。
2002年底，imp3闪存论坛上突然出现了一个以ID“全能国货”发表的帖子，介绍了一个即将诞生的品牌产品—魅族。 之后，魅族推出了几款经典的MP3随身听产品，无一不是名声大噪。
从一文不名，到成为国内MP3随身听领域的第一品牌，魅族只用了3年时间。 2003年，黄章卖出了爱琴的股份，来到珠海创立了自己的公司——魅族科技，并进军中国国内mp3市场。
推出了魅族的开山之作MX系列。 刚开始魅族的mp3并不被消费者认识，MX系列的mp3也是魅族在mp3市场里的一个试金石。
刚开始以性价比来获取小部分消费者的喜爱，直到后来music card,miniplayer的推出，并一举击败了当时国内国外所有的MP3，成为 魅族总部 销量冠军。 也就是在这一年，魅族当仁不让地成为“国内MP3第一品牌”，年销售额超过10亿元。
魅族的mp3依靠着优秀的音质和良好的性价比赢得了消费者的支持和追捧。 [4] 魅族在2003年创立之初就致力于开发优质的MP3产品，并创造了国内MP3历史上多个“第一”，成功地成为了国产MP3高品质的代表，魅族是做MP3起家，做MP3时，魅族就抱着要做成国产第一的想法。
最初就推崇少而精的策略。 从2003年到2006年退出MP3行业，魅族只推出M3、M6、E6等几款产品，在几乎没有任何广告宣传的情况下，就实现了国产第一品牌的梦想，播放器的问世无不让魅族在国内名声大震。
2004年，成立不足两年的魅族，成为上游芯片供应商——美国Sigmatel公司最大的全球客户。 美国公司特别派人亲临珠海，给魅族颁发了全球第一个Sigmatel3520芯片10万片纪念牌。
魅族MP3产品的取得了巨大成功，但在黄章眼里，这只不过是与苹果公司的一场前哨战。 [4] 2006年，中国国内mp3还正繁荣的时候，那时魅族的mp3在国际市场已经是一个很出名的品牌，更远销欧美日韩等数十个国家，风格活泼，时尚，潮流。
巩固了在国内MP3市场的领 魅族历代手机 导地位。 在辉煌的时候，黄章却看到了全球MP3播放器产业的衰势。
到2007年，于是破釜沉舟地放弃了中国国内MP3市场领头羊的地位，转向互联网智能手机的研发。 在MP3行业，魅族取得了巨大的成功。
但算起来，却一共只有10款产品。 其实，魅族的团队研发了大约30款产品，许多都已经可以上市，但是黄章坚决不同意上市销售。
不同意的理由只有一个，他觉得不够好用，怕消费者会不满意。 所以，魅族MP3历史上留下的10款产品，全是经典。
不过，MP3市场也从2006年底开始露出颓势，由于价格战惨烈，进入2007年，MP3市场盛极而衰，到该年年底，市场上的MP3品牌已经所剩无几。 当其他尚在苟延残喘的MP3品牌抱团商议如何度过行业寒冬的时候，魅族创始人黄章却在2006年底向外界透露出要做智能手机的想法。
智能手机2008年，魅族（MEIZU）开始在智能手机领域 M8微软总部展馆 投入全部的精力，致力开发高端智能手机。 由2008年开始到2016直至将来，魅族（MEIZU）的信念都随梦想进发。
不变的追求是魅族（MEIZU）的工作态度，每个细节都将倾注我们不变的追求。 不变的追求，可以令我们达成梦想。
2007年至2008年，魅族首款智能手机M8一直都处在研发和测试之中。 2009年1月15日，魅族从工信部拿到了手机入网许可证。
2月18日，真正让魅族开始声名鹊起的中国国内第一款大屏幕全触屏智能机魅族M8正式上市。 2009年2月18日，魅族公司的手机魅族M8正式在全国发售，几乎每家魅族专卖店的门口，都有人早早排起了购机的长队。
截止到09年4月，M8已经站稳了国产智能手机的领先地位。 [5] 成为中国智能手机的分水岭，奠定了魅族在中国电容式触摸屏手机的先驱地位。
2011年，魅族M9上市，标志着魅族从WinCE系统2014魅族北京体育馆新品发布会 成功进入Android系统。 并成为当时最领先和成功的中国Android智能手机。
