当前，产业发展成为主旋律，未来经济的核心趋势也从互联网式扩张变为产业链式共生——在环环相扣的漫长产业链中，糅合链主企业、投资基金、创新企业等各方力量，促进生态共生与产业崛起。其中，政府的招商引资决策发挥着至关重要的作用，也面临诸多挑战。
筑巢引凤阶段，政府需要根据不同行业和地区的特点制定相应的招商政策和措施；决策过程中，需要随时了解目标行业的发展趋势、潜在机会和风险因素；企业评估中，需要对企业的业绩、财务状况、管理团队、竞争优势进行全方位调研。整个过程里，准确、全面的信息是至关重要的支撑，政府需要一个专业的合作伙伴来提供科学、可靠的信息支持，推进招商引资工作。
36氪跟踪中国新经济发展十余年，专注于发掘创新趋势，成为全国多个区域政府的重要伙伴。我们深知政府在招商引资方面所面临的挑战和迫切需求，结合36氪媒体影响力优势、36氪研究院专业优势、36氪地方站区域布局优势，全方位升级政府服务内容，重点提供产业研报、基金尽调、项目尽调等标准化服务。
核心服务优势品牌影响36氪深耕新经济领域多年，造就了被行业认可的传播头部地位。每年生产10万+阅读量稿件上千篇，全球累计读者1.5亿。拥有行业内显著的流量和传播优势。服务经验服务于中央/地方政府、政府引导基金/市场化母基金、中大型企业和VC/PE机构，为其提供产业规划、精准招商、股权投资、行业研究、基金尽调和项目尽调等服务，能够多维度、多视角，剖析市场化基金和被调项目的发展潜力和现有风险。
截至2022年，已服务过300+企业、100+中央/地方政府和政府引导基金、50+VC/PE机构。政府咨询项目区域布局完成浙江省、江苏省、广东省、四川省、重庆市、陕西省、河南省、湖南省、海南省、山东省、安徽省以及湖北省等全国12个新经济重点发展区域布局，深入洞察区域政府需求，结合区域产业特点，打造浙江空天信息、川渝了不起的巴蜀味道、大湾区专精特新等区域IP，实现产业链上下游资源的高效链接。
专家团队研究院现有数十位成员，主要来自国内外知名咨询机构或研究机构，拥有丰富的研究及尽调经验。36氪与CGL六度（六度智囊）达成战略合作，研究院可调用对方3000多位专家资源，夯实调研。
海量数据36氪深耕创投市场超10年，积累超100万家企业和投资机构资源，搭建了完善的一级市场数据库，同时调用合作企业数据库，以丰富的数据为基础，支撑量化调研结论。
36氪研究院优势重点服务介绍基金尽调服务政府引导基金/市场化母基金，帮助母基金筛选出最佳子基金，完成政策引导和财务投资等目的，保障投资的安全运作。提供业务尽职调查、基金投资策略评价、机构及团队投资业绩评价、基金治理评价、法律条款、出资能力等服务。
基金尽调介绍项目尽调服务政府招商/投促部门、国资直投部门，深度剖析项目的发展概况，识别招引或投资风险，保证资金安全。核查项目基本情况、赛道情况、技术能力、商业模式创新性、未来发展规划等，评估其持续经营与发展能力。
项目尽调介绍今年以来，帮助青岛海控、常州东方等政府引导基金完成基金尽调报告，为西湖区投促局、临安区锦南新城等招商引资部门完成项目尽调报告，为政府引导基金和政府机构提供决策参考和数据支持，得到高度认可。
基金尽调案例产业研报在深入剖析区域产业发展环境、产业链结构、空间载体、优劣势等的同时合36氪独特数据，梳理清楚当地主导产业发展格局及亟需政府解决的重点难点，为产业顶层构架完善、产业转型升级、空间格局渐次优化及未来发展路径制定等做好深度研究。
36氪已为国务院、基金业协会、国家发改委、中央网信办、北京朝阳区发改委、南京市发改委、青岛高新区、杭州江干区、成都经济委等政府部门输出行业发展报告、产业研究报告、招商研究报告、企业研究报告等多份权威报告，研究方向覆盖人工智能、5G、区块链、医疗、金融、物流、文娱、消费、汽车、教育等领域。
