2024年5月，互联网大模型迎来了618活动。在这一波价格战中，阿里云率先宣布通义千问模型家族降价，主力大模型Qwen-Long的价格降幅高达97%，直接冲破了之前字节豆包大模型的价格地板。百度随后推出ERNIESpeed和ERNIELite两款模型免费使用，进一步改变了市场格局。
从2023年到2024年，模型价格战的发生似乎并无预兆。先是深度求索发布了性能卓越且价格极具竞争力的DeepSeekV2大模型，引领了价格战的开端。作为行业黑马，DeepSeekV2的定价仅为广受关注的百度文心模型定价的1/60。接着，智谱AI也加入了价格战，降低了GLM-3-Turbo的价格，再次搅动了模型市场的价格体系。
不过，值得注意的是，尽管大厂们通过大幅降价来吸引客户，但他们实际的盈利模式并非仅限于模型本身的销售。比如，幻方量化通过自己的计算集群为DeepSeek提供算力服务，每台服务器的毛利率高达70%以上。这也意味着，即便价格战打响，大厂们仍有其他途径获取利润。
与此同时，对于小厂商和初创公司而言，参与价格战可能会给营收带来更大的压力。正如零一万物CEO李开复所言，他们选择不参与价格战，而是依靠提供性能更优异的模型来竞争。在未来，这些小厂商需要不断提升自身的性能表现，才有机会在激烈竞争中获得更大的市场份额。
天文观测用的望远镜焦距较长，没有架子是不行的。 8000元买200折射镜不够，买牛反够了，但是，光学质量远没有150马卡镜好。 建议找望远镜商店买马卡镜150/1800，售后可以得到相关指导。 @第一望远镜商店上海博冠望远镜商店于2002年10月在中国科学院上海天文台内成立。 一，是国内第一家,目前也是唯一家以“望远镜商店”工商注册的望远镜实体店；二，目前是第一家也是唯一一家受到上海电视台和香港有线新闻台（上海）采访并上过电视的望远镜商店；三，是一家有上海天文台专业人士参与的，可免除天文初学者购镜有后顾之忧的望远镜商店(免费提供观测资料、观测指导和咨询服务)；四，是一家上海市交通最便利的望远镜商店，乘铁3/4/9号线宜山路站直达（徐汇区徐虹中路20号“西岸”创意园2220室，网络地图上可查到）。 双休日照常营业；五，是一家有银行信誉，可以刷卡付款，单位可用支票付款，有正规发票的商店。 全国、新加坡均可邮购的商店；六，是一家在中国天文科普网《天之文论坛》、网络、腾讯、阿里巴巴都可以查得到的《望远镜商店》，邮购更放心。
腾讯为什么要投资大众点评？个人感觉就是T向BA宣战。 “利用微信人群的社交属性，跟点评的餐饮团购融合，加上微信支付，想象空间大”，这是电商观察员鲁振旺的简短评价。 上周钱皓同学也对腾讯战略投资大众点评给出过三点看法：1)2014年是移动支付大年，核心是抢本地生活的高频使用场景，从腾讯最近投资的嘀嘀打车、华南城就是很好的佐证;2)在电商时代，腾讯建开放平台，战略投资一堆垂直B2C，如今故技重施依托微信开放平台，也会引入一堆垂直本地生活平台，而这里面最有分量的选择就是大众点评;3)餐饮是O2O消费频次最高的，点评多年积累的商户资源也很重要。 既然可以5亿美元估值投资嘀嘀打车，更应该20亿美元估值投资大众点评，何况美团已失。 相比嘀嘀打车花几亿元去营造和培养一个支付场景，生活电商更顺理成章，微信支付可以借道大众点评落地生活服务电商市场的各个角落。 BAT都缺少优质的线下资源，而坐拥庞大用户群和数据量的点评的强项恰恰就是线下商户关系与消费者路径依赖。 入股大众点评对腾讯的利好还该包括支援腾讯地图，如今线上线下都有，腾讯地图可以把位置服务串联起来。 