2012年1月1日，被誉为梦想手机的魅族MX双核上市，代表魅族手机在产品设计和用户体验上上升到一个新的高度，并形成了魅族独特的黑白结合的产品外观。 2012年6月30日，魅族MX四核版上市，成为全球第三个上市的四核智能手机产品。
2012年6月30日，魅族自主知识产权智能手机操作及云服务体系Flyme1.0面市。 魅族科技公司从2007年1月公布进军智能手机计划，到2012年上半年产值超过数10亿元，同比增速高达128.8%，而整个珠海的电子信息产业12年上半年产值仅为24.8亿，一跃成为珠海高新区电子信息产业“头号新贵”，短短五年间，魅族完成了从MP3大王到智能手机黑马先锋的华丽蜕变。
魅族科技五年间的大变脸，正是广东制造业过去五年转型升级的一个缩影。 从2003距今也仅仅10年时间，魅族历代智能手机 而正是这十年，魅族在MP3时代和智能手机时代，两攀引领国产巅峰。
魅族有2000家认证专卖店，分布在全国各省市。 2011年12月15日，魅族公司在香港旺角设立了第一家非大陆地区专卖店。
2012年6月25日下午2点15分，魅族在香港召开媒体推介会，正式宣。
中国。
联发科技成立于1997 年，已在台湾证券交易所公开上市。 总部设于中国台湾地区，并设有销售或研发团队于中国大陆、印度、美国、日本、韩国、新加坡、丹麦、英国、瑞典及阿联酋等国家和地区。
在半导体产业链中，IC设计公司起着主导作用。 联发科技希望通过对行业的影响，积极引导上下游企业关注全球环境保护，将环境意识深入到综合生产和质量管理体系中。
从产品设计、制造到包装，全系列采用绿色材料，坚持冲突地区不使用原材料。 要求所有供应商详细调查所有材料（如金、钽、钨和锡）的来源，以确保这些材料符合非冲突地区的材料采购标准，非由无 *** 军阀或非法集团所出口。
扩展资料： 联发科的发展历程： 1997 年，联发科成立。 2011年底，联发科发布Android智能手机平台MT6573，正式进军智能手机市场。
2012年6月，联发科技宣布公开收购开曼晨星股权。 2013年4月，联发科技北京子公司全新办公大楼落成启用，落户高新技术企业云集的朝阳区电子城国际电子总部。
2013年6月，联发科技发布的MT6589T大量上市，应用于红米手机和大可乐2S等国内知名中高端智能手机。 2014年2月11日，联发科正式发布了全球首款支持4G LTE网络的真八核处理器MT6595，该芯片采用四核Cortex-A17以及四核Cortex-A7的大小核方案。
2015年2月6日，联发科正式发布首款支持CDMA制式SoC--MT6753、MT6735.，有望大力推进电信手机的发展。 2015年4月01日，MTK发布64位八核处理器Helio X和Helio P。
2015年7月10日，MTK X10智能8核心芯片被用在小米红米，魅族，乐视等款手机进军高端市场。 2016年9月27日，联发科发布全球首枚10纳米芯片Helio X30。
来源:经济参考报 两年 塑料作为20世纪人类最重要的发明之一，其负面新闻却屡见不鲜。 去年10月，科学家称首次在人类粪便中发现塑料微粒，这则新闻在社交媒体上被迅速点燃，人们为此陷入恐慌与反思，却不知该如何应对。 中国科学院过程工程研究所离子液体与绿色工程团队的一项针对PET塑料回收的科研成果，给这个世界级难题指出了一个新思路：让塑料废品经过回收利用循环起来，从源头减少塑料制品的产出。 “循环是建立绿色生态 社会 的必由之路。 ”过程工程所所长、离子液体与绿色工程团队负责人张锁江院士说。 无法逃避的塑料污染 作为20世纪人类最伟大的发明之一，塑料在日常生活的地位不容置疑，但如今也遭受众多诟病。 数据显示，从塑料被发明开始，迄今为止，人类已经生产了约83亿吨塑料。 据统计，中国每年生产PET塑料超过4000万吨，广泛应用于饮料瓶、服装纤维、电子元件等。 废弃的塑料废品只有很小一部分被回收利用，大部分只能通过焚烧和填埋的方式来处理，最终会有超过2000万吨的塑料废品不经处理直接丢弃，这些废品在风力的影响下进入河流，然后汇入海洋。 