近期大型公司洗牌期开始了，几家明星初创纷纷传出消息寻求收购。这些公司都是AI圈内熟知的名字，估值高达数十亿美元，前途看好。Adept由Transformer作者创立，估值超过10亿美元；Humane推出了备受关注的AI新硬件AIPin，估值在7.5-10亿美元之间；StabilityAI是最早一批AI独角兽，由StableDiffusion打造。同时，RekaAI由前谷歌高引科学家YiTay创立，但与潜在收购方谈判破裂。Perplexity和其他公司也考虑过被收购或合并。这场AI公司收购潮的背后究竟发生了什么？多家公司寻求收购的现象源于两年前Transformer的联合创始人Ashish Vaswani离任后，行业格局开始发生变化。Adept的另一名联合创始人Niki Palmer也离职，创立了另一家AI公司EssentialAI。Adept现在只剩下华人David Luan一人，估值超过10亿美元，获得了4亿美元的融资，得到了包括微软、英伟达等知名科技公司的投资。该公司最新推出的大模型产品ACT-1基于Transformer技术，可实现人类操作电脑的功能。Adept与Meta进行过沟通，显示出了被收购的意向。
另一家备受瞩目的公司Humane的AIPin设备也在寻求收购，公司成立于2018年，估值在8.5亿美元左右，创始人是前苹果高管Bethany Bongiorno和Imran Chaudhri。Humane的AIPin设备售价较高，且在推出后遇到了一系列问题，导致销售不佳，资金难以回笼，因此也开始寻找意向买家。StabilityAI由于资金短缺，也开始考虑寻求合并。RekaAI则因为价格分歧而导致与Snowflake的收购谈判泡汤。
AI公司的收购潮反映出AI行业的一些问题，其中包括成本压力、不确定的商业模式以及激烈的市场竞争。有些公司急于寻求被收购可能是因为资金短缺，产品推广遇到阻力，或者是商业模式不明朗。而有些公司中止收购可能是因为认为收购价太低，或者是希望通过其他方式解决公司面临的问题。整体来看，AI行业的发展任重道远，需要更为稳定的商业生态和持续的技术创新。
最近一年多感受明显，AI已经落地，尤其是NLP、OCR等领域技术栈和产品已经足够成熟，提供云服务的企业也不少，使得就业门槛越来越低，最重要是现在大环境不乐观，有AI迫切诉求的企业在减少，差不多固定了以腰部以上企业为主，整个技术团队的招聘名额确实有明显压缩，所以体感明显些。
大环境的短期趋势并不乐观，所以名额有收缩。
如果你选的目标企业可能是一二线大厂，以及独角兽企业，而目前市场大环境的短期趋势并不乐观，不是只有AI，其他所有职位都有明显收缩，一二线厂因为嗅觉和判断更敏锐，未雨绸缪更明显，所以在人员HC上反应会更坚决。
如果不是以上企业，因为越来越多的企业很清晰的明白，现有AI技术的基础应用对能力的要求并不高，要学会它并不太难，硕士甚至本科大学相关专业在基础好的情况下，也能很好的学习适应，所以从成本来考虑，企业其实更乐意校招和内部技术转岗来填补。
大环境变差的情况下，小厂的AI诉求不得不快速压制。
AI的效益，往往需要基于大量的用户数据才能产生规模化的复用效益，小厂不具备这样的数据规模以及一整套数据和算法基础平台，以前大环境不错，AI技术的使用甚至被用来当做融资的优势。在目前大环境不好的情况下，已经不具备养活一个这样规模团队，而如果不能形成团队化、数据规模化就形成不了足够的AI竞争优势，对处于生存压力下对资金更敏感的创业公司来说，还不如先节约成本，干好本行过完冬再说。
