民营超市第一股*ST步高（002251.SZ）（下称步步高）重整取得新停顿。
5月24日，湖南龙头超市步步高召开步步高股份及其十四家子公司重整案的第二次债务人会议和出资人组会议。
其中，因19家银行债务人尚未实行完外部审批流程，无法在会议今日对《步步高商业连锁股份有限公司及其十四家子公司重整方案（草案）》（下简称重组草案）启动表决，表决结果将另行宣布。出资人组会议则表决经过《步步高商业连锁股份有限公司及其十四家子公司重整方案（草案）之出资人权力调整方案》（下称权力调整方案）。
去年1月，深陷资金困境的步步高易主湘潭国资；7月，步步高被放开破产并预重整；10月，湘潭中院裁定受理步步高重整放开，触及步步高股份及其十四家子公司。
从招募多家产业及财务投资人、梳理债务，制订重整方案等一系列举措，及至此次表决方案，步步高的重整或将逐渐进入实质性阶段。
当下，步步高面临的债务压力并不小。
财报数据显示，2023年步步高兼并净利润为-18.89亿元，营业总支出降低64.54%；2023年末资产负债率86.76%，流动负债算计147.25亿元，流动负债超越流动资产126.53亿元。
另外依据重组草案，截至2024年3月31日，共有7,887家债务人向步步高股份及其十四家子公司治理人申报债务，申报金额繁难加总合计668.28亿元（含重复申报及关联债务申报）。其中，湘潭中院裁定确认的债务总额为136.12亿元（含重复申报债务）；暂未裁定的债务金额为473.09亿元（含重复申报债务及关联债务）；不予确定的债务为12.93亿元。
目前步步高曾经引入多家重整投资人。其中，产业投资人4家，区分为白兔个人、外贸信托（联结其产业协作同伴中化农业）、湘潭电化产投、物美个人及博雅春芽；财务投资人共11家，为吉富创投、外贸信托、招商安康、湘江资管、九华资管、上海宏翼基金、远鉴基金、盛会景资管、一元华楚联结体、隆杰达华瑞联结体、中冠宝联结体。
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依据重组草案，步步高将经过资本公积金转增股票的方式向上述投资人筹资，合计转增约18.8亿股股票。
其中，约11.75亿股股票用于有条件引入重整投资人，投资人以1.65元/股-2.5元/股不等的多少钱支付现金对价，据时代财经计算，该局部筹资金额算计约25亿元。另外，约673,164,403股转增股票用于依照本重整方案的规则支付相关重整费用及清偿各类债务，股票抵债多少钱为9.69元/股。转增后步步高股份总股本将参与至2,688,699,689股。
详细来看，4家产业投资人共受让536,225,395股转增股票，锁活期为36个月；13家财务投资人共受让639,091,238股转增股票，依照2.5元/股的多少钱支付现金对价，锁活期为12个月。据时代财经计算，步步高将从17家投资人处累计募资约25亿元。
截至5月27日午间收盘，步步高录得3.61元/股，总市值30.33亿元。
显然，面对上百亿的债务，现金资助仅能缓解持久的危机，中央国资也无法能不时向步步高投入巨额资金。久远来看，仍需企业开源节流，保障超市的反常运营，能力还清债务。
继2022年超市分开四川、江西市场后，2023年步步高闭店113家，截止2023年期末，步步高共运营百货门店37家，超市门店96家，绝大局部集中在湖南省内，全体规模较巅峰期的超300家大幅缩水。