值得注意的是，曾经汇入海洋的塑料废品如今已经经过重重生态循环之后回到了人类身体。 去年10月，奥地利环保署和维也纳医科大学发表报告称，已经在人类粪便中发现塑料微粒，而源头很可能是透过生物链的循环，人类把自己制造的塑料废品吃下肚了！这份报告指出，奥地利团队向来自日本、意大利、芬兰、荷兰、波兰、英国以及俄罗斯和奥地利等8个国家的志愿者，采集粪便样本，受测者在提供样本前1个星期，曾吃下含有塑料包装食物及喝瓶装水，其中6人曾吃过深海鱼，无素食者，结果报告发现，全部粪便样本都含有塑料微粒。 2017年7月，中国发布了《禁止洋废品入境推进固体废物进口管理制度改革实施方案》，提出2019年年底前，逐步停止进口国内资源可以替代的固体废物。 禁令颁布后，流入中国境内的塑料废品数量锐减，一些历来靠加工回收进口塑料废品为生的“小作坊”相继停产。 “这些作坊式的回收车间不仅对再生塑料的品质很难把控，生产过程中对环境的污染破坏也极其严重。 ”过程工程研究所研究员、过程工程所PET塑料回收项目首席研究员吕兴梅说，结束“小作坊”时代，将塑料回收利用正规化、规模化、产业化是行业的必经之路。 相应的，一直高度依赖废品出口的欧美发达国家，正面临着前所未有的废品处理、回收难题，但大多数国家在短期内并不具有相应的技术及设备支撑。 今年，过程工程所拟与英国签订技术合作协议，计划在英国建成万吨级装置，离子液体催化降解PET塑料绿色技术将助力当地解决塑料回收困境。 塑料问题不是某个国家、某个地区的问题，而是全球共同面对的时代之弊。 张锁江说：“塑料和二氧化碳一样，是世界最亟待解决的重要难题。 ” 离子液体：神秘催化剂 塑料从污染海洋环境、对海洋生物造成伤害，到真正开始危害人类，来势凶猛，塑料回收技术的研发已刻不容缓。 关于塑料回收利用方面，物理法是目前在中国普遍应用的塑料回收技术。 “物理法主要靠高温熔融，虽成本低廉，但弊端也明显，”吕兴梅说，物理法会让再生塑料品质变差，一至两次回收后便无法再利用，只能作为废弃物抛弃，形成300到500年才能自然降解的废品。 化学法则是把塑料降解到单体再聚合成聚酯切片，比物理法复杂得多，成本也相对高昂。 “我们的新技术用离子液体取代了传统催化剂，”吕兴梅说，离子液体的使用将反应效率提高、新鲜水用量减少、减少能耗，使经济性得到了提升。 2012年，该项目得到了科学技术部“863计划”的经费支持。 离子液体是一种全部由阴离子和阳离子构成的新型化合物，是自然界中不存在的一类新物质，它也是这项技术最核心的“秘密武器”。 离子液体的运用，使传统技术下处理难度较高的塑料废品也可以得到充分的回收利用。 以打印机碳带为例，新技术可以做到将PET降解的同时把附着在碳带上的碳粉直接回收。 吕兴梅说：“理论上降解率可达100%，塑料品质不降低。 ”也就是说，在理想状态下，塑料的回收利用将可进入“瓶到瓶”的永久闭合循环。 打通绿色生态的“静脉” 吕兴梅说，离子液体几乎没有挥发性、不污染空气，是绿色化学研究的前沿，应用范围也非常广泛。 目前，过程工程研究所已经将离子液体用于塑料废品和二氧化碳回收、动力电池电解液等研究领域。 研发和推广的工作也面临着一定的困难。 “成本高与缺乏认知度是目前最大的阻碍，”吕兴梅说，中国90%的塑料废品还在使用落后的物理法进行回收，而该项目2015年在天津滨海新区建造的千吨级示范装置，因为运营成本较高，目前运行的状况也并不理想。 吕兴梅表示，在科研团队不断改进技术、降低生产成本的同时，实现塑料废品的绿色循环也需要 社会 大众更多的认知与支持。 “如切实做好废品分类回收、选购再生塑料制品，都是普通人可以做到的环保之举。 ” 张锁江说：“未来，我们希望能搭建起‘绿色技术体系’，将基础科研与应用紧密结合，加速其工业产业化，为生产的‘动脉’打造一条回收循环的通畅‘静脉’。 ”
按马斯洛的理论，个体成长发展的内在力量是动机。 而动机是由多种不同性质的需要所组成，各种需要之间，有先后顺序与高低层次之分;每一层次的需要与满足，将决定个体人格发展的境界或程度。
