《庆余年2》的开播引发了剧迷们的热切期待，经过五年的等待终于与观众见面。在猫眼专业版和灯塔专业版等平台中，《庆余年2》的数据表现遥遥领先，展现出了强大的影响力。仅开播2小时就以每小时16个热搜登上微博，引起了巨大的关注度。腾讯视频官微也在#庆余年剧王#的话题下确认了此剧实至名归。为了巩固《庆余年2》剧王的地位，腾讯视频推出了一个新的观影玩法，即通过观看广告来获取该剧的观看时长。
据腾讯视频客服透露，他们确实推出了观看广告获得60分钟VIP观影时长的活动，但是否对所有用户开放及限制内容尚不明确。通常情况下，像《庆余年2》这样的爆款剧集是长视频平台用来吸引用户付费的利器。就如同爱奇艺凭借神剧《狂飙》在2023年第一季度获得了1.29亿日均订阅会员一样，《庆余年2》的播出无疑也是腾讯视频增加付费会员的绝佳机会。
腾讯视频似乎采取的策略是全面覆盖，旨在吸引那些愿意为优质内容付费的用户，同时也想争取价格敏感型用户。如大家所知，一旦成功引起关注的剧集出现，盗版通常也会随之而来。搜索引擎中关键词+片源泄露的搜索几乎没有一个爆款剧能幸免于盗版之手。
相比以往，此次腾讯视频对于《庆余年2》格外重视。在各大社交网络和电商网站搜索《庆余年2》，几乎找不到相关结果，即使有所谓提供审片的盗版商也大多挂羊头卖狗肉。剧组还发布声明称，所谓送审剧集内容都是虚假的广告引流和钓鱼链接。盗版资源大行其道的背后，却暴露了相当多消费者不愿意为内容付费的现实，其中一个主要原因是经济考量。
对于那些想省钱通过盗版获取资源的消费者来说，腾讯视频的严厉打击盗版行为，以及通过观看广告来获取观影时长的双管齐下策略，似乎旨在吸引这一受众群体。这种模式有点类似于2021年QQ音乐推出的免费听歌模式，只需观看几十秒广告即可畅听半小时的曲库，享受与绿钻会员相近的体验。这种通过广告实现游戏内变现的策略，在游戏行业已经被证明是成功的。
过去QQ音乐激励广告模式的成功，也使得腾讯音乐娱乐集团在财报中受益颇丰。随着互联网的普及，越来越多人开始接触网络。国内视频流媒体一直采用会员订阅和广告并行的方式，与Netflix等海外市场截然不同。虽然爱优腾曾试图模仿Netflix，但国内用户的付费习惯和内容成本并不相符，因此不得不加入各种广告以维持业务可持续性。
爱优腾所幸没有盲目模仿Netflix，在互联网时代这种商业模式存在致命缺陷。Netflix虽然透过互联网向消费者销售内容，但本质上与好莱坞巨头并无不同，因此无法享受网络效应。用户的喜好多元化，优质内容更是没有统一标准，这也导致了Netflix的困境。
朋友，你好，这种帮助别人转发文章，视频之类的活动很多，但是赚的钱很少，主要是帮助别人推广平台的，相当于别人花很少的钱雇佣转发的人给做推广，其实做一段时间下来，刷屏太频繁，你的人脉会有损伤的！得不偿失，更何况这种平台一般也做不了多长时间！
1、下载手机清理广告软件并安装运行。 2、进入主界面--滑动到第二页就可以看到广告拦截了。 3、然后就能扫除手机上哪些应用有信息推送广告了。 腾讯视频简介:腾讯视频，是腾讯公司旗下的综合性视频平台，提供电视剧、电影、动漫、直播等视频业务，为用户带来方便、流畅的观看体验。 腾讯视频以原创内容为核心，辅助原创节目、自制网剧、微电影、短片大赛/扶持计划四大引擎战略，坚持为用户打造优质内容。 7大优点腾讯视频界面内容丰富：涵盖电影、电视剧、直播等最新最热分类和内容高清画质：众多1080P高码率影片，给人影院版的视听享受播放流畅：采用最新的P2P下载引擎，根据网络情况自适应互动分享：一键分享到空间微博等，直播互动还能边看边聊预订提醒：无论直播还是连载节目均可预订QQ消息及时提醒贴心功能：直播回放、画中画、跳过片头处处彰显人性设计酷炫界面：更时尚大气，操作更流畅炫酷、导航更新颖实用
