娃哈哈宗馥莉辞职后再度回归的事件看似只是一场表面的风波，但背后却折射出企业家族管理和接班难题的老生常谈。宗馥莉在辞去副董事长和总经理职务后，引发了轩然大波。她的辞职信指出股东对她的管理能力存在质疑，这种局面暗示着创始人宗庆后离职近半年后，宗馥莉未能顺利接班的内部挑战。
实际上，任何一家企业都无法避免接班人问题，快递行业同样如此。随着初代创始人年迈力衰，以及快递网点初代老板力不从心，他们的第二代终将面临接班的考验。面对外部竞争和内部员工的反感，如何让这些快递二代顺利接管企业，进而在日益不稳定的市场环境中发展壮大，是一个极具挑战性的问题。
快递行业长期存在接班难题，这并非新鲜事。亿豹网报道显示，京东物流和顺丰快递等多家企业最近加速了招聘步伐，包括高薪招募大专学历的快递员等措施。尽管企业在招聘新人，但流失问题仍然严重。
对于快递行业来说，培养快递二代接班人可能是最直接有效的解决方案，例如宗馥莉接管娃哈哈的案例。第二代继承了父辈的经验和资源积累，相比于第一代从零开始创业，他们的压力会相对较小。
现实往往不尽如人意。申通曾调查显示，仅有10%的网点计划由家族成员接班。对于快二代不愿意接管的原因，亿豹网提出了几点解释。快递行业的劳动强度和低端形象对受过良好教育的快二代来说，难以吸引他们投身。快递行业的竞争加剧，市场发展不再像早期那样迅速，这使得继承者难以复制上一代的成功。相较于第一代，他们所面临的物流环境更为复杂，涉及国际化、规范化、产业化和科技化等方面，这也增加了他们接管企业的挑战。
对于快递行业来说，尤其是申通等企业，面对人才缺口尤为迫切。未来的发展需要提前进行战略性的人才储备，否则行业的前景将岌岌可危。因此，申通等企业纷纷推出类似申二代计划，旨在通过内部培训和市场招募等手段，为年轻一代的快递人才提供发展平台。
快递行业的接班问题不仅是企业内部管理的挑战，也反映了整个行业在适应市场变化和吸引新一代加入方面的困难。如何有效培养和吸引年轻人才，成为当前快递企业需要认真思考和解决的核心问题。