马斯洛认为，人类的需要是分层次的，由高到低。它们是：
自我实现
尊 重 需 求
社 交 需 求
安 全 需 求
生 理 需 求
生理上的需要是人们最原始、最基本的需要，如吃饭、穿衣、住宅、医疗等等。 若不满足，则有生命危险。 这就是说，它是最强烈的不可避免的最底层需要，也是推动人们行动的强大动力。
安全的需要要求劳动安全、职业安全、生活稳定、希望免于灾难、希望未来有保障等。 安全需要比生理需要较高一级，当生理需要得到满足以后就要保障这种需要。 每一个在现实中生活的人，都会产生安全感的欲望、自由的欲望、防御的实力的欲望。
社交的需要也叫归属与爱的需要，是指个人渴望得到家庭、团体、朋友、同事的关怀爱护理解，是对友情、信任、温暖、爱情的需要。 社交的需要比生理和安全需要更细微、更难捉摸。 它与个人性格、经历、生活区域、民族、生活习惯、宗教信仰等都有关系，这种需要是难以察悟，无法度量的。
尊重的需要可分为自尊、他尊和权力欲三类，包括自我尊重、自我评价以及尊重别人。 尊重的需要很少能够得到完全的满足，但基本上的满足就可产生推动力。
自我实现的需要是最高等级的需要。 满足这种需要就要求完成与自己能力相称的工作，最充分地发挥自己的潜在能力，成为所期望的人物。 这是一种创造的需要。 有自我实现需要的人，似乎在竭尽所能，使自己趋于完美。 自我实现意味着充分地、活跃地、忘我地、集中全力全神贯注地体验生活。
马斯洛认为，人类价值体系存在两类不同的需要，一类是沿生物谱系上升方向逐渐变弱的本能或冲动，称为低级需要和生理需要。 一类是随生物进化而逐渐显现的潜能或需要，称为高级需要。
人都潜藏着这五种不同层次的需要，但在不同的时期表现出来的各种需要的迫切程度是不同的。 人的最迫切的需要才是激励人行动的主要原因和动力。 人的需要是从外部得来的满足逐渐向内在得到的满足转化。
在高层次的需要充分出现之前，低层次的需要必须得到适当的满足。
马斯洛还认为：在人自我实现的创造性过程中，产生出一种所谓的“高峰体验”的情感，这个时候是人处于最激荡人心的时刻，是人的存在的最高、最完美、最和谐的状态，这时的人具有一种欣喜若狂、如醉如痴、销魂的感觉。
马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次，从企业经营消费者满意(CS)战略的角度来看，每一个需求层次上的消费者对产品的要求都不一样，即不同的产品满足不同的需求层次。 将营销方法建立在消费者需求的基础之上考虑，不同的需求也即产生不同的营销手段。
根据五个需求层次，可以划分出五个消费者市场：
1、 生理需求→满足最低需求层次的市场，消费者只要求产品具有一般功能即可
2、 安全需求→满足对“安全”有要求的市场，消费者关注产品对身体的影响
3、 社交需求→满足对“交际”有要求的市场，消费者关注产品是否有助提高自己的交际形象
4、 尊重需求→满足对产品有与众不同要求的市场，消费者关注产品的象征意义
5、 自我实现→满足对产品有自己判断标准的市场，消费者拥有自己固定的品牌
需求层次越高，消费者就越不容易被满足。 经济学上，“消费者愿意支付的价格≌消费者获得的满意度”，也就是说，同样的洗衣粉，满足消费者需求层次越高，消费者能接受的产品定价也越高。 市场的竞争，总是越低端越激烈，价格竞争显然是将“需求层次”降到最低，消费者感觉不到其他层次的“满意”，愿意支付的价格当然也低。
这样的划分是以产品分别满足不同层次的需求而设定的，消费者收入越高，所能达到的层次也越高，拿洗衣粉举个例子：
1、 “生理需求”消费者关注“产品确实是洗衣粉”，选择价格最便宜的洗衣粉
2、 “安全需求”消费者关注“洗衣粉质量好”，在价格相差不是很大的情况下，选择质量较好的洗衣粉。
3、 “社交需求”消费者关注“产品对于交际的影响”，比如精美的包装、加香、柔顺等附加功能以及品牌的形象都能让消费者愿意付出更高的价格。
