以后一提到中小企业数字化转型，在很多人的认知里就是缺资金，其实认知远比资金更关键，以后大局部的中小企业还在看法与认知的过渡期中徘徊不前，虽说运行了一些数字化工具，但因为不足数字化的运行方法与才干造成效果平平，更不要再提所谓的价值了。
特意是在以后严格的市场环境下做数字化转型须要企业指导人莫大的气魄与治理前瞻才干，在生活与开展面前前者更为紧迫，所以咱们看到大局部的中小企业此时都在降本增效，而数字化作为头等投入名目被暂停与放置，即使企业指导都知道数字化的关键性，但在市场运营压力下也无意做此，除了生活疑问在某些指导的看法里
传统的阅历远比系统的价值更高
，没有系统上班照样可以做好，有了系统反而是担负，不美观出
转看法仍是中小企业数字化转型的首要上班。
以后在经济兴旺地域，数字经济开展迅猛，大局部的中小企业不乏转的看法，但为什么数字化仍做的磕磕绊绊，形同鸡肋？这就触及战略、方法、服务才干等方面的疑问了。
中小企业的治理就在于一个灵敏性，主打的就是一个生机，假设一下子就让各种系统固化的配置锁定其日常上班做所谓的规范化、流程化，那么势必会惹起员工的种种不适与反感，数字化名目必需会烂尾，一些中小企业的指导以为数字化很关键，必需上，十分有勇气及花钱的气魄，于是在不足认知、战略、门路的状况下自觉引进各种大平台，结果 灵敏多变的治理场景基本不可婚配固化的配置，看法的激情总被认知的不足搞的焦头烂额，公司高低被折腾的鸡飞狗跳，最后的结果就是进入不三不四的半数字化形态 ，即系统与纸质并行，各种系统孤岛化重大，繁琐的配置操作让员工吐槽满满，难道这就是所谓的数字化转型？
老杨曾经在之前的文章中提及过，数字化系统就是工具，就是一把刀，大局部的软件公司其实就是卖刀的铁匠而已，想用好刀 企业必需有一套共同的刀法， 而这套方法必需是合乎企业以后治理才干的，企业也必需做到 人刀合一， 想用好数字化这把刀，内力也很关键，否则难以驾驭，拿刀乱舞伤的必需是自身。而以后大局部的中小企业既不足对数字化工具的认知，又不足对自身才干的认知，在数字化转型路上已不是敢不敢转的疑问而 是会不会转的疑问 ，所以中小企业的数字化转型须要正确的疏导， 疏导其方向、指点其方法、赋予其才干。
而以后这种疏导的才干是不足的，须要多方努力共同打造，一方的疏导或者存在片面性，甚至存在到达某种目的而适度神话数字化的现象，因此中小企业数字化转型须要失掉政府层面更多的允许与疏导。
政府该如何允许中小企业数字化转型？
以后中小企业在数字化转型上不只缺资金、缺技术、缺组织、缺资源，但老杨以为 更缺赋能！ 以往虽制订了各种处罚与补贴政策，但因为政府相关部门对数字化在认知与实施方面不足阅历，实践上这些本用于中小企业数字化转型的资金补贴并未真正施展其价值，反而被一些机构与企业联结舞弊套取，做成了 伪数字化 ，所以咱们看到政府花了少量资金来激励企业做数字化转型树立，但几年过去了企业的数字化才干并未有多少优化，反而各种申报资料做的一套比一套精彩。
关于中小企业数字化转型老杨以为 在政策侧的上班重点应该由补贴、处罚逐渐向赋能转变，政府须要组建一个赋能中心 ，从诊断、实施、运行、服务全环节、全方位赋能，制订相关职责及落地战略，让这个中心真正施展作用，真正 到企业中去帮扶企业处置实践疑问 ，同时赋能中心也要协助企业处置以后最关键的生活疑问，比如应用生态的力气协助企业找产品的市场销路，赋能中心也可树立一个数字化商务中心，协助企业应用平台开拓思绪、拓宽市场渠道，也就是说 赋能要精准，直击痛点，要有系统化的处置方案， 而不是让中小企业以为所谓的数字化转型就是买套软件而后联结第三方故弄玄虚骗政府的补贴。