老人变新人、外行人的资源挤占
先不说应届生了，IT还有很多在行业之外的从业者，通过“AI培训班、二个月专家速成班”，也急迫的挤进来抢占除大厂外的岗位资源，当然，AI领域也有一定基础门槛，所以部分转去做前后端的开发了，一部分在小厂得到机会开始从事基础的AI开发，使用的也是成熟的外部产品。
大部分AI资源的竞争者还是业内的传统后端开发人员，尤其是入行年限在1~3年以内的，就连园区楼下看门的保安都知道AI的薪资和前景好，社会的发展也一定会朝着这个方向走，所以只要有机会，更乐意转岗学习AI。就职的机会确实还是有的，外部招聘专业人才的成本高昂，企业更乐意内部转岗培养、甚至启用外行人。
这里说下，不是只有AI，IT互联网行业所有的从业者，都存在着职位被外部挤占的事实趋势，毕竟刚工作动不动就一万起的职位，几年就能二三万的工资谁不眼红？你让那些师范类、建筑类、服务业的同学情何以堪？这些速成培训班的企业，也间接革了程序员的命，全员都懂AI时，谁还需要只懂基础型的工程师？
但专家级的“调优”大师，不管在哪个行业、小厂还是大厂都会吃香。
业界主流对AI人才的产品诉求和价值认同，已经被技术发展所磨平。
大厂在大数据平台、算法模型平台、实时离线计算等平台建设上已经相对成熟和稳定了，在具有大规模（上亿）用户和大规模商业（不同垂直的业务产品）场景的场景下，算法的任何细微效果提升，都能带来规模化的巨大收益。
阿里、腾讯、网络、华为等企业又通过云平台，将这些技术的基础设施和通用的业务能力对外部进行了云产品输出。外部企业在用户量和商业场景方面其实诉求不高，而且大厂已经形成了聚虹效应，通过不断收购、投资、创新，切入到不同的细分领域，流量开始逐渐向大厂汇集，使得外部企业的用户规模很难做大，AI介入带来的商业价值从概率上来说，可能性就很低，小厂在目前融资和大背景都不乐观的情况下，最迫切的先解决生存问题，发展壮大后再考虑用户和产品的规模化后带来体验和极致的成本效率问题，他们认为那时的算法介入才更划算，当下的技术做好对业务的支撑即可。
如何分清P2P不是自融？如今，随着P2P竞争加剧，大批P2P平台进驻供应链金融领域，开启新的进击模式。与此同时，不少裹挟产业融资的企业却借助这股潮流而自开资金通道，大肆为自身企业项目进行融资，行业称之为“自融”。
明明是一个不错的模式，却因为跟自融的暧昧关系一直被世人误解。今天我们就谈谈如何看待P2P供应链金融与自融的暧昧关系。
首先，我们来了解一下两者的定义。
什么是供应链金融?在网络百科中，供应链金融的释义为：围绕核心企业，管理上下游中小企业的资金流和物流，并把单个企业的不可控风险转变为供应链企业整体的可控风险，通过立体获取各类信息，将风险控制在最低的金融服务。
什么又是P2P自融?就是有自己实体的企业老板来线上开一个网贷平台，从网上融到的资金主要用于给自己的企业或者关联企业输血。
一个是围绕核心企业的中小企业，一个是自己企业或关联企业。其中存在什么样的暧昧呢?
举个例子：
手机外壳哥现在创造了一个励志故事——专注手机贴膜，并成为了某米的贴膜供货商。这不，上个月才跟某米签下一笔百万贴膜大单。贴膜总裁是个时尚靓丽的小帅哥，梦想就是亲自设计、生产一款最酷炫的贴膜。那么问题来了，某米的付款期是交货后六个月，而眼前投入生产的资金要怎么解决呢?