移动互联网的红利并未消失近期不少文章大谈移动互联网时代要落幕了，甚至连李彦宏先生都在世界互联网大会上畅谈移动互联网的红利已经消失了，认为“靠移动互联网的风口已经没有可能再出现独角兽了，因为市场已经进入相对平稳的发展阶段”。 这些言论不乏道理，36氪也曾经撰文《买不起的流量，创业者每天都是生死存亡》，买流量已经成了一个玩不起的游戏。 这些言论以近刷屏的姿态风卷创投圈，成为时髦的谈资。 引起重视那是理所当然。 因为历史无数次告诉我们，一个时代的落幕总是孕育着一个新时代的悄然诞生。 但前提是认清究竟是什么的落幕。 落幕是因为某些因素发展到了极致，盛极而衰。 比如流量。 流量贵的原因恰恰在于流量自身的充沛，流量的本质是时间，当各类公众号、各形态自媒体甚至网红都在大量供给、不断蚕食每个人的时间时，而人的时间却不因流量的爆炸而增长一寸，只能被分离。 这样就意味着要想占有个人更多的时间，就只能“让利”，说得俗一点就是“烧钱”！可悲的是当人的时间被极度分流时，想通过金钱的堆砌来构建集中式的网站就如同用沙建造堡垒一样，毫无粘性可言，利无则人散。 因为此刻的人已经不再属于任何媒体、任何平台，谁再豪称自己拥有多少用户、多少粉丝已经变的没有意义。 流量是贵，贵在流量自身的极度过剩，以致你想从中争夺一片自己的一亩三分地已经变的难不可攀。 事实上，移动互联网结束的是新增流量的机遇，而非红利。 大家都知道风口之猪的论断，想想五年前移动互联网刚启蒙的时候，一篇文章在微信的转发阅读量轻轻松松10万+，那个时代流量廉价至极，吃瓜群众都是极度饥渴的状态，很普通的文章都能引起他们足够的兴奋。 那个时代一个微信公众号轻轻松松就能吸引数十万的关注量，一个微博的大V就能圈起数百万的粉丝。 那个时代就是流量的增量时代，移动互联网的风口期，很多巨头都诞生于那个时代，例如：滴滴出行、今日头条、微博，包括小米等。 但如今流量已从增量市场逐步过渡到存量市场，增量时代已经一去不复返了。 可怀念却不可留恋。 流量已经变的碎片化、分布式。 这个时候你再想通过建一个集中式的网站/app来打造自己的流量就是逆势而为了。 需要从夺取流量转为利用存量思维。 孙子兵法约： “故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。 ”通俗的讲就是选择比努力更重要！否则高的不只是流量成本而是你的人生成本。 在流量过剩的年代，一些人还再妄想着去生产流量，这得是多么的可悲。 移动互联网的流量大势已成，但红利并未消失，恰恰相反，红利刚刚开始，且已有先行者。 这要从互联网的商业史说起。 本没有什么互联网公司互联网刚起源时面对C端的是信息，提供的是信息服务，而开创这一盈利路径的雅虎，其流量变现路径就是广告。 这和传统的报纸、杂志等媒体何其相似。 同样是提供信息服务，同样是通过广告盈利。 所以哪有什么互联网公司，只是媒体借助了互联网这一工具、这一载体，就如同借助纸质媒介一样。 互联网天生具有能使信息低成本高效率流通的特性而已。 新浪、网易、搜狐等准确地讲应该是媒体公司，只是为了区别于传统媒体，称之为互联网媒体。 所以我们要看清楚、思量清晰，不要被各种概念、名词所迷惑。 这背后都是商业活动的演替、进化、升级。 包括我们去看待移动互联网最大的获利者——微信，绝不能以简单的通讯工具的视角，而是以更深层次的人类学、人类社交的本能诉求、社交的载体及方式的进化等为出发点。 那时你就会明白为什么腾讯的变现路径可以是游戏、可以是文娱，而不可以是电商。 因为文娱本身就是社交。 这就是一个公司的基因、商业的基因。 现在流量已经过剩，信息也极度爆炸，在这背后真正的历史机遇是智能手机以及微信微博等流量基础设施的日益完善，让每个人已经被充分互联线上化。 