很多人问我，创业公司有没有35+的人。当然有。过得好的呢？当然也有。35岁+，对于创业公司来说，不是洪水猛兽，用好了这个年龄段的人，创造价值正当时。
很多人年纪轻轻已经老了，很多人岁数大了但依旧年轻。这背后核心就是看一个人的好奇心和年轻态。
我采访了3位在创业公司就职的35岁+人才，聊一聊他们是如何在35岁+的年纪，却过得越来越松弛。
01加入创业要趁早，跟对人远离35岁+焦虑海格管家的沛霖和我认识很久了，她是在公司内部成长起来的元老。创业企业用人，核心竞争力岗位一定要内化在体内，反复打磨，沉淀，迭代，核心竞争力团队的构建，重点是人才筛选质量和迭代节奏。
她就是早早跟对了人，趁早加入创业公司，为自己35岁职场打下了好基础的代表人物。2014年沛霖从国外留学回来，加入上海的广告公司，为了长期发展，回到老家昆明，但当时可以选择的好公司不多，她不想做太稳定挑战少的工作，就把目光转向了创业公司。
她选择加入一个小广告公司，团队人数不多，用户规模也不是最大的，但比较灵活，也是自己热爱的方向，她在这里遇到了后来长期合伙创业的伙伴。她有2个核心老板，一个老板是梦娅，情商高、商业敏锐度高、善良，早早看到了海格管家这个创业机会并创建公司。还有一个老板是董凡，聪明，勤奋，轴。他接手梦娅的商业梦想，把海格管家做大做强。
他们的共同点是选择了一件长期有价值的事，十年如一日地坚持做好这件事，他们属于互补型的合伙关系，彼此需要，彼此支撑。当年沛霖选择加入海格管家，也是看好这两个老板人品好，做事靠谱，商业化能力强，她回忆之所以能和他们合伙创业近10年，主要自己有3个特点：
1、爱操心：公司有难题，会把公司的事当做自己的事，她在乎的是自己能不能解决难题，如何解决难题，不会在乎是不是自己岗位内的事，自己能分到多少福利。因为创业公司很多时候岗位分工没那么明确，谁看到活，谁能干，干好了，更重要，对公司更有价值，总是纠结该谁干，很多活就没人干了。
2、较真：有钻研精神，做事非常专注，把自己的长板拉得很长，在用户运营这块，她就做了10年，这个岗位，公司也曾找过很多人，但发现很多空降人才落不了地，一些专家类的岗位，外招可以解决，但是和内部链接，深度融合的用户运营岗位就很难找到现成的人来做，需要这个人非常熟悉公司，熟悉产品，熟悉用户，熟悉团队，融合在一起，生长出更适配公司的运营能力，这块只有长期呆在公司的元老才能做到。
3、向外学：除了在公司内部把活干好，她也经常出去学习，参加过很多次九十里私董会的活动，她觉得人很容易局限在自己的认知里，做业务的人容易陷入细节里，需要不断地链接顶级人才，不断地和高手过招，看到山外有山，人外有人，才能减少自己的盲区，提升自己的认知力。不停止地进步才能紧紧跟上进步飞速的老板们。
沛霖能在创业公司干10年，和她选人的眼光有很大关系，一开始没有选那种规模很大看上去风光的老板，选择了高速成长、有热情、有干劲的使命型老板，跟对了人，做擅长的事，跟公司一起成长，35+，成为了创业公司不可或缺的元老级的人物。
0235岁+与其被大厂抛弃，不如主动抛弃大厂，掌握人生下半场的主动权宠物家的何凡和很多创业高管不一样，他在37岁才离开大厂，加入创业公司，如今在创业公司当高管3年多。
大厂高管空降创业公司往往都失败了，能干满6个月的都比较少，为啥他可以成功落地，且干了3年多呢？他曾经在大厂拿到过过亿用户参与活动的大结果，但他依然有强烈的危机感，担心自己成为大厂螺丝钉，失去竞争力。于是不等大厂淘汰自己，主动选择加入创业公司迎接挑战。
他加入创业公司的时候已经37岁了，但年龄不是最大的障碍，最大的难点是他换了行业，换了岗位，完成从挣工资到挣钱的跨越。对于一个年龄优势已经不明显，过去拿到过大结果的人，往往会有路径依赖，觉得自己挺牛的。但如果带着这种想法到创业公司往往就是一
很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。 笔者从25岁在近十年创业经历中，有很多成败得失体会。 我常想，假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验，我也许会有比今天更大的成就。 我总结的一些创业经验，或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。 一、创业要有足够的资源。 很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。 资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。 在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。 如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。 创业资源条件主要包括几个方面： 业务资源：赚钱的模式是什么； 客户资源：谁来购买； 技术资源：凭什么赢取客户的信赖？ 经营管理资源：经营能力如何； 财务资源：是否有足够的启动资金； 行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累； 行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件； 人力资源条件：是否有合适的专业人才。 以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。 创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。 创业具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？ 