2024年的企业数字化转型对于甲方企业的信息部门而言是一项极具挑战性的任务。在当下充斥着互联网企业开启广进计划和大厂启动毕业典礼的新闻的背景下，传统企业面临着市场不确定性带来的裁员风暴，以追求降本增效为理由。信息部门往往是裁员风暴中受害最深的部门，有些企业甚至直接裁撤了信息部门，认为其是企业最烧钱、价值体现最难的部门。该现象的根源可能在于信息部门的地位和影响力，导致裁员和预算削减成为信息部门遭遇的常态。在这种情况下，众多CIO无奈呼吁，面临缺乏资金和团队的条件，企业如何进行数字化转型？企业要么裁员，要么扩编，实际上这都是企业管理层为自己的决策付出的代价。
在裁员浪潮后，一轮新的内耗与内卷开始了，企业开启了无休止的会议和加班模式。有的企业领导甚至强制要求员工加班到晚上9点，否则就断绝关系。真正的高绩效组织不仅仅取决于员工愿意加班的态度，还需要业务战略、组织架构、人员能力、人员态度、管理方法以及作业工具等多方面因素的综合作用。当企业开始过分强调考勤、加班时长时，企业已经开始走向衰落。信息部门在团队被优化、预算被削减的环境下面临内耗和卷入的困境，如何在此情况下保持团队凝聚力，成为企业真正的兄弟？
企业数字化之路并非简单的建设与应用关系，而是涉及到管理根本的转型。数字化应当成为一面照妖镜，揭示企业内部的真实状态，引领企业进行思维、融合、协调、管理等多方面的转变。传统企业领导往往因为不擅长数字化而脱离该领域，将数字化工作交给信息部门或第三方服务商，导致数字化的落地难、运营困难，最终导致数字化被视为花架子。信息部门与企业管理层之间的鸿沟加剧，信息部门难以成为企业内部的兄弟。
在如此困境下，信息部门需要寻找解决问题的方法和策略，而企业领导需要意识到数字化系统的目的不是为了强化控制，而是为了更好地帮助员工解决问题。从管理控制向服务意识的转变，是数字化转型的关键。信息部门需要转变策略和思维，发挥自身的能力，找到企业内部的痛点，并围绕这些痛点展开数字化建设，实现价值创造。企业数字化需要领导层和信息部门共同努力，才能实现真正的管理转型和业务价值的实现。
一、发扬团结协作精神，相互配合如果说企业是一盘棋，那么每个部门便是棋盘上纵横捭合的一个个小格子，而我们每个人便是一颗颗棋子。 如果想下好这盘棋，赢得最后的胜利，只靠哪一个人或者某一个部门的努力是远远不够的。 必须要从全局出发，所有的部门、所有人共同努力，紧紧围绕企业目标，相互协作，相互配合，才能做到寸土必争，以致最后取胜。 在市场经济的大潮中，每个企业都在努力，如果我们一着不慎，就可能导致满盘皆输，就会被淹没于这个大潮之中。 有人说过，随着时代的发展，人和人之间智力的差别越来越小，因此，靠个人英雄主义取胜的年代已经不复存在，这就更需要全体员工的群策群力，共同奉献大家的智慧和力量，才能使企业走得更远，活得更有生命力。 “兄弟同心，其利断金”，“众人拾柴火焰高”，说的就是这个道理。 部门之间少一些推诿，多一些合作；少一些冷言冷语，多一些热心帮助；少一些矛盾争执，多一些团结协作……这样才能充分发挥一加一大于二的团队效应：质量与生产部门协作，就能真正提高产品质量，减少质量事故的发生；研发与市场部门协作，就能使我们开发出更适合消费者，更有市场前景的产品……只有这样，企业才会有进一步的发展，才能在市场上立于不败之地。 二、鼓励大团队精神，不搞小团体要想增强企业员工的团队意识，很重要的一方面就是要在职工中树立大团队的概念。 企业就像一台机器，各个部门则是机器上不可或缺的每一个重要的配件，而仅靠某个部件是不可能使整台机器正常运转的。 企业内部如果出现拉帮结派，搞小团体主义的行为，在小团体内部可能其乐融融，但对整个公司的发展却是有进害而无一利的。 因此，企业所有员工都要心往一处想，劲往一处使，就要在全企业中营造一种团结的气氛，鼓励大的团队精神，摒弃小团体主义，使公司始终走在行业的前头。 三、消除地域文化差别，增强沟通随着社会的发展，世界变的越来越小，很多企业中的员工都来自五湖四海。 单位里虽然汇聚了全国各地的精英，但也存在一个问题，地域的不同会使大家在风俗习惯、生活方式上都有很多不同的地方，这些不同则可能会导致员工之间思维方式上存在一些差异，而思维方式的差异则直接导致了行为方式的差别，这样就会使职工之间在日常工作中产生一些这样那样的矛盾，这对企业的团队建设也是一个不利的因素。 解决这一问题最有效的办法就是沟通。 进入二十一世纪，有人曾经把沟通从管理的四大职能（计划、组织、领导、控制）中单独列出，称作管理的第五大职能，由此可以看到沟通在管理中的重要性。 企业应该通过举办各种各样的活动，为这些来自不同地方的职工多创造一些沟通条件，使员工之间能够尽量多的彼此了解，相互信任，相互尊重，这样在日常的工作中彼此心中就会少一些芥蒂，少一些磨擦，就能使大家真正融合到企业这个大家庭之中，不分彼此，共同努力，为企业的发展多做一分贡献。
