在2024年，职场依然存在着找到靠谱工作和招到靠谱人才的共生困扰。除了传统大厂，市场上仍有许多符合下一个时代红利的雇主公司等待被发现。了解赛道潜力、业务逻辑、人事情况等信息，不仅决定了求职者选择公司的眼光，也影响了面试交流的质量和深度。虽然匿名的公司八卦或许能帮助求职者避开雷区，但那些提供稀缺和成长性职业机会的公司，不应该因为网上评论而被忽视。在招聘活动频繁的春秋两季，36氪@职场Bonus利用专业评分模型筛选出一批有红利的公司，实地探访并利用投资人和猎头的视角向雇主提问，为求职者带来易于理解的红利公司招聘报道。
据职场Bonus获悉，思维导图与头脑风暴软件开发商「Xmind」正在进行2024年春季招聘。该公司招聘职位涉及开发部、产品部、增长部、设计部和市场部，AI人才是重点，而支持远程办公是一大亮点。对于熟悉思维导图的人而言，Xmind这款软件是不容忽视的。即使是最资深的用户也可能会误以为它是外企，这不仅因为产品风格极简专注、精雕细琢，还因为公司支持远程办公，标榜零加班和一周35小时工作制。Xmind实际上是一家源自深圳的公司。自2006年成立以来，Xmind即将迎来18周年庆，其月活跃用户数已超过500万，全球用户中，中国用户占比超过一半。公司产品融入了对人类思维方式和工作效率变革的理解，在AIGC新时代，Xmind推出了Chatmind、XmindAI等创新产品。其中，Chatmind作为全球首款结合AI与思维导图的AINative应用，最近推出了4.0版本，不再只是对话式地创建思维导图，还能瞬间解析YouTube视频、PDF文件、网页链接等信息，将冗长信息转化为简洁的思维导图，节省时间，提高获取关键信息的效率。XmindAI则专注于团队头脑风暴，提供多人在线实时云协作、AI扩展思维导图功能，提升团队的创意和思维整理能力。
Xmind的创始人孙方毕业于安徽大学国际经济与贸易专业，在学生时代曾连续三年获得合肥市计算机编程竞赛冠军。自中学起，他就开始使用思维导图记录各科目的笔记，这种兴趣源自他阅读的《学习的革命》一书。毕业后，孙方加入了一家大型软件公司，第一次接触到MindManager这款思维导图软件，它解决了手绘思维导图的限制，也展示了孙方未来发展的更多可能性。在00年代，全球化与互联网大潮交织，谷歌成为当时中国科技创新者心中的典范。在开源社区等活动中，孙方和创始团队的其他成员相遇，决定共同创办Xmind。考虑到在中国市场上卖软件很困难，他们决定开发一个全球化产品。联合创始人Mango告诉职场Bonus，Xmind自创立伊始就以全球企业标准自我要求，但并非追求快速扩张。相反，在2006年至2013年期间，团队核心成员仅有4人，通过几个月的辛勤工作将产品核心功能打造完善，随后持续优化迭代。2014年至2018年间，团队扩充至十余人，并开始分类部门。2018年，公司逐渐进入中国本土市场；目前，Xmind的员工规模仅维持在80人左右，始终保持高水平的人均利润。Mango自豪地提到，与依赖融资快速扩张的创业模式不同，Xmind一直不缺钱，也没有盲目扩张的动力。
富士康是台湾的一家代工企业，非常的出名，不仅仅是因为这家企业规模宏大，其老总郭台铭是台湾首富，也是因为富士康经常有一些引人注目的新闻。这也引来了社会的广泛关注，从一家小企业成长为一家全球瞩目的大公司，富士康在发展的过程中伴随着辉煌，然而在发展过程中是否还有其他一些人们未曾注意的事情，最近几年这种矛盾也日益突出，尤其是现在连招普工都非常的困难，我们不禁要问富士康怎么了，还能不能够适应新形势下的经济发展需要。
其实富士康集团现在的种种问题在于企业管理的问题。该集团一直以来遵循的是西方式的精确化管理，这在以前可能创造了一些辉煌，然而进入了新世纪。随着中国经济的蓬勃发展，中国在世界上占据的地位也越来越突出，人们更多地把目光投向了以中国传统文化为核心的中国式管理，当人们把焦点集中在中国式管理的时候，美国为主导的科学管理体系受到严重的挑战，中国管理方式得到了越来越多人的认可，富士康不与时俱进，企业的弊端日益突出，这实在是因循守旧的结果。当人们越来越喜欢具有中国特色的企业的时候，以外国思想为主导的企业必将被落伍淘汰，所以富士康现在即便拿出高薪也找不到普工，主要是他们的核心价值观和管理体系无法适应新经济下的发展，并不是钱的问题。