二、 创业前要慎思 创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。 除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。 以下几个方面问题，值得好好思考。 第一，我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？ 第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？ 第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？ 第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。 第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。 回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。 很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。 三 先有业务，再创业 进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。 那么“学费”自然由别的老板给你付了。 很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。 因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。 很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。 创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。 假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。 那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。 四、经营能力最重要 经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。 很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。 如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗？我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。 经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。 在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。 在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。 创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。 很多创业成功者，都是做业务出身。 有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。 笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修炼到家，成功自然到来。 对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。 从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。 五、 内部创业更容易 在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。 笔者认为第三种创业方式最容易成功。 一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。 很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。 从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。
创业者多看一些书籍，提升自己的思想境界，提高自己的能力。 下面是由我给大家带来关于创业者必读的好书籍，希望对大家有帮助! 创业者必读的好书籍1. 《创业剧本：创业者实现公司快速增长的秘密》 The Startup Playbook: Secrets of the Fastest-Growing Startups From Their Founding Entrepreneurs by David Kidder 作者：戴维•基德尔 顾名思义，如果你在寻找创业者的经验教训，本书是最合适的选择。 书中分享了41位创始人对创业的见解，从领导力到如何找到利基市场，这本书几乎涵盖了所有与创业有关的话题。 2. 《创意公司:克服阻拦灵感的隐形力量》 Creativity, Inc.: Overing the Unseen Forces That Stand in the Way of True Inspiration by Ed Catmull 作者：艾德•卡特姆 这本书不仅适合创业者，也是任何一位商界领袖的必读书。 本书就如何创造、推动和保持创新文化，以及如何推动公司尝试其他公司没有做过的事情等问题，提出了许多极具价值的见解。 这些都是只有CEO才会知道的宝贵经验。 3. 《真北》 True North by Bill George and Peter Sims 作者：比尔•乔治与彼得•西姆斯 这是一本探讨个人领导力愿景、价值与动机的大作。 