俗话说，有了客户便有了一切。现实中，面对看似强大的、不可动摇的传统产业，总有一些敢于“吃螃蟹”的人，勇于尝试，敢于从用户心理出发，把一切的不能能变为可能。今天我们就来从小米、微信等五大经典营销案例，看看他们是如何打败强大的竞争对手的。
小米VS传统手机厂商
小米手机为什么对传统的手机厂商形成这么大的冲击?它的模式其实特别简单，就是我们经常讲的互联网硬件免费的概念。也就是说，它的手机会卖得很便宜，性价比会很高，因为它不再把卖硬件看成一个孤立的生意。大家用手机看大片、玩儿游戏，看大片会产生广告收入，玩儿游戏可能会付费。所以小米手机一出来就对当时的手机厂商产生了巨大的冲击。
今天几乎所有的手机厂商都建立了独立的互联网手机品牌，也试图模仿小米玩儿饥饿营销、粉丝文化。但这些也只能学其皮毛，学不到精髓。
微信VS传统运营商
微信虽然免费,而且腾讯也要往里投很多钱,但这对腾讯来说是小意思,因为微信为腾讯凝聚了几亿用户。有这样一个庞大的用户群，微信将来在上面嫁接O2O可以赚钱，嫁接电商可以赚钱，网上发一款游戏还导致全民都打飞机，也可以赚钱。
因此，腾讯通过微信用户群，一年何止赚几百个亿，这比靠通信收费赚钱要容易得多。但最要命的是什么？很多运营商当初不承认微信有多大威胁，但现在不得不承认微信在打击传统运营商方面的威力了。
微信发展进入黄金时期，很多运营商发现，用户不再用你的短信了，不再用你的彩信了，不再用你的语音了，他们使用的都是微信的服务，他们从运营商的用户,转变成了微信的用户。用户才不关心路是谁修的。你作为修路的固然还会存在,但你没有了用户，或者用户无法感知到你的存在，那你的商业价值已经非常有限了。
淘宝VS ebay
众所周知，淘宝早期开店是不收费的，而它的竞争对手eBay是要收开店费的。既然淘宝免费开店，在eBay上的卖家都觉得不开白不开，不管淘宝有没有流量，也愿意把店在淘宝上复制一家。最后淘宝通过免费汇聚了大量的卖家，有了卖家就有了买家。
既然都免费了，那就好事做到底。淘宝提供了一个方便交易的支付手段，为了解决信用的问题，支付宝又创造性提出，比如可以买家拿到货再通知付款，所以回过头支付宝又促进了淘宝的交易。以马后炮的角度来看，淘宝又高瞻远瞩，成功布局了互联网金融。
个人电脑VS IBM
个人电脑从一出生，就没有被看好。所以，当工程师向DEC公司的创始人展示个人电脑的初期设计时，奥尔森问道:“人们为什么需要拥有自己的电脑呢?”等到他同意开发个人电脑的时候，他和另一位工程师曾拆开个人电脑一窥究竟，结果他对其内部结构冷嘲热讽。
从用户体验角度出发，在个人电脑出来之前，每个人去上机，都必须穿上白大褂，换上拖鞋，到一个守卫森严的机房里面。
但个人电脑第一次给了所有的用户一个冲击：只要花1 000美元，就可以在家里有一台自己的电脑，想怎么折腾就怎么折腾。它在人性上打动了消费者，它不需要做十大功能，不需要每个功能都吸引消费者。只要一个功能打动人心,就会有消费者用你的产品，你就赢得了市场，就会有不断改善产品的机会。
亚马逊VS传统书店
1994年，亚马逊率先利用互联网的技术优势，进行各种创新，创造了很好的客户体验。例如鼓励读者写书评，利用读者购买的图书来推荐其他相关产品等等。这些是传统书店没办法做到的。这些创新被迅速模仿后，亚马逊在物流体系上投入巨资，提高库存周转，加快货物递送速度；顾客不仅能更快地拿到货，还能在线查询订单处理情况。
所以说，万事皆有可能，在我们感觉不可思议的时候，很多技术已经能实现了，甚至大大超乎你的预期。