西方管理企业的方式只管绩效，并不注重人文关怀，突出个人能力，不重视集体意识和道德，这与我们中国人历来讲究的集体主义核心价值观和以德为先的文化传统相违背。当人们进入这样的企业以后，和中国人固有的思想以及价值体系相违背，使得进入到里面的员工常常感到身心俱疲，久而久之就会出现各种的心理问题，这也是人们不愿进入富士康工作的重要原因。当21世纪中国式管理深入人心，更多的企业放弃原有西方的科学管理体系而选择中国式管理的时候，中国文化必将伴随中国式管理和中国经济的腾飞发挥更为突出的作用。
我们中华民族伟大复兴的中国梦是建立在中国的经济强国和综合国力基础之上，而这一切的指导思想就是中华文化。在21世纪必将到处都有中国特质的身影，也集中体现在经济生活的每一个角落。
我已在菲律宾工作两年，这边的工作是安全靠谱的。 具体的我来讲以下几点要注意：· 本篇文章主要写“如何判断公司靠谱“”菠菜公司大楼“””入职注意事项““签证”“护照”等问题。 一、如何判断公司靠谱· 1. 门槛极低的公司不要去，三教九流都收的公司能好到哪去？· 2. 办公区在别墅、民房、小岛上的千万别去。 · 3. 试用期不办SWP临时工作签证，转正不办9G的公司别去。 办了签证公司会给你每月交税，如果不办确实能剩下一大笔钱。 签证固然贵，安全价更高。 · 4. 人事回答问题遮遮掩掩，含含糊糊，磨磨唧唧的千万不要去，过来者的经验。 · 5. 公司的工资太高，或者太低的不要去，人事将公司说得太过完美的不要去。 不存在各种福利待遇特别好的公司，你当在菲的几十万人是瞎子吗？不知道去好公司吗？· 6. 求职过程中需要了解的重要信息，公司具体地址，具体到大楼几层。 公司的详细待遇，如果做业务这块的，公司的任务，提成方式等都需要具体的问。 · 7. 公司只有新员工的不要去，如果公司除了老板主管，剩下的都是新员工，那公司是什么样的就可想而知了，老员工都不愿意待下去了。 · 扣我手189机2935是3006。 二、菠菜公司大楼· 菠菜公司一般都是聚集在一起，这样不仅可以避税，还可以规避一些风险。 所以在马卡蒂（makati）和趴赛（pasay）两个区的高档写字大楼基本上都可以见到菠菜公司的身影。 · 那我就讲下，菠菜公司比较集中的几栋大楼· 1：solaier（索莱尔）（东方会）大楼地址在pasay区solaier赌X旁边。 第一个要讲那必然要属东方了。 · 整栋楼菠菜公司属实之多，大部分是挂牌公司。 真正有牌的公司主要是提供技术支持的。 大楼食堂属于承包，保安随处可见，检查之严格。 大楼内有商店、食堂、诊所、按摩、理发店、健身房等· 安全指数：*****（全菲最安全的菠菜大楼之一，11楼事件发生后移民局也没办法，可以想象幕后老板大楼管理者实力之强）· 环境指数：* （具体的不能细说，影响别人工作，3000千人同在一食堂吃饭，大楼空调对内吹，环境可想而知）· 制度指数：*****（同样是全菲最严之一的菠菜大楼，保安遍地走，进门摸身，违反规定扣扣扣，罚罚罚）· 2：RCBC大厦地址在马卡蒂市的CBD金融区ayala大道。 CBD金融区，环境不必讲，大部分老牌公司都在RCBC，凤凰、大发、AG摄影棚都在RCBC。 · 安全指数：****（马卡蒂最初合法限制八栋大楼之一）· 环境指数：*****（写字楼为高档大厦，在CBD金融区环境可想而知）· 大楼地址在pasay区OKADA后面，整栋大楼都是双龙集团的，里面大大小小公司也都是双龙，内宿不多，上下班需要做公司车往返宿舍公司。 内部有洗衣服，宿舍，食堂，诊所，商店。 · 安全指数：****（距离其他菠菜公司有点远，集团老板实力很强）· 环境指数：** （周围比较荒凉，大楼内部比东方强，由icon酒店改造，环境并不会引起不适）· 大厦地址在马卡蒂市的CBD金融区ayala大道。 