这意味着什么？以前商品有集市，有贸易商城。 商家在此摆摊、开店是因为这里有巨大的人流。 而如今当流量的基础设施已充分完善，各消费主体被搬至线上时，线上的各类公众号、大V以及网红等不就等于在集市中开的各类店面吗？这时红利新篇章到来了。 新的红利机遇在于组织网红、大V等自媒体们施展各自才能吸引着无数的粉丝，但却缺乏有力的变现路径。 假如你给100个网红提供服务，每个网红有10万的粉丝，那你不就等于享有1000万个用户吗？何须再高成本的靠自己的力量去寻找上千万的用户。 不为所有但为所用，这才是境界。 你要思量好的是你的角色定位，一定要摒弃机械般的占有思维，现在的流量不可能真正属于谁，当你不再妄想去占有的时候，你会发现一切都是你的。 一切都是商业，而商业永恒的最大价值在于商业行为的组织，你的定位就是流量存量时代的商业组织者。 给拥有流量者赋能，可以是网红也可以是某个自媒体，组织者需要做的就是将他们与需要的赋能、与潜在的变现方联系起来，然后为这新的商业组织形态设计好里面的利益分配机制。 可能随着人们的审美疲劳、喜新厌旧，网红可以换几轮、几批次，但你依然在，且会进化的更加强大。 商业活动的本质在于组织的进化上部已提到本无互联网公司，只是借助了互联网这一工具，就如同工业革命借助了蒸汽机一样，都只是生产力的进步。 商业活动是不断进化的，这个进化是生产工具推动了商业组织的进步，这种进步也不仅仅是生产关系中的每个组织单元的优化，更是每个承担职能的组织单元所聚合成的组织体系的进化。 本文所指的组织的进化主要是后者。 商业活动的本质就是高维度的组织进化，在这个进化过程中，每个组织个体的职能都会被重塑，或被弱化或被赋予，或更专注或更解放。 以信息组织的进化为例。 如果说从报纸到门户网站是信息渠道的变革，那微博、微信公众号以及今日头条又是什么？传统的门户网站是集内容生产、内容分发以及营收变现三个职能于一身，其实这极大的束缚了生产力。 微博以及微信公众号的核心在于解放了内容生产，让每一个个体都具备媒体的能力，用户可以分散订阅，也就掀起了自媒体浪潮。 今日头条则侧重集中推荐，在互联网工具的这一基础上利用算法智能的将信息与潜在消费者精准的连接起来，在信息爆炸的时代，能让用户省去寻找目标信息的时间，连农民都能在其上看到所需的天气、农业种植等信息。 他们三者都是信息组织的进化，这样每一环节做的事情变少而更专业，从而大大释放了内容生产能力，促使优质内容成倍的生成。 商业的不断演替本质上就是组织的进化，这种组织就是让商业中每个角色的职能、价值进行重组。 趋势上一定是沿着商业活动更加高效低成本为路径。 在这种进化路径中，释放的能量是无穷的，以致不可逆，且难以想象。 就如 诸多投资人在这里也判断错了，张一鸣曾集中约见30多个投资机构，说的都失声了， 还是收获甚微。 投资人未预料到他的这种进化的魅力，居然引爆了自媒体，相信现在今日头条从各门户网站采集的信息占比应该会比较低了，未来会更低。 但这些信息都呈现在了它能彰显价值的地方。 同样现在有人想复制今日头条也基本不会成功，不是资本 亦不是智能推荐引擎的优劣，而是时势已经不在。 当然今日头条依然有他自身的挑战，不是微信等带来的压力，而是组织的进化，在营收变现端的组织进化。 从组织的进化看乐视2015年，生态、跨界等成为互联网圈的标签词汇。 商业本身就是一个组织行为，不管你属于什么角色、承担什么职能、处于什么节点，都是在有意识或无意识的组织着商业。 整个的商业组织凭借着先进的组织工具或组织载体进行着商业活动的迭代升级，在这个过程中组织中的每个主体的角色、职能甚至地位都会发生不断的重塑，核心方向是组织系统的进化，驱动力来源于组织者每时每刻对自身在系统中核心竞争力的不断追求。 