两位作者就促使一个人成为真正领袖的因素有哪些这一问题，调查了125位男性和女性领导者的看法，答案可能让你意外。 这本书附赠的个人领导力开发手册，也同样值得留意。 该手册可以作为个人指南，帮助创业者培养真正的领导力。 4. 《从零到一：创业笔记之如何打造未来》 Zero to One: Notes Startups, or How to Build the Future by Peter Thiel 作者：彼得•泰尔 从书中节选的这句话可以概括全书的理念：“做其他人已经知道如何做的事情，会将世界从1带到n，只会增加更多类似的东西。 而创新则是从0到1的过程。 ” 这本畅销书主要面对的是创业者，书中对于创业之前需要考虑和应该避免的问题，提供了许多宝贵的意见。 此外，作者还描述了自己的商业理念，可以帮助读者产生一些之前未曾想到的新想法。 5. 《商业创意全攻略》 ThinkerToys by Michael Michalko 作者：迈克尔•米哈尔科 创造力是可以培养的，与其他能力一样，可以通过学习加以掌握，并不断增强，在这本创意“圣经”中，作者意在教会读者如何培养创造力。 毕竟，只有具备 创造力和机会，那些渴望成功的创业者们才能有胆量投身到创业当中。 《米哈尔科商业创意全攻略》和配套的《头脑风暴卡片》***Thinkpad: A Brainstorming Card Deck***，共提供了33种不同的练习和56张卡片，肯定能激发你的创造力，释放你内心强大的创新力量。 适合创业者看的书籍1. 《坚不可摧：关于生存、韧性与救赎的二战故事》 Unbroken: A World War II Story of Survival, Resilience, and Redemption by Laura Hillenbrand 作者：劳拉•希伦布兰德 这本书能登上亚马逊畅销榜榜首，并且被好莱坞改编成一部电影，是有原因的。 虽然创业并非本书的主题，但其中所描述的个人牺牲、生存和韧性，却对创业 者大有裨益。 读过这本书之后，你对创业的观点或许会发生改变，因为既然书中的主人公路易•赞佩里尼能够克服各种挑战和灾难，你也可以。 2. 《团队的团队：复杂世界的新交战规则》 Team of Teams: New Rules of Engagement for a plex World by Gen. ***Ret.*** Stan McChrystal, Chris Fussel, Tantum Collins, and David Silverman 作者：斯坦•麦克里斯托尔将军***已退役***，克里斯•福赛尔，坦吐姆•考林斯和大卫•希尔维曼 作为联合特种作战司令部的负责人，斯坦•麦克里斯托尔将军***已退役***曾经直面一群不断变化的敌人。 在这样一个错综复杂，充满挑战的世界，当世界和竞争对手都在变化的时候，你如何在能力曲线上保持领先?这本书将告诉你答案。 3. 《富足：改变人类未来的4大力量》 Abundance: The Future is Better Than You Think by Peter Diamandis and Steven Kotler 作者：彼得•迪亚芒迪斯与史蒂芬•科特勒 尽管这是一本充满幻想的图书，但它对目前的工业与社会趋势及其未来走向提出了一些令人深思的质疑与担忧。 从创业者的角度来看，作者想象中的全球挑战 也可以成为商业机遇。 值得注意的是，两位作者合著的第二本书《勇敢》将在2015年2月份出版，这本书将教会今天的创业者们“实现梦想”所需要的工具、技 术和思维。 创业者必看书籍1.《摩根财团》 豆瓣评分：9.3 本书作者罗恩•彻诺擅长写金融、商业、人物的传记，此书试图以摩根财团的视角，看遍整个华尔街、现代金融业的兴衰更替，在美国媒体上收获了为数不少的的赞颂之词。 摩根财团150年的发展历程被比作资本市场发展的活教材，企业家在此书中可以学到如何把握政治局势，市场趋势，以及如何在竞争中规避风险，做到基业长青。 2.《精益创业 新创企业的成长思维》 豆瓣评分：8.2 最少成本，核心价值，精简原型，快速迭代，这是“精益创业”的核心内容。 这是一本关于创业的方法论，主要针对创业公司财力欠缺，人手不够，对市场需求不了解等一系列问题提出的解决方案，名曰 “精益创业理论”，目的是最大范围减少钱财的浪费，“犯便宜的错误，不犯昂贵的错误”，对初创公司有指导价值。 作者埃里克·莱斯是矽谷的一个程式设计师，他曾参与若干家公司的创业过程，见过许多成功和失败之后，他开始更深入地思考创业，此书可看作他的思考成果。 3.《Facebook效应》 豆瓣评分：7.9 本书作者是《财富》杂志高阶编辑大卫·柯克帕特里克，他长年执笔“快速前瞻”专栏，拥有丰富的商业写作经验。 这本书就是他近距离采访近130位Facebook相关人士，深入研究Facebook发展历程写出来的商业解剖书。 里面详解了Facebook是如何诞生，如何融资，又如何与Google与Twitter打响备受瞩目的网路之战的，此书因资料翔实和叙述精彩而广受好评。 4.《交办的技术》 豆瓣评分：8.5 “平易朴实的操作手册”，这是读者对此书的一则简短评价。 本书作者小仓广多年来专门从事领导力发展，担任领导职务近20年，曾先后就职于知名人力资源公司Recruit、SourceNext及 Faith等。 小仓广的观点是：主管的成就不是自己做了什么，而是自己不做什么，下属会做得更好。 书中有26张实用图表和28种交办的技术会让你掌握更多交代工作、提高效率的好方法。
你工作做得好的话，得到领导的赏识是可以在一两年内就能升职加薪的；在职场中的话一定不要讲别人的坏话，领导交给你的工作要及时的做完，并且及时的给领导反馈，领导为你提出的意见要积极的改正，多跟你的同事打好关系。