于是贴膜总裁求助万能的朋友圈，在众多奇葩回复中，有一条让贴膜总裁的钛合金双眼发起金光——把和某米交易的未付款的债权卖给我，我借你钱，到期后某米直接给我付钱，你只要付一点利息就好。
贴膜总裁赶紧联系了这个人，才知道这个人是专做这类应收账款的保理公司。因为某米在业内是信誉良好的企业、付款实力非常强，也由某米公司确认了和贴膜总裁的交易和账款是真实的，贴膜总裁把债权转让给了保理后，便拿到了货款。
以上鬼话连篇的故事释义的就是:
P2P+供应链金融模式，本质是将产业链上下游(上游：基础研发、技术生产;下游：市场拓展)的中小微企业在核心企业的信用(采购商)提升下，获得P2P平台的融资服务。
那么，这跟自融有什么关系呢?
如果说：那个平台就是某米旗下的平台，贴膜总裁的产业也是某米旗下的产业，或者有一部分属于某米。那么就是自融。
其实，P2P供应链金融的核心是凭借核心企业与供应商交易过程中所订立的货物销售或服务合同所产生的应收账款为基础介入供应链体系，与核心企业、供应商(渠道商)签订三方认可的契约。供应商以核心企业开具给自己的应收货款债权进行质押，便可向P2P平台申请融资。
对于供应链金融，如果你对它的上下游了解，甚至它上下游能提供一定的信用背书，就能够做。供应链金融风控考量更多的是供应链上下游主体的信用情况，加上有核心的付款企业，从这种意义上讲，供应链金融的确比一些大家完全看不懂的资产来得质量好。
但是，在供应链金融与自融不断传出暧昧的时候。真正专注供应链金融的平台，应该怎么证明自己做的就是供应链金融呢?
在这样的情况上，投资人才能确保一个平台是否自融。因为根据透明的项目信息和资金流向，可以查询借款企业的工商注册信息，确定其股权结构，以此来判断该企业跟平台之间的关系，最终判定平台是专注供应链金融还是自融的。
移动互联网的红利并未消失近期不少文章大谈移动互联网时代要落幕了，甚至连李彦宏先生都在世界互联网大会上畅谈移动互联网的红利已经消失了，认为“靠移动互联网的风口已经没有可能再出现独角兽了，因为市场已经进入相对平稳的发展阶段”。 这些言论不乏道理，36氪也曾经撰文《买不起的流量，创业者每天都是生死存亡》，买流量已经成了一个玩不起的游戏。 这些言论以近刷屏的姿态风卷创投圈，成为时髦的谈资。 引起重视那是理所当然。 因为历史无数次告诉我们，一个时代的落幕总是孕育着一个新时代的悄然诞生。 但前提是认清究竟是什么的落幕。 落幕是因为某些因素发展到了极致，盛极而衰。 比如流量。 流量贵的原因恰恰在于流量自身的充沛，流量的本质是时间，当各类公众号、各形态自媒体甚至网红都在大量供给、不断蚕食每个人的时间时，而人的时间却不因流量的爆炸而增长一寸，只能被分离。 这样就意味着要想占有个人更多的时间，就只能“让利”，说得俗一点就是“烧钱”！可悲的是当人的时间被极度分流时，想通过金钱的堆砌来构建集中式的网站就如同用沙建造堡垒一样，毫无粘性可言，利无则人散。 因为此刻的人已经不再属于任何媒体、任何平台，谁再豪称自己拥有多少用户、多少粉丝已经变的没有意义。 流量是贵，贵在流量自身的极度过剩，以致你想从中争夺一片自己的一亩三分地已经变的难不可攀。 事实上，移动互联网结束的是新增流量的机遇，而非红利。 大家都知道风口之猪的论断，想想五年前移动互联网刚启蒙的时候，一篇文章在微信的转发阅读量轻轻松松10万+，那个时代流量廉价至极，吃瓜群众都是极度饥渴的状态，很普通的文章都能引起他们足够的兴奋。 