小红书的商业化进程愈发急迫。在资本市场，小红书的估值正在剧烈波动。2021年，小红书曾获得来自阿里、腾讯等投资方共5亿美元的融资，估值约200亿美元。但是，据多个媒体报道，在去年的私募市场股份出售交易中，小红书的估值已降至100亿美元至160亿美元。而在4月最新的媒体报道中，小红书又开始新一轮估值200亿美元的融资。在小红书内部，一场聚焦商业化的高层换血还在继续。今年1月，原滴滴供需策略负责人吴颖炳加入小红书，他此前负责滴滴的部分电商业务；3月，市场消息称，快手原电商产品负责人、与王剑伟共事多年的叶恒离职并加入小红书。似乎将担任小红书电商C端产品一号位。4月，移卡科技原董秘兼企业发展与投资者关系部总经理赵维晨被爆已加入小红书，担任互联网行业商业化负责人；面对品牌端，近年来，小红书则反复强调其营销方法论：K（KOL，达人）F（Feeds，信息流）S（Search，搜索），即寻找KOL生成优质笔记，通过信息流广告放大优质内容，卡位搜索去精准覆盖目标用户的决策场域。以种草心智为标签的小红书，要想大步走向商业化，必须还得兼顾用户体验，以保证其原有的社区生态不被影响。因此，用一句话来概括小红书的状态，即：窘迫地奔跑着。小红书的窘迫传递给了品牌方侧，品牌方也已预算窘迫来回敬。但无论如何，从2023年开始小红书奔跑的速度更快了，快到品牌和代运营商们，还未来得及没摸清其流量黑盒。1投流：流量黑盒多位代理商告诉壹览商业，一些品牌方虽然在砍达人种草预算，对小红书的投流效果却是有所期待的。小红书的KFS营销方法论，落地性还需打个问号。F信息流广告，指用户被动刷到的广告。在这个维度上，投流受众的精准性，与广告的效果直接挂钩。如果信息流广告精准度低，就会让这条广告更像是在白烧钱。但是目前来看，平台的流量算法仍是个黑盒。聚光平台的整体操作流程还是比较简洁清晰的，但它的数据计算逻辑有时候会让人摸不清头脑，比如我修改某一个投流计划之后跑不出量，但我按照一模一样的方式重新建计划就又能够跑出去了；审核有些时候也很玄学，没有不过审的内容但还是会被打回。并且，大促期间审核非常慢；以及一些七零八落的小问题，比如在不是我投放的关键词底下搜索出了我投放的笔记。某头部新茶饮品牌的小红书投流专员Danny向壹览商业表示。也就是说，小红书的数据基建，还需要更加稳定。S所代表的搜索广告，对品牌方来说是一笔更愿意出的预算。毕竟，搜索遵循的是存在需求主动出击的逻辑。小红书本身的种草属性，与商业化广告形成了一种矛盾：消费者通过搜索，希望得到的是真诚的好物分享，而不是带着挂链的内容推广。那么，通过搜索广告成交的订单究竟有多少？依然无法衡量。因为许多用户在看完其偏爱的种草内容之后，转身跑去其他平台下单了，小红书只是当个了中介，无法沉淀有效的内部数据。小红书也为内部的数据沉淀绞尽了脑汁。去年年末，小红书提出建设种草有数数据联盟，目的便是将前端种草链路和各大平台成交转化链路打通，据官方信息透露，该联盟拥有京东、唯品会、得物、去哪儿、美团5家合作伙伴，参与品牌超1000家。即便如此，从品牌方们的反馈来看，小红书想要像淘系、抖音、快手一般，实现真正的精细化人群资产沉淀，依然任重而道远。2达人：与品牌合作的赠送品某头部国货美妆品牌产品经理告诉壹览商业，小红书的达人流量，实在去的太快了。以一位粉丝15万量级的美妆达人为例，2020年这位达人最高曾创下7.7万的点赞量，平均每条帖文点赞量在5000以上，而到了2023年，日常帖文点赞量甚至不能突破500。与此同时，小红书还时常成为其他渠道合作的赠送品。一定量级的达人都偏爱全渠道布局，有多位抖音达人曾对某品牌方表示，按照抖音平台的数据来报价合作，我们再送你一个小红书。在部分品牌方看来，正因为小红书本身的种草属性，其
在网上开店，店铺引流工作是一定要做的。 网店的流量有两种：一种是免费流量，一种是付费流量。 免费流量就需你去观察你这个类型的产品上下架高峰期，如果你的前期数据不好，那么你要避免在高峰期上架。 付费流量就是你去参加小红书上面的各种活动了。 另外还可去站外付费引流，如抖音斗鱼一类的平台。
是的。 作为目前流量最大的种草基地小红书，今年很多小众品牌通过找城外圈做小红书推广，从而成功在小红书爆红。
我只用过欧姆龙的，感觉还可以。 我们医院这科室配备的也都是欧姆龙的。 建议买电子血压计的话还是买上臂袖带式的更好一些，用腕式的测量误差太大。 当然如果会用水银柱式的最好，但这对你的使用规范也有一定的要求（有些医生护士的测量手法还不规范呢），而且对舒张压变音点的判断上还需要一定的经验。 现在上臂式的电子血压计误差也不会太大。 平时日常监测血压变化足够了，如果要做诊断的话还是以水银式的为准。
