在本文中，研究探讨了科学方法在初创企业成功中的关键作用。传统的商业模式和战略框架虽然有助于企业创立，但科学方法的运用显著提升了企业的绩效和适应能力。研究发现，采用科学方法的企业不仅在收入上表现更优，而且更有可能在早期阶段避免不可行的业务想法。
实验组与对照组的比较显示，在采用科学方法的企业中，收入增长显著。例如，在收入前25%的企业中，采用科学方法的企业平均比对照组多创造了2.8万欧元的收入，在收入前5%的企业中，这一数字更高达49.2万欧元。这些结果突显了科学方法在企业决策和战略调整中的价值。
研究的实施涉及759家初创企业，这些企业通过社交媒体、电子报刊以及各类活动招募。企业家们接受了战略框架的培训，同时实验组还学习了如何运用科学方法，即通过制定、测试和调整假设来指导业务发展。相比之下，对照组则可以按照个人喜好自由运用框架和技术。
以Mimoto为例，这家轻便型共享电动摩托车服务公司在实验中发现了一个重要的市场洞察。最初假设大学生更倾向于使用小摩托车，但实验显示，各年龄段的人群都对此有需求，尤其是需要灵活通勤方式的职场人士。这种实验驱动的洞察使Mimoto成功转向了更有潜力的市场。
本研究支持了科学方法在企业创新和适应性中的关键作用。创业者应从科学方法出发，明确假设并通过实验验证，而不是固守最初的理论。成功企业如YouTube和PayPal的转型经历也表明，关键在于不断从实验中获取反馈并调整策略，以满足客户需求和行业变化。
甘巴德拉教授指出，掌握科学方法并非难事，关键在于明确假设、定义关键依赖关系，并进行系统性研究。这些步骤有助于创业者更快速、更有效地调整业务方向，从而提升企业的竞争力和持续发展能力。
第八章 来源六：认知的变化当认识变化发生时，事实本身并没有改变。 改变的是它们的意义。 通常它不能量化，等到可以量化时，它已不再是一个创新机遇。 它可以被定义、被检测，更重要的是它可以被利用。 基于认知的创新——不切实际的。 利用认知变化的过程中，最危险的莫过于操之过急。 时机是非常重要的。 在利用认知变化的过程中，“创造性的模仿”并不大奏效。 创造者必须拔得头筹。 但是，由于我们很难确定认知的变化是永久性的还是昙花一现，以及它所带来的真正结果，因此，基于认知的创新必须从小而专的领域做起。 第九章 来源七：新知识 基于知识的创新是人们通常所指的创新。 知识并不一定是科技方面的，基于知识的社会创新也同样重要。 基于知识的创新捉摸不定，善变而且难以驾驭。 基于知识的创新所需的间隔时间最长。 只有重大的危机才可缩短这个间隔时间。 基于知识的创新很少基于一个因素，而是多种不同的知识的聚合，而且这些知识并不都是并不都是科学或技术知识。 在所有的知识聚合在一起之前，基于知识的创新所要消耗的前置时间通常还没有开始。 基于知识的创新的要求：1、对所有必要的因素进行细致的分析，无论是知识本身的因素，还是社会、经济或认知方面的因素；2、要有清晰地战略定位：a、开发全套系统并占领该领域，b、市场定位，c、占据一个战略位置，专注于一个关键功能；3、基于知识的创新者需要学习并实践企业家管理，其风险很大，更需要财务和管理上的远见，更应注意市场定位和市场驱动。 Eg.科学家史望发明了一个产品，爱迪生创造了一个产业。 漫长的前置时间+知识的聚合。 在其他类型的创新中，时间是站在创新者一边的；而基于科学和技术的创新者发现时间与他们作对；因为“窗口”相当拥挤，任何一个基于知识的创新者只有很小的存活机会。 当窗口一关闭，大淘汰就开始了。 先经过一段兴奋期和投机狂热期，接着就是残酷的淘汰期。 公司必须在研究、技术开发和技术服务上投入越来越多的资金才能有资格参加竞赛。 高科技必须越跑越快，才能处于不败之地。 ——幸存的前提条件：企业家管理，但不是保证。 基于知识的创新本身引发变革，它的目标是创造一种需求。 接受是一种赌博。 没有人能够对根本不存在的事情进行研究调查。 风险越高，获得的潜在回报也越高。 其他创新者可能得到一些财富，基于知识的创新者则有望名利双收。 三知论： 1、 言语：不知道谨言慎行是不是应该应用在每一个时候。 今天和室友交流给同学介绍对象的事情，但是我不太确定是不是我和男生的理解出现了偏差，而女孩子有受到伤害的风险。 这样的时候大概就需要非暴力沟通了。 2、 行动：室友真的超有行动力！！！截止日期是11.30的工作，已经被她念叨几天，终于在今晚完成了！而我还没有把它放到日程表。 ：（小美好：食堂的鸡腿超好吃！晚上十点还喝了奶茶！
探索各种领域的思维艺术，从政治家的深思熟虑，到军事家的谋略布局，再到科学家的创新洞察，艺术家的灵感火花，以及企业家的决断智慧，每一种都是独特且卓越的。 作者引领我们深入成功者的思维殿堂，通过生动的故事，揭示他们的思考策略。 正确的思考往往隐藏于选择和放弃的微妙之处。 许多人看似素质出众，却因无法割舍短期的诱惑，而错失了长远目标。 成功的关键往往在于瞬间的把握，那些被忽视的机遇，唯有清晰的思考和果敢的取舍才能捕捉。 无论是计划的制定，目标的设定，还是成就的实现，都源于深入的思考。 你的思考能力，是你手中无法或缺的工具，它可以以智慧的方式推动你，也可能以愚蠢的方式阻碍你。 无论怎样运用，它都将展现其影响力。 本书旨在通过真实的故事，分享成功者如何运用他们的思考力量，这把金钥匙，将引领你踏上通向成功的道路。
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比亚迪汽车的王传福则通过电动汽车的发展，展示了创新与转型的力量，而尚德电力的施正荣在太阳能领域的成功，既体现了技术革新，又预示了前瞻性的商业视野。 这五位生于六十年代，崛起于二十一世纪初的企业家，他们的故事揭示了改革开放三十年如何塑造了他们的命运，以及他们在商业蓝海中的独特抉择和心理动机。
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扩展资料《蓝海精英》登陆央视二套从12月31日中午12：30分开始，在中央电视台经济频道将连续五天播出纪念改革开放三十周年大型系列片《蓝海精英》节目，节目每集45分钟，由《财富故事会》栏目精心制作。
