要闻提示
36氪首发｜云储新能源完成数千万元A轮融资
大公司动态｜美团入股选住云管家
海外市场｜280Earth获得5000万美元B轮融资
行业政策
国家数据局：深化智慧城市发展推进城市全域数字化转型
36氪首发
云储新能源完成数千万元A轮融资
近日，云储新能源科技有限公司宣布完成了数千万元的A轮融资。成立于2012年的云储新能源是一家专注于能源互联网核心网络设备、解决方案和运营服务的提供商。公司目前已经具备了GWh级的数字储能系统交付能力，广泛应用于电源侧、电网侧和用户侧数字储能系统等多个领域。近年来，储能成为新能源产业链中备受关注的领域，为解决新能源供给的间歇性与用户用电需求的持续性之间的矛盾提供了有效解决方案。云储新能源总经理高红表示，他们的系统可以实现电池单体与电池储能系统的解耦，解决了信息流和能量流分立处理所带来的成本和效率问题，同时也可应用于光伏发电和配电等领域。
大公司动态
美团入股选住云管家
最新动态显示，选住云管家关联公司安徽省奇妙点信息技术有限公司近日发生工商变更，新增了美团旗下天津三快科技有限公司作为股东。选住云管家是为轻住型酒店行业提供SaaS云服务酒店管理平台及解决方案的综合服务商。
海外市场
280Earth获得5000万美元B轮融资
美国二氧化碳捕获技术开发商280Earth最近完成了B轮融资，由BuildersVC领投。该公司致力于开发二氧化碳捕获技术，通过液化并隔离二氧化碳并利用相关水资源用于工业过程，实现碳减排。本轮融资将用于推动公司直接空气捕捉装置的研发和商业化，为环保和可持续发展做出贡献。
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北京订酒店哪个网站好?网站各有千秋，总之，选择自己想要的，放心、安心、省心的网站去订。 千成不要去一个网站刚上线，并且网站还不够完善的网站订。 酒店预订知名的主要各大网站如下：火车网，同程、携程、艺龙等等。 ，总体来讲各个网站差异都不大。 关键看你的具体情况。 比如携程网基本上是最大的订房网站，相对来讲签约的酒店多，自身的积分回馈活动也做得比较成熟，其他关联产品也很丰富。 如果你是长期出差旅游订房订机票订餐订交通，选择携程就比较好。 如果你只是偶尔选择订房网站,那么你就看那家网站近期在做活动，给出的让利最多，房价最低。 总体来讲，现在携程、艺龙、芒果等都算是比较成熟的网站了。 不过你为什么要网上订酒店呢，如果只是考虑便宜，直接打酒店总机转销售部，你一定可以得到比网上更实惠的价格。 当然如果你不知道目的地到底有哪些酒店，又不愿意自己麻烦点查询，又担心到了当地订不到房，那么选择网站也是不错的。 肯定比直接到总台要房间方便实惠。 , contentText: 1、哪个平台订酒店可以代付2、北京酒店预订在哪个网站订便宜3、北京订酒店哪个网站好哪个平台订酒店可以代付基本都可以。 现在很多APP都可以订酒店，也可以让别人代付啊，像支付宝微信这种你订完酒店以后把订单发给那个人，那个人帮你付款就可以了。 现在市场上主流的有携程、同程、美团、艺龙、去哪儿、阿里旅行等几款软件，使用得比较多的携程，阿里旅行是比较多的。 但是具体怎么选择，还是根据使用者自己的喜好来定，其他人的意见都只是一个参考。 ：1、携程旅行程旅行网是中国领先的在线旅行服务公司，向超过9000万会员提供酒店预订、酒店点评及特价酒店查询、时刻表、度假预订等。 2、途牛旅游途牛旅游网于2006年10月4、想去北京旅游，怎样在网上订酒店哪个网站比较可靠，是先付费然后直接去住吗？两个女生，不要太贵的
产业互联网区别于消费互联网，是在大数据、云计算、人工智能等新一代技术基础上，利用互联网思维将生产流程有效打通，建立供给侧与需求侧的相互联结，实现生产的快速响应与协同。产业互联网当前已具备一定的产业基础和环境基础，但与美国等发达国家相比，中国的企业服务行业发展不足，产业互联网仍有较大发展空间。