4、 “尊重需求”消费者关注的是“获得别人认可”，把产品当作一种身份的标志，最优秀的技术、特殊的桶装、独一无二的功能，甚至包括最高的价格都他们选择理由。
5、 “自我实现”消费者已经拥有1-4层次的各种需求，他们对洗衣粉的认识转变为某个品牌对其生活的影响，在精神上认可某个品牌。 也就是洗衣粉的品牌精神内涵对于他们的选择影响很大。
在低端市场的“生理需求”以价格作为支点，这一市场的竞争是最为激烈的，而且利润也是非常薄的。 产品只需要拥有最基本的功能，特点便是便宜，由于利润很低，所以很多企业放弃了这一市场。 然后，商场名言“薄利多销”证明了这一市场是可以取得成功的，华龙方便面的“农村营销战略”是个典型的成功例子。 华龙简化了包装以及调料包，以0.6元的低价格立足农村市场，经过三四年的发展，这家默默无闻的小企业异军突起，创下了令人吃惊的发展速度：年生产能力由1600吨猛增到16万吨;月平均销售收入由58万元增到3400多万元;固定资产由218万元飚升到2.5亿元;紧随“康师傅”、“统一”，位居第三位。
显然对于最低端为了满足“生理需求”的消费者而言，购买方便面是为了填饱肚子，所以“防光照”的包装、味道再好的调料包都不能成为他们关注的焦点，相反，华龙面便宜的价格，产品又没问题，这就很容易受到欢迎。
在中端市场的“安全需求”以产品质量作为诉求点，福建闽梦床垫在广告中，以压路机压轧产品来证明质量，这样的产品诉求点很容易获得二、三级市场的消费者认可。 而北京富亚涂料策划的“喝涂料”事件，也是出于消费者对“安全”需求的考虑，当消费者点名要购买“能喝的那个涂料”时，证明了这种营销手段的成功。 由于这种营销手段满足的是消费者第二层次的需求，在经营上会导致企业在整个产业层面上不上、下不下的处境，而要改变处境则需要向高端突破，通常的出路是另立品牌。
华龙面在大中城市推出“今麦郎”弹面，包装、口味、产品特色都在质量的基础上有所突破，而且还聘请“张卫健”为形象代言人，这些策略就上升至第三层次乃至更高。 在中高端市场的“社交需求”以“社会认可”作为诉求点，“每眨一下眼睛，全世界就卖出四部诺基亚手机”的诺基亚广告，表达的正是全世界人民对诺基亚手机的认可，也即是第三层次的营销策略。
另外，一些厂商热衷于大力度宣传“销量第一”、“国产品牌第一”都是基于这一层次的广告策略。 笔记本电脑市场，大多数国产的笔记本电脑虽然倡导个性化、时尚(第三层次交际需求)，但由于质量经常有问题，又经常表现为价格战(第一层次)，消费者满意度总是上不去，所以在竞争中价格越降越低，利润不断流失。 但是IBM则将笔记本电脑定位为商用，IBM笔记本电脑与商务人士的身份融合，商务人士为了在交际中体现自己的身份，选择IBM笔记本电脑就成了一种共识。
在高端市场的“尊重需求”以“价格&品质”的结合点抢占市场，要进入这一市场首先要价格高，然后是品质保证。 价格高是吸引消费者关注的最直接因素，其次才是品质。 宝马、奔驰的品牌价值之所以很高，因为他们都有最高端的产品，最优秀的造型、性能使得他们成为有钱人的象征。 对于普通消费者而言，价格高使得他产生了“敬意”。 所以，但凡经营企业，如果抢得市场的最高端，就能产生极强的品牌号召力。 IBM因为深蓝计算机，让全世界都认为IBM的电脑是最好的，这是最为经典的高端营销案例。 ――TCL在手机上镶宝石，事实上也就是在这一层次做文章。
针对“自我实现需求”，也即对品牌忠诚的消费者，企业除了予以一定的回报，同时要完善服务，并且以品牌内涵来获得消费者的满意。 品牌的内涵需要根据市场的变化而改变，比如麦当劳的“I’m love in it”品牌战略的转变，就巩固了年轻人对麦当劳的认可。 通过企业与消费者长期的互动，消费者对于企业品牌就会形成一定的忠诚度，这种消费者来自于各个层面，也是企业最需要关注的群体。 他们是企业生存的根本，同时他们还常常影响周围的消费者对安吉儿品牌的认知。 任何一个企业都不能忽略这些忠诚的消费者，所以对于“老客户”的关注是任何一个企业都需要重视的营销环节。
