大模型运行畛域又迎来一笔融资。 近日，浙江预策科技有限公司（简称，预策科技）成功A轮融资，投资方为阿里巴巴个人前顾问长曾鸣。
财联社创投通-执中数据显示，预策科技成立于2020年，开创人为刘祚宏。彼时正是OpenAI颁布GPT-3模型之际，该模型具备1750亿参数，在言语了解、生成、翻译上体现出史无前例的才干。
或者是嗅到这一风口，在阿里负责过产品经理的刘祚宏，随即切入这一赛道，开启大模型ToB畛域守业之路。
一个是阿里巴巴个人前顾问长，一个是阿里巴巴前产品经理，预策科技的这笔融资颇为幽默。
先来看投资人——阿里巴巴个人前顾问长曾鸣。履历显示，曾鸣具备美国伊利诺斯大学国际商务及策略学博士学位。 在阿里，除了是个人前顾问长，还是阿里个人学术委员会主席、湖畔守业研学中心教育长。 因为对策略翻新与转型、策略联盟与并购、电子商务以及国际化策略等有深化钻研，业内称曾鸣是马云的军师。
关于电子商务的开展，曾鸣示意， 未来有两大时机，一是新技术带来新时机 ，比如AI技术的大打破，使得新商业发生； 二是相对成熟的技术，如何浸透到传统行业里 ，发生新的产业互联网时机。
曾鸣以为，网络协同是充沛应用互联网，让上班实如今线化、软件化、网络化；互联网上积淀了海量数据，如何用好这些数据，提高决策精准度和效率，让两者无机联合，构成智能商业的新物种。由此，关于AI，以及智能商业新物种，曾鸣是早已看好。
那么，这位阿里前顾问长为何会投了刘祚宏？这或者与刘祚宏的从业阅历无关。
作为阿里产品经理的刘祚宏，是阿里最年轻的架构师，2011年被全球企业家杂志评为全国最低劣的100位产品经理。基于对数据的了解，刘祚宏是阿里数据商业化产品开创人之一，以及淘宝指数、数据银行前身TCIF的开创人。多重身份加身，再加上同为阿里系，曾鸣或对刘祚宏有更深的了解。
除曾鸣外，看好刘祚宏的还有其余机构。2023年预策科技成功天使轮融资，投资方为绚烂资本和为嘉投资。其中，绚烂资本是国际资深创投人士、上市公司以及出名个人公司独特成立的风投机构；2024年，预策科技成功Pre-A轮融资，投资方为天善资本，虽然天善资本不太被市场熟知，但后者是由科技界和投资界资深专业人士独特控制的双币基金。
从绚烂资本到天善资本，再到曾鸣，刘祚宏的融资大多与互联网、科技界人士相关， 这些人之所以投资刘祚宏，基本要素或者还在于刘祚宏对数据的深沉了解。
作为大模型运行公司，预策科技的降生人造与AI无关。
百度开创人李彦宏曾示意，AI原生运行比大模型数量更关键，而且AI运行可以推进基础模型翻新。一位科技畛域投资人士在接受创投日报记者采访时示意，数据是大模型的外围之一，在大模型训练中，数据的规模、品质和配比在很大水平上选择了模型的功能体现。对应到最终运行上，大模型的翻新驱动也可以经过数据，启动剖析和开掘，最终发现新形式和需求，推进新产品和服务的开发。
在数据了解方面，刘祚宏以为， 数据架构间接选择了数据运行的成败。 在他看来，好的数据架构，包括全域数据口径一致、业务可用的前台数仓、高功能计算才干。
基于产品经理的阅历，刘祚宏将预策科技的业务，分为控制大脑和运营大脑两类 。其中，控制大脑服务于政府客户，即在市区静态资源曾经固定的状况下，协助控制部门启动全域数据监测，保证市区安保和稳固。
据全国公共资源买卖平台显示，预策科技已与浙江湖州市长兴县公安局交通警察大队AI赋能交通控制名目、舟山市公安局交通警察支队、南京市公安局交通控制局等有过协作，中标了上述单位的洽购合同。
运营大脑业务方面，预策科技的客户为企业，即推进企业成功数智化更新。之前，震坤行工业超市已与预策科技达成软件共创策略协作。
大模型开展至今，各行各业降生出科技大脑。在TOB畛域， 就市区运营而言 ，科技大脑可以应用大数据、人工智能、物联网等，成功对交通控制、公共安保、环境监测、动力控制的控制；企业方面，科技大脑可以允许外部智能决策系统，谷歌、亚马逊、阿里等许多大型企业，都在经常使用科技大脑来驱动其业务决策。