那个时代一个微信公众号轻轻松松就能吸引数十万的关注量，一个微博的大V就能圈起数百万的粉丝。 那个时代就是流量的增量时代，移动互联网的风口期，很多巨头都诞生于那个时代，例如：滴滴出行、今日头条、微博，包括小米等。 但如今流量已从增量市场逐步过渡到存量市场，增量时代已经一去不复返了。 可怀念却不可留恋。 流量已经变的碎片化、分布式。 这个时候你再想通过建一个集中式的网站/app来打造自己的流量就是逆势而为了。 需要从夺取流量转为利用存量思维。 孙子兵法约： “故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。 ”通俗的讲就是选择比努力更重要！否则高的不只是流量成本而是你的人生成本。 在流量过剩的年代，一些人还再妄想着去生产流量，这得是多么的可悲。 移动互联网的流量大势已成，但红利并未消失，恰恰相反，红利刚刚开始，且已有先行者。 这要从互联网的商业史说起。 本没有什么互联网公司互联网刚起源时面对C端的是信息，提供的是信息服务，而开创这一盈利路径的雅虎，其流量变现路径就是广告。 这和传统的报纸、杂志等媒体何其相似。 同样是提供信息服务，同样是通过广告盈利。 所以哪有什么互联网公司，只是媒体借助了互联网这一工具、这一载体，就如同借助纸质媒介一样。 互联网天生具有能使信息低成本高效率流通的特性而已。 新浪、网易、搜狐等准确地讲应该是媒体公司，只是为了区别于传统媒体，称之为互联网媒体。 所以我们要看清楚、思量清晰，不要被各种概念、名词所迷惑。 这背后都是商业活动的演替、进化、升级。 包括我们去看待移动互联网最大的获利者——微信，绝不能以简单的通讯工具的视角，而是以更深层次的人类学、人类社交的本能诉求、社交的载体及方式的进化等为出发点。 那时你就会明白为什么腾讯的变现路径可以是游戏、可以是文娱，而不可以是电商。 因为文娱本身就是社交。 这就是一个公司的基因、商业的基因。 现在流量已经过剩，信息也极度爆炸，在这背后真正的历史机遇是智能手机以及微信微博等流量基础设施的日益完善，让每个人已经被充分互联线上化。 这意味着什么？以前商品有集市，有贸易商城。 商家在此摆摊、开店是因为这里有巨大的人流。 而如今当流量的基础设施已充分完善，各消费主体被搬至线上时，线上的各类公众号、大V以及网红等不就等于在集市中开的各类店面吗？这时红利新篇章到来了。 新的红利机遇在于组织网红、大V等自媒体们施展各自才能吸引着无数的粉丝，但却缺乏有力的变现路径。 假如你给100个网红提供服务，每个网红有10万的粉丝，那你不就等于享有1000万个用户吗？何须再高成本的靠自己的力量去寻找上千万的用户。 不为所有但为所用，这才是境界。 你要思量好的是你的角色定位，一定要摒弃机械般的占有思维，现在的流量不可能真正属于谁，当你不再妄想去占有的时候，你会发现一切都是你的。 一切都是商业，而商业永恒的最大价值在于商业行为的组织，你的定位就是流量存量时代的商业组织者。 给拥有流量者赋能，可以是网红也可以是某个自媒体，组织者需要做的就是将他们与需要的赋能、与潜在的变现方联系起来，然后为这新的商业组织形态设计好里面的利益分配机制。 可能随着人们的审美疲劳、喜新厌旧，网红可以换几轮、几批次，但你依然在，且会进化的更加强大。 商业活动的本质在于组织的进化上部已提到本无互联网公司，只是借助了互联网这一工具，就如同工业革命借助了蒸汽机一样，都只是生产力的进步。 商业活动是不断进化的，这个进化是生产工具推动了商业组织的进步，这种进步也不仅仅是生产关系中的每个组织单元的优化，更是每个承担职能的组织单元所聚合成的组织体系的进化。 