对品牌忠诚的培养，很多企业都已经开始从孩子抓起。 比如NIKE，它在品牌上给孩子的印象是穿NIKE品牌标志着成熟与长大，所以孩子们长大了会非常乐意买一双NIKE鞋子。 同时，NIKE还是一种运动精神，NIKE很好地结合了运动。 在中国，假冒的NIKE鞋很多，但是NIKE没有去打假，因为体育精神是真的，如果消费者有支付能力，NIKE公司坚信消费者会购买真正的NIKE。
市场竞争千变万化，但是消费者的需求是不变，只有五类。 CS战略要求提高消费者满意度，企业必须根据市场的具体情况，了解其产品满足的是哪几个层次的消费者需求，然后才能有目的地制订营销策略，有效地去提高消费者的满意度。
〖实战案例〗
某知名小家电产品，产品线以需求理论划分为五个层次，在此基础上进行2004年的市场推广工作：
1、低端产品――放弃激烈竞争的低段市场，半赠送式营销，扩大低端市场占有率，扩大品牌影响力。
2、中端产品――发布防伪计划，炒作因为质量好而被假冒的现状
3、中高端――社会的认可，主要以广告形式推广
4、高端――推出市场最高端产品，在市场上保持最高价格，并炒作技术
5、品牌――广告理念的渗透，以旧换新，消费者答谢活动
后人本心理学的原文是Transpersonal Psychology。 或译超个人心理学、超越性心理学。
马斯洛在1968年再版的《存在心理学探索》的序言中写道：我认为，人本主义的、第三种力量的心理学是过渡性的，是向更高的第四种心理学发展的准备阶段。 第四种心理学是超越个人的、超越人类的，它超越了人性、自我同一性和自我实现等概念，是以宇宙为中心，而不是以人的需要和兴趣为中心。 (马斯洛：《存在心理学探索》，李文恬译，第6页，云南人民出版社，1988年)
我们需要某种大于我们的东西作为我们敬畏和献身的对象。(马斯洛：《存在心理学探索》，李文恬译，第6页，云南人民出版社，1988年)
马斯洛并没有进一步指出第三种心理学与第四种心理学之间具体有什么关系，也没有指出大于我们的东西究竟是什么。 但马斯洛的心理学思想具有极大的开放性，他使人本心理学成了一种具有终极关切的心理学，一种通向超越性心理学的桥梁。 这种桥梁也是一种通向信仰广义上帝的桥梁。
马斯洛在晚年还明确地提出了超越性需要(Metaneeds)的概念。在一些地方，他没有把这一概念与自我实现需要区分开，但是，他在去世的前一年的一篇文章中写道：
人性所必须的是，当我们的物质需要得到满足之后，我们就会沿着归属需要(包括群体归属感、友爱、手足之情)、爱情与亲情的需要、取得成就带来尊严与自尊的需要、直到自我实现以及形成并表达我们独一无二的个性的需要这一阶梯上升。 而再往上就是超越性需要(即存在性需要)(马斯洛：《洞察未来》，第258页，许金声译，改革出版社，1998年)这篇文章马斯洛生前没有发表，后来经美国心理学家爱德华·霍夫曼的我，收入了《洞察未来》一书。
我们是否应该认为，马斯洛在晚年修改了他的需要层次论呢?关于超越性需要问题，马斯洛似乎还没有考虑成熟。 他并没有明确地提出要在自我实现需要之上再增加一个层次，不过，他越来越多地研究了自我实现的不同层次问题。
马斯洛于1969年发表了论文《Z理论--两种不同类型的自我实现者》，这篇文章提出了两种不同类型的自我实现者的区别，后来这篇文章收入了他去世后发表的《人性能够达到的境界》一书。 在这篇文章中，他一共归纳了二十四条两种不同自我实现者的区别。 其中最重要的是，一种自我实现者经常有超越性体验(即高峰体验)，一种自我实现者没有或者很少超越性体验。 前者是超越型的自我实现者，后者是健康的自我实现者，两者的区别主要在于，前者有较多的高峰体验，而后者没有。 (参阅马斯洛：《自我实现的人》，第56页，许金声等译，三联书店，1986年)
在这里，我们已经可以看到问题的关键，马斯洛指出，有超越性体验的自我实现者与没有超越性体验的自我实现者相比，其潜能的发挥更加充分，其自我实现的程度要更高一些，但是，马斯洛并没有提出自我实现之上还有更高的一个需要。由于在自我实现需要里面已经包含了超越的层面，我们还有必要这样做吗?
