数字化转型的概念近几年热度很大，很多行业，很多企业都在讲数字化转型并且付诸于通常。
不少行业巨头都在转型环节中享遭到了技术的红利，咱们也看到了许多产业生态为此出现的踊跃变动。
但是，
数字化转型上班是一件很有冒险意义的改革。
绝大少数企业不敢，也有力去承当转型的试错压力。以后，率先在数字化方向上做探求尝试的通常是一些大中型企业。
那么，数字化对小企业可以发生影响吗？再进一步，对咱们每一个个别人的日常，终究又会出现什么化学反响？
由于组织和资金的门槛，数字化总是体现的十分矮小上。实践上，数字化自身没有定义说它就是一个曲高和寡的物品，而是如今比拟成熟的落地场景都是大企业主导实施的。
数字化——本应有愈加普遍的外延。
任何业务优惠，乃至生存体验，只需引入了数字经济元素，被数据技术影响了，革新了，优化了，都可以称为数字化转型。
并非组织层面的大转型才是转型， 一件事的流程或做法只需由于技术出现了变动，都可以称之为转型：
从现金支付到二维码支付；从线下约谈到腾讯会议；从应用搜查引擎查资料七拼八凑到间接用文心一言给出初稿；从购置专属的自行车日常代步到随时扫开共享单车处置最后一公里需求...
这些业务新外形新业态，才是更狭义的数字化。
与大型企业不同，个别人感遭到的数字化，更多集中在消费、文娱、社交等畛域。也就是整个供应链的末端。
相比供应侧，消费侧的数字化其实更容易取得业务上的反应。 同时，也更容易失掉价值的认同以及市场的实在回应，更进一步，对促成内需方面也更有构想力。
未来，消费侧才是数字化的价值洼地和主战场，虽然方法论上并不成熟。
供应侧的数字化还是沿着IT咨询的实施思绪来展开，从形式上愈加传统，关键关注流程的优化。
消费侧的数字化，由于海量异构数据源以及业务场景的错综交叠，反而能涌现出更大构想力，其方法论的外围在于：
从数据中洞察需求，转化需求，发明需求。
但是时机面前，事实状况也十分骨感——无论是集体户还是小企业，对技术的认知了解和把握才干都十分单薄。
很多中小企业主看到了时机，但却又总是奋起直追！
对新兴数字技术又担忧又焦虑...还有很多中小企业主后天排挤数字化，由于担忧被取代而选用忽视AI或大数据的才干。
更多的商户，甚至没有思索过数字化这件事，仍在传统的增量市场思想模型下反思自己为何以往的战绩不得已间断...
降落数字化技术的门槛，给个别人和中小企业主无感接入数字才干，而不是去动他们的流程、形式，以及业务逻辑。
大企业可以从流程开局转，从形式开局转。小企业小商户必定从单点代替开局接触数字化，从老本浪费和客户引流两方面间接看到好处。 SaaS+BPR的思绪显著已遇到阻力。
越到产业链末端，业务的差同性就越大，从流程中找最大条约数并整合的难度就越高。 规范化和一体化永远是跷跷板上的两个难以平衡的目的。
比如，微信群或智能客服，各企业都会用，只不过运营的内容不同；在线网盘，不只可以用来存储培训教学资料，还能启动常识分享引流...
雷同的武器在不同的场景需求下用法不同，这不是工具层处置的，而是在业务上处置的。
只需产品设计得体，充散施展了数字技术自身的才干长处，大家人造会各取所需把它用好。
个别人的数字化在于用，而不在于建。 把成熟、靠谱的技术工具推行到终端市场的才干，其价值远大于费劲地定制化一个垂直行业的专属运行。
C端市场渺小的流量价值， 随着AI技术加快开展，未来会有更多明星级产品降生。 这些明星级产品会缓缓让个别老百姓感遭到技术开展的时代红利，真正意识到数字化究竟是什么。
同时，每一家小企业、小商户，都有足够多的选用来优化自己的运营效率，无论是开门的门槛还是守业的门槛，都会大大降落。
本文来自微信群众号大话数字化转型（ID：dataminingxmz），作者：数字化刘教员，36氪经授权颁布。
误区一：数字化技术具有颠覆性，会造成混乱和困惑。 误区二：数字技术仅适用于拥有巨额预算的大规模企业。 误区三：数字化就是机械、机器人和物联网。 误区四：数字化未经证实、具有高度危险，并会产生安全漏洞。 误区五：尚未制定数字化计划？现在为时已晚，我们已错过机会。 对此，中大咨询很早已经开始针对企业的数字化转型展开研究，同时中大咨询在数字化人才培养方面也有非常成熟的经验，有兴趣可以在官网查看。
数字化转型是一个非常抽象的词语，它涵盖有非常多的内容。 形容词：数字化以一系列数字0和1的形式呈现（的信号或数据），通常由电压或磁性极化强度等物理量的值所代表。 以数字信号的方式关联、使用，或存储数据或信息；需要或涉及计算机技术的使用。 数字化放到企业中来，就是在实际进行企业运营的时候，利用数字化手段替换原有的工作或方式，以提高效率，增加效益。 例如信息管理、生产管理、无纸化办公等等。 而企业运营的各个方面，管理、生产、销售、仓储、物料、采购、服务，每个环节都可以利用数字化技术获得效率提高。 数字化转型，是一个过程。 有的企业会把这个过程以及结果上升到战略层面，有的企业则是被数字化环境推动者发生变化。 这就导致企业在数字化进程中有快有慢。 很多企业在某些条件上本来存在短板，但是通过结合数字技术以及数字化方式，从而弥补条件的不足并增加自身的优势以及核心竞争力。 例如：产品工艺非常好，产能较差，通过数字化车床，提高产能，能够很快获得更大的市场；普通自行车，结合智能化车锁，GPS，以及云计算平台，俨然可以创造新的单车商业模式。 从这个意义上讲，所谓的弯道超车是存在的。 数字化时代，是不可逆的趋势，所以数字化转型，不管是否能够弯道超车，是必然之路。
实现企业数字化管理，无无论是数据方面还是别的方面。 都实现现代化技术转变，把业务数字流程化是很重要的。