本文所指的组织的进化主要是后者。 商业活动的本质就是高维度的组织进化，在这个进化过程中，每个组织个体的职能都会被重塑，或被弱化或被赋予，或更专注或更解放。 以信息组织的进化为例。 如果说从报纸到门户网站是信息渠道的变革，那微博、微信公众号以及今日头条又是什么？传统的门户网站是集内容生产、内容分发以及营收变现三个职能于一身，其实这极大的束缚了生产力。 微博以及微信公众号的核心在于解放了内容生产，让每一个个体都具备媒体的能力，用户可以分散订阅，也就掀起了自媒体浪潮。 今日头条则侧重集中推荐，在互联网工具的这一基础上利用算法智能的将信息与潜在消费者精准的连接起来，在信息爆炸的时代，能让用户省去寻找目标信息的时间，连农民都能在其上看到所需的天气、农业种植等信息。 他们三者都是信息组织的进化，这样每一环节做的事情变少而更专业，从而大大释放了内容生产能力，促使优质内容成倍的生成。 商业的不断演替本质上就是组织的进化，这种组织就是让商业中每个角色的职能、价值进行重组。 趋势上一定是沿着商业活动更加高效低成本为路径。 在这种进化路径中，释放的能量是无穷的，以致不可逆，且难以想象。 就如 诸多投资人在这里也判断错了，张一鸣曾集中约见30多个投资机构，说的都失声了， 还是收获甚微。 投资人未预料到他的这种进化的魅力，居然引爆了自媒体，相信现在今日头条从各门户网站采集的信息占比应该会比较低了，未来会更低。 但这些信息都呈现在了它能彰显价值的地方。 同样现在有人想复制今日头条也基本不会成功，不是资本 亦不是智能推荐引擎的优劣，而是时势已经不在。 当然今日头条依然有他自身的挑战，不是微信等带来的压力，而是组织的进化，在营收变现端的组织进化。 从组织的进化看乐视2015年，生态、跨界等成为互联网圈的标签词汇。 商业本身就是一个组织行为，不管你属于什么角色、承担什么职能、处于什么节点，都是在有意识或无意识的组织着商业。 整个的商业组织凭借着先进的组织工具或组织载体进行着商业活动的迭代升级，在这个过程中组织中的每个主体的角色、职能甚至地位都会发生不断的重塑，核心方向是组织系统的进化，驱动力来源于组织者每时每刻对自身在系统中核心竞争力的不断追求。 尤其是在信息充分透明后，组织的进化会更加强烈。 不同组织间会相互渗透、相互融合，进而达到高维度组织的进化。 但在这种进化中每个主体一定是开放的，封闭的主体要么被碾压过去，要么被进化所穿透。 在这一点上腾讯的连接定位绝对是大彻大悟的。 乐视宣称当今是生态模式的竞争，其实他是伪生态，生态一定是开放的，而他却自建生态，还停留在绝对的占有思维，看似有多头的咬合力，实则每头都很脆弱。 很难避免在组织的进化中被撕碎。 关于产业互联网最近产业互联网的概念很热，但这和互联网真的关系不大，只是产业到了进化的阶段。 在产业互联网中，请忘掉B2B、忘掉SaaS、忘掉O2O甚至忘掉互联网。 很多人一提到产业互联网就很容易想到去掉中间贸易流通环节、给B端信息化等等，其实这是很肤浅的认知。 信息披一层互联网的外衣可以实现流通，但是给产业中的活动者提供一套系统或是建一个网站就想让人家来交易，那就太异想天开了。 产业互联网一定要重视产业自身的进化，只有产业体系的内在应力达到一定程度才会有进化的强诉求。 机遇在于通过微创来疏通产业的板结或是满足B端新增的需求，进而有机会成为产业体系的组织者。 不然或早或晚，你的成本都是极高的。 