在疫情后期，许多行业纷纷复苏，但传统商超企业却陷入了困境。统计数据显示，2023年，13家传统商超巨头合计亏损49.21亿元，2024年第一季度更有31家超市关闭上百家门店。并非所有商超企业都受到严重影响。2024年4月，胖东来的创始人于东来突然取得了巨大成功，原计划赚2000万却实际挣了1.4亿元。凭借这一成绩，胖东来成为了行业领军者。他随后表示将帮扶调改永辉超市，导致永辉超市股价上涨。此前他也曾帮扶步步高，带来了明显的销售增长。胖东来的商业模式得到了验证。步步高店铺客流增长，单店销售额也大幅提升。白兔控股决定投资步步高，显示出由于于东来的帮扶，步步高正焕发出更大的商业潜力。很多商超企业也开始在抖音平台开设账号，进行直播带货。在这种趋势下，未来的发展方向将更多集中在线上渠道。
胖东来在零售业积累了丰富的经验，可以为其他企业提供支持。尽管步步高和永辉超市等传统商超企业在规模和供应链等方面不逊色于胖东来，但在胖东来的帮助下，它们开始接受改造并取得了出色的业绩。这表明中国零售业正在悄然发生变化。疫情后，传统商超企业迎来了挑战，大多数企业的业绩持续下滑。即使在2023年经济开始回暖时，大部分传统商超企业的业绩依然没有改善。只有少数几家企业盈利，而其他企业则陷入亏损泥淖。很多企业不得不收缩业务规模，有的甚至关闭大量门店。例如，步步高2023年关闭了113家亏损门店，导致支出增加。这表明，传统商超企业的经营状况持续恶化，需要面对现实情况并加以改善。
为何要加盟？单体比连锁的费用要低很多！切进货自由，不受限制，给你找些相关信息以便考虑连锁药店对单体药店的吸引主要是在GSP认证上，因为相关政策规定，连锁店面数量在10家以上的，只需抽查30％的店面，这样抽到自己头上的概率比作为单体药店显然小得多，而且，多数小药店并没有资金实力进行GSP改造，正是这种好处，使得全国许多小药店都对加盟表现了异乎寻常的热情。 原因一：加入连锁药店经营成本更高小药店对加盟望而却步，除了连锁药店经营状况普遍不佳外，还有连锁药店的统一配送体制。 从理论上讲，连锁总店统一采购应该比单体药店自己采购更能够降低采购成本，而事实却并非如此。 连锁总店给加盟门店配送的药品除了破损、过期等原因外，一般是不愿退货的，而且加盟门店必须从总店进货。 此外，加盟门店还要付给总店不菲的加盟费和品牌使用费，种种负担算在一起，比自己开单体药店的成本高多了。 正是这种利益上的冲突，让许多单体药店对加盟不感兴趣。 原因二：连锁药店选择加盟店要求高鉴于目前药品零售行业普遍的经营困境，和一些加盟店违规经营药品给总店带来的不好影响，连锁药店在选择加盟店时也非常谨慎小心。 往往一些地段较好、没有不良经营历史且效益较好的单店才能入他们的眼线，但像这样的优良单店往往不愿加盟。 连锁店也颇多苦衷，增加加盟店会导致经营成本大幅上升。 譬如：增加配送车辆和人员势必会增加药品的配送成本，而同时为了保证有足够的药品配送，势必要增加药品的储备，从而增加药品的仓储面积和仓库的养护成本。 而这些新增的成本肯定要在药价上平摊。 原因三：高风险令连锁药店选择谨慎目前广州近一半的连锁店面处于亏损或持平状态，这时吸收单体药店只会拖累自己加重负担和经营风险。 因为药品零售利润逐渐下滑，为了生存某些单店在进货渠道上往往违规操作，将这些单店吸收进来，势必增加管理成本，而且一旦单店出了问题，整个经营链上的其他店面都会受影响。
作为业内人士，有几个观点：1、盲目扩张。 目前全国320-340家门店参差不齐，部分门店亏损。 2、销售利润模式造成价格偏高。 由于沃尔玛本身重视零售毛利（相对竞争对手大润发、家乐福），门店商品价格偏高。 3、财务系统不健全。 至今网上不能提供对账系统，这是个很可笑的事。 偌大一个企业，对账系统不能建立，供应商不能及时结款，还谈何发展呢？4、商品构架不合理。 由于沃尔玛系统为分区设置，全国分为十几个区，每个区的产品是一样的。 比如内蒙古、河北是一个区，他们所针对的消费者有很大差异，但是提供的商品却一致。 （不含当地采购的生鲜等）5、合同对“义务”和“权利”的概念混淆。 例如导购设置，这是沃尔玛和供应商目标一致的地方，即越多越好。 但是沃尔玛从这个方面加以限制了------收费，给供应商造成很大经济负担。 又如海报（彩页），供应商想做，沃尔玛也想做，但是沃尔玛却要在这个上面收费。 那沃尔玛是趋向于“做”，还是“不做”？！写到这里吧，比较乱，自己整理吧
1、方式不同：商超是厂家直接供货给商场或超市，流通是经市场一级代理商，发出转好多手经营的商品。 2、质量不同：流通版本质量真假难以保证，商超质量有保证。 一个个商业经营组织，构成商流与物流的主体，促进商流与物流的顺利完成。 如果从纵向商品流通的角度来看，这些商业经营组织形成一个个的商品流通环节，环节与环节之间，形成商品流通渠道。 扩展资料：2004年12月11日，我国的零售业正式对外开放，国外的零售商已大批量地在我国展开业务。 郎咸平在其一份报告中曾指出，国外的零售商一方面会利用其规模优势和全球化采购平台降低商品成本；另一方面会利用其成熟市场的盈利支持新兴业务区域的战略性亏损，从而与我国的零售商展开竞争。 面对国外零售商的严峻挑战，根据国际商品流通市场发展的趋势和方向，我国的商品流通商应做好以下几点：进行以目标客户为导向的业态优化和服务创新。 我国的零售商应从我国的实际国情出发，循着国际零售业的发展趋势，发展符合当前消费者需要的业务模式，在此基础上加大服务创新的力度，制造品牌溢价效应。 以专业化经营的态度，专注于建立满足目标客户核心价值的核心竞争力，实现战略与经营的差异化。 我国的零售商在从我国实际出发的基础上，要认真学习吸收外国零售商的先进管理技术，围绕自身目标客户的核心价值，专注于一点深钻下去，形成自己的核心竞争优势，从而避免同质化经营和恶性竞争。 建立易操作的标准和准则，使快速复制与扩张成为可能。 我国的零售商要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，规模经营是必不可少的，因为规模经营可以降低运营成本。 而要实现规模经营，连锁复制是有效的方法。 这就需要有复制的标准，按照标准复制来提高复制效率，最终达到规模扩张的目的。 提升零售技术水平，降低运营成本，提高运营效率。 本文已提到相对于国外零售商来说，我国零售商的管理技术还比较落后，而国际商品流通业的发展特点又说明零售技术是零售商获得竞争优势的必要条件。 因此，我国的零售商需要在提高零售技术方面多下功夫，这样才能提高与外国零售商的竞争能力。 面对国外具有先进管理水平和经验的商品零售商，我国要沉着应对。 一方面发挥本土化的优势，寻找差异化竞争途径；另一方面要不断学习先进的技术，在竞争中快速成长。 参考资料来源：网络百科-商超堆头参考资料来源：网络百科-流通