产业互联网是流量红利枯竭带来的必然进程，也是互联网行业从注意力经济转向价值经济的途径。生产领域流程复杂、链条较长，产业互联网能够催生大量的节点型服务企业，产生新的机会价值。产业互联网绝不是简单的“技术+”积木式概念创新，而是技术在产业应用中的显现形态，其根本意义在于对产业形态及组织方式进行打破重塑。
产业互联网与金融、制造、物流、零售、文娱、教育、医疗这7大行业结合，显现出完全不同的应用特征。金融因具备资金流、信息流双重属性，可成为其他行业建立连接的切入点；制造、物流作为传统支柱产业，建立新的信息连接对于产业升级、成本优化均具有重要意义；零售行业受消费互联网推动，正在向上游渗透形成更有效的流通链条；文娱、教育、医疗行业也在经历产业互联网化变革，但是行业核心环节的非标准化程度较高，产业上下游价值信号的打通仍有一定难度。
艾瑞认为，产业互联网带来的产业升级是行业服务者将原有的竞争壁垒进行产品化输出的过程。对于行业从业者而言，需要从自身优势领域入手，形成IT、产业、互联网的综合能力，将服务进行产品化输出。
产业互联网概述：回归网络的连接本质
产业互联网概念
对传统产业各环节改造重塑，构建新型协同网络
产业互联网是互联网连接从消费端向产业端渗透的过程，是在大数据、云计算、人工智能等新一代技术渗透传统产业链各环节并进行改造重塑的基础上，将生产流程有效打通，建立供给侧与需求侧的相互联结，实现生产的快速响应与协同。
产业互联网是突破传统产业参与主体线性信息传导与被动型资源调度计划的模式，打破产业主体之间的信息壁垒，构建新的供应关系，最终向分布式、去中心化思维发展。在产业互联网的作用下，行业参与主体之间的资源与信息快速交互、响应，最终将重组产业网络并形成价值生态。
产业互联网VS消费互联网
产业互联网和消费互联网的融合回归连接的本质
艾瑞认为，产业互联网与消费互联网并非两个相互割裂独立的概念。相反，产业互联网是在消费互联网基础上，在生产端与消费端进行连接链条的补全和重构，最终通过连接的融合，让生产信号、需求信号、价格信号能够有效传递，资金与物品实现最高效流动。
产业互联网特征：打破与重塑价值逻辑
流量红利消失下的被动转型
产业互联网驱动互联网服务从“跑马圈地”到“精耕细作”
尽管产业互联网的产生与发展，是技术与商业形态成熟后的必然，但C端流量红利的消失，在产业互联网的快速发展中起到了重要的助推作用。
产业互联网是互联网巨头向上渗透的合理路径
在消费互联网时代，阿里、美团等互联网巨头以消费端为入口，以技术为支撑，以平台为载体，建立了全新的行业基础设施。以此为基础，互联网 科技 巨头能够沿行业供应链向上渗透，完成供给端的赋能整合，实现业务协同和生产链条延伸。与其他行业相比，拥有这样的“超级整合者”的行业，生产与消费的联系更紧密，产业互联网与消费互联网的融合更快速。生产端的提升与变革也为这些整合者带来巨大的生态效应。
去中心化重构创造产业链新价值
产业互联网推动产业链去中心化并重构新的中心
消费互联网以流量和注意力经济为基础，生产链条较短、供需关系简单、服务的边际成本几乎为零，因此形成了互联网寡头垄断的总体格局；而生产领域的产业参与者更加多样，产业链长且交错复杂，产业互联网将多条产业链的上游资源、中间商、服务企业、核心生产企业、终端消费者等一系列环节组成多节点的生产网络，是信息流动的去中心化过程。艾瑞认为，生产网络的复杂性、多元性和专业性决定了产业互联网领域难以出现全局性的垄断寡头。同时，生产网络的建立将形成多个连接的关键节点，催生新的节点型价值中心。
工业时代轮转，产业互联网改变大规模工业化生产模式
自工业革命时代开始，以流水线为基础的精细化分工和大规模生产，几乎已经遍及所有行业，形成了由供给端驱动的生产-库存-营销-消费的供需模式。这种大规模生产的长周期、高库存、缺乏个性的特征越来越难以满足当前快速变化且多样的经济需求。产业互联网为工业革命以来已经形成的生产-消费模式带来了新的变化，通过打通供给侧和需求侧的双向连接，形成需求-供给高度互动的快速反馈机制，推动全产业链的集成和创新。