步步高方面对时代财经泄漏，未来一年公司暂无新店方案。当下，其在门店端的举措以重启和调改现有门店为主。
往年一季度，步步高成功营收9.28亿元；归属于上市公司股东的净利润为2023.03万元，同比扭亏为盈。此外，4月份，河南商超胖东来出手帮扶，五一假期首日，被变革的步步高梅溪湖店日销达240万元，是超越调整前的平均日销的十倍以上。
重组草案中，步步高就示意要片面学习胖东来运营理念，争取将公司打造为湖南的胖东来。
步步高称，将继续聚焦超市、购物中心两大主营业务。在超市方面，将经过胖东来的调改、帮扶，逐渐成功胖东来供应链产品90%笼罩，让顾客享用优质的商品和服务，争取将公司打造为湖南的胖东来；在百货方面，将片面启动数字化树立，从数字化更新入手，在开售形式、物流配送、人员治理、服务品质等方面提升百货业务。
5月22日，步步高明市湘潭九华新天地店经过六天的闭店变革之后，从新复原营业，这也是胖东来协助步步高调改的第二家门店。据调改口头担任人、胖东来生鲜总经理徐锐引见，卖场淘汰下架了70%的原有商品，并依据胖东来的商品结构启动从新梳理和引进。依照方案，5月28日左右，卖场商品将基本补充到位，其中约有90%商品来自胖东来及胖东来供应商。
据第一财经此前报道，因为拖欠供应商债款，有供应商曾经对步步高失去了信赖，步步高不时给出新的还钱期间，还钱金额也从8折、7折压到更低。原有供应商不愿继续供货，或者也是步步高须要寻觅胖东来供应链的要素之一。
数据显示，湘潭九华新天地店开店当日，门店开售额163.96万元，客流13508人，客单价121.38元，调改前平均日销为11万元，平均客流不到2000人。
本文来自微信群众号时代财经APP（ID：tf-app），作者：张雪梅，编辑：黎倩，36氪经授权颁布。
说到江西人自己本土的超市连锁企业
不得不提人人乐超市
其门店曾经达到108家
并登陆中小板成为“民营超市第一股”
凭借人人乐的上市
57岁的何金明出
以近90亿的身家问鼎江西首富
但近日
这家曾被称为“零售黑马”的零售业巨头
仅上半年就接连关闭19家门店
股价已跌八成
昔日江西首富身家缩水仅剩4亿元
老牌零售企业人人乐怎么了？
扭亏无望，半年关闭19家门店
经营亏损持续加大，扭亏无望。 7 月 9 日，人人乐发布公告称，2021 年上半年已实际关闭 19 家门店，关闭的门店将产生损失约 6500 万元。
这是人人乐自 2010 年上市以来发生的最大规模的关店，超过 2014 年的 18 家。截至 2020 年末，人人乐的门店数量为 149 家，这意味着仅今年上半年，公司就关闭了旗下 12.75% 的门店。
创办于 1996 年的人人乐，曾是和华润万家、新一佳齐名的广东超市三大巨头，除此之外，人人乐也是国内第一个与沃尔玛和家乐福这两家世界超市巨头正面交手，打得对手没脾气的本地零售企业。
就连当时的沃尔玛运营总监都说， 在中国，能与沃尔玛面对面竞争，并继续发展的公司，只有人人乐。
但如今人人乐的骄傲全无，从业绩亏损到市值蒸发再到创始人何金明交出公司实控权，再到如今大规模关店，不过25 年时间。
“肉搏”家乐福、沃尔玛的江西零售业巨头
1952 年，何金明出生于江西，他曾是长沙铁路分局的一名干部，1992 年，40 岁的他调入深圳工作，出任深圳市金属交易所总经理一职。
在一次欧洲培训中，他发现国内并无本地大型商超，要知道家乐福 1995 年才进入北京，沃尔玛也是在 1996 年才进入深圳。