其实，关于人的超越性追求，有不少思想家都有所论述。 例如，鲁道夫·奥伊肯(Rudolf Eucken，1846--1926)认为，对生活之意义感到困惑和不安，这个事实恰好证明了在我们本性的深处有一种寻求意义的内在冲动。 既然一切可能的外部生活都不能够令我们满足，那就必定是由于我们的生活具有从直接环境无法达到的深度。 (奥伊肯：《生活的意义与价值》，万以译，上海译文出版社，1997年)
他认为，在我们的身上存在着一种内在的精神生命，这种生命是宇宙生命在人身的显现。 所以，它既是内在的，是我们真正的自我，我们生活最内在的本质又是超越的，是普遍的超自然的生命。
鲁道夫·奥伊肯所说的这种我们真正的自我，我们生活最内在的本质究竟是什么呢?其实，他所说的东西，用马斯洛的语言可以得到更好的表达，这就是超越性需要。 马斯洛认为，这种超越性需要与其他基本需要一样，具有类本能的性质。
类本能是马斯洛需要理论的一个十分关键的概念。 所谓类本能，是指人类的基本需要既有与本能相似的一面，又有与本能不同的一面。 Instinctoid(类本能的)这一个词，是马斯洛自己造的，由Instinct后面加上后缀oid构成。 oid的含义是类似的、相象的、稍弱的等。 马斯洛认为，基本需要是类本能的，它们有先天的遗传基础，但是，它们的满足与表现要取决于后天的环境。 需要的层次越高，与先天遗传的联系越弱，对于后天环境的依赖越大。
无论是从进化论还是从宗教学的角度来看，类本能这一概念都具有很大的思维空间。
从进化论的角度看，从马斯洛的类本能这一概念作进一步推演，我们似乎就可以引出人性不断进化，人类的需要层次在不断增加的观点。 我们可以认为人类的超越性需要是人类进化的产物。 如果用神学语言来表达，我们的需要之所以是类本能而不是本能，是上帝给了我们的意志自由，而自我实现需要的满足是人类接近上帝的基础。 只有在自我实现的层次上，才能够有真正的宗教信仰状态。
(1)全面和准确地知觉现实。 自我实现者对世界的知觉是客观的、全面的和准确的，因为他们在感知世界时，不会掺杂自己的主观愿望和成见，或带有自我防御，而是按照客观世界的本来面貌去反映。 与此相反，心理不健康者则是以自己的主观方式去知觉世界的，他们试图使世界与自己的主观愿望、焦虑和担心相吻合。
(2)接纳自然、自己与他人。 自我实现者能够接受自然、自身及他人的不足与缺陷，而不会为这些缺陷而忧心忡忡。 当然，对于可以改造或可以调整的不足与缺陷，他们会以积极的态度来对待，而对那些不可改变的不足与缺陷，他们能顺其自然，不会自己跟自己、跟他人和自然过不去。
(3)对人自发、坦率和真实。 在人际交往中，自我实现者具有流露自己真实感情的倾向，他们不会装假或做作，他们的行为坦诚、自然。 一般而言，他们都有足够的自信心和安全感，这就使得他们足以真实地表现自己。
(4)以问题为中心，而不是以自我为中心。 自我实现者热爱自己所从事的工作，献身于某种事业或使命，并能全力以赴。 与常人相比，他们工作起来更刻苦、更专注。 对他们来说，工作并非真正的劳苦，因为快乐恰恰寓于工作之中。
(5)具有超然于世和独处的需要。 自我实现者以自己的价值和感情指导生活，不依靠别人来求得安全和满足，他们依靠的只是自己。 他们一般都喜欢安静独处.这样做并不是因为害怕别人，也不是要有意逃避现实，而是为了在减少干扰的条件下，更好地深思，更全面地比较，以便去寻求更为合理的解决问题方案。 他们平静安详，保持冷静，安然地度过或顶住各种灾难和不幸。
(6)具有自主性，在环境和文化中能保持相对的独立性。 自我实现者行为的动力主要来自于自身内部发展和自我实现的需要(即B一驱动)，而不是来自于因缺少某种物质或精神上的东西需要外部的补充(D一驱动)，因而他们更多依赖自己而不是外部环境，能够抵制外部环境和文化的压力，独立自主地发挥思考的能力，自我引导和自我管理。
(7)具有永不衰退的欣赏力。 自我实现者能够对周围现实保持奇特而经久不衰的欣赏力，充分地体验自然和人生中的一切美好东西。 他们不会因事物的重复出现而习以为常，失去敏感，相反，他们对每一个新生儿、每一次日出或黄昏，都像第一次见到时那样新鲜，那么美妙。