上述接受创投日报记者采访的投资人以为， 预策科技的降生，也是看准了这一契机。 该契机能够减速AI平台的构建，协助AI辅佐决策、供应链优化、提供垂直畛域处置方案等。其中，守业团队的开创团队尤为关键，只要对AI技术、行业开展有透彻领悟的创世团队，才会掌握大模型和AI技术的边界所在，以及未来的开展方向。
回到投资人曾鸣的判别上，未来的时机在于AI技术打破后，新商业的发生，这或者也是曾鸣投资刘祚宏的最大要素。
本文来自微信群众号创投日报（ID:gh_8b25bce7ef22），作者：陈美，36氪经授权颁布。
产品经理的入职从以下两个方面入手准备：【1】能力考核期【第一个月到第四个月】。 招聘成功的产品经理【这是第二选择，最好的办法是直接从企业内部的推广经理中选拔产品经理】在头三个月里要做的事情中最重要的应该包含三部分：一是学习企业的产品知识【学习能力】；二是提供自己过去多年积累的课程大纲，分阶段展示【基础能力】。 这两项可以每周或10天为单元进行考核；三是建立所负责产品的战略规划模板【创新能力】，这项内容每月评估一次。 这三部分能力评价的需求提出后，该员工自己分解每日工作计划，并在规定的时间参加考核。 学习能力的考核安排医学部、推广总监等评分；基础能力评分可以是部门所有人员；创新能力评分主要由上级评价。 通过三个月的考核期，产品经理的能力基本上得到一个总体的评价，并且在整个过程中也与相关人员建立了合作关系。 产品经理的核心目标是制定年度产品营销计划。 为了完成这项核心工作，产品经理首先需要有产品战略规划模板。 因为产品经理之前服务的公司不同，接受的训练差异化很大，所以市场总监必须让产品经理接受企业认可的战略模板。 因此，在三个月考核期后，市场总监必须安排时间辅导产品经理掌握企业产品策划的模板。 该项任务的时间周期以一个月为限。 以上是新到岗产品经理需要经历的四个月时间，按照工作性质，每年3月和4月是最佳招聘产品经理的时间段。 【2】产品贡献期【第五个月至第九个月】通过了上述的考核期和学习期后，下面就开始了产品经理对产品的贡献期了。 产品经理根据模板进行资料收集与整理。 资料来源一部分是专业书籍文献、学术会议的讲课幻灯片、咨询公司的数据等；另外有些内容从文献中查找不到的就必须请教专家。 所以这个阶段拜访专家的目的是寻找战略规划中的信息点，产品经理必须先写出问题，以及期望的答案，拜访专家。 同时，产品经理还必须分析出产品过去数年间的销售数据。 该时间周期为1-2个月，在每年的8月和9月进行。 产品经理根据市场调研的情况做产品营销的SWOT分析，并确定成功关键因素（KSF）。 这就是未来推广需要达成的核心目标。 再根据推广目标制定客户目标行为、营销杠杆点、产品关键信息等。 这些内容完成后，产品经理需要再次深入市场，拜访专家以确定这些信息的可接受度。 同时，也需要拜访临床医生以判断信息传递的难易程度。 这段时间需要一个月，在每年的10月进行。 在完成了这些内容后，产品经理开始制作产品整体战略方案、策略执行计划与业绩跟踪计划，并完整地确定下年度的学术活动安排。 完成了这些规划后，再制作针对医生的宣传资料和业务员学习的培训材料。 这部分的时间通常2个月，在每年的11月和12月进行。
阿里巴巴2017年的校招的平台产品经理技术类刚结束，而我有幸参与了一下，它的笔试分两部分一个常规题还有产品附加题，常规题里包含一些代码操作和逻辑、概率题，而产品附加题是针对饿了么、钉钉还有手机淘宝产品针对不同的需求，给出产品设计，比如比较高德地图，将饿了么送餐人员与高德地图相结合，考虑需求，让做一个产品设计（前后端都要考虑），考虑需要哪些数据接口～
我比较推荐腾讯，简单的说，腾讯里边一种是产品岗，一种是非产品岗。 国内，互联网产品经理最早出现的时候也是在腾讯。 腾讯有一系列好的培训可让应届生快速成长而且，应届生也是招的，前提是你有很好的产品经理方面的基础最起码，人人都是产品经理、神一般的产品经理、产品经理手册、产品经理的第二本书这四本书你是读过的吧另外，上学期间有过完整产品的设计经验，包括用户研究，需求分析，生命周期管理，营销推广等还需要有一定的经济学基础，心理学基础另外抗压能力是必须的还有要求的其他能力，比如工具软件使用能力等
