哪吒汽车近期在多个方面面临挑战。公司选择在非洲开设首家门店的决定与其CEO在微博上的沉默形成鲜明对比，显示了公司战略和领导层沟通之间的不协调。尽管递交招股书是重要的里程碑，但并不意味着一定能成功上市，如2020年威马的经历所示。
市场对哪吒的潜在上市充满了担忧，尤其是考虑到过去五家新兴汽车企业中只有理想盈利，其余四家均出现了股价破发的情况。哪吒在过去几年的销售及分销开支急剧增加，尤其是广告及宣传费用，却没有带来销量的相应增长。2023年，哪吒的纯营销费用同比增加近200%，但销量却下滑，凸显出公司营销策略可能存在的严重问题。
与竞争对手相比，哪吒的营销费用比率显著高于行业平均，尤其是超过了蔚来等头部新势力。这些投入并未换来预期的市场份额或品牌认知度，相比之下，蔚来通过高投入在服务上实现了更好的营收效果。
在产品策略方面，哪吒最初通过低价位的新能源汽车在市场上占据了一席之地，但随着比亚迪和理想等品牌的崛起，这种竞争优势逐渐消失。2023年，哪吒推出的新产品，如哪吒S和哪吒GT，脱离了原有的刚需家用车定位，可能导致品牌形象和市场定位的混淆。
哪吒面临着多重挑战，包括战略不协调、高额的营销投入未换来预期的市场表现、以及产品定位的混乱。未来如何调整这些问题，将直接影响公司的市场地位和长期发展。
<海尔兄弟>是海尔公司赞助的，宣传知识的动画。 可以看到两个小男孩的商标在游戏里出现。 六·一”国际儿童节前夕，耗时八年、由海尔集团和东方红叶动画集团共同投资五六千万元制作的中国最长的动画片——２１２集的《海尔兄弟》举行了隆重的封镜仪式。 同时，该片也签订了在米老鼠的故乡——美国电视台播出的协议，一举改写了我国动画市场只能被动引进的局面。 企业借投资拍摄动画片提升自身形象已有成功的先例。 上世纪６０年代，卡西欧公司投资拍摄的《铁臂阿童木》曾经风靡日本，后来还在美国ＮＢＣ电视台播放。 １９８３年，《铁臂阿童木》在中国上映引起轰动，做贴片广告的卡西欧公司的电子产品也迅速打进中国市场。 答案补充《海尔兄弟》诞生时正值中国动画业的萧条时节，国内呼吁支持动画市场、救救孩子的呼声此起彼伏。 当时，中央电视台台长杨伟光给了《海尔兄弟》一定的支持。 《海尔兄弟》最初几集播出后，社会反响很强烈，海尔兄弟也受到儿童的热烈欢迎，海尔的美誉度也随之提高。 孟金枝说，海尔投资拍摄动画片确实显示了海尔决策层独具的匠心。 像海尔这么大的一个企业，每年的广告费都要花几亿元，但这几亿元砸出去，真正在人们心中沉淀下来的不会有多少。 动画片对儿童的影响十分深远，儿时留下的印象往往也是最深刻的，投资几千万元拍摄一部动画片，可能会影响一代人，看过《海尔兄弟》的人在潜移默化中就会认可海尔。 《海尔兄弟》为海尔集团带来了巨大的社会效益和经济效益，对中国的少年儿童和中国急待发展的动画市场也起到了巨大的推动作用。 《海尔兄弟》的运作模式简单说就是艺术与企业联动，即海尔集团投资拍摄、民营企业东方红叶公司制作，目前还是此种合作方式成功的首例，此种合作方式也是中国动画业规模化、产业化的一条途径。