内部有各种公司，菲本地公司以及韩国公司，以及驻华为公司。 本地人无人不知。 · 安全指数：**** （相邻RCBC 6789大厦同在ayala大道，马卡蒂最初合法限制八栋大楼之一）· 环境指数：*****（繁华地带，不用多讲，高档办公楼）· 5.6789大厦地址在马卡蒂市的CBD金融区ayala大道。 相邻pbcom大厦不到20米· 安全指数：**** （相邻RCBC 6789大厦同在ayala大道，马卡蒂最初合法限制八栋大楼之一）· 环境指数：*****（繁华地带，不用多讲，高档办公楼）· 6. techzone大厦地址在马卡蒂马拉盖，办公大厦比较新，内部公司大都为菠菜公司，20L有商店以及快餐和外包食堂。 · 安全指数：****（大厦楼下每周六周日有，大量的菲律宾青年混迹，目前没有发现有安全情况，马卡蒂最初合法限制八栋大楼之一）· 环境指数：****（大楼内部环境很不错，外部环境差了点）· 7. FCBC大楼地址在pasay区moa，相邻SM商城和马尼拉湾。 游玩比较方便，买东西也比较方便。 大楼自带牌照· SCAPE大楼地址在pasay区moa，相邻SM商城和马尼拉湾。 大楼内部大部分是solaier搬进来的公司，游玩比较方便，买东西也比较方便。 大楼自带牌照。 · 还有很多大楼，如wilcon、博甘地、HSBC、Zueiling、Robinsons，以及BGC和拉斯皮纳斯和阿拉棒的几栋菠菜大楼，鉴于数量太多，以及菠菜公司聚集数量不多，暂且不说。 不过值得一提的是，电力大厦（永城集团）、拉斯的负面新闻不断。 很多没有来过菲律宾的人觉得菲律宾公司怎么样怎么样的，事实上基本都是其中的几个大楼传出来的。 大部分大楼都是没有什么新闻的。 三、入职注意事项· 说几个基础问题吧，如果要来这边工作肯定要处理的几个问题。 赔偿问题· 我看了上图也不禁惊出一身冷汗，真实性有待考证。 · 为什么赔钱呢，因为你入职公司在你身上花费了不少金钱，如果你没有做够公司规定的日期（大部分为半年或者一年期限）就需要赔偿公司在你身上耗费的一部分钱。 · 那么哪下钱需要赔偿？哪些钱不应该赔偿呢？· 签证（分为三种）、机票（来回）、保关、这三种不管是前期公司给买还是后期自行报销都是必赔的，如果像上图一样要赔偿接机，伙食，行政，住宿费用，面试的时候理应提前说明，否则人事有欺诈嫌疑，公司有剥削嫌疑。 · 毕竟每家公司开销和制度都是不一样的，提前讲好就可以。 · 我来简单说下如果没有做满公司规定日期必赔的费用· 1. 签证：旅游签证（入职前办理的，15天，非加急，价格一般在300-600之间）在公司不能确定你合适以及你能百分百入职的时候不可能在国内就帮你办理工作签证，而且菲律宾驻华大使馆没有办理工签的权限，所以菠菜公司基本都是在入境前办理旅游签证，到了菲律宾以后再给你办理工签。 · 2. SWP工作临时签（根据办公大楼换算价格，时限3个月，一般在3000人民币左右）一般公司会在入职的当天或者入职15-30天帮你办理SWP，具体的情况看每个公司的安排了。 三个月期满，需要继续续签SWP，所以有的时候没有干满合同期工作时间越长，赔付也就越高。 我曾经干满四个月离职了，就赔付了两个SWP和两个旅游续签的费用。 赔付价格可想而知很高的。 · 3. 9G工作签证 （时限1-2年，价格为8万PHP-15万PHP）一般公司会在你转正后帮你办理9G，办理时间大概在3个月左右，但是办理9G工签一般是自愿办理的。 公司一般会要求客服和公司的重点栽培人员办理9G工签，如果人事主管，行政主管，推广主管等。 普通的推广和普通人事不建议办理9G工签，毕竟同样都面临业绩压力，哪一天想偷偷懒，离职的话，9G工签的费用可是所有里面最高的。 · 旅游签入境没什么，可是用旅游签证工作可就问题大了。 SWP和9G不仅价格贵，而且每月还得给员工缴税。 到底怎么处理签证问题，这个我们也管不了，都是公司在安排，所以只能努力干满合同期。 · 4. 