赋予产业链数字化转型与环节重塑能力
不再以概念创新为卖点，重整上下游核心环节是根本目的
尽管产业互联网的发展有赖于大数据、云计算、人工智能、物联网等核心技术，不断加速技术开发商业化进程并寻求更多技术可落地的实际应用场景，但产业互联网绝不是简单的“技术+”积木式概念创新，其根本意义在于以线上化、数字化为基础，改造产业形态及组织方式，优化企业生产、经营、融资模式，并加强产业协同交互，实现资源优化配置、生态网络建设乃至跨行业共融发展。
具体来看，生产环节中的研发设计、生产制造、内容创作、经营销售与协同管理等核心环节，均可成为产业互联网通过技术渗透改造的对象。新型技术场景、平台、管理理念等要素也需要通过融入产业互联网塑造的新型网状关系而实现落地应用。
技术融合发展之后的产业形态显像
为新兴技术落地寻找多元化应用场景与组织方式
近年来，在本轮智能革命中新生的技术产业化扩散趋势明显，各类新兴技术在自身发展迭代的同时也在不断加速融合，推动软件与信息服务产业规模持续增加。其中，物联网/传感器技术能够将物理世界与数字世界有效连接，移动计算及移动互联网技术使智能终端成为产业互联网的末梢神经，云计算赋予产业互联网充足的算力支撑与资源共享机制，大数据能够对产业互联网运行过程中产生的海量数据进行存储分析及可视化使用，人工智能助力专家系统建立、人机交互与商业决策过程，5G提升通信传输效率并加速新的生产组织方式裂变生成，区块链构建的可追溯信任机制可以为产业互联网安全提供保障……产业互联网的良好包容性可以为各类技术的场景化应用与融合性测试提供实验土壤，以检验技术的产业应用意义与商业化效果。
技术集成至特定阶段，可催生产业互联网形态多样化
随着智能革命的逐步深入，新兴技术在自身发展迭代的同时也在不断加速融合，推动实体经济业态发展与商业创新。艾瑞认为，产业互联网以实现互联互通、跨界重塑为主要目标，大数据、人工智能、区块链、云计算、物联网/传感器、5G等技术载体充分集成后，借助产业互联网综合平台加速对各传统产业的渗透迭代过程，在检验场景化可行性与验证商业价值的同时，也发展出互联化、扩散化、外部激发等产业互联网形态发展特征。未来，产业互联网各参与方将持续加码各类新兴技术，产业互联网的形态特征显像会愈加多样化，催生更大的商业想象空间。
产业互联网应用：价值信号的路径重建
金融：资金融通叠加信息流通双重切入
金融是切入产业互联网服务体系的较佳入口
资金具有天然的信息属性，而金融的资金融通作用需要通过产业价值传递来实现。艾瑞认为，现代金融服务与信息的生产、传递和使用的关系日益紧密，经济活动“金融化”程度加深，金融资源和信息越来越成为生产活动的必备要素。在产业互联网背景下，资金的高效流动与信息的快速连接具有天然的相关性，对于数字化、信息化服务难以进入的行业和领域，金融工具可能是比信息平台更有效的产业互联网连接手段。
金融服务商在向上延伸做SaaS服务有一定优势
对于缺乏数据化和信息化的传统产业，产业互联网难以通过信息打通的方式实现连接，而金融服务商本身在产业链上占有优势，是这类产业实现连接的一个有力推动者。金融服务商能够通过“支付先行”向上延伸数据+技术+资金的打包服务。艾瑞认为，金融机构在产业互联网中的性质可能会发生改变，金融服务的内容将更加丰富，金融服务商能够成为类SaaS服务商的综合服务角色，也可能会像SaaS服务商一样形成整个生态。
制造：生产交付与深度服务持续融合
生产协作网络使得生产即服务（MaaS）成为可能
