近年来，我国数实融合发展迅速，中小企业数字化转型成为政策焦点。财政部、工信部最近发布通知，2023年将再选35个试点城市，通过财政奖励资金支持中小企业数字化改造。我国已形成四纵三横政策框架，中小企业数字化转型模式包括大中小企业融通、数字化平台赋能、第三方机构服务、自主研发推动和政府公共服务供给。一些新型实体企业同时拥有传统企业属性和科技能力，打造了综合服务模式，解决了转型中的成本、收益、人才挑战。这为解决中小企业数字化转型难题提供了实际帮助。
在数字经济、平台经济快速发展的背景下，大中小企业融通促进数字化发展，不仅是疫情冲击之下的重要手段，也是新的产业发展和企业经营模式。一些新型实体企业兼具传统实体企业属性和强大科技能力，通过生态融通、技术融通和资金融通，解决了中小企业数字化转型面临的挑战。这种综合服务模式既是大中小企业数字化融合的实践选择，又符合政策框架的支持方向。为解决中小企业数字化转型难题提供了高质量的解决方案。
新型实体企业是大中小企业数字化融合的枢纽。它们集实体性、科技性、产业生态性和网络外部性于一身，驱动经营管理。新型实体企业通过产业/企业数字化转型服务、生态基础服务、新型基础服务和互联网平台服务，赋能中小企业，解决其数字化转型挑战。政策选择新型实体企业，因为其四重属性与支持政策四大支柱高度契合。实体性与产业生态性对应生态支柱，科技性与网络外部性对应技术支柱。新型实体企业的模式，不仅推动了中小企业数字化转型，也为政策框架提供了有效支持方向。
中小企业对互联网的利用是企业生产经营活动与互联网的结合，互联网+与中小企业如何融合发展，企业要从互联网基础建设开始，逐步利用互联网改造企业，将互联网技术、思维方法融入到企业中。 鸭梨科技认为企业首先是完善互联网生态圈基础，然后是做好企业的大数据分析，再联系线上线下，与客户互动沟通，从客户角度出发生产产品，走差异化路线满足市场需求。
中小企业在互联网+时代关键是要找到适合自己的模式，建设自己的生态圈，将互联网元素联系起来，构成互联网生态圈。 互联网生态圈是用互联网来完善企业的生态。 企业内所有跟互联网有关的元素都属于互联网生态圈。 具体包括企业PC互联网网站、手机智能网站、移动App、微信平台、OA办公系统、终端智能交互机、后台大数据以及在线互联网培训。 这些模块构成了一个完整的、良性的、有效的企业互联网生态圈。 传统中小企业进入互联网+时代要有自己的生态圈子，大企业有大圈子，小企业有小圈子，大企业会抱团，小企业更需要有自己的生态系统。 企业内部需要有生态圈，外部与上下游企业也要形成良好的生态圈，让互联网充分带动企业发展，解决企业遇到的发展难题。 企业如何搭建自己的互联网生态圈，鸭梨帮你，在“互联网+”政策指引下，打造了鸭梨互联网生态圈，全方位的解决中小企业目前在互联网生态圈里所涉及的东西，比如企业的互联网网站、APP、微信、微博、O2O、OA移动办公、智能办公、企业网络营销培训，这一系列构成了企业完整的互联网生态。
1．痛点一：不存在这里的“不存在”是指企业在互联网上“查无此人”，没有入口、没有官网、没有连接、没有内容、没有流量、没有数据。 这种在互联网上不存在的企业是没有任何竞争力的，企业必须尽快构建自媒体渠道和官网，打造内容并获取流量。 在互联网上找到自己的存在感，是很多传统企业数字化转型的第一步。 2．痛点二：媒体分散化、网民上网行为碎片化随着移动互联网的发展和普及，出现了越来越多的媒体平台，这些媒体平台将流量瓜分干净，网民们的上网行为变得越来越碎片化。 这种现象导致的结果是：后台众多，互不相同；内容制作困难，操作复杂；无法全面覆盖所有渠道；无法精准触达所有目标用户。 3．痛点三：内容质量差，传播效率低互联网营销的内容对传统企业来说也是一大痛点，存在内容质量差、传播效率低的问题。 很多传统企业打造的内容不仅搜索引擎搜不到，推荐引擎难推荐，而且一年只写三五篇，写出来也只有内部员工愿意看。 4．痛点四：潜在客户无法链接，销售线索大量流失传统企业不缺潜在客户，缺的是链接客户的方法。 很多企业由于没有有效的数字化连接方式，导致客户看完广告就走，也许客户有意向但没有反馈途径，所以企业并不知道。 即使企业知道客户有意向，但是也找不到客户；即使找到了客户，企业也无法做到随时精准触达。 企业找不到客户，客户也同样找不到企业，没有官网、没有自媒体账号，客户想和企业做生意也找不到门路。 5．痛点五：品牌数字化呈现缺失据调查，90%的传统企业没有移动官网，只有1%的传统企业拥有官方微博和微信公众号，其他的自媒体或短视频平台就更不用说了。 很多传统企业直到现在还依赖产品宣传册，那么笔者想问一句：你的产品宣传册能发到朋友圈里吗？当然不能！所以，传统企业要把自己的产品宣传和品牌宣传物料数字化，做好品牌的数字化呈现