说干就干，已过不惑之年，并且手捧 铁饭碗 的他决定下海经商。1996 年，第一家 2600 平米的人人乐超市在深圳南山区开业，开业初期业绩表现抢眼，每日销售额高达 6 万元。
之后与家乐福、沃尔玛这两家国际零售巨头的两次 肉搏战 ，这也成为是何金明津津乐道的商业故事。
那些年，人人乐的发展顺风顺水，2010 年人人乐在深交所上市，当年营收突破 100 亿元，全国门店数量超过 100 家。
这不仅是人人乐的高光时刻，也将创始人何金明推上了江西首富的位置。人人乐上市后，除 25% 的公众持股外，其余 75% 的股权由董事长何金明与其妻子宋琦掌控。根据 2010 年福布斯中国富豪榜，何金明与其妻子凭借 87 亿元的财富位列江西首富。
2011年9月，人人乐还斥资2亿元拿地，在江西布局购物中心。新购物中心选址江西新余市，与其此前签约的众多项目不同，新余购物中心地块由人人乐斥资1.96亿元自购，地块总面积为2.4万平方米。
昔日江西首富身价缩水仅4亿元
2010年，是人人乐的一个重要转折点。根据界面新闻报道，2010 年人人乐上市后，出现了大批中高管人才离职的现象。
而后，2012 年人人乐首次出现亏损，净亏 8961 万元。根据东方财富 Choice 数据，自 2010 年上市以来，人人乐有 5 年都处于亏损状态，累计亏损额达到 19 亿元。
除了亏损，人人乐的营收也经历腰斩，从 2012 年的最高营收达 129 亿元一路下滑至 2020 年的 59.8 亿元，股价也从 2010 年上市之初的最高点 30.74 元 / 股一路震荡下滑至 2021 年 7 月 9 日的收盘价 4.61 元 / 股，股价蒸发了 85%，如今市值仅剩 20 亿元。
2013年，在面对外有沃尔玛、家乐福，内有华润、步步高、永辉等强手竞争的态势下，一心走全国布局路线的人人乐，不得不放弃在江西已经“吃下”的市场，将持有的全资子公司新余市大欢乐购物中心有限公司100%股权按照协议约定的条件和条款转让给洪客隆，对应股权转让总价款为5952.57万元。
2015 年，退休了的何金明宣布重新出山，还曾表示： 人人乐现在、将来都不会被卖掉 。
但是转眼 2019 年，何金明就将公司控股权转让给了西安曲江文化产业投资（集团）有限公司，实际控制人变更为西安曲江新区管理委员会。
截至 2020 年末，曲江文化持有人人乐 44% 的股份，何金明个人直接持有人人乐 20.25% 的股份，按照最新市值计算，何金明身家已经缩水 95% 至 4 亿元。
事实上，放眼全国
近几年
不少老牌商场均开启了“闭店潮”
对此，业内专家表示
在新的经济形态和消费趋势下
电商冲击、供给过剩
整个传统零售业经历着
前所未有的挑战
业态老、 历史 长的百货商场
更是身处困境
亟需转型觅出路
转型代价昂贵
而不转型就等于慢性自杀
以南昌为例
陆续关停的老牌商场也不在少数
2018年底，洪城大厦百货丁公路店清仓撤场；
2019年3月，南昌解放西路沃尔玛店贴出停业公告；
2019年5月，南昌新华都因长期经营亏损且调整后仍扭亏无望，闭店停业；
2019年10月，洪城大厦百货红谷店也贴出暂停营业公告；今年3月，营业13年之久的欧亚达家居徐家坊店宣布关门歇业，意味着欧亚达家居将退出南昌市场；
没过一个月，在南昌营业16年的丽华购物广场也已停业；
2020年4月，南昌老牌百货商场大众购物中心正式闭店停止营业；
2021年4月，沃尔玛购物广场南昌青山南路店又宣布停业......