生产即服务（Manufacturingas a Service）是制造商共同使用生产基础设施网络的产物。在实现形式上，MaaS的雏形是生产者共享制造设备（融资租赁）和制造产能（代工厂）、以及消费者即时通过3D打印技术制作产品（共享3D打印）来降低成本实现灵活快速的生产。随着生产网络的组织能力和灵活程度提高，欧美等国家已经逐渐形成了专业的MaaS平台，为非周期性的灵活订单提供即时生产服务。
MaaS：工业制造领域优先切入分散程度高的离散制造业
工业制造可以根据生产模式分为流程制造业和离散制造业，其中离散制造业可以根据生产规模和分散程度分为重型离散制造和轻型离散制造。目前中国已经出现的MaaS服务商，如生意帮、云工厂等，主要服务于轻型离散制造行业。而重型离散制造和流程制造行业，由于产能集中、需求波动小、生产过程难以拆分，产业互联仍停留在以工业互联网为代表的信息连通阶段，尚未出现成熟的MaaS服务商。艾瑞认为，由于这些产业特征，工业制造领域的MaaS发展需要将信息流动与资金、设备等生产要素结合，形成以生产要素（而非单纯的信息）为中心的生产合作网络。
物流：新一代服务商加速多环节磨合
打造数字化供应链生态圈，实现“飞轮效应”理想态
传统物流主要以支持体系的角色存在，追求规模经济，实现部分物流节点上的体验、效率、成本的最佳。随着5G技术及物联网传感器成本的迅速下降，物联网在端到端供应链使用场景中逐渐普及，实现物流场景中的人、设备、车及货物等万物互联。进而成就行业整体的“飞轮效应”理想态。
改造成本高是即时数据化连接推进缓慢的主要瓶颈
物流企业之间的竞争激烈，用户对物流成本敏感度较高，这要求物流企业进行精细化的成本管理，从降本增效的角度提高自身市场竞争力和可持续发展能力。目前物流行业货运存量大、涉及环节多、流程复杂，行业供应链的整体提升需要的车货匹配、流程可视化、供应可调度等条件，对大多数需求方来说并非必要条件，同时涉及到大规模的固定成本和可变成本增加，大大侵蚀短期利润，这是影响物流行业产业互联进程的主要原因。艾瑞认为，改造成本的限制意味着物流行业的产业互联网生态实现必然是渐进式的，其驱动力来自于企业竞争壁垒的不断提升和技术成本的不断降低。
零售：消费互联网驱动下的重生
产业互联网打破传统零售供应链流通关系
艾瑞认为，产业互联网+零售的下一阶段发展将集中在中介流通环节和B2B关系网络的重建上。传统零售供应链条呈现线性状态，各参与方之间依次进行信息交换，通过多级分销商网络实现价值和供需信号传递，传递效率较低，需求信息回流通路不畅。而消费互联网带来的数据网络、供应链基础设施有可能重新建立起分散的零售商与供应商的直接联系，形成简单且高效的连接通路。
文娱：价值链一体化过程远未完成
内容平台使消费者同时成为生产者，参与价值叠加过程
在文娱行业，用户获取内容渠道的多元化和短视频、直播等 娱乐 平台的爆发，使消费者越来越多的参与到内容生产的过程中。普通用户不但能通过各类工具直接制作视频，成为内容的直接创作者，还能够通过互动、弹幕、投票、二次创作等多种方式影响作品内涵与创作走向。消费者作为生产者参与文娱内容生产，创建了一条去中心化的价值回流通路，使众多“素人”成为大众化 娱乐 内容生产者，更加快速、精准、灵活地响应市场需求。
教育：需求端复杂，易从局部切入
信息化管理系统是教育产业互联网的切入点
教育行业下游终端用户类型多，个性化需求复杂，在整个产业链上难以数字化触及，教育产业互联网化最可能成功的是从管理环节切入，实现软件及服务供应商的平台化管理。目前，教育产业仍然极度分散、各教育组织平行独立，导致优质资源配置效率很低。通过搭建专注教育服务的产业互联网平台，可以更科学地重组行业供需关系，进而改善产业成本结构。
医疗：产业互联网化仍然“步履维艰”
只有政府力量才能实质性推动医疗产业互联网
医疗是最重要的民生问题之一，我国医疗系统由于具有强公共服务属性，行业发展受政府和社保机构的强影响，医疗资源长期供不应求，医疗机构（医院）连接意愿不强，上游供给端（医药企业）和需求端（医患病人）对产业的作用能力较弱，产业互联网化发展驱动力不足。新一轮医改启动以来，在政府的推动下，医疗资源供给持续增加，就医方式也在日益改善。但医疗机构、政府部门、服务企业之间存在深厚的数据壁垒，产业互联网在 健康 医疗事业中的发展还存在诸多挑战，医疗产业互联网化仍然“步履维艰”。