安天是技术领先的网络安全产品和解决方案供应商。 安天通过网络病毒监控防御、终端保护、安全评估等方面的新锐产品以及富有使命感的技术支撑团队为用户提供综合的安全服务与保障。 在安天公司背后，有强大的技术后盾，这就是成立于2000年的安天实验室 （Antiy Labs）。 作为网络信息安全领域重要的研发机构，它不仅为安天贡献了技术与产品，也为国内外主流安全企业和知名研究机构提供了大量的关键技术支持。 基于对网络信息安全的深刻理解、长期的基础研究、多年的技术积累，安天不断地以技术创新应对新的安全挑战。 安天为您的网络信息系统保驾护航，让您享受安全每一天。 责任与愿景我们以用户需求为引导，以解决用户安全威胁为己任，这是我们技术创造的原动力。 我们坚信，信息技术的使用者都需要得到保障和关怀，安天致力于获得提升安全保障的内涵、品质与价值。 我们认为不需要懂得信息安全的人是幸福的人，而我们的责任是保障他们的幸福。 我们有为用户创造安全新境界的勇气，期待通过我们不懈的努力，与兄弟企业并肩战斗，建立公众对于网络的安全感和对于信息安全体系的信心。 服务全球2000年，安天就开始搭建全网安全的神经系统ArrectNET，并广泛获得了国际支持。 2001年起，安天对全球用户发布了终端安全产品Antiy Ghostbusters，当年进入全球AntiVirus的TOP 50排行，并在多次国际测试中获得好评。 2006年起，安天与一些国际知名企业合作，为他们提供反病毒技术方面的深度研究成果。 自此，安天的视野始终关注于整个网络安全的态势，期冀将东方文化、现代技术与创新精神相融，服务于全球用户信息安全。 解决方案与产品体系安天通过全线产品与服务为用户构成一个完整解决方案，实现从全网向终端的全面保护。 安天为用户实现了网络病毒监控、网络病毒防御、终端防护、安全评估和网管处置，并把它们置于安天安全管理中心的统一安全管理之下。 实现了“统一监控、分布防御、有效响应、集中管理”的整体安全框架。 专注焦点网络信息安全是一个博大精深的技术体系，安天将自己的注意力专注于主要矛盾，即计算机网络病毒问题。 根据有关机构统计，全球超过80%的安全事件均与病毒有关，网络病毒是信息社会面临的主要安全挑战之一，因此，安天人将“天下无毒”作为自己追求的安全境界。 安天将网络安全工作者的宏观视野与反病毒工程师的成熟细腻有机结合。 将反病毒技术与网络监控技术、计算机犯罪取证技术、安全评估技术等进行了有机的结合，形成了自身的产品内涵。 服务为本安天人同时认为，产品与技术不是信息安全的全部，全方位关怀的支撑服务，才是安全解决方案的灵魂所在。 在安天全线安全产品背后，有整个安天应急处理体制为用户提供支撑。 安天的ArrentNET病毒监控体制，每时每刻捕获最新的病毒样本和安全威胁，确保安天的第一时间捕获、第一时间响应、第一时间升级。 安天将信息安全产品服务从产品本身扩展到用户面对的实际威胁，提供从多种交互应答支持到全面现场响应、工程师长期值守的多种服务方式。
不需要；事实上企业的发展不是靠“无私奉献精神”，所谓的“无私奉献精神”只是一种提版法而已，没有真正的权“无私奉献精神”，也许很多的员工在企业发展过程中付出了比工资更多的东西，确实加班加点不计报酬，但他们是看到企业发展的方向。 企业精神包括三个内容：（1）员工对本企业的特征、地位、形象和风气的理解和认同；（2）由企业优良传统、时代精神和企业个性融会的共同信念、作风和行为准则；（3）员工对本企业的生产、发展、命运和未来抱有的理想和希望。 企业可以根据自己的情况提炼出能够充分显示自己企业特色的企业精神。 扩展资料：企业精神的特殊内涵决定了它具有个性和共性特征。 企业精神的个体特征是指每一个企业都有自己独特的企业精神，由于企业哲学、价值观念、行为准则、道德规范的不同，企业精神也必然各有特点。 企业精神的共性特征是指企业精神对企业全体职工信念和追求的高度概括，同时又使这种共同信念和追求根植于每个职工的心中，从而产生共同的思想和行为。 个性和共性特征是企业精神最本质的特征，是对企业精神认识的起点。 参考资料来源：网络百科-企业精神