尤其是在信息充分透明后，组织的进化会更加强烈。 不同组织间会相互渗透、相互融合，进而达到高维度组织的进化。 但在这种进化中每个主体一定是开放的，封闭的主体要么被碾压过去，要么被进化所穿透。 在这一点上腾讯的连接定位绝对是大彻大悟的。 乐视宣称当今是生态模式的竞争，其实他是伪生态，生态一定是开放的，而他却自建生态，还停留在绝对的占有思维，看似有多头的咬合力，实则每头都很脆弱。 很难避免在组织的进化中被撕碎。 关于产业互联网最近产业互联网的概念很热，但这和互联网真的关系不大，只是产业到了进化的阶段。 在产业互联网中，请忘掉B2B、忘掉SaaS、忘掉O2O甚至忘掉互联网。 很多人一提到产业互联网就很容易想到去掉中间贸易流通环节、给B端信息化等等，其实这是很肤浅的认知。 信息披一层互联网的外衣可以实现流通，但是给产业中的活动者提供一套系统或是建一个网站就想让人家来交易，那就太异想天开了。 产业互联网一定要重视产业自身的进化，只有产业体系的内在应力达到一定程度才会有进化的强诉求。 机遇在于通过微创来疏通产业的板结或是满足B端新增的需求，进而有机会成为产业体系的组织者。 不然或早或晚，你的成本都是极高的。 当B端在你组织的体系中运行时，他的一些职能就已经被你所弱化，对你构建的服务体系的依赖度也就越强，直至交易、金融、物流等都搬到你的平台上来。 但这一领域绝对不是谁都可以玩的，一定得是老司机。 产业互联网的核心是产业场景的掌控力，你所需思考的就是如何依据你所在的行业现状，寻觅出正确的进化路径，否则阻力过高或需求不硬，难以成功。 探索商业在流量冗余时代的组织进化未来信息一定是按照需求、按照价值与人之间精准的匹配，未来的网红、公众号等媒体形态可能出现轮替，但一定会更加专业化。 90/00后更会彰显自身的个性与价值取向，那些与他们品性相投的自媒体才会起到影响他们消费决策的作用。 这里暂不赘述，因为涉及到消费决策因子的变革、消费决策环节的前置以及期望经济，甚至涉及马云所讲的“去电商化”等等。 “去电商化”也是商业组织进化的结果。 信息也会因为精准、因为专业而成为更加主动的消费品类，进一步释放消费潜力。 这种趋势下带来的最大商业进化机遇是信息变现路径的进化，突破原有的广告界限。 以今日头条为例，现在今日头条的劣势在于较难看到专业的内容，但未来人的消费一定是个性化的，专业消费也会日益明显，今日头条也会越来越满足这种个性化，从而聚集了一批同类型爱好的用户，比如同是养猪的农户，同是汽车发烧友。 今日头条可以选择通过广告来变现，但这确实有点暴殄天物。 如何给这批人提供更垂直的价值服务也就是今日头条变现价值最大化的路径思考。 但这显然需要专业的垂直团队，非今日头条自身所能为。 这就相当于把变现环节解放出来，当然变现团队所能对接的也不仅是今日头条，互相解放生产力，效率最优。 同时这种专业垂直团队又能反哺今日头条，提供优质专业的内容。 在汽车领域，还是互联网化的处女地，至今没有一家成功的汽车电商。 原因很简单，上文说的也很清楚，和互联网没啥关系，是汽车产业经销体系的进化还未到这个阶段。 我曾在《你们都错了,致汽车电商！》一文中指出，汽车电商是面向C端却需要用产业思维来主导的品类。 而如今汽车产业经销体系到了进化的高潮，面C端的流量基础设施也极度发达。 如何将两者结合，组织好背后的汽车商品信息的传播和销售路径的优化就成了你的价值所在了。 同样在流量富余的年代，再想建一个集中式的网站来销售车辆，无论是新车还是二手车都不太现实了，即使砸再多的广告也是于事无补，更何况你对产业价值的创造与优化是微乎其微的。 简单的野蛮人是撼动不了一个产业的。 这个时代你完全可以有更先进的组织方式。 