在主推更容易赚钱的手游之前，微信一开始搞了大半年的O2O，拉进了数以万计的线下商家，可惜微生活做了一年没成。 入股点评足以重新勾起腾讯对O2O战略的贪婪，当然第一步可以考虑帮助点评做成一个完整好用的商家信息管理系统。 网络在O2O领域面对更大压力如果下周三腾讯入股点评水落石出，那么网络在O2O这块将承受更大压力。 阿里入股美团收购高德，腾讯入股点评，网络收购糯米——看上去三足鼎立、各有武器入库，但客观来看，直接对接商户端的糯米，与美团或点评相比，显出明显弱势。 创办四年糯米的市场份额依旧徘徊在10%左右，不足美团网的1/4及大众点评团的1/2，美团网(阿里投资)年初宣布实现年度首次盈利。 腾讯入股点评后，原本就不具备市场领先地位的糯米的生存将受到更大威胁。 糯米被网络收购后，原云云网创始人刘骏接替糯米CEO沈博阳成为新掌门人，但显然刘骏并无太多团购运营经验，其优势在于移动搜索。 即便已被网络全资收购，即便网络的本地生活服务也以团购为核心，寄希望糯米能够嫁接LBS和O2O，但进入网络时代的糯米，并没有让外人看到有变得更好的迹象。 相比美团点评，糯米商家数量很有限，网络并未带来更多的2B端合作商户，糯米至今还未进团购市场前三。 本月环球企业家杂志曾采访沈博阳，面对“网络能否将糯米变得更好”的问题时，沈博阳没有回应。 再来看O2O最好的引导性产品地图。 网络地图虽然强过腾讯地图太多，但在与高德的竞争中，并不占据上风，就手机端地图的市场份额而言，网络地图到现在还落后于高德。 高德被阿里全资收购后，阿里（高德）势必会投入更强大的资源与网络地图竞争。 与此同时，网络做O2O最缺失的，是移动支付工具与账号体系。 阿里有支付宝钱包、腾讯有微信支付，网络为解决移动支付一环的缺失，会快速入股或收购哪家吗?市场上有理想的收购对象吗?当然，现在断言网络全面落败还言之尚早，但可以确定的是，在阿里之后，网络也已无法再和腾讯和平相处了，网络、腾讯、阿里三家的正式交锋无可回避。 2014年的O2O大战，由打车开始，因频繁的收购而激化至极限。 网络的流量优势、用户基数、技术及平台化优势，腾讯的微信、大众点评，阿里的电商优势、惊人的财力……BAT带着各自最强大的资源投入进来，就是为了赌一个O2O的未来。 如果网络要做应对，哪些策略可供选择?以下几条建议是两位网络竞争公司身处一线的同学的观点：①既然富二代爱乐活这么纠结，一直不温不火，可以彻底关掉了。 ②网络需要再去另行寻觅优质线下资源(高德、点评都是前车之鉴)。 ③网络移动支付需要搞出重大突破了，不然一年后就没机会了。 ④网络应该收购一个可以成才的骨干业务，然后不断收购它，丰富它，但糯米太弱了。 ⑤建议网络现在就去挖点评或者美团高层来做糯米网CEO，大干一番，现在糯米的CEO优势在于移动搜索，做生活电商不适合。 ⑥直接去大众点评团队挖人吧，张涛年初提出《大众点评必须从“慢公司”变“狼性”，等不起了!》，要“聚焦目标，激情狼性”，拿出清晰合理的奖惩机制，公司内外环境都将发生巨大变化。 在慢公司生活惯了的员工，未必适应严格的KPI，此时正是收买人心的好时候.
这次电商大战最开始是京东刘强东发微博引起的，之后引来混战。 刘强东披露说最开始的初衷是因为遭到人为的地方政府关系的暗算，才奋起反抗，之后引发混战。 不过这也可能只是一个借口罢了，京东主要是想借题发挥，借机会来搞宣传战，背后的目的就是要巩固市场份额。 现在正值电商发展的好时机，谁能打好宣传谁就占据优势，所以电商企业都参与混战，一是为了提高名气，二是为了巩固市场份额，再有就是提高交易的规模。