产业互联网行动：竞争壁垒产品化输出
机会空间和行动建议
行业分化与业务细分为产业互联网服务带来无限空间
虽然目前产业互联网在各个行业的应用进展不一，渗透程度总体不足。但在产业互联网的生产网络中，不同细分行业与不同业务环节的交叉能够创造出数量巨大的服务节点。这些节点内部也会进一步实现合作分工，形成新的合作网络。因此，艾瑞认为，产业互联网不断推进行业分化和业务环节细化，为服务者带来的机会空间几乎是无限的。产业互联网的终局绝不会是寡头垄断的统一市场，而是参与者多样且极度活跃的交叉创新市场。
日前，有消息称美团将投资东呈国际集团(以下简称“东呈集团”)，金额在10亿元左右，持股比例或将高达20%。 对此，美团方面表示“不予置评”，而东呈集团方面也无确切回应。 如果消息属实，这将是美团第一次出手押注线下酒店。 在经历贯穿2020年的疫情之后，酒店行业形势整体下滑，美团现在出手接近于“抄底”。 官网信息显示，东呈集团成立于2006年，是一家城市精品酒店品牌，旗下拥有15大酒店品牌，拥有超过2500家酒店，分布于全球200多座城市，管理员工数量约6万，付费会员数超过3000万。 在业内人士看来，在线旅游平台直接投资线下酒店，意在打通线上平台与线下资源，其入股的线下酒店获客成本会有所下降，同时可优先在线上呈现更多酒店资源、提升客流规模。 本文将聚焦三个要点：1、美团酒旅如何成为第一的？2、线上线下如何打通？3、争夺的核心是什么？1.美团酒旅如何成为第一的？2014年，美团正式成立酒店事业部。 彼时，国内酒旅市场已经战火纷飞，比较大的玩家有携程，去哪儿，艺龙，他们把持了高端市场的酒店资源。 为了形成差异化，刚成立的美团酒店事业部将自己定位在中低端市场。 6年多后再看，美团确实走对了这一步。 以对手携程为例，当时的携程主要定位于商旅人士的出差需求，而商旅人群的特性决定了携程的业务特征。 一方面，由于出差地多集中于一二线城市，因此携程平台上的酒店也多聚集于此；另一方面，公务的出差人员多数可以进行报销，且报销规格较高，这也使得携程天生具备了中高端属性的定位。 这些特性构筑了携程的护城河，却也划定了携程的边界，而且在未来很长一段时间里束缚住了携程的手脚。 举个例子，2017年，习惯了在高端酒店上薅羊毛的携程曾以强势姿态对“不听话”的高端酒店进行流量封锁，显示出垄断者的霸道与蛮横。 实际上，当时的携程已经不是高端酒店眼里“最合适”的合作方了，不管是飞猪还是美团旅行，对高端酒店的态度都友好得多，尤其在佣金方面。 也正是这种“傲慢”的姿态，使得携程几乎完整错过了民宿旅游潮和下沉旅游潮。 2020年前三季度财务数据显示，携程实现营业收入133.52亿元，同比下滑51.15%；亏损42.51亿元，同比下滑184.97%。 另一边，美团却在悄悄做大。 据Trustdata发布的《2019-2020年中国在线酒店预订行业发展分析报告》显示， 2019年下半年，美团酒店订单占比最高达51.7%，累计间夜量近4亿，首次超过携程系总和，成为国内在线酒店预订领域第一名。 图片来源：Trustdata弯道超车后，美团业绩也出现明显提升。 最新财报显示，2020年第三季度美团的到店、酒店及旅游业务收入65亿元，同比增加4.8%，在疫情突袭下表现喜人。 另一方面，美团到店、酒店及旅游业务的经营溢利由2019年第三季度的23亿元增加至2020年第三季度的28亿元，该部分的经营利润率也由37.7%增长至43.0%。 靠着“农村包围城市”战略的实施，美团经过数年发展已经打败老对手携程系和新入局的阿里飞猪。 2.线上线下如何打通？事实上，在线平台涉足线下酒店并不是什么新鲜事。 