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嫡系员工，俗称领导心腹、团队骨干，指的是那些由领导亲自培养和提拔的员工。他们通常深受上级信任，有着很高的决策权限和影响力。当工作没干好，大家都受罚时，嫡系员工是被摘出去的那个；当工作做得好，论功行赏时，嫡系员工无论实际干了多少，都能领到头功。网上对嫡系员工的评价却褒贬不一，有人痛斥大厂的嫡系文化，有人觉得必须提防身边的领导嫡系员工，也有人四处取经，积极地想成为嫡系员工。
01质疑嫡系，理解嫡系，成为嫡系@潘潘，真心劝大家，打工要留意身边的嫡系。我刚进职场时，人比较单纯，跟一个同届的女生很聊得来，于是在公司里几乎形影不离、无话不谈。后来发现她是总经理的嫡系，是那种有血缘关系的亲戚。顿时能理解为什么我俩的待遇天差地别了。比如有些工作上的想法，我汇报上去之后，总被批太天真没办法落地，她几乎原模原样去汇报，就会被夸有想法有创意。明明同期进公司，她早早就能够接触到一些核心工作，但一两年多过去了，我却只能打杂，始终做一些执行工作，都不知道怎么往简历上放。以前我还觉得是人家长得漂亮，口才又好，所以处处都表现得比我好。当我知道她是嫡系员工后，一切都合理了。相当于在《还珠格格》里，她是紫薇，我是金锁，待遇能一样吗？并不是我太差，而是我俩本来就没在同一条起跑线上。真心劝大家，身为普通打工人，一定要留意身边的嫡系。否则当你比Ta努力数倍，却不被上级重视时，心态真的会崩。
@花小藤，讨厌嫡系，因为我不是嫡系。上家公司，有个比我进公司晚的女生W，是传说中的嫡嫡。她跟部门经理走得很近，经理又深受大领导的器重，于是她发展的速度也特别快。说不嫉妒是假的，尤其当我意外得知某次薪资普调后，她工资比我高了2000块/月，更是气得一星期都没睡着觉。然而嫉妒归嫉妒，这段经历也让我明白了成为嫡系员工，是一件需要能力+运气的事。W跟经理都是本地人，而且还是校友，尽管差了5届，在学校里彼此并不认识，但私确实有不少话题可聊。此外经理的短板是外语，而W在国外留学了两三年，口语交流绝对没问题。所以经理特别喜欢带着W一起出差，时间长了，慢就把她培养成骨干了。我气得睡不着，又能有什么用呢？人家就是要能力有能力，要运气有运气。虽然很讨厌嫡系，但如果有机会，谁不想成为嫡系？
@小Lisa，打工10年，从‘牛马’到嫡系。工作10年，换了三家公司，现在我总算有一点点底气承认，自己在现公司是领导嫡系了。以前工作好辛苦啊，即便下班后主动留下来加班，领导还是不认可我的努力，出了问题就让我反思做得不好。最离谱的是，重要的工作他带着嫡系员工去抢风头，转头就甩一摊子琐碎给我收尾……跳到现公司之前，我突然悟了，找工作真得会挑导。有些工作你面试的时候就跟领导聊不来，勉强因为其他原因去了，最后肯定没办法成为他的嫡系；有些工作你虽然跟领导聊得来，但大体系员工的。工作这么多年，我确实也积攒了不少经验。领导说工作产出有问题时，我不会再傻傻地回答不清楚问题在哪，而是会说已经发现了问题，大致相似，非嫡系员工却各有不同。
一，八面玲珑的人。 这样的人情商很高，做人灵活圆润，做事滴水不漏。 在职场中，他们没有敌人，所以，在干部考察评议的关键时刻，没有人打横炮。 二，外表平静如水的人。 外表平静如水，内心则暗流涌动，这样的人心思缜密，看似不动声色，实则洞若烛火，具有天生的领导特质。 三，有深刻洞察力的人。 领导者不同于一般的管理者，需要给团队指明方向。 所以，必须善于思考，视野开阔，具有深刻的洞察力。 四，高度自律的人。 领导好不好，下属不看你说什么，而看你做什么。 言而无信，则上行下效。 只有具有高度自律的人，才能不怒五，富有责任感的人。 没有责任感，遇事缺乏担当精神，是当不好一个领导的。 领导有责任感，下属就会有归属感。 有责任感的人，一般都富有人格魅力。 六，善于人际平衡的人。 职场中人际关系比较复杂，矛盾冲突比较多，一个优秀的领导者，需要具备强大沟通能力，善于平衡人际关系。 如果人都摆不平，如何能管人理事？七，说话言简意赅的人。 一个说话啰啰嗦嗦、不得要领的人，是难以统御团队的。 出色的领导者一般都是言简意赅。 八，行事果断干练的人。 当领导最忌优柔寡断，那样难以服众。 只有决策果断、处事干练的人才能让大家心服口服。 九，大肚能容的人。 想做一个领导者，必须有容人之量。 包容他人缺点，欣赏下属冒尖，这样才能人人为我所用。 十，善于发现别人优点的人。 当领导的，眼睛不能只盯着别人的缺点，而是要善于发现别人的优点，这样，寸才能发挥尺一样的作用。
