去年10月在Cabana订的货，这都6月了还不发货，客服也打不通。从今年4月开始，星星就觉得有点不对劲，一开始Cabana那边推说进口家具备货时间长，大约1~4个月左右，后来连预计到货时间都省了，如今直接联系不上人。
这是星星第一次遇到这样的事，没想到还是发生在一家最不缺钱的高端家居零售店。出道以来，Cabana三年拿下25万名家居生活方式爱好者，并获得上亿元融资，其投资者包括阿里巴巴、红杉资本等大佬。目前，星星所在的维权群里、小红书上，有大批和星星同样遭遇的消费者，他们要么在Cabana预订的商品逾期数月未交付，要么申请的退款迟迟未到账，有消费者涉及金额高达数万元。
自今年年初开始，Cabana就走了下坡路，其接连关闭了天猫、京东平台的旗舰店及线下位于北京、上海、广州的多家门店。截至目前，Cabana在全国仅剩4家门店，离当年定下的30家目标相去甚远。前几年还风光一时、融资拿到手软的网红家具品牌怎么就不行了？
Cabana颠覆家具行业2019年，Cabana首家门店在北京三里屯盛大开业。在Cabana之前，国内家居业态大多分为两派：一派是红星美凯龙、居然之家主导的传统家居建材卖场；另一派则是设计师个人主创的进口家具集合店铺。前者以收取加盟费和租金的方式展开，标准化高，规模较大，但客户体验有限，无法快速实现人、货匹配；后者则基于个人爱好的商业行为，经营理念简单，但由于空间、精力和财力有限无法实现规模化、连锁化。
以红星美凯龙和居然之家为例，从2019年开始，其整体营收和净利润均呈现下滑之势。这给Cabana这类新品牌提供了机会。
Cabana于2018年底成立，两位创始人Chel和Demos虽然并非专业家居领域出身，但过往优秀履历却帮助Cabana在品牌打造、市场营销等方面玩出了颠覆性花样。Chel曾在家居设计平台参与孵化相关项目，并负责调研跟融资方面的工作；之后她从事过家居代理业务，对国内家居市场的现状有了深入了解。这让Chel入局家居行业是一方面，也带动Cabana在融资上比其他家具品牌更为迅速。
成立当年，Cabana就拿下了青山资本领投的数百万元天使轮融资。2019年8月-2022年7月，Cabana先后获得五轮融资，投资方包括红杉中国、阿里巴巴、雅戈尔等大佬。
至于Demos，其早前曾是将纽约时尚精品甜品店Chikalicious引进中国市场的总负责人，早已熟稔于品牌打造和市场营销。重要的是，从某种程度上看，Cabana的经营逻辑与当年将Chikalicious引进中国不无相似。
基于货找人的经营逻辑，Cabana通过将传统家居建材卖场与个人家具集合店相结合，以多品牌集合店的形式销售来自全球的现代设计家具、灯具以及生活风尚品牌。这意味着，Cabana其实是一个渠道品牌，通过将国外优秀的家居品牌整合起来，以此建立自己的优势。
显然，Demos在这方面表现出极强的专业性和优势。短短五年时间，Cabana与USM、Vitra、HermanMiller、&Tradition等国外知名设计家具品牌达成了合作，包括权志龙在用的HermanMiller人体工学椅、Angelababy同款灯具界爱马仕Flos等网红产品均在Cabana有所售卖。据了解，巅峰时期，Cabana合作品牌超过150个。
在消费热情高涨，国人对海外设计疯狂追捧的时代，Cabana获得了好的市场反馈，不仅密集吸引资本入场，还收获了大批中产阶级。此前，Cabana消费会员数高达数千人，单店单月营收超过200万元。
以Cabana北京店为例，据新商业情
别人还没有发现商机的时候，你就已经发现到了商机，也就是机遇，及时做第一波吃螃蟹的人，比如之前的，网约车、淘宝开店、11年、12年的微商，这些在当时就是风口项目，现在再去干这些就都是去当炮灰，接盘侠。 奉劝题主留意。
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