阿里今年的主基调是向大公司病开刀。5月23日，阿里公布了2024财年年报，并发表了一封由董事长蔡崇信和CEO吴泳铭首次联合署名的致股东信。信中详述了阿里未来的战略方向和经营细则，并承认过去25年阿里已经出现了大公司病，未来将坚决解决这一问题。这并非阿里首次意识到大公司病的存在。今年4月，退休五年的马云在内网发表了《致改革、致创新》一文，除了肯定阿里一年来的改革成效外，也传递出了根治大公司病的信号。马云表示：“我们向大公司病开刀，重新回到效率至上、市场至上的原则，让公司变得简单和敏捷。”
二十年前，阿里从电商初创到领跑者，如今，在蔡崇信和吴泳铭的领导下，阿里正全力砍向大公司病，希望轻装上阵，重回互联网机会的前沿，找回曾经的竞争优势。这表明阿里巴巴，这家商业帝国正逐步回归初心，实现最初、最简单的愿景：让天下没有难做的生意。
尽管马云已经退休五年，但在关键时刻，他仍然像个提线木偶一样操纵着阿里，发挥着决定性的作用。从他近期三次为阿里发声的情况可以看出，尽管他不再是公司的领导者，但仍然是真正的决策者。马云的意见对公司的重要性不可忽视，他的干预和建议对阿里的发展起到了关键作用。
阿里打算收缩非核心资产，朝着回归互联网的目标迈进。阿里不断调整组织结构以应对外部环境的变化，并努力摆脱大公司病的困扰。虽然阿里已发展成为一家巨大而多元化的企业，淘宝、支付宝、阿里云等成为其核心，但组织决策的僵化使得公司无法及时应对变化。因此，阿里一直在调整以更灵活的方式运营，不断努力解决大公司病带来的问题。
中国电子商务公司 阿里巴巴(英语 Corporation;港交所:1688),中国最大的网络公司和世界第二大网络公司,是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台
近来，相信大家新闻看到最多，谈论最多的话题便是“阿里巴巴CEO卫哲、COO李旭晖辞职”这一爆炸性新闻，霎时“马云刮骨疗毒”“ 马云挥泪斩马谡”“ 阿里巴巴自爆家丑”“马云铁腕整肃违规行为” 等一系列煽情、大企风范、豪言壮志的褒意词充斥着大家的眼球，此时的人们，媒体似乎早已忘记卫哲辞职的原因阿里巴巴平台商家欺诈事件或他们的勇于承担、辞职大事件早已掩盖了他们最初的过失，混淆麻痹了人们的视听。 自爆家丑是阿里巴巴屈于事态发展的严重性与迫切性，事件被曝光将迫在眉睫。 在此不得不佩服阿里巴巴的公关能力和马云那一贯对媒体操纵自如的本领，一场企业危机事件被瞬间转变炒成了大企风范勇于承担社会责任、制度严明无私的榜样。 卫哲何许人也，他又真会离开阿里巴巴集团跳往其他公司？如果真这样紧接的新闻便是各大互联网公司高薪挖聘卫哲的消息，这是马云愿看到容许发生的事情？除非卫哲自身强烈坚持要离职跳槽，如果真这样阿里巴巴的损失将不低于此次危机事件的严重性，马云又怎会犯如此错误？所以卫哲何去何从之路将不言而寓。 当然笔者并非真想阿里巴巴出大问题，毕竟阿里巴巴还是一个不可多见的伟大公司，且马云正是笔者多年的偶像，所以在此只是想还读者一个真相，正确看待这一事件。 最后真诚祝福阿里巴巴度过此小危机，继续带领更多中小企业做天下没有难做的生意！——启欧音响分析师浅谈个人观点。
对达摩院未来的发展，马云提出三个原则第一是必须活的比阿里巴巴长。 此前，马云说阿里要做一家102年的企业，他认为企业是有周期的，但能留下来的，是阿里巴巴的技术、经验以及对社会的担当。 阿里巴巴已经18年，还有84年要走，达摩院至少要活85年。 第二，达摩院要影响至少20亿人。 现在阿里巴巴已经是全球第21经济体，未来要成为第五大经济体，所以达摩院也需要解决20亿消费者未来要面对的问题。 第三，研究院要学会自营自利，但不是不给钱，未来3年内，阿里巴巴会投入1000亿给达摩院，但未来，还是要自己挣钱。 马云说，阿里巴巴为什么相信技术，是因为技术产生利润，未来市场规模的取得，是靠创新来取得。 阿里巴巴达摩院，不会是阿里巴巴体系的达摩院，而是经济体的达摩院，代表这个时代，代表中国。 随后，马云提到跨境的时候，还提到自己晚上要唱歌。 他说高晓松对他说的一番话让他信心大增，“别人不会因为马云你唱的好而高兴，你唱不好大家才开心。 ”在提到外界对阿里巴巴的质疑时，马云说，很多人说阿里巴巴是外资企业，但实际上，阿里巴巴是一家利用外资的企业。 阿里巴巴利用外资来服务中国市场，且拥有足够的话语权。 很多企业确实只有少部分外资，但实际已经被外资控制。