人去楼空
改行换业
不禁让人唏嘘
对此
大家怎么看？
先是冰雪灾害、特大地震、通货膨胀，引起原材料价格猛涨；后是金融风暴引起市场萎缩，汽车行业市场销售整体滑坡。 我国实体经济遇到前所未有的困难。 然而，上汽通用五菱却是早作准备，主动应对，加强内部管理和外部市场的深入挖潜。 2008年过去，该公司依然在国内微车市场上继续领跑：销售突破65万辆，超额完成了62万辆的目标，市场占有率接近50%，在国内微车领域市场连续3年占据第一。 该公司不仅不裁员，还给员工加薪，同时还增发了3个月的工资。 在宏观经济环境低迷的情况下，上汽通用五菱依旧保持这么快的发展势头，关键在于重视市场研究，对市场变动早有准备。 该公司狠抓管理，靠严格管理降低成本，把科学管理落实到各个流程环节中，提高工作效率，消除浪费，持续保持低成本运行。 与此同时，该公司认识到，人是公司发展最宝贵的资源，提出让全员发挥主人翁精神，积极投身到合理化建议活动中去。 近年来，员工提出降低成本、提高劳动生产率和产品质量等合理化建议达7.1837万条，参与合理化建议活动的人数由原来的1000多人到现在的6000多人，合理化建议实施率达95%，合理化建议累计为该公司节约成本达1.8亿元。 为了进一步激励员工，该公司从2008年7月起给员工加薪；同时还在2008年10月，发放两个月的固定工资慰问金；12月，在全面完成年度产销任务后，给员工增发一个月的岗位工资。 面对不利形势，上汽通用五菱公司还十分重视内外挖掘，与上游供应商、下游经销商的整条产业链同甘共苦，共同应对严峻困难。 面对原材料价格大起大落、市场需求严重下滑等严重冲击，该公司通过柔性安排生产，加快对供应商付款流程，拿出几亿元对供应商进行价格补贴等，与供应商同舟共济、共渡难关。 在下游经销商方面，对经销网络进行精耕细作和对经销商队伍系统培训，经销商的管理思维和管理方式得到了极大的提升，2008年整个销售体系依然运作良好，增产、增销、增收。 为了应对更为严峻的2009年，该公司及早决策，制定措施，为“车市寒冬”仍有作为作充分准备。 目前，该公司进一步完善供应链管理体系，在已经很高的本地配套率的基础上，进一步鼓励供应商到本地设厂配套，同时严格控制零部件质量，提升产品质量；继续与供应商结成更紧密的合作关系，使合作方无论在技术研发和生产服务方面，都与该公司保持同步；扩大销售渠道和网络建设，继续深化县乡级网络的拓展，加强与全国近千家经销商的紧密合作。 昨天，浙江江龙控股集团有限公司业务员小高一到单位，就感觉怪怪的，台阶上所有租赁的花木被搬走了，办公室大门全都敞开，一片凌乱，电脑等值钱的东西被搬抢一空。 富丽堂皇的总裁办公室，散落着好几本房产证，栋栋价值都在数百万元。 桌旁一个巨大的鱼缸里几尾价值上万的龙鱼被捞走了，只剩下一些小热带鱼非常寂寥地游动着……一切都非常突然。 这家中国最大的印染企业顷刻间轰然倾塌，董事长夫妇突然失踪，债主纷纷上门。 集团旗下的印染厂在这个国庆长假期间还在加班加点，10月6日工人突然接到通知：把手中的活都停下来；7日晚上，总公司各个办公室电脑等物被哄抢一空。 据可靠消息，江龙控股欠银行贷款达12亿，民间借贷至少8亿。 而江龙的银行贷款还牵涉到当地不少龙头企业的相互担保。 传奇起家江龙控股的起家颇具传奇，董事长夫妇来自江苏，2000年来到绍兴县，董事长陶寿龙当时只是绍兴县某工厂的一个外贸业务员，但是敏于思考，对资金的运作很有想法。 妻子严琪也就是后来江龙控股的总裁，行事泼辣，在贸易开拓上颇有一手。 尤其是在中东地区，从事纺织贸易的客商几乎都知道有位头发长过腰际的中国女人做生意和喝酒都很厉害。 