懂得管理自己的情绪。有智慧的领导表面都是笑嘻嘻的，做起事情便是“狠”人。会管理自己情绪的领导都是职场高手。一个团队里，这些勃然大怒、又喊又叫的领导，通常都是滥竽充数，用所说的情绪发泄来遮盖自身很有局限的工作能力。有本事、有销售业绩的领导，一般都是“晴空万里”地把事办了。与真真正正有价值的人为伴。一个明智的导师，一眼就可鉴别出什么样的人能够为自己创造财富，什么样的人只能窝里斗。
有语言表达能力。语言表达能力反映在多各个方面，包含在什么样的人眼前说什么话，讲话需有密封性，不可以被他人把握住话把，讲话还需要注重思维逻辑，要可以把事说明白，与此同时讲话还需要注重目的性，要记住在什么场合怎么讲，在什么样的人眼前怎么讲，在啥事眼前怎么讲，总而言之讲话需有造型艺术。有组织协调能力。做为领导，要可以团结一致住手底下得人，要懂得怎样和人打交道，那样才能够把她们联合起来做事，针对以上的一些标示，要可以贯彻落实下来，这就是一个人的组织协调能力。
表面淡定从容得人。表面淡定从容，心里则暗潮涌动，这样的人心思细腻，看起来不露声色，其实洞若烛光，具备天生的领导特性。有深入判断力得人。管理者有别于一般的管理人员，必须给精英团队指引方向。因此，务必善于思考，视野开阔，具备难忘的判断力。相对高度成功的人。领导怎么样，属下不要看你在说什么，而看你做什么。出尔反尔，则上行下效。唯有具备相对高度成功的人，才可以气度不凡。
一般的领导人员，在日常琐事里都不炫耀，不浮夸，不称能。她们在小事情上随处躲避，把人民群众挺到前面，她们在身后为人民群众加油打气、鼓励、给油。激发人民群众的主观能动性、主动性与创新性。不与人民群众挣多少，使广大群众在日常生活中有充足的充在感与幸福感，从而提升了人民群众满足感。但人民群众碰到难以解决的大事儿、难题、险事时，这时的领导就得鼓足干劲一马当先，身先士卒，不拒艰难险阻。
一个人成为领导，往往需要很长时间的历练，这其中既有人际关系的处理、领导思维的培养，又有个人形象的树立，管理能力的提升。这些能力很多是书本上学不透的、需要碰一碰钉子，吃一些亏才能体会。职场上，这几种性格的人，在未来更有可能成为领导。
1：在这个单位里，你是这个行业的佼佼者，是一个不可替代的人，所以你是领导眼中的甜蛋糕。领导会想方设法把你提升到一个重要的职位。如果你属于这种情况，你的机会是不可避免的。外表平静如水，但内心的流动却是汹涌的。这样的人很有思想，表面上很冷静，但事实上，他就像一支蜡烛，具有天生的领导特征。
2：管理者必须是多方面的，也就是说，那些应该耐心的人不能爆发，那些应该被冤枉的人不能唠叨和抱怨，那些应该牺牲的人不能寻求正义。所有这些都是根据需要进行的。如果你没有忍受的能力，估计你不会成为你生活中的领导者。
3：外向的人。领导人有必要与许多人接触和交流，其中许多人是第一次见面。如果他们是内向者，那些不是外向者的人就足够圆滑，处于被动状态。
4：责任心强。领导者需要对下属负责。当下属在工作中犯错误时，他们可以想办法在第一时间弥补错误，以最大限度地减少损失。
5：有远见、有格局、与有价值的人为伍。能洞悉市场需求，看明白行业未来发展的人，一定会成为领导者，这类人总是快你一步，抢先吃到市场的蛋糕。因为看得明白，会有意识找与自己志同道合的伙伴，强强联合。
6：而且作为一名领导者，自己都不自律的话，对下面的人会有很大的影响，员工会觉得不按计划形式好像并没有什么不好。所以，想要成为领导者，首先要自己自律成为更好的人，继而才能影响他人