当B端在你组织的体系中运行时，他的一些职能就已经被你所弱化，对你构建的服务体系的依赖度也就越强，直至交易、金融、物流等都搬到你的平台上来。 但这一领域绝对不是谁都可以玩的，一定得是老司机。 产业互联网的核心是产业场景的掌控力，你所需思考的就是如何依据你所在的行业现状，寻觅出正确的进化路径，否则阻力过高或需求不硬，难以成功。 探索商业在流量冗余时代的组织进化未来信息一定是按照需求、按照价值与人之间精准的匹配，未来的网红、公众号等媒体形态可能出现轮替，但一定会更加专业化。 90/00后更会彰显自身的个性与价值取向，那些与他们品性相投的自媒体才会起到影响他们消费决策的作用。 这里暂不赘述，因为涉及到消费决策因子的变革、消费决策环节的前置以及期望经济，甚至涉及马云所讲的“去电商化”等等。 “去电商化”也是商业组织进化的结果。 信息也会因为精准、因为专业而成为更加主动的消费品类，进一步释放消费潜力。 这种趋势下带来的最大商业进化机遇是信息变现路径的进化，突破原有的广告界限。 以今日头条为例，现在今日头条的劣势在于较难看到专业的内容，但未来人的消费一定是个性化的，专业消费也会日益明显，今日头条也会越来越满足这种个性化，从而聚集了一批同类型爱好的用户，比如同是养猪的农户，同是汽车发烧友。 今日头条可以选择通过广告来变现，但这确实有点暴殄天物。 如何给这批人提供更垂直的价值服务也就是今日头条变现价值最大化的路径思考。 但这显然需要专业的垂直团队，非今日头条自身所能为。 这就相当于把变现环节解放出来，当然变现团队所能对接的也不仅是今日头条，互相解放生产力，效率最优。 同时这种专业垂直团队又能反哺今日头条，提供优质专业的内容。 在汽车领域，还是互联网化的处女地，至今没有一家成功的汽车电商。 原因很简单，上文说的也很清楚，和互联网没啥关系，是汽车产业经销体系的进化还未到这个阶段。 我曾在《你们都错了,致汽车电商！》一文中指出，汽车电商是面向C端却需要用产业思维来主导的品类。 而如今汽车产业经销体系到了进化的高潮，面C端的流量基础设施也极度发达。 如何将两者结合，组织好背后的汽车商品信息的传播和销售路径的优化就成了你的价值所在了。 同样在流量富余的年代，再想建一个集中式的网站来销售车辆，无论是新车还是二手车都不太现实了，即使砸再多的广告也是于事无补，更何况你对产业价值的创造与优化是微乎其微的。 简单的野蛮人是撼动不了一个产业的。 这个时代你完全可以有更先进的组织方式。 对于C端 你可以充分利用各自拥有汽车消费决策影响力的人，无论他是张三还是赵四，赋以传播影响力的工具，赋以影响消费决策的产品；经销体系端，从主机厂到经销商到个体经纪人，每个环节都进行微创的调整，进行职能的优化，而不是进行单点的突破，让商品与信息的流通不再拥堵，整体的效率达到最优。 而你就是整个垂直商业活动的组织者，虽然你不拥有网站，甚至不拥有商品，但是你确拥有产业场景的掌控力。 任何一个单元都会被你牢牢的镶嵌在你的体系中。 这时叫你电商、叫你营销公司都不准确。 你是整个汽车产业流通服务体系的构造者。 鉴于此，我投了三家汽车交易服务平台的项目。 为何会举这两个案例来阐释商业在流量冗余时代的组织进化，其实很简单，两大组织体系本身就是相互渗透的，在七维空间中他们或许就是有机的组织体。 后者与微信的结合亦是如此。 诚然组织的进化永不停息，去中心、去结构化的趋势不可阻挡。 而对创业者而言我不提倡盲目创业，不提倡冲动创业，应该从进化中去寻找真正属于你的机会。 望采纳！