携程早在2018年就成立了自己高端酒店品牌丽呈酒店集团，该品牌通过与全国一二线城市的高星级酒店结成“同盟”，借助携程集团的大数据分析与服务等，助力酒店提升业绩。 去年，丽呈酒店集团发布Rezen“多合一”酒店解决方案，提供在线预订、酒店运营、数据、营销等全方位的服务。 今年1月5日，同程艺龙战略投资珀林酒店集团的思路与携程大同小异。 同程艺龙相关负责人表示，除了资本合作外，同程艺龙将会同珀林酒店在会员体系、信息系统、产品研发等多个方面进行协同和打通，打造更为成熟的线上线下一体化酒店品牌。 同时，同程艺龙还开放了自己的酒店管理系统给其他客户，旗下酒店PMS服务商住哲，已为6万余家酒店提供了云PMS以及微订房等营销工具。 美团的线上线下融合开始也很早，2018年美团尝试运营过“美团优选”，面向低星和中小单体酒店的加盟运营，只不过该项目并没有活过一年。 2019年，美团宣布与oyo酒店达成战略联盟，当时就有分析师称这是一个双赢的合作。 OYO酒店不只获得了美团的流量和单量，从长远来看也将加快其中央预订系统运营数据和本地经验的积累；而美团大数据会计算出在某一时间段、某个地区、某一种房型、某一个价格区间热度等，精准投放给客户，再通过用户反馈完善自己的运营数据库。 本次被美团选中的东呈酒店，体量远大于之前的OYO。 根据中国饭店协会发布的《2020年中国酒店集团TOP50报告》显示，东呈集团目前排在第六位，客房数超过20万，是个非常不错的投资标的。 投资东呈集团后，美团可以进一步将自己的美团云酒店解决方案落地。 官网显示，美团云酒店解决方案不但提供酒店PMS系统业务支撑，同时覆盖了互联网营销、数据分析等多个领域。 长远来看，这套系统在超过20万间客房上跑起来所带来的数据价值是无限大的。 而且，赋能B端是一个资本市场十分爱听的好故事，借此美团的市值有望再上一个台阶。 但硬币总有两个面，反过来看，同一OTA平台投资的酒店集团间的竞争压力也不小。 以同程艺龙举例，其投资和自己打造的酒店集团中，珀林、美豪、美程和艺龙酒店都覆盖了中端和中高端场景，且美豪、美程和艺龙酒店的覆盖区域也有重合之处。 投资一旦多起来，同城艺龙能给到每家的支持就变得有限，而且未来高度重合的几家公司也很可能形成内部竞争。 3.争夺的核心是什么？今年开年，同城艺龙和美团先后投资酒店，对于OTA平台与酒店双方而言，都是各取所需。 这一系列举动也反映了在线平台在酒店领域竞争的升级，已经不仅仅是渠道之争，而是向资源端延伸。 关于此也有业内人士表达了相同的观点，美团投资东呈以及同程艺龙投资珀林酒店，本质上都是在完善赛道覆盖，控制上下游产业链核心资源，这不仅仅表现在酒店市场，旅行社、目的地景区等也是平台方在不断加强布局的业务领域，这是未来竞争的一个趋势。 更重要的是，达成资本合作之后，美团和同程艺龙可以将自己的云服务系统嵌入到酒店当中，进而掌握酒店的实时数据和运行情况，从消费互联网切入产业互联网，这也是阿里、腾讯目前都在做的事。 OTA看起来是一个连接B端和C端的产业，但是很遗憾，很长一段时间里OTA能提供的帮助仅限于获得流量，特别是在OTA收入最高来源的酒店行业。 如何帮助酒店获客、如何帮助酒店选址、如何帮助酒店提高信息化和管理水平、如何帮助酒店提供线上的营销能力、如何灵活调价带来更高收益？这是未来都是OTA平台赋能的方向。 在第六届世界互联网大会上，美团CEO王兴称，产业互联网有两大发展方向，一种是通用技术，如各行各业都需要的5G；另一种是聚焦某个行业，用各种技术集成去解决实际问题。 美团倾向于采取第二种做法，具体而言就是加强供给侧数字化。 当阿里、腾讯都在讲B端的赋能时，酒店行业的B端拥有更大的价值，因为酒店实在太过于分散和低效，OTA里谁能最快速最高效的提升B端酒店效能，谁就有可能在未来十年里获得新的增长点，这才是大家争夺的核心。 点击下方图片查看完整迈点「2020年终策划」专题——