(8)具有难以形容的高峰体验。 高峰体验是人感受到的一种强烈的、心醉神迷的狂喜或敬畏的情绪体验。 当它到来时，人会感觉到无限的美好，具有极大的力量、自信和决断意向，甚至连平凡的日常活动，也可以被提升为压倒一切的、妙不可言的活动。 马斯洛认为所有人都具有享受高峰体验的潜在能力，但只有自我实现者更有可能、更常得到这种体验。
(9)对人充满爱心。 自我实现者所关心的不仅局限于他们的朋友、亲属，而是扩及全人类。 他们把帮助穷困受苦的人视为自己的天职，具有同所有的人同甘苦、共患难的强烈意识，千方百计为他人着想。 在自我实现者看来，他人的快乐就是自己的快乐，他们已经把自己从满足自身狭隘需求的牢笼中解放了出来。
(10)具有深厚的友情。 自我实现者注重与朋友间的友谊，他们交友的数目虽然不多;同伴圈子比较小，但友情深切和充实。 就对爱的理解来说，他们认为爱应当是全然无私的，至少应当是给予爱和得到爱同等重要。 他们能够像关心自己一样，关心所爱者的成长与发展。
(11)具备民主的精神。 自我实现者谦虚待人，尊重别人的权利和个性，善于倾听不同的意见。 对他们来说，社会阶层、受教育程序、宗教信仰、种族或肤色，都是不重要的，重要的是他们是否掌握真理。 自我实现者极少偏见，愿意向一切值得学习的人学习。
(12)区分手段与目的。 自我实现者的行为几乎总是表现出手段与目的界限。 一般说来，他们强调目的，而手段必须从属于目的。 自我实现者常常将普通人看成是达到目的的手段，把活动经历当作目的本身，因而比常人更能体验到活动本身的乐趣。
(l3)富于创造性。 这是马斯洛研究的所有对象共同的特征之一，他们每个人都在某个方面显示出独到之处和创造性。 虽然、他们中某些人并不一定是作家、艺术家或发明家，但他们具有同儿童天真想象相类似的能力，具有独创、发明和追求创新的特点。
(14)处事幽默、风趣。 自我实现者善于观察人世间的荒诞和不协调现象，并能够以一种诙谐、风趣的方式将其恰当地表现出来。 但他们绝不把这种本领用之于有缺陷的人。 他们对不幸者总是寄予同情。
(15)反对盲目遵从。 自我实现者对随意应和他人的观点和行为十分反感，他们认为人必须具有自己的主见，认定的事情就应坚持去做，而不应顾及传统的力量或舆论的压力。 他们这种反对盲目遵从的倾向，显然不是对文化传统或舆论的有意轻视，而是他们自立、自强的人格的反映。
作为人本主义运动最杰出的代表人物，马斯洛对心理健康问题进行了最为系统的研究。 马斯洛对心理健康问题的研究兴趣起始于大学时代对其两位导师即本尼迪克特和魏特海默的爱戴。 他发现这两位导师的身体外貌、文化背景等很多方面都不相同，但有许多心理特征是相同的。 他们的心理都很健康，在学术上都很有成就，其能力都得到了充分的发挥，按马斯洛的话来说就是达到了自我实现。 马斯洛觉得从这两位导师身上所体现出来的心理行为模式或许可以作为一般人学习和追寻的样板。
为此，马斯洛采用了自由联想、心理测验和人物传记等多种方法去探讨自我实现者的心理行为模式。 他从历史上的伟大人物和身边的学生和熟人中选择出了48人作进一步研究，这些人可分为三类：第一类他称之为案例，即基本符合他所设想的自我实现者要求的人，这些人包括林肯()、杰弗逊()、罗斯福() 、斯宾诺沙()、詹姆斯和赫胥黎()等12人：第二类有10人，他称之为不完全的案例，或部分的自我实现者，与所设想的标准有一定的距离;第三类有26人，他称之为潜在的或可能的案例，其中既包括现实生活中朝着自我实现方向发展的年轻人;也包括历史上一些有一定贡献的人物。
在研究中，马斯洛发现真正达到自我实现的人，一般都处于中年或老年，年轻的人通常很难达到自我实现。 这是因为年轻人还有许多较低层次的需要，如安全、爱、自尊等等还没有得到适当程度的满足，没有形成持久的价值观、智慧、意志力及稳定的爱情关系，也未明确选择自己要为之终身奋斗的事业。 不过，年轻人具有极大的发展潜力，他们通过积极努力，是可以逐渐接近这一水平或目标的。