对于C端 你可以充分利用各自拥有汽车消费决策影响力的人，无论他是张三还是赵四，赋以传播影响力的工具，赋以影响消费决策的产品；经销体系端，从主机厂到经销商到个体经纪人，每个环节都进行微创的调整，进行职能的优化，而不是进行单点的突破，让商品与信息的流通不再拥堵，整体的效率达到最优。 而你就是整个垂直商业活动的组织者，虽然你不拥有网站，甚至不拥有商品，但是你确拥有产业场景的掌控力。 任何一个单元都会被你牢牢的镶嵌在你的体系中。 这时叫你电商、叫你营销公司都不准确。 你是整个汽车产业流通服务体系的构造者。 鉴于此，我投了三家汽车交易服务平台的项目。 为何会举这两个案例来阐释商业在流量冗余时代的组织进化，其实很简单，两大组织体系本身就是相互渗透的，在七维空间中他们或许就是有机的组织体。 后者与微信的结合亦是如此。 诚然组织的进化永不停息，去中心、去结构化的趋势不可阻挡。 而对创业者而言我不提倡盲目创业，不提倡冲动创业，应该从进化中去寻找真正属于你的机会。 望采纳！
企业想要融资的途径：1、要积极创造条件让优质民营企业发行股票和债券，大力拓展直接融资渠道。 积极改进企业债券额度管理办法，允许有条件的中小企业发行债券，切实降低企业发债的实际成本。 2、通过设立资金结算机构或者财务公司的方式，加以促进化工企业的“资金库”管理，促使化工企业能正确判断其的总体资金情况，从而帮助其制定资金成本最低、规模最小的融资战略。 3、要在清理整顿和规范地方性的企业产权和股权交易市场的基础上，设立并逐步开放全国性的为中小企业直接融资服务的场外市场。 4、要发展风险投资事业。 政府部门要制定、修改和完善法律法规，促进我国风险投资的健康发展;要培育人才、完善监管、发展风险投资的社会服务体系。 5、要建立产权交易市场，为民营企业直接融资提供场所，是要积极发展金融租赁。 扩展资料：民营企业自身应规范经营行为，为融资创遣良好的内在条件。 民营企业管理者要大力提高经营管理水平，要把信誉放在第一位，强化事业心;要不断学习、探索，不断更新管理知识和提高自己的领导艺术水平，要不耻下问、虚心请教。 不断开拓新的经营理念;要发挥好各部门、各环节和技术人员的作用，使企业灵活自如的运转;要采取优惠措施，吸引、招聘高级管理人员，包括企业高级智囊团、高级财务管理人才、高级营销人员、高级技术人才;逐步扩大企业规模，增强抗风险和市场竞争能力。 参考资料来源：网络百科-企业融资
进入服务业发展新时代，13亿人的潜在消费需求成为中国增长转型的突出优势；13亿人服务需求释放的规模与速度，在很大程度上决定了经济结构、利益结构、城乡结构调整的进程。 释放13亿人的服务消费需求，推进由工业主导向服务业主导的转变，既是未来6年经济转型升级的大趋势，又是决定增长、转型与改革的关键所在。 1. 加快形成服务业主导的经济结构新常态。 从工业经济向服务业经济的转型与人均GDP水平有着内在联系。 中国从人均GDP 6500美元到1万美元的过渡阶段中，服务业的比重至少会提高10个百分点。 总的判断是，到2020年中国服务业占比达到55%以上是有条件、有可能的。 第一，人口城镇化为生活性服务业发展提供了重要载体。 从国际经验看，城镇化进入快速发展阶段，满足人们日益增长的发展型消费需求越来越依赖于教育、健康、医疗等生活性服务业的发展。 2013年中国的名义城镇化率为53.7%，而人口城镇化率仅为36%左右。 从新型城镇化的进展看，2020年名义城镇化率有可能达到60%左右，人口城镇化率有可能达到50%以上。 这几年城镇化率每提高1个百分点带动服务业增加值比重提高0.77个百分点。 以此估算，未来6年即使人口城镇化率仅提高10个百分点左右，也有可能带动服务业比重提高7-8个百分点。 