两人几乎在三四年间神奇地建起了江龙，并于2006年9月在新加坡上市，股票名为“中国印染”。 江龙控股的办公大楼外垂着一面红色的旗帜，上面金黄色的龙形图案气势恢弘，很远处都能看到。 根据公开资料显示：这是一家集纺织、印染、服装、贸易于一体的大型纺织企业，拥有总资产22亿元，员工4000多人，2007年销售额为20亿元。 出问题的还是资金链江龙一直以来的作为还是很具思路的。 去年开始了“坯布超市”等一系列比较前瞻的做法，还投入2亿元进口11条先进的特宽幅生产线，这一生产线一旦全部投产，江龙将成为全球最大的家纺特宽幅印花生产基地。 这也是江龙预备在美国纳斯达克上市的最大亮点。 公司融资部相关人士说，正是预备上市，公司把所有资金孤注一掷，抽调了各子公司的流动资金，对正常生产造成了严重影响。 还有就是去年年底银根紧缩，银行收回了1个多亿的贷款。 然而，可怕的是，江龙在资金内外交困的情况下求助民间借贷。 从去年下半年开始，公司高层均出面联系民间借贷。 昨天纷纷上门的债主说，去年是3分利，今年六七月份都开出了7分利。 以6分利计算，利息就相当于本金的70%左右。 记者昨天在总裁办公室发现了一份今年7月22日绍兴企业家座谈会上江龙的发言稿，在谈到近况时，就反复强调了资金紧张。 政府曾试图拉一把江龙的情况，当地政府也曾试图拉一把。 记者拿到了一份盖有浙江省绍兴县柯桥经济开发区管理委员会印章的“政策说明函”的复印件，落款日期为9月18日，上面有这样的内容：为帮助江龙集团走出资金困境，顺利实现在美国纳斯达克上市，将对江龙集团予以政策扶持。 首先，江龙集团(包括下属企业)为“瘦身健体”而剥离部分非主业资产时，对双方均实行资产交易税费、生产经营税收地方留成部分政策扶持。 其次，在增加现金流2亿~3亿的基础上，同意江龙将南方科技位于柯北的工业用地改为商住用地，并享受土地出让金地方留成部分扶持政策。 这项政策一度让江龙和借钱给它的人都似乎看到了希望。 牵一发而动全身然而，陶寿龙夫妇在10月3日把手机留给秘书之后神秘失踪。 目前可以证实的是，江龙欠银行贷款为12亿，而这些贷款全部由当地规模相近的企业提供担保。 这些企业全部都是当地龙头。 江龙出事，这些担保巨资的企业也即刻陷入困境。 昨天，政府工作小组正式进驻江龙，集中给职工发放工资。 但他们并不愿意透露江龙将何去何从。 金融人士分析，如果清算破产，江龙估计是资不抵债的，银行就有可能立即对担保企业启动诉讼程序，而担保企业也往往有借贷在身，这样就会引发一系列连锁反应。 不破产的话，那就只能重组。 无论哪一种方法，对绍兴县纺织产业来说都是一记重创。 目前，最让人头痛的是，江龙的总欠款一共多少，当地版本不一，说欠供货商的钱就至少2个亿，民间借贷更难统计，有消息说，当地一家企业兄弟俩借给江龙的钱(含利息)加起来就近亿元。 昨天晚上，给江龙提供民间借贷的人汇聚在一个小饭馆里，这些人中有纺织企业的老总，有外贸公司的老总，有房地产企业的负责人，还有一些是能筹到巨额民间资金的“代表人”，他们坐下来就是要对一对江龙民间借贷的总数，还要商讨追讨的办法。 (来源：都市快报)
1、步步高新天地是房地产行业，售卖房子。 步步高置业新天地位于步步高大道与北二环交汇处东南角。 项目由中国民营超市第一股步步高集团投资，步步高集团旗下地产公司步步高置业精心打造的世界级旗舰综合体项目。 2、步步高是电子产品，为广大学子提供知识盲点的产品。 步步高是一个成年老牌子，有一定的岁月沉淀，在质量和硬件上会优于读书郎。 读书郎是专业做学习机的。