机票：机票每家公司处理方式都不一样，有的只买国际段机票，有的买连城的，入境前需要一张回程票来表面你不是来工作的，一般会在你出了海关退掉（不管是自己买还是公司给买，一定要买便宜的，如果入职后不合适离职也不需要赔偿多少，现在返程票公司基本都是用的返程单，返程单费用大概100-150人民币）· 5. 保关：保关（价格一般在400-600人民币，如果赔偿时超额，那么一定有人从中作梗，保关一定不能省，小心遣返指标落在你身上）· 6. 其他费用，一般公司或多或少会收取一些其他的费用，比如ID卡的费用，比如新人物品发放费用，或者行政费用等。 费用大概几百人民币。 但是现在收取住宿费、伙食费的公司几乎没有了。 四、护照，地域问题· 护照：基本上每家公司都会压护照· 一是为了防止员工品行不良做出格的事情· 二是为了防止员工离职不赔付· 三是办理各种签证手续都需要护照。 · 如果离职赔付不起的打算走大使馆的要想清楚，大使馆办理周期15天内，这15天在哪里住开销都是问题。 · 跳票行为和偷到公司钱财的行为，每个月人事总会收到这样的表格。 所以不要说公司不包机票，过来报销就不是好公司了。 事实恰好相反，好公司不愁招不到人，所以基本都让员工自己购买机票的。 相反招不到人的公司，你到菲律宾之前的工作都做得特别的完美。 试想一下，你有多大的能力，让公司把你供起来。
目前正是招聘的旺季，招聘工作将成为人力资源部的重点工作之一。 现在每个企业都意识到，招聘到最好的人才并留住他们，这对于企业的发展至关重要。 因为人才是企业发展的核心动力之一。 为了做好企业的招聘工作，企业应该注意以下几点。 一、招聘工作不仅仅是人力资源部的事情对于公司的招聘，首席执行官或部门主管需要主动关心的事情，否则这将沦为空谈。 因为他们比人力资源部更了解这些岗位的具体要求和任职资格。 对小型公司来说，首席执行官亲自进行面试，是非常必要的。 对于大、中型公司来说，高级经理在百忙之中也应对达到一定档次的招聘对象进行面试。 理想人选并不是指其拥有单方面的能力，而是看以下三方面： 1） 应聘人选胜任某项工作的智力、知识、技术、能力和经验； 2） 兴趣、目标、精力和动力； 3） 同本公司文化的融合程度。 由人力资源部独自来制订选择标准不是最好的选择，由用人单位和人力资源部共同完成此项工作应该是比较好的选择。 如果招聘的职位不同于以往的某个岗位，可以用以下二方面的评估来确定选择标准。 1） 分析该职位应该具有的专业能力和个性特质； 2） 重新考查以往曾在类似职位上失败者的个人特点和行为。 二、以双赢为目的优秀的谈判家可以同时兼顾双方的利益，达到大家满意的结果，面试也是如此。 应该了解应聘者的个人目标和应聘原因所在。 全面了解对方情况，知己知彼方能百战百胜。 把握应聘人员的个人理想，帮助他们实现职业目标——这也是面试人要完成的重要任务之一。 要达到双赢效果，最重要的是和应聘者进行开诚布公的交谈。 面谈自始至终处于一种互动（而不是单向）的状态，其结果一定会令双方满意。 这种面试可以充分表现出对应聘者的尊重，并为推销企业形象打下基础。 在一个平等的基础上和应聘者们讨论问题，给他们一个展示自我的机会。 三、平等待人将面试看成一次商业会谈，避免一问一答式的单调对话。 而如果你以一种平等合作的方式，那么，在得到所需信息的同时，还显示出了对应聘者的尊重，体现公司的文化素养，其实这也是一个宣传自己的机会。 询问一些行为特点或能力水平方面的问题，看看应聘者是否具备对工作有益的特质。 通常问题是这样的，“如果在这种场合，您将会怎样做，您采取哪些方法和办法，结果怎样？” ， “您有过说服团队成员接受你的方案的经历吗，谈谈您是怎样做的？”等。 这种问题主要集中于了解应聘人是否具有的应用的能力和技能，通常会采用行为面试的方法进行。 为了确保吸引到最好的人才。 建议在具体操作中要注意以下几点： 1） 以人为本的取向； 2） 全面把握招聘过程，控制好面试时间； 3） 做好详细招聘的工作流程和时间计划安排。 总之，成功招聘人才，要预先熟悉这些人才的共性，还要对应聘者的能力和背景进行全方位的考察。 同时，要了解对方的个性和理想，将其与公司目标和企业文化结合起来进行考察，才能达到双赢的结果。