在赋能环节中，政府的组织才干、落地才干很关键，既要有 通常的高度 影响企业指导做数字化转型的战略信心，也要有 足够的技术才干 来处置企业的痛点，同时还要有 落地才干 来协助企业成功技术与业务的融合，最关键的还是要有 继续陪跑的才干 来帮扶企业始终完善与迭代数字化转型路上的各种机制，所以赋能组织的体系化树立十分有必要，数字化赋能中心不能流于方式，专家不能流于证书，管好与应用好专家资源、服务商资源，让组织施展真正的效劳，在赋能环节中尤其 要留意数字化运行技术不应成为企业治理担负，处罚补贴更不应成为一般企业的专属。 总之一句话就是： 深耕场景、深扎企业、面对面指点、点对点处置疑问、继续陪跑才是关键 ，政府要要增强赋能中心的组织治理，学会整合资源、应用资源、考核资源。
在中小企业数字化转型的战略上老杨倡导要将中与小启动辨别，采取不同的战略，以中型企业的数改成绩为样板来激励小型企业踊跃介入，不能以所谓大厂的最佳通常来做中小企业的数字化树立，倡导以： 小快轻准为数字化系统的树立战略，即：小型化、加快化、轻量化和精准化，深刻点说就是：
小： 运行场景小型化；
快： 部署实施与运行效果加快化；
轻： 治理场景轻量化，配置不臃肿、足够轻量，不触及过多跨部门协同；
准： 配置足够精准，间接痛点。
而关于中小企业数字化人才才干的造就，老杨倡导要分 上、中、下三层 ，即：
上： 活期组织老板们学习、研学，加深对数字化的认知、开拓视线；
中 ：要增强中小企业中层干部的数字化才干培训，他们是数字化树立的中坚力气，尤其增强他们的数字化融合才干；
下： 要多深化企业基层，多听取基层员工的需求、痛点，为基层处置实践痛点，优化效率，同时也要增强基层数字化才干的造就,优化基层员工的数字化看法与素养。
从以上咱们不美观出，中小企业数字化转型须要的是： 第一， 正确的疏导，即看法疏导、价值疏导、战略疏导；
第二， 片面的允许，即政策允许、资金允许、技术允许、才干允许；
第三， 三个继续，即继续的跟踪、继续的迭代、继续的陪跑；
第四，三 个不要，即不要自觉参照、不要贪大求全、不要故弄玄虚；
本文来自微信群众号湘江数评（ID：benpaoshuzi），作者：老杨，36氪经授权颁布。
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1、在制度上突破，变“单边治理”为“双边治理”，即是使得企业由非人力资本所有者和人力资本的所有者共同治理，比如把经营管理的大权委托给职业经理人，并利用股份或股票期权对其进行激励。 2、在管理上突破，变经验管理为科学管理，重视企业战略管理、建立集体决策机制和专家咨询机制、采用职业经理人制、实行人本管理。 3、在技术上突破，以高新技术改造传统产业。 4、在企业家能力上突破，提高企业家整体素质。
中小企业在互联网+时代关键是要找到适合自己的模式，建设自己的生态圈，将互联网元素联系起来，构成互联网生态圈。 互联网生态圈是用互联网来完善企业的生态。 企业内所有跟互联网有关的元素都属于互联网生态圈。 具体包括企业PC互联网网站、手机智能网站、移动App、微信平台、OA办公系统、终端智能交互机、后台大数据以及在线互联网培训。 这些模块构成了一个完整的、良性的、有效的企业互联网生态圈。 传统中小企业进入互联网+时代要有自己的生态圈子，大企业有大圈子，小企业有小圈子，大企业会抱团，小企业更需要有自己的生态系统。 企业内部需要有生态圈，外部与上下游企业也要形成良好的生态圈，让互联网充分带动企业发展，解决企业遇到的发展难题。 企业如何搭建自己的互联网生态圈，鸭梨帮你，在“互联网+”政策指引下，打造了鸭梨互联网生态圈，全方位的解决中小企业目前在互联网生态圈里所涉及的东西，比如企业的互联网网站、APP、微信、微博、O2O、OA移动办公、智能办公、企业网络营销培训，这一系列构成了企业完整的互联网生态。