第二，工业转型升级为生产性服务业发展注入内在动力。 从国际经验看，进入工业化中后期，经济转型升级的一个突出特点是工业经济向服务业经济的转变。 传统农业和工业的转型升级直接依赖于生产性服务业的发展，由此形成对生产性服务业的巨大市场需求。 新一轮工业革命最为突出的特征是，信息、研发、设计、物流、销售、大数据等生产性服务业引领传统制造业向高端制造业的升级。 就是说，高端制造业与现代服务业的相互融合是一个大趋势，生产性服务业已成为提升制造业竞争力的主要推动力。 以德国为例，高端制造业之所以能够保持世界领先地位，重要原因在于生产性服务业占服务业的比重高达50%以上。 中国作为制造业大国，“中国创造”的优势远未凸显，就是生产性服务业发展严重滞后，其占服务业的比重仅为15%。 未来6年，中国生产性服务业占服务业的比重至少需要提高15-20个百分点，达到30%-40%。 这是中国工业转型升级的内在要求，是工业转型升级的必由之路。 2. 形成服务业主导的新格局牵动影响经济转型升级的全局。 服务业的发展程度是形成经济新常态的重要标志。 它不仅成为经济转型的主要推动力，而且也将不断释放经济增长的新动力。 第一，形成中速增长的新常态。 中国仍是一个经济转型大国，经济增长新常态取决于尽快形成服务业主导的经济结构。 近几年，中国服务业每增长一个百分点，可以带动GDP增长约0.4个百分点。 如果未来6年服务业增加值年均增长10%，可以带动经济增长4个百分点左右，为中速增长的新常态奠定重要基础。 第二，形成新增就业不断扩大的新常态。 形成服务业主导的经济结构是扩大就业的主渠道。 从近两年的情况看，服务业增加值每增长1个百分点能创造约100万个新的就业岗位。 未来6年服务业增加值按年均10%增长估计，每年新增就业将达到1000万人左右。 第三，形成全社会创新创业的新常态。 进入工业化中后期，生产性服务业直接融入制造业转型升级的全过程。 例如：技术升级与服务需求直接融合，技术升级如果不能反映服务需求变化就很难产生内在动力，就很难有好的市场前景；企业竞争力与服务质量直接关联，企业的竞争力主要取决于服务环节是否专业化、精细化。 为此，服务业主导不仅是形成新一轮创新创业潮的主要推动力，而且将为创新创业开辟巨大的市场空间，由此形成创新驱动新格局的重要条件。 第四，形成利益结构和社会结构优化的新常态。 从国际经验看，服务业快速发展将带来中产阶层规模的不断扩大。 以美国为例，20世纪40年代到70年代的30年间，伴随服务业主导新格局的形成，白领阶层的规模同时也扩大了5倍。 未来6年，随着服务业主导地位的确立，中国服务业就业比重有望达到50%以上，到2020年服务业就业的人口将不少于4亿，由此将带动中等收入群体的倍增。 3. 把实质性提高服务业占比作为“十三五”规划的约束性目标。 “十三五”是中国经济转型升级的关键5年，能不能形成服务业主导的经济结构对中国未来10-20年的发展至关重要。 第一，明显提高服务业比重。 建议国家“十三五”规划明确把服务业占GDP比重达到55%、生产性服务业占服务业比重达到30%作为主要的约束性目标，以此作为衡量结构调整优化的主要标准。 第二，加快推进投资转型。 与服务需求快速增长趋势相适应，重点加大教育、医疗、健康、文化、体育等生活性服务领域的投资；从工业转型升级的现实需求出发，重点加大信息、研发、设计、物流等生产性服务业投资。 第三，实现发展理念的深刻转变。 由工业大国走向服务业大国，无论企业、社会、还是政府，都将面临前所未有的考验，尤其是需要改变某些传统的发展理念。 例如，走向服务业大国，形成服务业主导的新格局，不是不要制造业，不是不要工业，而恰恰是通过生产性服务业提升传统工业，推动“中国制造”向“中国创造”的升级。
